Este documento describe la teoría de la administración científica de Frederick Taylor. Taylor creía que analizando el trabajo y estableciendo estándares de producción se podía aumentar la eficiencia. Introdujo conceptos como el estudio de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, incentivos salariales y condiciones de trabajo estandarizadas. Aunque revolucionó la administración, también recibió críticas como su visión mecanicista del trabajo y los seres humanos.

1. 1

2. Teoría de la
Administración
Científica
Frederick Winslow Taylor
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3. INTRODUCCION
La administración científica se basa en las
tareas de la organización, intenta utilizar los
métodos de la ciencia a los trabajos
operarios con el fin de aumentar la
eficiencia.
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4. SU PRINCIPAL REPRESENTANTE FUE
Frederick Winslow Taylor
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5. PRIMER PERIODO
DE TAYLOR
Corresponde a la época
de la publicación de su
libro Shop Management.
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6. SEGUNDO PERIDO DE
TAYLOR
Surge en la misma
época de la
publicación de su
libro Principios de
administración
científica.
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7. SEGUNDO PERIODO DE
TAYLOR
MALES DE LAS EMPRESAS
 Holgazanería sistemáticas
de los operarios.
 Desconocimiento de la
gerencia
 Falta de uniformidad
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8. OBJETIVOS DE LA BUENA
ADMINISTRACION
 Tener costos
 Pagar salarios
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9. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
(ORT)
 Análisis del trabajo
 Estudio
 División
 Diseño
 Incentivos salariales
 Concepto de homo economicus
 Condiciones de trabajo
 Estandarización
 Supervisión
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10. Análisis del trabajo y el estudio de
tiempos y movimientos
 Eliminación
 Racionalización
 Facilidad
 Distribución
 Definición
 Base uniforme
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11. FRANK B. GILBRETH
Nació (Fairfield, 1868 – Lakawanna, 1924) Ingeniero
estadounidense , acompaño a Taylor en su interés por el
esfuerzo humano.
Introdujo el estudio del tiempo y movimientos de los operarios
como técnica administrativa.
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12. LOS MOVIMIENTOS MENTALES(THERBLINGS) DE
GILBRETH
1. BUSCAR 10. Utilizar
2. Escoger 11. Descargar
3. Tomar 12. Inspeccionar
4. Transportar sin carga 13. Asegurar
5. Transportar Cargado 14. Espera inevitable
6. Posicionar (colocar en 15. Esperar que se puede
posición) evitar
7. Preparar (para colocar 16. Reposar
en posición)
8. Unir (ligar o anotar) 17. Planear
9. Separar 12

13. ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA
 Evitar los movimientos
inútiles
 Combatir la disminución de
productividad y calidad
 Dar la secuencia y
economía apropiada
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14. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
Un operario Varios operarios
desempeña la tarea desempeñan en Varios operarios
total paralelo partes de la desempeñan en serie
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tarea partes de la tarea total

15. ¿Qué es una tarea?¿Que es
un cargo?
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16. La significación del diseño de cargos
 Admisión de empleados con calificación
 Minimización de los costos
 Reducción de errores
 Facilidad de supervisión
 Aumento de la eficiencia
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17. Incentivos salariales y premios por producción
} Premio de producción
100% 110%
Plan de incentivos salariales
Desarrollaron planos de incentivos salariales y de premios de
producción.
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18. HOMBRE CONDICIONES DE
ECONOMICO TRABAJO
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19. ESTANDARIZACIÓN SUPERVISIÓN
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20. Principios administración científica
Un principio es una afirmación valida para
una determinada situación; en un
pronostico de lo que deberá hacerse
cuando ocurra tal situación.
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21. Principios de la
administración según
Taylor
 Principio de planeación
 Principio de preparación
 Principio de control
 Principio de ejecución
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22. Henry Ford
(30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundador
de la compañía Ford Motor Company y padre de las
cadenas de producción modernas utilizadas para la
producción en masa.
La producción de masa de
basa en 3 aspectos.
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23. Principios básicos de FORD
 Principio de intensificación
 Principio de economía
 Principio de productividad
Ford además tuvo una increíble intuición de marketing.
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24. Criticas a la administración científica
• Mecanismo de la administración científica
Selección Plan de
científica incentivos
del trabajo salariales
Estudio de Determinaci Mayores
Estándar de Supervisión Máxima ganancias y
tiempos y ón del
movimiento método del producción funcional
eficiencia mayores
trabajo salarios
Condiciones
Ley de la ambientales de
fatiga trabajo
• Súperespecializacion del operario
• Visión microscópica del hombre
• Falta de comprobación científica
• Enfoque incompleto de la organización
• Limitación del campo de aplicación
• Enfoque prescriptivo y normativo
• Enfoque de sistemas cerrados 24
• Aspecto pionero en la administración

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