PRESENTACIÓN SOBRE MAREA DE TORMENTA EN LA BAHÍA DE BANDEAS, PUERTO VALLARTA JALISCO.

1. ANALISIS DE RIESGOS DE
INUNDACIONES POR OLEAJE
DE MAREA DE TORMENTA A
INSTALACIONES
HOTELERAS.
TUM. OMAR S.T.

2. Objetivo:Objetivo:
• Identificar áreas de oportunidad en
sus planes de emergencia para
huracán, mediante un análisis de sus
posibles daños por mareas de
tormenta, inundaciones pluviales y
viento, con el fin de reducir las
pérdidas materiales y restablecer las
operaciones en el menor tiempo
posible.

3. FUENTE ANR-CENAPRED

4. Número de ciclones tropicales que han pasado a
menos de 250 Km; e impactado las zonas costeras de
Cihuatlan, Cabo Corrientes y Puerto Vallarta, en el
periodo 1960-2011: total de fenómenos 38
Antecedentes:
FUENTE UNISYS

5. Intensidad máxima que presentaron los 38 ciclones
tropicales que impactaron o pasaron a menos de 250
km de la zona costera de Jalisco en el periodo 1960-
2011.
DT 0
TT 13
H1 13
H2 5
H3 3
H4 3
H5 1
TOTAL 38
INTENSIDA
D MÁXIMA
NÚMERO DE
CICLONES
FUENTE UNISYS

6. MAGGIE 1966 D.T. T.T.
ANNETE 1968 D.T. T.T.
LILY 1981 H1 H1
ADOLF 1982 T.T. H2
JAVIER 1989 D.T. H1
EILEEN 1970 T.T. T.T.
OTIS 1981 T.T. H1
ROSA 1994 H2 H2
KENNA 2002 H4 H5
JOVA 2011 H3 H4
IMPACTARON AMENOS DE 250 KMS
INTENSIDAD CON LA QUE
ENTRA A TIERRA
INTENSIDAD
MÁXIMA
AÑO EN EL QUE SE
PRESENTA
NOMBRE
Ciclones tropicales que entraron a tierra enCiclones tropicales que entraron a tierra en
las costas de Jalisco durante el periodolas costas de Jalisco durante el periodo
de1960 al 2011de1960 al 2011..

7. Trayectorias de los ciclones tropicales que han entrado a la costasTrayectorias de los ciclones tropicales que han entrado a la costas
de Jalisco durante el periodo de 1960 al 2011de Jalisco durante el periodo de 1960 al 2011..
FUENTE UNISYS
T.T. MAGGIE 1966-SEP
HURACAN ADOLFH 1983-MAY.T.T. ANNETTE 1968-JUN.
T.T. JAVIER 1998-SEP. HURACAN LILY 1971-SEP.

8. IMPACTARON A MENOS DE 250 KMS
FUENTE UNISYS
HURACAN OTIS 1981-OCT. HURACAN ROSA 1994-OCT.T.T. ELEEN 1970-JUN.
HURACAN KENNA 2002-OCT.

10. Huracán KENNA (2002)Huracán KENNA (2002)
En la zona hotelera de Puerto Vallarta, de acuerdo con
observaciones y registros, se estima que la sobre elevación del
mar alcanzó los 3 metros y vientos de más de 150 km/hr.
La peligrosidad de kenna en la zona hotelera de Puerto
Vallarta podría ser superada por un huracán de intensidad
similar, con una trayectoria diferente.

12. FUENTE UEPC JAL.

13. FUENTE UEPC JAL.

14. FUENTE UEPC JAL.

15. Huracán kenna (2002)
Puerto Vallarta

17. Marea de Tormenta y oleajeMarea de Tormenta y oleaje
La zona donde se localizan la mayoría de
hoteles de playa es de aproximadamente
3 metros de elevación con relación al
mar. Por ello, el peligro de inundación por
marea de tormenta es alto ya que con un
ciclón de categoría 2 pueden presentarse
daños severos por inundación por marea
de tormenta.

