Arturo propone un proyecto para la producción y comercialización de plátano en su zona natal. Realizó un análisis de la zona y planteó varias ideas de negocio, seleccionando finalmente el cultivo de plátano. Su proyecto incluye objetivos como establecer la viabilidad de una empresa dedicada al cultivo de 15 hectáreas de plátano para exportación.

1. FASE # 1

2. PROCEDIMIENTO PARA LA CONSTITUCION

5. CASO ARTURO

6. FASE 1: FORMULACIÓN DE LA IDEA DEL PROYECTOProyecto empresarial para la producción y comercialización del plátanoArturo debe plantear una idea de proyecto en su zona de influenciaQue debe hacer primero:Analizar la zona y su potencial productivo.Plantear ideas de negocios.Seleccionar una idea.

7. ¿QUIEN ES ARTURO?Arturo era un niño que vivió en Marsella Risaralda, en una finca con su abuelo, luego de que se hizo adulto se fue a vivir a la capital. Los recuerdos de la finca fue lo que impulso a Arturo a realizar su proyecto en favor del campo, esta proyecto lo presento el día de su graduación.

8. Que hizo Arturo y que necesito para elaborar su trabajo de grado: ANALIZAR LA ZONA Y SU POTENCIAL PRODUCTIVO: Arturo hizo un análisis desde todos los puntos de vistas desde el económico hasta el político. Su conclusión fue: Falta de puestos de trabajo.

9. Insuficiente infraestructura de formación tecnológica.

10. Poca explotación comercial de las fincas.2. PLANTEAR IDEAS DE NEGOCIOS: Arturo planteo varias ideas dentro de las cuales encontramos:Instalación de un restaurante campestre.

11. Creación de una procesadora y distribuidora de carnes.

12. Producción de plátano tipo exportación.3. SELECCIONAR UNA IDEA. Teniendo toda la información recopilada Arturo llego a al conclusión de que la mejor idea era la producción de plátano.

13. PARA CONTINUAR CON SU PROYECTO ARTURO REALIZÓ LAS SIGUIENTESACTIVIDADES.Analizo el entorno:Encontró que existían algunos problemas y también oportunidades y con base en estas planteo sus ideas.Planteo el problema:En el problema se encontró que la causa de esta era que no había una alta producción de plátano por lo que su alternativa fue aumentar las áreas cultivadas en plátano. Documento la idea:Analizo la problemática de la producción de plátano y la importancia de este producto en el consumo nacional e internacional. Luego planteo los aspectos técnicos relacionados con el cultivo y manejo del plátano, características físicas químicas tecnológicas, recursos físicos climáticos y formas de comercialización interna y externa.Formulo los objetivos:

14. Establecer la viabilidad del montaje y operación de la empresa Marseplatano, dedicada al cultivo de plátano en el municipio de Marsella.

15. Instalar inicialmente 15 hectáreas de plátano de la especia hartón para exportación.REFLEXIÓN¿Que enseñanzas le deja este caso para su proyecto personal?2. ¿Que opinión le merecen las variables propuestas para la recolección de información?¿cree que fueron suficientes?3. ¿Dónde comienzan y donde finalizan los periodos de formulación, gestión, y operación del proyecto propuesto.

16. La formulación comprende: el planteamiento del problema u oportunidad, la generación y selección de ideas, la definición de objetivos, los estudios del proyecto, las evaluaciones y la decisión de invertir.Los objetivos de los proyectos deben ser claros, cuantificables, medibles y realizables.Es muy importante que plante de forma secuencial dónde comienzan y dónde finalizan los periodos de formulación, gestión y operación del proyecto propuesto.

17. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

18. RECOLECCIÓN DE INFORMACIONINFORMACIÓN:Es un conjunto organizado de datos, que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o fenómeno. Cuando tenemos que resolver un problema o tenemos que tomar una decisión, empleamos diversas fuentes de información, y construimos lo que en general se denomina como conocimiento o información organizada, que permite la resolución de problemas o la toma de decisiones. Técnicas para la recolección de información:• ENTREVISTA:Conversación que tiene una estructura y un propósito. La entrevista busca entender el mundo desde la perspectiva del entrevistado, y desmenuzar los significados de sus experiencias.• ENCUESTAS:Se trata de requerir información a un grupo socialmente significativo de personas acerca de los problemas en estudio para luego, mediante un análisis, sacar las conclusiones que se correspondan.

