Teorias y modelos gerenciales
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Teorías y Modelos Gerenciales
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Escuelas y Teorías Gerenciales
fue realizado con la finalidad de entender las teorías gerenciales modernas, tradicionales y antiguas
Procesos y procedimientos
Este documento describe la importancia de crear un manual de procesos que documente los procedimientos y actividades de una organización de manera ordenada y detallada. Un manual de procesos proporciona una visión integral de cómo opera la organización, precisa las funciones y actividades de cada departamento, y asegura que se sigan las políticas y normatividad vigente. El manual utiliza diagramas de flujo, formatos y recursos técnicos para describir de manera clara y sencilla los procesos, procedimientos, responsabilidades y gestión de calidad dentro de la
Planeación del desarrollo educativo ii
El documento describe la evolución de la planeación de la educación superior en México desde la década de 1920 hasta principios de los 2000. Algunos hitos clave incluyen la creación de la Secretaría de Educación Pública en 1921, la introducción de planes sexenales en las décadas de 1930-1940, y el desarrollo de varios planes y programas nacionales de educación en las décadas posteriores para mejorar y expandir el sistema educativo. También se discute brevemente sobre las principales fuentes de financiamiento para la educación superior en México,
TEORÍAS GERENCIALES
Este documento resume tres teorías gerenciales: la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor, que se enfocan en lograr objetivos o atender a las personas, y la Teoría Z de William Ouchi, que promueve una filosofía empresarial humanista basada en la confianza, atención a las relaciones humanas y relaciones sociales estrechas.
CUADRO SINOPTICO ESC Y TEORIAS GERENCIALES
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas y teorías gerenciales. Describe las escuelas clásicas como la científica, la de administración clásica y la empírica. También cubre el enfoque humanístico incluyendo la escuela de relaciones humanas. Finalmente, resume otros enfoques como la estructuralista-burocrática, la conductista, la sistemática de administración, la de toma de decisiones, la situacional y la de administración estratégica. Asimismo, explica teorías ger
Unidad II Desarrollo Organizacional
El documento presenta una descripción general de las principales teorías de la organización, dividiéndolas en tres categorías: estructurales o gerenciales, motivacionales y de acción. Dentro de cada categoría, resume brevemente los postulados y características clave de teóricos importantes como Taylor, Fayol, Weber, Follett, Argyris y otros. También cubre conceptos como la organización formal e informal, tipos de organización y enfoques conceptuales de la misma.
Técnicas modernas de gestión
Este documento describe varias técnicas modernas de gestión como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo (Kaizen) y el método Justo a Tiempo. La planificación estratégica involucra diseñar planes a corto, mediano y largo plazo para lograr los objetivos de la empresa. La calidad total busca mejorar continuamente todas las áreas para ofrecer la máxima satisfacción al cliente. El Kaizen promueve la mejora continua de toda la empresa de manera armónica. El método Justo a
3.0 Ciclo PHVA
Este documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) y sus aplicaciones en procesos de fabricación. El ciclo PHVA es una herramienta de mejora continua que consta de cuatro etapas: 1) Planificar objetivos y actividades, 2) Ejecutar el plan, 3) Verificar resultados, y 4) Actuar para mejorar el proceso. Se proveen ejemplos de herramientas como lista de materiales, hoja de ruta y análisis de modos y efectos de falla que apoyan las etapas del
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Diapositivas gtc 185
Este documento describe diferentes tipos de documentos comerciales y organizacionales, incluyendo cartas, memorandos, circulares, actas, certificados, hojas de vida, sobres e informes. Explica las partes y usos de cada tipo de documento para facilitar la elaboración y presentación de comunicaciones formales dentro de una organización.
Unidad 2 desarrollo organizacional.
Este documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diferentes tipos de actividades de desarrollo organizacional como la formación de equipos y la retroalimentación de encuestas. También describe los objetivos, condiciones, diagnóstico, evaluación y éxito de los programas de desarrollo organizacional.
Benchmarking y empowerment
El documento habla sobre el benchmarking y su importancia para las organizaciones. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar, entender y comparar las mejores prácticas de otras organizaciones líderes con el fin de establecer metas y mejorar. También describe los tres tipos principales de benchmarking y sus ventajas, como ayudar en la planificación estratégica y proporcionar nuevas ideas.
Mapa conceptual de las funciones administrativas[1]
Cordial saludo, adjunto envio presentacion del mapa conceptual de las funciones adminsitrativas.
Gracias
Lista de verificacion
El documento presenta una lista de verificación para auditar tres procesos relacionados con la gestión de I+D+i de una organización. Evalúa si los procesos de gestión I+D+i, proyectos de innovación y proyectos cumplen con los requisitos de documentación establecidos en la norma ISO 9001, e identifica áreas de oportunidad en términos de planificación, relación con otros procesos, accesibilidad y prevención de uso de documentos obsoletos.
Areas administrativas funcionales
El documento describe las principales áreas administrativas funcionales de una empresa, incluyendo Producción, Mercadotecnia, Finanzas y Recursos Humanos. La Producción se refiere al proceso de elaborar bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores, mientras que Mercadotecnia estudia el mercado y su influencia en los consumidores. Las Finanzas se encargan de obtener fondos y administrar el capital de la empresa, y Recursos Humanos recluta y gestiona al personal para cumplir con los requerimientos de la organización.
