El documento presenta información sobre riesgos, peligros e incertidumbres. Define peligros, riesgos e incertidumbres y da ejemplos de cada uno. También describe riesgos para individuos y empresas, así como la importancia de la administración de riesgos para las empresas.
El documento presenta información sobre la gerencia de riesgos, diferenciando entre peligros, riesgos e incertidumbres. Explica los riesgos patrimoniales, personales y los que afectan a la empresa, identificando variables controlables y no controlables. También define riesgo y describe cómo las empresas gestionan los riesgos mediante análisis cualitativos y cuantitativos para desarrollar estrategias preventivas.
Este documento presenta información sobre los riesgos que afectan a las empresas y a los individuos. Identifica riesgos controlables e incontrolables para las empresas como crisis financieras, desastres naturales y competencia. También discute riesgos en lo personal como accidentes, enfermedades y problemas familiares. Explica que la administración efectiva de riesgos requiere identificar, evaluar, manejar y monitorear los riesgos de manera sistemática.
Este documento presenta la información de 7 integrantes y un docente para un curso sobre la gestión de riesgos. Incluye preguntas sobre por qué la gestión de riesgos es una ventaja competitiva, cómo las empresas implementan estos principios, y ejemplos de riesgos en una pequeña empresa local.
El documento lista los nombres de 5 estudiantes e identifica a Jenry Hidalgo Lama como el docente del curso del año 2014. Luego describe diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a una empresa y a sus clientes, incluyendo riesgos controlables e incontrolables de la empresa y riesgos incontrolables que afectan a los clientes. Finalmente, enumera ejemplos de riesgos en lo personal y patrimonial para un individuo.
El documento presenta información sobre la gerencia de riesgos en las empresas. Define conceptos clave como peligro, riesgo e incertidumbre y diferencia entre ellos. Explica los tipos de riesgos a los que se enfrentan las empresas como riesgos patrimoniales, personales y otros. También analiza variables de riesgo controlables e incontrolables y conocimientos necesarios para gestionarlos.
El documento presenta información sobre la gerencia de riesgos en las empresas. Define conceptos clave como peligro, riesgo e incertidumbre y diferencia entre ellos. Explica los tipos de riesgos a los que se enfrentan las empresas como riesgos patrimoniales, personales y otros. También analiza variables de riesgo controlables e incontrolables y conocimientos necesarios para gestionarlos.
El documento presenta una lista de 5 integrantes de un equipo de trabajo y describe varios ejemplos de riesgos a los que pueden estar expuestos individuos y empresas. Estos incluyen conducir sin licencia, exponerse demasiado al sol sin protección, abrir un negocio sin un estudio de mercado y otros. También define conceptos como riesgo, peligro e incertidumbre y ofrece ejemplos de cada uno.
El documento discute los conceptos de peligro, riesgo e incertidumbre y proporciona ejemplos de cada uno. También describe los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a las empresas y personas, así como los factores controlables e incontrolables asociados con la gestión de riesgos. El propósito de la gestión de riesgos es identificar, medir y monitorear los riesgos para tomar mejores decisiones y maximizar las probabilidades de éxito de una empresa.
El documento presenta información sobre la gerencia de riesgos, diferenciando entre peligros, riesgos e incertidumbres. Explica los riesgos patrimoniales, personales y los que afectan a la empresa, identificando variables controlables y no controlables. También define riesgo y describe cómo las empresas gestionan los riesgos mediante análisis cualitativos y cuantitativos para desarrollar estrategias preventivas.
Este documento presenta información sobre los riesgos que afectan a las empresas y a los individuos. Identifica riesgos controlables e incontrolables para las empresas como crisis financieras, desastres naturales y competencia. También discute riesgos en lo personal como accidentes, enfermedades y problemas familiares. Explica que la administración efectiva de riesgos requiere identificar, evaluar, manejar y monitorear los riesgos de manera sistemática.