19. • OBSERVACIÓN:La observación consiste en el registro sistemático, válido y confiable de comportamientos o conducta manifiesta.• EL EXPERIMENTO:Aumenta la experiencia del hombre sobre la realidad; éste hace parte del método de investigación y es un proceso planificado de observaciones.Datos primarios y secundarios:• Datos primarios: Son aquellos que el investigador obtiene directamente de la realidad, recolectándolos con sus propios instrumentos.• Datos secundarios: Son registros escritos que proceden también de un contacto con la práctica, pero que ya han sido elegidos y procesados por otros investigadores.

20. OBJETIVOS

21. OBJETIVOSLos objetivos son los fines o propósitos hacia los cuales se deben dirigir los esfuerzos de un grupo humano.TIPOS DE OBJETIVOS Generales Son aquellos en donde se concreta la idea de realizar un proyecto siendo el fin al cual queremos llegar, esto toda la esencia de la cual se esta formulando toda una idea y plan de un proyecto. Específicos Se desarrollan a partir de los objetivos generales, de tal forma que existirá uno por cada aspecto concreto que sea necesario tratar para el desarrollo del objetivo general. Reglas para la fijación de objetivos: Claridad, Flexibilidad, Realismo, Coherencia, Motivación.Un aspecto importante que está relacionado con la formulación de los objetivos y que permite que se reafirme la necesidad de realizar un proyecto determinado es su JUSTIFICACIÓN.

22. LA JUSTIFICACIÓNLa justificación no tiene otro propósito que indicar o describir el porqué del proyecto. Se trata de argumentar por medio de conceptos técnicos y científicos que: Existe una necesidad que debe ser satisfecha.

23. Existe un problema que debe ser solucionado.

24. Hay una oportunidad que puede ser aprovechada.

25. El proyecto va a satisfacer la necesidad o a resolver el problema.

26. Estas necesidades y problemas tienen prioridad sobre otros.

27. Existen argumentos políticos, sociales, económicos, técnicos y humanos que justifican que se conceda prioridad a la solución de estos problemas o a la satisfacción de ciertas necesidades.

28. Bajo nivel de organización de los productores para mercadear (número de productores interesados, volúmenes de producción, localización geográfica de productores, tipos de productores, etc.)

29. Número de comunidades interesadas en el proyecto.

30. Quiénes apoyan la implementación del proyecto.

31. Alto nivel de pérdidas por manejo inadecuado de los productos.

32. Necesidad de reducir los intermediarios para la comercialización.

33. Fortalecer las organizaciones de base de la región. Para hacer una buena justificación se debe realizar una consulta amplia de información y estadísticas cualitativas que permitan su sustentación.

34. DIAGNOSTICO

35. EL DIAGNÓSTICOEs el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales, o capitalizada a través de la realización de inversiones que aumenten la rentabilidad. En el diagnóstico se identifican las causas que generan el hecho y sus efectos, permitiendo a partir del análisis, formular estrategias de intervención de acuerdo con las necesidades o potencialidades de cada empresa. 1. Descripción Caracterización de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectación sobre la población objetivo. 2. Explicación Estructuración causal de las variables o situaciones que determinan la necesidad o problema. Ésta permite establecer la magnitud y dimensión de la solución para alcanzar una situación deseable. En esta también se plantea el Problema o NecesidadPASOS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS DE PROYECTOSElaborar un buen diagnóstico.

36. Ser creativo e innovador (factor fundamental en la generación de ideas).

37. Plantear una serie de interrogantes como.ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

38. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO Definición de proyecto: • Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a una determinada iniciativa. • Conjunto coherente e integral de actividades orientadas al logro de objetivos, a partir de unos recursos disponibles. • Propuesta ordenada de acciones que pretende la solución o reducción de la magnitud de un problema que afecta a un individuo o a un grupo, en la que se plantea el tamaño, características etc.

