El documento discute los conceptos de peligro, riesgo e incertidumbre y proporciona ejemplos de cada uno. También describe los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a las empresas y personas, así como los factores controlables e incontrolables asociados con la gestión de riesgos. El propósito de la gestión de riesgos es identificar, medir y monitorear los riesgos para tomar mejores decisiones y maximizar las probabilidades de éxito de una empresa.
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Manuel Serrano Ortega
”El CoolhuntingEmpresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual” 17 de mayo de 2011 Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino.
Apertura y presentación de la jornada Anticipa2. D. JoséMiguel Herrero Velasco, Subdirector General de Estructura de la Cadena Alimentaria.
”El Coolhunting Empresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual ”
D. Manuel Serrano Ortega, Presidente de la Asociación Española de Coolhunting y Dña. Lourdes Rodríguez Rodríguez, Presidenta de la Asociación Andaluza de Coolhunting:
¿Qué es el Coolhunting Empresarial?
Estado actual del sector agroalimentario
Tendencias actuales en el sector agroalimentario
¿Cuál va a ser el escenario futuro que nos vamos a encontrar?
Oportunidades de negocio
Amenazas
Nuevos nichos de mercado
Casos de éxito / errores que no debemos cometer:
Ejemplos de empresas que están aprovechando las tendencias actuales para diferenciarse de la competencia, incrementar el volumen de negocio y competir en los mercados internacionales.
El MARM (Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino) inicia las Jornadas mensuales “Anticipa 2” sobre las tendencias de la cadena alimentaria en el futuro próximo con la colaboración de la Asociación Española de Coolhunting
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Manuel Serrano Ortega
”El CoolhuntingEmpresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual” 17 de mayo de 2011 Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino.
Apertura y presentación de la jornada Anticipa2. D. JoséMiguel Herrero Velasco, Subdirector General de Estructura de la Cadena Alimentaria.
”El Coolhunting Empresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual ”
D. Manuel Serrano Ortega, Presidente de la Asociación Española de Coolhunting y Dña. Lourdes Rodríguez Rodríguez, Presidenta de la Asociación Andaluza de Coolhunting:
¿Qué es el Coolhunting Empresarial?
Estado actual del sector agroalimentario
Tendencias actuales en el sector agroalimentario
¿Cuál va a ser el escenario futuro que nos vamos a encontrar?
Oportunidades de negocio
Amenazas
Nuevos nichos de mercado
Casos de éxito / errores que no debemos cometer:
Ejemplos de empresas que están aprovechando las tendencias actuales para diferenciarse de la competencia, incrementar el volumen de negocio y competir en los mercados internacionales.
El MARM (Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino) inicia las Jornadas mensuales “Anticipa 2” sobre las tendencias de la cadena alimentaria en el futuro próximo con la colaboración de la Asociación Española de Coolhunting
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
3. PELIGRO
1. Prender fuego a un material
inflamable.
2. Introducir dedos mojados en un
tomacorriente.
3. La mordedura de una serpiente
venenosa.
4. Conducir en estado de ebriedad.
5. Cruzar una gran autopista en luz
verde.
RIESGO
1. Invertir en un negocio nuevo.
2. Dar un examen sin haber
estudiado.
3. Lanzar un producto al mercado
sin haber hecho un estudio.
4. No usar casco al manejar una
moto.
5. Comprar acciones en la bolsa de
valores.
ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA
1. El peligro es una situación de hecho y el
riesgo, una situación de probabilidad.
2. El riesgo se puede manejar hasta cierto
punto, la incertidumbre es la duda
acerca de algo de lo que no tenemos
control.
3. En el riesgo pueden haber
consecuencias positivas, el peligro
siempre tiene consecuencias negativas y
la incertidumbre no representa una
consecuencia directa.
INCERTIDUMBRE
1. En el mercado por la introducción
de nueva legislación.
2. Esperar notas después de haber
dado un examen.
3. El tipo de cambio en el 2020.
4. Duración de un régimen
autoritario.
5. El resultado del próximo partido de
vóley de la selección peruana.
4.
5. RIESGO EN LO PATRIMONIAL
1. Endeudamiento de la empresa.
2. Hipoteca.
3. Robo de propiedad intelectual.
4. Incendio del almacén de la empresa.
5. Fallas mecánicas dentro de una
fabrica.
6. Riesgo del tipo de cambio.
7. Caída del precio de las acciones de la
empresa donde se invirtió.
8. Estafa
9. Riesgo de quiebra.
10. Invertir capital para formar una
sociedad.
RIESGO EN LO PERSONAL
1. Contraer una enfermedad grave.
2. Trabajar en una mina sin las condiciones
de seguridad adecuadas.
3. Manejar a alta velocidad sin frenos.
4. Agresiones físicas por parte de otros
individuos.
5. Accidentes hogareños.
6. Exponerse a residuos tóxicos.
7. Someterse a una liposucción.
8. Exponerse diariamente al sol en verano
sin protección.
9. Secuestro.
10. Practicar deportes extremos sin la
seguridad necesaria.
6.
7. RIESGOS NO CONTROLABLES QUE
AFECTAN CLIENTE – EMPRESA
- Situación política y económica actual del
país.
- Desastres naturales.
- Menor poder adquisitivo de los clientes.
- Comportamiento de la oferta y la demanda.
- La competencia y aparición de productos
substitutos.