Este documento presenta la información de 7 integrantes y un docente para un curso sobre la gestión de riesgos. Incluye preguntas sobre por qué la gestión de riesgos es una ventaja competitiva, cómo las empresas implementan estos principios, y ejemplos de riesgos en una pequeña empresa local.
El documento lista los nombres de 5 estudiantes e identifica a Jenry Hidalgo Lama como el docente del curso del año 2014. Luego describe diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a una empresa y a sus clientes, incluyendo riesgos controlables e incontrolables de la empresa y riesgos incontrolables que afectan a los clientes. Finalmente, enumera ejemplos de riesgos en lo personal y patrimonial para un individuo.
El documento presenta información sobre la gerencia de riesgos en las empresas. Define conceptos clave como peligro, riesgo e incertidumbre y diferencia entre ellos. Explica los tipos de riesgos a los que se enfrentan las empresas como riesgos patrimoniales, personales y otros. También analiza variables de riesgo controlables e incontrolables y conocimientos necesarios para gestionarlos.
El documento presenta información sobre la gerencia de riesgos en las empresas. Define conceptos clave como peligro, riesgo e incertidumbre y diferencia entre ellos. Explica los tipos de riesgos a los que se enfrentan las empresas como riesgos patrimoniales, personales y otros. También analiza variables de riesgo controlables e incontrolables y conocimientos necesarios para gestionarlos.
El documento presenta una lista de 5 integrantes de un equipo de trabajo y describe varios ejemplos de riesgos a los que pueden estar expuestos individuos y empresas. Estos incluyen conducir sin licencia, exponerse demasiado al sol sin protección, abrir un negocio sin un estudio de mercado y otros. También define conceptos como riesgo, peligro e incertidumbre y ofrece ejemplos de cada uno.
El documento discute los conceptos de peligro, riesgo e incertidumbre y proporciona ejemplos de cada uno. También describe los diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a las empresas y personas, así como los factores controlables e incontrolables asociados con la gestión de riesgos. El propósito de la gestión de riesgos es identificar, medir y monitorear los riesgos para tomar mejores decisiones y maximizar las probabilidades de éxito de una empresa.
El documento trata sobre la gestión de riesgos en las empresas. Explica los conceptos de peligro, riesgo e incertidumbre y diferencia entre ellos. Identifica diversos tipos de riesgos como riesgos patrimoniales, personales, controlables e incontrolables que afectan a las empresas y clientes. También describe la importancia de la gestión de riesgos para las empresas y los conocimientos necesarios para los administradores de riesgos.
Este documento presenta una lista de diferentes riesgos identificados por estudiantes de una facultad de administración. Incluye riesgos que afectan a empresas desde una perspectiva interna y externa, así como riesgos que afectan a individuos de manera personal y patrimonial. También enumera ejemplos de peligros, riesgos e incertidumbres y establece algunas diferencias entre estos conceptos.
El documento presenta la información de un equipo de gerencia de riesgos que incluye 5 integrantes. Describe los principales riesgos que afectan a una empresa, divididos en riesgos no controlables que afectan al cliente, riesgos no controlables de la empresa, y riesgos controlables de la empresa. Finalmente, explica los conceptos de riesgo, peligro e incertidumbre y cómo se diferencian.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos en las empresas. Explica que los riesgos pueden ser controlables o no controlables y afectar tanto a la empresa como a los clientes. También define conceptos como peligro, riesgo e incertidumbre y da ejemplos de cada uno. Por último, discute la importancia de la administración de riesgos para las empresas y los conocimientos necesarios para los administradores de riesgos.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos. Contiene diferentes tipos de riesgos como riesgos controlables e incontrolables que pueden afectar empresas y proyectos. También define riesgo según diferentes autores y explica la importancia de minimizar el riesgo para las organizaciones.
Este documento presenta la información sobre un curso de Gerencia de Riesgos. Incluye los detalles del profesor, horario, integrantes del grupo y temas clave como la definición de riesgo, ejemplos de riesgos en empresas, y prácticas para identificar riesgos, peligros e incertidumbres.
