El documento presenta una lista de 5 integrantes de un equipo de trabajo y describe varios ejemplos de riesgos a los que pueden estar expuestos individuos y empresas. Estos incluyen conducir sin licencia, exponerse demasiado al sol sin protección, abrir un negocio sin un estudio de mercado y otros. También define conceptos como riesgo, peligro e incertidumbre y ofrece ejemplos de cada uno.

1. Integrantes :
•Balladares Méndez, Martín
•Nuñez Asto, Franz
•Toro Carranza, Jhonatan José
•Valqui Meléndez Jean Pierre
•Varas Gómez Karmen

2. -Manejar y no contar con la
licencia de conducir y
documentos importantes.
-No seleccionar al personal
idóneo para un puesto de trabajo.
-Exponerse bastante tiempo al
sol, en tiempo de verano y no
usar bloqueador.
-Abrir un negocio sin haber
realizado antes un estudio de
mercado
-No saber quien ganará las
próximas elecciones municipales.
-Saber si aprobaremos o no un
curso al final del ciclo académico.
-Saber si seré seleccionado para un
puesto de trabajo.
-Esperar si se cumplirán con las
obras prometidas por el
presidente.
-
-Dejar objetos punzo cortantes al
alcance de los bebés.
-Transitar solos, por zonas oscuras
y peligrosas .
-Manejar un vehículo por las
noches con las luces apagadas.
-Meterse al mar, a pesar que hay
bandera roja.
-Riesgo: Probabilidad de que una
amenaza se convierta en un daño.
-Incertidumbre : no estar seguro
ante un desenlace o consecuencia
de alguna acción.
-Peligro: Suceso que puede
ocasionar un daño o mal.
Peligro Riesgo
Aspectos que lo diferencia IncertidumbreEjemplos

3. Riesgos
para un Individuo
-
-Sufrir un secuestro.
-Fumar y posteriormente sufrir de
alguna enfermedad respiratoria.
-Quedarse sin empleo.
-Realizarse una operación de alto
riesgo.
-Exposición al sol y sin ninguna medida
de protección.
-Trabajar en una máquina y no contar
con las medidas de seguridad.
-Alimentarse en diferentes horarios.
-Trastornos visuales.
-Ser egresado y no contar con empleo.
-Manejar ebrio
-Ser extorsionado.
-Hipotecar nuestro bien o inmueble.
-Robo en la vivienda, a causa de la
falta de vigilancia.
- Le caiga virus a la laptop.
-No reparar una falla mecánica de
inmediato.
-Inflación.
-Endeudarse y no tener efectivo.
- Robo de celular.
-Desastres naturales.
-Perder el vehículo a causa del
accidente de tránsito.
En lo personal :
En lo patrimonial :

4. EMPRESA Y
RIESGO
PRINCIPAL
RIESGOS NO CONTROLABLES QUE AFECTAN CLIENTE -
EMPRESA
1. Épocas de recesión.
2. Comportamiento de las acciones.
3. Desastres naturales.
4. Escasez de recursos.
5. La volatilidad del tipo de cambio.
6. Desempleo.
7. Ambiente político.
8. Cambios en la tasa de interés.
9. Incapacidad de pago.
10. Nuevas tendencias globales.
RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESA
1. Obtener materia prima defectuosa.
2. Ser víctima de fraude.
3. Pérdida de empleados calificados.
4. Demanda judicial por parte de un trabajador.
5. Incapacidad de pago.
6. Falta de liquidez.
7. Daño de imagen comercial.
8. Deuda incobrable.

5. EMPRESA Y
RIESGO
PRINCIPAL
RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA EMPRESA
1. Cambios en el mercado.
2. Crisis económica.
3. Crecimiento de la competencia.
4. Robo de activos, de clientes o proveedores.
5. Una baja de la cotización de sus acciones.
6. Inflación.
7. Políticas reguladoras.
8. Tendencias y modas.
9. Nuevos productos sustitutos.
RIESGOS CONTROLABLES DE LA EMPRESA
1. Lugar donde se va a distribuir el producto.
2. Elección de la publicidad.
3. Elección de proyectos de inversión.
4. Uso de tecnología.
5. Emisión de bonos.
6. Elección de sus fuentes de financiamiento.
7. Cambios de normas y políticas de la empresa.
8. Responsabilidad con la sociedad.
9. Fallas operativas.