18. DAÑOS QUE SE PUEDENDAÑOS QUE SE PUEDEN
EVITAREVITAR
DAÑOS QUE SE DEBEDAÑOS QUE SE DEBE
ASUMIRASUMIR
Cortesía GNP-HRS

19. Ante un huracán intenso (clase 3 o
mayor), sus efectos más adversos en la
zona, son el oleaje actuante sobre la
playa pudiendo impactar directamente
sobre el muro de contención y causarle
daños, al igual a instalaciones de
servicio del hotel o daño estructural que
estén dentro del rango de impacto del
oleaje e inundación.

20. Cortesía GNP-HRS

21. Huracán kenna (2002)
Puerto Vallarta
Cortesía GNP-HRS

22.  Se recomienda realizar una revisión
de las características estructurales
del muro de contención y su
cimentación, para analizar su
resistencia ante el impacto directo del
oleaje durante un evento de huracán.
De ser necesario, reforzar las
estructuras.
Ante Marea de Tormenta yAnte Marea de Tormenta y
OleajeOleaje

23.  Instalar puertas o compuertas metálicas
o acondicionar las puertas existentes de
las áreas de acceso bajo o a nivel del mar
y a 3 mts sobre el nivel del mar para hacer
un sello hermético y evitar la entrada de
agua y mientras se cuenta con ello
colocar costales con arena empleando la
técnica que se anexa.

24. Cortesía GNP-HRS
15.75 KGS
1 PIE = 30 CMS

25. Protección contra inundación
 Un dispositivo para el aislamiento contra
inundaciones de áreas cerradas, y que se
encuentra en el mercado en los EU, es el que
ofrece la empresa savannahtrims, en su
página Web: http://www.floodbarriers.net/index.html
Cortesía GNP-HRS

26. Cortesía GNP-HRS

27. Reforzar las áreas con riesgo de
inundación con bombas de achique de
combustión interna.
Cortesía GNP-HRS

28. Ante Vientos huracanadosAnte Vientos huracanados
 El viento huracanado puede desprender
techumbres ligeras, levantar desechos,
cocos de palmeras, antenas u otros
objetos, y convertirlos en proyectiles
peligrosos que pueden impactar en las
ventanas de las habitaciones, lobby y
restaurantes, o poner en peligro a los
huéspedes.

29. Objetos que se pueden convertir en proyectiles
Cortesía GNP-HRS

30. Cortesía GNP-HRS

31.  Para evitar la falla de los ventanales ante el
impacto de proyectiles, y así proteger los
acabados interiores del viento y de la lluvia,
se recomienda instalar cortinas anticiclónicas
de acordeón en todas las ventanas. Plantear
un programa de instalación paulatino,
iniciando con el lobby y la fachada frente al
mar. Provisionalmente, considerar dentro del
plan de emergencia el tapado de los
ventanales con triplay de 16 mm. Como
mínimo.

32.  Contemplar en el plan de huracán, que ante
una emergencia se limpien patios y azoteas
de todo tipo de materiales, basura y objetos
sueltos (botes de basura, mangueras, etc.)
que puedan convertirse en proyectiles.
 Contemplar el desmontaje de las antenas o el
aseguramiento para que no se conviertan en
proyectiles. Todos los tensores deben contar
con el perro de operación y el de seguridad.

33.  Considerar dentro del plan de huracán
una revisión anual de las condiciones de
las redes de protección de palapas, para
reemplazar o fijar adecuadamente
aquellas que se encuentren en mal
estado, deterioradas o mal colocadas,
antes de que de inicio la temporada de
huracanes.

34. Tanques de gas
Cortesía GNP-HRS

35. 3. Detallar las tareas3. Detallar las tareas y Asignarlasy Asignarlas
 El plan deberá contar con responsabilidades en
general pero se requiere identificar las tareas a
realizar y detallarlas respondiendo las preguntas:
¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo? Y
¿Con que?
Asignar las tareas por puestos y/o
departamento y no por áreas.