39. LAS PRINCIPALES PAUTAS O CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS SUELEN SER CONSIDERADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:Objetividad: Hace referencia a la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos, con disposición a abandonar cualquier posición que la realidad muestre como falsa, inadecuada o insatisfecha. Claridad: Todo proyecto debe definir claramente lo que quiere lograr. Es preciso determinar dónde, cuándo y cómo se pretende hacer lo que se propone.Principio de realidad: No tiene sentido establecer objetivos óptimos, pero de cumplimiento improbable. Siempre hay que adecuar lo deseable a lo posible.Flexibilidad: La flexibilidad consiste en planear un margen operativo para situaciones cambiantes o emergentes, en las que es necesario efectuar acciones rápidas o producir algunos cambios de dirección.

40. IMPORTANCIA DE UN PROYECTO• Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativas de solución adecuadas a necesidades o problemas específicos. • Puede determinar la viabilidad y la factibilidad que tiene una alternativa de solución para atender una oportunidad o necesidad determinada. • Permite demostrar las bondades de la alternativa de solución ante inversionistas, organismos de crédito y financiamiento, instituciones de fomento, fundaciones para el desarrollo de determinadas actividades, y en general, ante aquellas entidades y personas que puedan financiarlo. • Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solución técnica más adecuada e indicar los resultados que se esperan obtener con su implementación y operación.

41. CICLOS DE UN PROYECTOPREINVERSION: Corresponde a todos los estudios que se precisan adelantar antes de tomar la decisión formal de canalizar o no recursos hacia algún objetivo particular. Incluye los procesos de:Identificación: Explicación de los aspectos principales de la necesidad u oportunidad y el planteamiento de las posibles alternativas de solución. Selección: Elección de él o los proyectos que maximizan los beneficios, teniendo en cuenta las restricciones de capital y, desde luego, la magnitud del riesgo. Formulación:Permite clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle las partes que lo componen. En este nivel encontramos las siguientes etapas: Etapa de idea: Tiene por objetivo clarificar una opción que se presenta entre muchas, para atender una necesidad, una carencia, un problema o aprovechar una oportunidad, teniendo en cuenta los aspectos económicos, técnicos, institucionales, ambientales, sociales y financieros. 2. INVERSIÓN O EJECUCIÓN O IMPLEMENTACIÓN: Inicia en el momento en que se toma la decisión de ejecutar el proyecto y termina cuando finaliza la ejecución, y la empresa o negocio queda listo para iniciar operaciones. En esta fase las etapas son:

42. • Diseño definitivo del proyecto (para proyectos complejos y de grandes inversiones). • Adquisición e instalación de maquinaria, equipos, muebles e inmuebles. • Realización de obras físicas como construcciones, adecuaciones y obras complementarias. • Adquisición de las materias primas. • Desarrollo procesos productivos. • Programas de capacitación del personal responsable. 3. CONSTRUCCIÓN: Aquí se adquieren los muebles e inmuebles, se realizan las construcciones, adecuaciones y obras complementarias; se compran y montan los equipos y maquinaria, y se hacen las pruebas necesarias para poner a punto de operación. 4. OPERACIÓN:Comprende dos etapas que pueden generarse de forma simultánea: La producción y la comercialización. Esta etapa representa el ciclo típico de la acción administrativa: planeación, acción y control. 5. EVALUACIÓN EX – POST: En este ciclo se analizan los resultados de cada etapa del proyecto a partir de indicadores de costos, cumplimiento y eficiencia. 6. LIQUIDACIÓN: Es el corte que se hace a un proyecto para poder evaluarlo. No significa necesariamente que ahí se termina y se cierra la planta o empresa.

43. TIPOS DE PROYECTOS Los proyectos se pueden tipificar de acuerdo con las características de los bienes que se elaboran, los servicios que se prestan y los beneficios que aportan. PROYECTOS SOCIALES Un proyecto tiene carácter social cuando su implementación y operación no depende necesariamente de la capacidad de pago de los consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos financieros sobre los dineros invertidos. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Estos proyectos tienen como fin poner en operación una determinada capacidad transformadora de insumos, con el fin de producir bienes con destino a atender necesidades de consumo. PROYECTOS PRODUCTIVOS Tiene como propósito fundamental crear condiciones que faciliten e impulsen el desarrollo económico.

44. FASE # 2