- Desempleo.
RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
- Gustos y preferencias cambiantes de
los clientes.
- Modas y tendencias.
- Cambios en el mercado
- Crisis económica.
- Inflación.
- Riesgo financiero.
- Nuevas políticas reguladoras.
- Aranceles altos.
RIESGOS QUE AFECTAN A LA
EMPRESA
- Demanda departe de algún trabajador.
- Robo de activos.
- Materia prima defectuosa.
- Pérdida de proveedores.
- Fraude.
- Pérdida de empleados talentosos.
- Daño al prestigio de la empresa.
RIESGOS CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
- Selección del mercado meta.
- Selección de canales de distribución.
- Selección del personar a incorporar.
- Cambios en las normas y políticas de la
empresa.
- Selección de los canales de publicidad.
- Elaboración de un plan de marketing.
8.
9. ¿Porque la gestión de riesgos constituye
una ventaja competitiva para las empresas?
- Porque permite conocer, medir y monitorear los
riesgos con el propósito de dar soporte a la toma de
decisiones de la empresa.
- Trata de controlar el riesgo de manera que la
probabilidad de éxito de las operaciones de la
empresa sea mayor y minimizar el impacto de los
eventos negativos.
10. ¿Cómo las empresas hacen operativos
estos principios en la gestión de riesgos?
Para hacer operativos estos principios, las empresas:
- Hacen un análisis de la situación. De la realidad toman la información
que se necesita para la toma de decisiones. Esto lleva a cabo
mediante: estudios de mercado, análisis FODA, etc.
- Hacen análisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos.
- Desarrollan diferentes escenarios y formular diferentes alternativas
con respuestas preventivas a cada uno de ellos.
- Hacer un seguimiento de los riesgos identificados y un control
continuo para identificar nuevos riesgos.
11. ¿Qué conocimientos y habilidades debe
tener el administrador de riesgos?
• Conocimientos de los diversos mercados.
• Conocimiento de finanzas.
• Conocimiento comprehensivo de los principios
básicos de manejo y administración del riesgo.
• Ser analíticos y juiciosos.
• Habilidades de comunicación, pro actividad y
resolución de problemas.
12. Definiciones de Riesgo:
El riesgo de una actividad puede tener dos componentes: la posibilidad o
probabilidad de que un resultado negativo ocurra y el tamaño de ese
resultado. Por lo tanto, mientras mayor sea la probabilidad y la pérdida
potencial, mayor será el riesgo. (Hogarth RM, 2006)
Posibilidad de pérdidas, de lesiones, de desventajas o de destrucción.
(Sjöberg y Drotz-Sjöberg, 1997)
La palabra riesgo lleva en si idea de Posibilidad de pérdida. Se puede hablar
de posibilidades de pérdida y de ganancia. Podríamos referirnos con pleno
sentido al riesgo de pérdida, pero nunca lo tendría la frase "Riesgo de
ganancia". La palabra riesgo utilizada en su sentido correcto significa
posibilidad de sufrir pérdida. (Prieto Pérez)
13. Crítica
Riesgo: “Incertidumbre sobre sucesos futuros”
- Esta definición nos sugiere que el
riesgo es la medida incertidumbre,
ya que por ejemplo nosotros
podemos tener dudas vagas acerca
de algún evento futuro pero con el
riesgo podemos predecir que tan
grande o pequeña es la probabilidad
de pérdida que se tendrá como
resultado del suceso.
Definición propia: Riesgo es
la probabilidad de perdida que
afrontamos con respecto a un
evento.
14. VARIABLES CONTROLABLES
- Cantidad de pizzas a producir
diariamente
- Selección de ofertas para el publico
- Ubicación del local
- Contratación del personal
- Implementación de gestión
administrativa
- Inversión en materia prima y
mejoramiento del local
VARIABLES NO CONTROLABLES
- Tasas de interés por prestamos para
financiamiento.
- Gustos de los clientes de la
urbanización donde esta ubicada
- Ingredientes de mala calidad y/o
perdidas.
- Competencia por marcas bien
posicionadas
- Políticas municipales y locales
- Robo o extorsión
VARIABLES CONTROLABLES
- Elaborar un estudio de mercado que ayude a conocer los
gustos y preferencias del consumidor local.
- Diseñar un proceso de selección de personal de cocina y
atención al cliente.
- Establecer normas de calidad para la selección y
almacenamiento ingredientes.
Pizzería: Hot Pizza! - Riesgo por ampliación del local y
diversidad de productos.
15. ¿Qué significa minimizar el riesgo?
• Minimizar el riesgo significa disminuir el nivel de
incertidumbre de un hecho eligiendo la mejor
decisión posible de entre varias alternativas de
escenarios. Para esto se necesita conocer a fondo la
situación a la que se enfrenta y poniendo en practica
medidas preventivas.
EJEMPLOS
16. Si una empresa desea lanzar un nuevo refresco al mercado, podría
disminuir el riesgo al fracaso introduciendo 2 o 3 sabores mas aparte del
principal de manera que se abarque a mas individuos del mercado
seleccionado.
Una empresa constructora disminuye el riesgo de accidentes en el lugar de
trabajo implementando medidas de seguridad mas eficaces.
Mediante la transferencia de riesgo, que permite pasar el riesgo a un
tercero, bien por medio de una venta de activos en riesgo o con la
adquisición de una póliza de seguros.