36.  Hacer la ruta crítica del Plan de
Emergencia para definir la cantidad
mínima que se requiere de personal y el
tiempo necesario para llevar a cabo cada
etapa del Plan de Huracán.
Para ello recomendamos hacer uso de
un software como Microsoft Project
Management (ver ejemplo en la siguiente
diapositiva).

38.  Hacer una relación de las áreas por
verificar (en conjunto Gerentes de área,
Mantenimiento, Seguridad y Ama de
Llaves, Sistemas…), indicando los
puntos principales a revisar en cuanto
a condiciones inseguras.
 Elaborar el checklist para documentar
las áreas revisadas y ver claramente lo
pendiente.

39. LISTA VERIFICACION ACTIVIDADESLISTA VERIFICACION ACTIVIDADES
ANTE LA AMENAZA DE UN HURACÁNANTE LA AMENAZA DE UN HURACÁN
ANTES INICIO TEMPORADAANTES INICIO TEMPORADA
ACTIVIDAD A REALIZARACTIVIDAD A REALIZAR FECHAFECHA
DE REALIZACIÓNDE REALIZACIÓN
RESPONSABLERESPONSABLE COMENTARIOS YCOMENTARIOS Y
ESTADO ACTUAL DE LAESTADO ACTUAL DE LA
ACTIVIDADACTIVIDAD
Revisión del manual de
procedimientos
Inicio de la
temporada de
huracanes
Comité ejecutivo
Comité operativo
Pendiente de realizar en el mes de
mayo. inicio temporada el 15-
05-05
Monitoreo grafico de fenómeno
hidrometeoro lógico.
Del 15 de mayo al
30 de
noviembre
Sistemas vía Internet
Prevención.
Se mantiene cada ves que se
emita una alerta de tormenta
tropical en el océano pacifico
frente a las costa de México.
Publicación del seguimiento
meteorológico.
CON EL FIN DE EVITAR RUMORES Y FALSAS
ALARMAS SOLO SERÁ UNA FUENTE EN
EL HOTEL LA QUE EMITA LA
INFORMACIÓN.
Siempre que
exista un
alerta de
acercamiento
a la zona de
los cabos.
Colaboradores Recursos
Humanos.
Huéspedes recepción.
Se publicara cada que se emita un
aviso de amenaza previa
autorización de la gerencia y
confirmación con la autoridad
competente.
Emisión de aviso de amenaza y alerta
de influencia o impacto en la
región de los cabos
Previa
confirmación
por la
instancia
oficial.
Recepción y Recursos con
el Vo.Bo. del comité
ejecutivo.

40. DURANTE LA FASE DE ALERTA VERDE; 72 HORAS ANTES DELDURANTE LA FASE DE ALERTA VERDE; 72 HORAS ANTES DEL
IMPACTO.IMPACTO.
Iniciar con el nivel de alerta de
impacto en la zona de los cabos
a los huéspedes en casa.
Sin determinar Recepción, previo Vo.Bo.
de la gerencia
No se ha presentado.
Evacuación de huéspedes a su lugar
de origen. Todo aquel que lo
deseé se le apoyara para que lo
haga lo mas pronto posible, si
desea permanecer en el hotel
firmara un deslindamiento de
responsabilidad para el hotel
indicando que permanece en el
mismo bajo su riesgo.
Sin determinar Recepción, agencia de
viajes Club Solaris.
Verifica Comité Ejecutivo
Verificar el funcionamiento optimo de
las plantas de emergencia y
abastecimiento del tanque de
diesel para los moto
generadores.
72 hr. Antes del
impacto
Mantenimiento
Verifica Prevención.
Verificar todos los sistemas de
bombeo y suministro de agua
su correcto funcionamiento.
72 hrs. antes Mantenimiento
Verifica Prevención

