Son las medidas, estrategias, fórmulas y técnicas, que a través de diferentes individuos especializados buscan mejorar la competitividad, productividad y sostenibilidad, asegurando la viabilidad de una empresa en el largo plazo
Documento que nos muestra cuáles son las áreas funcionales que se consideran dentro de una empresa.
Documento útil para las carreras de ingeniería y administración
Apuntes de la primera unidad de la materia de administración y gestión, sobre el liderazgo y escuelas de pensamiento, facultad del hábitat, diseño industrial
Son las medidas, estrategias, fórmulas y técnicas, que a través de diferentes individuos especializados buscan mejorar la competitividad, productividad y sostenibilidad, asegurando la viabilidad de una empresa en el largo plazo
Documento que nos muestra cuáles son las áreas funcionales que se consideran dentro de una empresa.
Documento útil para las carreras de ingeniería y administración
Apuntes de la primera unidad de la materia de administración y gestión, sobre el liderazgo y escuelas de pensamiento, facultad del hábitat, diseño industrial
Una breve introducción a la definición de ingeniería y las diferentes ramas que abarca. sus orígenes y breve descripción.
Obtenido de la pagina oficial de ABET.
Realización de pagina web por medio de museHector Torres
Tutorial sobre manejo de Adobe MUSE CC, para la realización de una pagina web, enfocado en la materia de presentación de proyectos de diseño industrial.
Infografia que resume el semestre de producción industrial de manera breve las características de una producción industrial y los atributos de los productos.
Esta presentación es una síntesis del trabajo realizado durante la tercera unidad de la materia de materiales y procesos aplicados 3, dedicada al trabajo en vidrio plano. recopila los diferentes fenómenos que ocurren durante el trabajo con vidri
Este fue un proyecto para la segunda unidad de producción industrial, cuyo objetivo era organizar la producción de un producto propio, en orden de entender su fabricación.
inShare 0 views Esta presentación muestra conceptos y propósitos analizados de una definición sobre la administración, nos dan la pauta para determinar su importancia y la aplicación de esta disciplina se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera
Presentación de examen profesional Diseño industrialHector Torres
Esta presentación se uso durante el examen profesional de la presentación de la tesis: consideraciones teoricas en la definición de diseño industrial del WDO (2015)
Durante mi estancia en Mueblerias Wiwis, dedique mi tiempo libre a anotar las diversas variables que estaban implicadas en el desarrollo de los muebles y la operación de la cortadora CNC. Comencé a ordenarlo para generar un documento de referencias que pudiera ser usado por nuevos integrantes del equipo, la ausencia de manuales en la empresa provoca un rezago en la capacidad de acción de los empleados y propuse convertir estos apuntes en dicho manual, el proyecto no llego a final debido a situaciones externas.
Este es uno de los borradores, se realizo en power point, aunque se esperaba la oportunidad de realizarlos en un formato mas especializado.
Consideraciones teóricas en la definición de diseño industrial del WDO 2015Hector Torres
Tesis por investigación de diseño industrial, facultad del hábitat, enfocada en discutir la validez teórica de la definición propuesta por la World Design Organization en 2015.
Revisada y aprobada el día 23 de Agosto de 2015 en la Facultad del Hábitat de San Luis Potosí.
Entrega de séptimo semestre de taller se síntesis de diseño industrial, proyecto relacionado con la búsqueda de oportunidades de diseño en el ámbito empresarial.
Universidad autónoma de san luis potosí. facultad del hábitat. Diseño industrial.
taller VII, desarrollo de mobiliario para emergencias catastrofes naturales.
Documento de taller de síntesis V, unidad 1 de la carrera de diseño industria, Facultad del Hábitat. Proyecto para facilitar la innoculaciòn de vacunas vía intramuscular.
Lineamientos para la ejecución del Simulacro Nacional Multipeligro 2023-2024...
Administracion y gestión u2
1. Henri Fayol, Ingeniero turco de origen Francés
pionero del enfoque clásico de la administración
conocida como “administración positiva” enfocada en
describir no estudiados por Taylor sobre todo aquellos
relacionados con la dirección, su filosofía es conocida
como “Escuela de los jefes”.
Héctor Torres: Apuntes de administración y gestión
Planear
Organizar
DirigirCoordinar
Controlar
Descripción del “Fayolismo”:
Fayol describía que el éxito de una empresa o de una operación requería de 5 operaciones
administrativas cíclicas:
Planear: anticipar el futuro y trazar el
plan de acción.
Organizar: mantener tanto la
estructura material como social de
la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: armonizar todos los actos
y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda
de acuerdo con las reglas establecidas
y las órdenes dadas.
Fayol a diferencia de Taylor, comienza a poner especial atención en el animo del personal,
coordinar, implica mantenerlo centrado en una misión de manera que elementos externos al
trabajo no contaminen sus acciones dentro de la compañía en detrimento de los intereses
comunes.
Principios de la administración
Fayol describía 14 principios u ordenes de comportamiento que contribuían a coordinar los
trabajadores de una empresa, de esta manera se podían evitar errores o confusiones.