6. ¿Porque la gestión de riesgos
constituye una ventaja competitiva
para las empresas?
Porque a través de ella podemos identificar,
analizar y evaluar los riesgos . A su vez nos
ayuda a aumentar la probabilidad y el
impacto de eventos positivos y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos
negativos en las empresas.
- Las mejores organizaciones transforman la
gestión de riesgos en una capacidad
creadora de valor en la que el riesgo se
utiliza como un diferenciador competitivo.
¿Cómo las empresas hacen
operativos estos principios en la
gestión de riesgos?
Primero identifican el riesgo, luego lo evalúan
y desarrollan medidas de control, planifican
medidas preventivas, las aplican y finalmente
se realiza un seguimiento y revisión.

7. ¿Qué conocimientos y
habilidades debe tener el
administrador de riesgos?
Conocimientos :
-Conocer los diferentes mercados.
-Deben tener un conocimiento comprensivo de los
principios básicos de manejo y administración del
riesgo.
Habilidades:
-Buen manejo de los recursos en la empresa.
-Trabajar en equipo.
-Tomar decisiones.
- Cite 03 definiciones de
riesgos (de autores
diferentes)
•DR. FIDEL DE LA OLIVA “El riesgo es la probabilidad de
que determinado evento se produzca de manera
diferente a lo que habíamos previsto”
•WILCHES-CHAUX “Riesgo es la probabilidad de
ocurrencia de un evento o resultado no deseable”
•PRIETO PÉREZ "El riesgo implica posibilidades de
pérdidas no compensadas con posibilidades de
ganancias"

8. Critique la definición de riesgo
resaltada :
Incertidumbre respecto a sucesos
futuros
Es una definición errónea ya que la
incertidumbre no es medible y el riesgo es
perfectamente mensurable, es decir
sabemos qué y cuánto estamos
arriesgando y por tanto podemos elaborar
un plan de negocio y establecer las
prevenciones necesarias para minimizar
los riesgos.
Propia definición
Riesgo es la vulnerabilidad que presenta
cierta persona, entidad a sufrir un daño.
El Riesgo es un escenario en el que no se
tiene certeza de lo que puede suceder más
adelante, pudiendo ser éste un hecho
positivo o negativo.

9. De un ejemplo de riesgo que suceda en una MYPE local y luego identifique
las variables controlables, incontrolables y como puede la empresa
minimizar el riesgo
EMPRESA RESTAURANT ``LA LEÑITA”
Riesgo por cambio de jefe de cocineros.
Variables Controlables
Variables No Controlables
- La carta de platos o productos.
- La organización y controles internos.
- Los mecanismos de entrega de productos y atención
en mesa.
- Políticas de pagos y cobros.
- Administración del personal
- Oferta y Demanda.
- Situación Política y Económica.
- Factores Macroeconómicos.
- Factores ambientales

10. Opciones para que la
empresa minimice su
riesgo.
- Asegurarse de la calidad de trabajo del nuevo jefe de cocineros.
- Ampliar la carta con nuevos platos, que sean especialidad del nuevo
jefe de cocineros o la variedad de insumos o productos según la
recomendación del nuevo jefe.
- Promocionar los nuevos platos para captar nuevos clientes.
Es tener un escenario en donde la decisión que tomes va traer consecuencias
buenas, malas, muy malas, al minimizar el riesgo es decir tratar de que la
decisión que se tome sea la mejor posible, la que genere menor problema, la
que tenga mayor posibilidades de traer ventaja para la empresa, y esto se
hace teniendo la mejor información posible mientras más información haya
menos riesgo habrá.
Ejemplos:
Tengo una cuenta de ahorro en dólares, pero hay una tendencia a la baja de
dólar esto hace que mis ahorros se vean afectados, así que no se sabe con
exactitud si seguirá bajando y cuánto; pero minimizo mi riesgo y cambio mi
cuenta de ahorro en dólares a soles ya que tiene una tendencia a ser más
fuerte.
Cuando diversificamos nuestro portafolio disminuimos el riesgo, pero para
diversificar se debe tener en cuenta lo siguiente: el retorno esperado a largo
plazo y la volatilidad esperada en el corto plazo; es decir obtener el máximo
retorno disponible con la menor cantidad de riesgo posible.
Una constructora puede disminuir el riesgo de accidente de sus trabajadores
si les brinda el equipo adecuado cada vez que realicen su trabajo
¿Qué significa minimizar el
riesgo?