41. ENTRE LAS 48 YENTRE LAS 48 Y
24 HRS.24 HRS.
ALERTAALERTA
NARANJANARANJA
Se tomaran las medidas siguientes, si el gradoSe tomaran las medidas siguientes, si el grado
de intensidad del huracán es mayor de 3 ende intensidad del huracán es mayor de 3 en
la escala de Safir Simpson.la escala de Safir Simpson.
Colocar protecciones
antihuracan en las áreas
vulnerables de daño,
café Solaris, ventanales
lobby, evacuar mobiliario
Rousmarinus, encintar
en cruz todos los
ventanales del hotel
expuestos a vientos
directos. proteger
mobiliario oficinas,
desconectar todos los
aparatos eléctricos,
computadoras así como
archivos vitales
protegerlos con bolsas
de plástico para evitar
su daño por
escurrimientos de agua.
Colocar costales hasta un
metro de alto frente
habitaciones y acceso
nivel alberca, retirar el
mobiliario de
habitaciones y centros
de consumo nivel
alberca, sellar acceso
cocina, colocar
productos e insumos en
parte alta almacén,
Entre las 24 y 48 hrs.
antes
Todo el personal disponible del hotel,
y de cada departamento en sus
áreas especificas.
Verifica Mantenimiento, Prevención y
Gerencia.
Protecciones:
Café Solaris
Suite romero
Suite Zeferino
Ventanales lobby
Oficinas R.H.
Encintado ventanas
habitaciones
COSTALES
Nivel a-1
edificio c
edificio a
edificio b
sellado de cocina
almacén general
RESGUARDO
MOBILIARIO Y
EQUIPO
ama de llaves
lavandería
consultorio
bodega a y b

42. ALERTA ROJA;ALERTA ROJA;
DURANTE ELDURANTE EL
IMPACTO 06IMPACTO 06
HRS. ANTESHRS. ANTES
Se tomaran las medidas siguientes, si el gradoSe tomaran las medidas siguientes, si el grado
de intensidad del huracán es mayor de 3 ende intensidad del huracán es mayor de 3 en
la escala de Safir Simpson.la escala de Safir Simpson.
Resguardarse en los lugares
asignados, refugios o
habitaciones.
6 hrs. antes Todos.
Prevención
Cerrar los suministros de
agua. Restringir el uso
de energía eléctrica
externa e interna. Cerrar
válvulas de gas LP.
6 hrs. antes. Mantenimiento
Verifica Prevención
Solo se atenderán los
informes del personal
responsable del hotel.
Durante Recepción elabora y mantendrá
informado a huéspedes y R.H.
a los colaboradores.
Evitar rumores y mal
informaciones.
Durante Todos
No transitar por áreas de
riesgo
Durante Todos
Permanecer a resguardo
durante el paso del ojo
del huracán.
Durante Todos
Esperar el paso total del
huracán
6 hrs. después. Todos

43. DESPUES DEL HURACÁN, ALERTA AMARILLADESPUES DEL HURACÁN, ALERTA AMARILLA
Verificación de daños por área. 6 hrs. después Gerencia
Mantenimiento
Ama de llaves
Alimentos y bebidas
Contraloría
Conteo y revisión del estado
físico del los huéspedes y
colaboradores.
En cuanto las
condiciones
para reiniciar
operaciones
lo permita.
Recepción
Recursos humanos
Personal medico
Revisión de los sistemas
primarios; agua potable,
energía eléctrica,
alimentos, aguas
residuales, forma de
alimentación huéspedes.
En cuanto sea
posible
Mantenimiento
Alimentos y bebidas.
Rehabilitación del lobby En cuanto sea
posible
Mantenimiento
Ama de llaves
Rehabilitación de las
habitaciones sin o con
menos daños.
En cuanto sea
posible
Ama de llaves
Mantenimiento
Verificación vías de
comunicación, para
contabilizar y establecer un
posible racionamiento justo
de agua y comida, para
huéspedes y
colaboradores. Hasta no
recibir apoyo externo.
En cuanto se
establezca el
estado oficial
de los
suministros
en los cabos.
Recepción
Comité ejecutivo

44. PREGUNTASPREGUNTAS

45. LA PREVENCION CUESTA, PERO CUESTA
MAS NO TENERLA.
MC. JPD
LA SUERTE FAVORESE A ALGUNOS, LA
PREVENCION A TODOS.
TUM. OST
GRACIAS POR SU