1)División del trabajo
Consiste en dividir una tarea
compleja en tareas mas sencillas
que un grupo de trabajadores
puede desarrollar con mayor
eficiencia.
2)Autoridad y responsabilidad
La asignación de poder para
mandar y obtener respuesta de los
subordinados, así como de
responder ante los superiores.
3)Disciplina
Describe el respeto y obediencia
que los empleados deben tener
hacia las normas y convenios
internos de la empresa.
4)Unidad de dirección
Cada empleado solo recibirá
ordenes de su superior directo.
5)Unidad de mando
Cada grupo debe tener un líder o
gerente que promueva el objetivo
general de la empresa en todos los
niveles.
6)Subordinación
El interés de cada empleado debe
subordinarse a los intereses de
toda la organización.
7)Remuneración
Todos los trabajadores deben
recibir un pago por sus
actividades.
8) Centralización
Se refiere a la afluencia hacia el
centrode mando que tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea la
organización menor será la
centralización
9)Cadena de mando
Se refiere al organigrama que
representa los rangos y
responsabilidades de cada
miembro de la empresa.
10)Orden
“un lugar para cada cosa y cada cosa en
su lugar” . De esta forma se evitan
demoras en búsquedas infructuosas
11)Equidad
Los administradores deben ser
objetivos, atentos y justos con sus
subordinados.
12) Estabilidad del personal
Se debe dar a los trabajadores el tiempo
suficiente para que pueda aprender o
asimilar las tareas encomendadas
13)Iniciativa
Se debe estimular y valorar los
aportes efectuados por el personal
que favorezcan a la empresa.
14) Trabajo en equipo
Se refiere a la armonía en los vínculos
para que el ambiente laboral sea
agradable.
Modelo de negocios
Un modelo de negocio, diseño empresarial, es un mecanismo por el cual un negocio busca generar
ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes, estrategias de
implementación comprende cuestiones como:
“ U n m od elo d e n eg oc ios d e sc r ib e e l m od o e n q u e u n a or g an iza c ión ”
c r e a , d istr ib uye y c a p tu r a v a lor
Modelo de tendero: Consiste en instalar una tienda en el sitio donde deberían
estar los clientes potenciales y desplegar la oferta de un producto o servicio.
Modelo de cebo y anzuelo: fue introducido a principios del siglo XX, consiste en
ofrecer un producto básico a un precio sumamente barato. Y un repuesto mas caro.
(impresoras, rastrillos para rasurar etc.)
Modelo de catalogo: consiste en mostrar una variedad de productos e involucrar un
servicio de envió en el producto para facilitar la compra del usuario (“lo llevamos hasta
la puerta de su hogar”)
Modelo de autoservicio: consiste en exponer la mercancía al usuario de
manera que el se mueva, escoja o altere la orden de compra para su propia
satisfacción (McDonalds y Dell, tienen menús pero permiten a que el usuario
proponga especificaciones).
Todo modelo de negocio debe de planificar de manera ordenada sistemática todo el proceso
que ha de llevarse a cabo en el establecimiento desarrollo de un negocio. Por tanto debes
incluir desde el aporte de sus accionistas hasta contemplar todos los posibles se desembolsos
necesarios para poder operar.
Cadena de valor *
Se conoce como cadena de valor, a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las
acciones y actividades de una empresa.
El fenómeno de cadena de valor, es especialmente observable en las empresas dedicadas a la
transformación. Cada nivel de transformación abona valor al articulo final, debido al trabajo, horas-hombre
que se ven involucrados en cada proceso.
*Valor, es entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un determinado
producto-servicio.
La cadena de valor, resulta ser una estrategia que permite a los administradores señalar los problemas de
rendimiento de una empresa en los diferentes “periodos” en que se puede encontrar un proceso.
Entrega Plan Recursos Realización Envió Plan
Panorama competitivo
El termino se refiere a los diferentes contextos en donde una empresa existe simultáneamente. Y en los cuales
debe ser competente.
Personas Recursos
materiales
Conocimiento
tecnológico
Conocimiento
administrativo
Ambiente interno
Ambiente Externo
Fuerza de trabajo
de la compañía,
valor de
conocimiento y
experiencia
Es la escala jerarquía que existe
dentro de una empresa y la forma
en que opera sus valores.
Maquinaria, equipo
e inmuebles
esenciales para
realizar un trabajo
especifico.
Experiencia a nivel
empresa sobre las
tecnologías
emergentes y su
capacidad de
entenderlas
Experiencia a nivel
empresa sobre los
aspectos
administrativos
necesarios para
desarrollar un
proyecto.
Condiciones económicas conformadas por la fuerza e instituciones relevantes que afectan las transiciones
entre la organización y su ambiente.
Fuerzas directas Fuerzas indirectas
Clientela
Competencia
Sindicatos
Proveedores
Sistemas financieros
Tecnología
Economía global
Política
Cultura
Relaciones internacionales
Describe fuerzas
ajenas al control de
una empresa que
afectan directamente
su rendimiento y
estrategias.
Describe fuerzas
ajenas al control de
una empresa que
pueden afectar sus
valores y Políticas
administrativas.