La teoría clásica de la administración se centra en mejorar la eficiencia industrial a través de la especialización, la estandarización y la jerarquía. Sus principales representantes fueron Frederick Taylor y Henri Fayol. Taylor propuso un enfoque científico para maximizar la productividad mediante el estudio de tiempos y movimientos. Fayol identificó cinco funciones administrativas (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y 14 principios de administración como la unidad de mando y la cadena escalar.

1. Teoría clásica de la
administración

2. Escuela clásica de la
administración
También llamada mecanicista o mecánica. Sus
principales representantes a la vez que
fundadores fueron Frederick W. Taylor (1856-1915) y
H. Fayol (1841-1925).
Según esta escuela, existe una forma óptima de
organizar el trabajo en la empresa que es única y
universal, y que se basa en los siguientes
principios: toma de decisiones de forma
centralizada, máxima división del trabajo y
especialización productiva, jerarquía y liderazgo
autocrático, comunicación desde arriba,
rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo
siempre especial acento en el aspecto formal de
la organización.

3. Principios de la administración
científica
Taylor: propone la sustitución del empirismo y la improvisación,
y propone un enfoque científico que asegurara mayor
productividad del operario en la fábrica.
Propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a los operarios,
ubicándolos según sus cualidades físicas, en aquellas
actividades en las que aseguraran mejores resultados; a través
del estudio de tiempos y movimientos en el trabajo, estableció
estándares de producción que debían ser alcanzados por los
operarios.

4. Principios de la administración
científica

6. Escuela clásica de la
administración
Henri Fayol (1841-1925)
fundador de la teoría
clásica
Nació en
Constantinopla y
falleció en París.
Expuso su teoría en
texto: “Administración
Industrial y General”
Publicado en París en
1915

7. También llamada "Administración Positiva", "Enfoque
Anatómico" y "Enfoque del Proceso Administrativo“.
Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas
no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor
concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo
hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos
llaman una "Escuela de Jefes".

8. Las cinco funciones básicas de la
empresa
Funciones de seguridad
Funciones contables Funciones
administrativas Funciones financieras
Funciones técnicas Dirigir Funciones comerciales
“En estos cinco elementos se fundamenta la
verdadera tarea de administrar”.

9. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa
de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y
social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los
actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo
con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos
de la administración, es decir, las funciones del
administrador.

10. Foto : Antiguo centro minero similar donde laboró
Fayol

11. 14 Principios de Fayol

12. 4. Unidad de mando
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección
Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de
Actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses
individuales a los generales
Los interés generales deben estar por
encima de los intereses particulares

13. 7. Remuneración del personal
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados
y para la organización.
8. Centralización
Concentración de la autoridad en la cúpula de la
organización
9. Cadena escalar
Línea de autoridad que va del escalón mas
alto al más bajo. Puede saltearse si es
imprescindible y existe autorización.

14. 10. Orden
Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su
lugar. Orden material y humano.
11. Equidad
Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal
Debe haber una razonable permanencia de una
persona en su cargo.