Cultura Y Clima Organizacional
Este documento resume los conceptos de cultura y clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y rituales compartidos que identifican a una organización. Se transmite a través de la inducción de nuevos miembros y es responsabilidad del administrador modelarla. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento. Un buen clima depende de una cultura organizacional positiva.
Etica Laboral
Este documento trata sobre la importancia de la ética en el ámbito laboral. Define la ética como el conjunto de instrucciones que nos permiten alcanzar nuestra finalidad como personas y crecer en humanidad. Explica que las relaciones laborales se establecen entre trabajadores y empleadores en el proceso productivo. La ética laboral depende de los principios de las personas involucradas, sus interacciones y el propósito de la organización. Las organizaciones pueden fomentar una cultura ética mediante controles, capacitación y difusión de principios é
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y ÁREAS DE LA EMPRESA
Este documento describe las principales funciones administrativas de una empresa según la teoría clásica de la administración de Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, control y las funciones técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Explica cómo estas funciones se han renombrado en la actualidad como áreas administrativas, de producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
Procesos y procedimientos de la unidad administrativa
El documento describe los manuales de procedimientos administrativos y su importancia para documentar las funciones y procesos de una unidad administrativa. Explica que los manuales describen las actividades, responsabilidades, flujos de trabajo y formularios necesarios para llevar a cabo los procesos de manera ordenada y eficiente. También establecen objetivos como facilitar la inducción de nuevo personal, evaluaciones y auditorías.
Norma gtc-185
Este documento presenta una guía técnica colombiana sobre documentación organizacional. Explica los aspectos generales de la presentación de documentos como márgenes, estilos y fuentes. Luego describe diferentes tipos de documentos como cartas, memorandos, circulares, actas, informes, certificados, hojas de vida corporativa y sobres comerciales. Detalla las características, partes y usos de cada tipo de documento para estandarizar su generación y presentación.
Ambiente De Trabajo
El documento define varios conceptos clave relacionados con el ambiente de trabajo, la salud laboral y los daños derivados del trabajo. Explica que el trabajo humano es un esfuerzo físico y/o mental realizado para lograr un objetivo, y que influye en la salud tanto positiva como negativamente. También define el concepto de medio ambiente laboral y las relaciones entre el trabajo, la salud y el medio ambiente laboral. Finalmente, describe los diferentes tipos de daños que pueden derivarse del trabajo.
Estructura Organizacional
El documento describe los elementos clave de la estructura organizacional como la autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando y control, centralización y descentralización. Explica los diferentes patrones de departamentalización como por función, geografía, clientes y productos. También analiza diseños organizacionales comunes como la burocracia y la matriz, así como nuevas tendencias hacia equipos, organizaciones virtuales y sin fronteras. Finalmente, discute cómo factores como la estrategia, tamaño, tecnología y ambiente influyen en las diferencias
Politicas de la organización
Este documento presenta información sobre políticas organizacionales. Explica que las políticas son guías para orientar la acción dentro de una organización y ayudan a lograr los objetivos. También clasifica las políticas en estratégicas, tácticas y operativas, e indica que pueden ser externas, consultadas, formuladas o implícitas. Finalmente, ofrece ejemplos de políticas para áreas como producción, ventas y personal.
LA ETICA EN EL AMBIENTE DEL TRABAJO
Este documento trata sobre la ética en el ambiente laboral. Explica que la ética se refiere a lo que es correcto e incorrecto y que los códigos de ética de las empresas combaten problemas como la corrupción y el acoso. Describe las características de un buen código de ética y los principios éticos adoptados por algunas empresas como la responsabilidad ambiental y la no discriminación. También discute comportamientos no éticos y la importancia de la integridad y el respeto en el trabajo profesional.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y ÁREAS DE LA EMPRESA
El documento describe las principales funciones de la administración según Henri Fayol, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol propone que una empresa puede dividirse en seis funciones principales: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Cada una de estas funciones juega un rol importante para el éxito general de la organización.
Politicas Empresariales
Este documento proporciona información sobre políticas empresariales. Explica que las políticas empresariales son reglas que orientan el rumbo estratégico de una empresa. También describe los tipos de políticas, como las políticas de operación, personal, finanzas y mercado. Además, detalla los pasos para formular políticas empresariales e implementarlas, incluyendo divulgarlas y motivar al personal.
Paradigmas y/o Modelos Gerenciales desde sus inicios hasta la actualidad.
Este documento presenta una introducción a los paradigmas y modelos gerenciales. Define qué son los paradigmas y cómo estos pueden representar limitaciones o nuevas oportunidades. Luego, explica brevemente cómo surgen los nuevos paradigmas y quiénes suelen impulsar los cambios de paradigma. Finalmente, introduce la evolución de los paradigmas y modelos gerenciales como el objetivo central del documento.
Procedimiento administrativo
El documento define el procedimiento administrativo como el proceso de toma de decisiones de la administración pública que consiste en una secuencia ordenada de trámites u actuaciones administrativas. Uno de los fundadores del derecho administrativo introdujo el término en 1822 para designar las reglas que conducen a la decisión administrativa. El procedimiento se basa en principios como la unidad, contradicción e imparcialidad y puede ser interno, externo, previo o de ejecución. Tiene fases de iniciación, ordenación, instrucción y finaliz
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