Este documento describe las 8 trampas ocultas de la toma de decisiones según la teoría de Howard Raiffa, John S. Hammond y Ralph L. Keeney de 1998. Las 8 trampas son: 1) la trampa del ancla, 2) la trampa de la situación creada, 3) la trampa de los costos irrecuperables, 4) la trampa de la prueba de confirmación, 5) la trampa de la expresión, 6) la trampa del exceso de confianza, 7) la trampa de la prudencia, y 8) la trampa de
El documento identifica una serie de riesgos financieros controlables y no controlables que podrían afectar a la Universidad Privada Antenor Orrego. Entre los riesgos no controlables se encuentran una bajada de ingresos de los clientes, cambios en el mercado, precios, tecnología, desastres e inflación. Los riesgos controlables incluyen tipo de cambio, fraude, tasas de interés, economía inestable, robo y competencia. El documento también propone estrategias para mitigar los riesgos controlables, como control
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Identifica riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También detalla riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, distingue riesgos internos y externos que afectan directamente a las empresas, así como riesgos controlables relacionados con la producción y el personal.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Se detallan riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También se enumeran riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, se identifican riesgos controlables para las empresas como fallas mecánicas, procesos de producción y calidad de materia prima.
El documento describe varios riesgos personales y patrimoniales que una persona puede enfrentar. Entre los riesgos personales se encuentran comer en exceso, no tratar enfermedades médicas como la gastritis o úlcera, y realizar actividades peligrosas sin protección. Los riesgos patrimoniales incluyen no asegurar la casa u otros bienes, comprar equipos de baja calidad, y gastar dinero en tratamientos médicos o carreras universitarias no deseadas.
EJEMPLOS DE RIESGO,PELIGRO E INCERTIDUMBRECindy Y-g
un trabajo de 10 diapositivas, en donde encontraras diversos ejemplos y aspectos de riesgos, peligro e incertidumbre, asi como también los riesgos controlables e incontrolables de la empresa.
Ejemplos de riesgo, incertidumbre y peligro y los aspectos que las diferencianKialpire
El documento presenta 4 ejemplos de situaciones peligrosas y 4 ejemplos de situaciones de riesgo. Luego, distingue entre peligro y riesgo indicando que el peligro es una situación de hecho mientras que el riesgo es una probabilidad, y que el peligro forma parte de la vida diaria mientras que el riesgo es el resultado de no tomar las medidas necesarias.
El documento lista ejemplos de peligro, riesgo e incertidumbre y establece tres aspectos que los diferencian. Los peligros mencionados son conducir ebrio, dejar la estufa prendida sin supervisión, meterse a una piscina sin saber nadar y dejar niños solos en casa. Los riesgos incluyen no usar casco en obras de construcción, no pagar impuestos y comenzar un negocio sin investigación de mercado. Los ejemplos de incertidumbre son los resultados de exámenes y partidos deport
1) Comprender el entorno complejo y cambiante de las inversiones, diversificar para protegerse de riesgos inesperados y saber los límites de la racionalidad.
2) Ser creativo usando análisis de datos e ideas innovadoras, considerar factores fundamentales y de comportamiento, y tener un amplio universo de inversiones.
3) Estar abierto al cambio, asumir riesgo en grandes oportunidades y protegerse en periodos de incertidumbre.
1) Comprender el entorno complejo y cambiante de las inversiones, diversificar para protegerse de riesgos inesperados y saber los límites de la racionalidad.
2) Ser creativo al analizar datos e ideas no cuantificables, considerar factores fundamentales y de comportamiento, y mantener un amplio universo de inversiones.
3) Estar abierto al cambio, asumir riesgo en grandes oportunidades y retraerse ante incertidumbre, escuchando a clientes y colaborando entre estrategas y gestores.
ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RIESGOSLamg Hunter
El documento presenta diferentes tipos de riesgos como riesgos de mercado, liquidez, cambiario y operativo, así como peligros y situaciones de incertidumbre. Se distinguen riesgos controlables como fallas técnicas o humanas de los no controlables como desastres naturales o volatilidad económica. También diferencia riesgos personales como problemas de salud de los patrimoniales como daños a bienes. Finalmente, señala que peligro y incertidumbre siempre existirán pero el riesgo depende de las medidas para
Este documento presenta varios ejemplos de riesgos a nivel personal, patrimonial e internacional que pueden afectar a una empresa y sus clientes. Identifica riesgos controlables e incontrolables de la empresa relacionados con factores internos como políticas, personal, crisis, así como factores externos como cambios económicos, competencia e innovación. También enumera riesgos personales como enfermedades, accidentes y riesgos patrimoniales como robos, inflación o inversiones erróneas. Finalmente diferencia peligros, riesgos e incertid
El documento trata sobre la gestión de riesgos en las empresas. Explica los conceptos de peligro, riesgo e incertidumbre y diferencia entre ellos. Identifica diversos tipos de riesgos como riesgos patrimoniales, personales, controlables e incontrolables que afectan a las empresas y clientes. También describe la importancia de la gestión de riesgos para las empresas y los conocimientos necesarios para los administradores de riesgos.
Este documento presenta una lista de diferentes riesgos identificados por estudiantes de una facultad de administración. Incluye riesgos que afectan a empresas desde una perspectiva interna y externa, así como riesgos que afectan a individuos de manera personal y patrimonial. También enumera ejemplos de peligros, riesgos e incertidumbres y establece algunas diferencias entre estos conceptos.
El documento presenta la información de un equipo de gerencia de riesgos que incluye 5 integrantes. Describe los principales riesgos que afectan a una empresa, divididos en riesgos no controlables que afectan al cliente, riesgos no controlables de la empresa, y riesgos controlables de la empresa. Finalmente, explica los conceptos de riesgo, peligro e incertidumbre y cómo se diferencian.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos en las empresas. Explica que los riesgos pueden ser controlables o no controlables y afectar tanto a la empresa como a los clientes. También define conceptos como peligro, riesgo e incertidumbre y da ejemplos de cada uno. Por último, discute la importancia de la administración de riesgos para las empresas y los conocimientos necesarios para los administradores de riesgos.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos. Contiene diferentes tipos de riesgos como riesgos controlables e incontrolables que pueden afectar empresas y proyectos. También define riesgo según diferentes autores y explica la importancia de minimizar el riesgo para las organizaciones.
Este documento presenta la información sobre un curso de Gerencia de Riesgos. Incluye los detalles del profesor, horario, integrantes del grupo y temas clave como la definición de riesgo, ejemplos de riesgos en empresas, y prácticas para identificar riesgos, peligros e incertidumbres.
Este documento describe las 8 trampas ocultas de la toma de decisiones según la teoría de Howard Raiffa, John S. Hammond y Ralph L. Keeney de 1998. Las 8 trampas son: 1) la trampa del ancla, 2) la trampa de la situación creada, 3) la trampa de los costos irrecuperables, 4) la trampa de la prueba de confirmación, 5) la trampa de la expresión, 6) la trampa del exceso de confianza, 7) la trampa de la prudencia, y 8) la trampa de
El documento identifica una serie de riesgos financieros controlables y no controlables que podrían afectar a la Universidad Privada Antenor Orrego. Entre los riesgos no controlables se encuentran una bajada de ingresos de los clientes, cambios en el mercado, precios, tecnología, desastres e inflación. Los riesgos controlables incluyen tipo de cambio, fraude, tasas de interés, economía inestable, robo y competencia. El documento también propone estrategias para mitigar los riesgos controlables, como control
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Identifica riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También detalla riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, distingue riesgos internos y externos que afectan directamente a las empresas, así como riesgos controlables relacionados con la producción y el personal.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Se detallan riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También se enumeran riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, se identifican riesgos controlables para las empresas como fallas mecánicas, procesos de producción y calidad de materia prima.
El documento describe varios riesgos personales y patrimoniales que una persona puede enfrentar. Entre los riesgos personales se encuentran comer en exceso, no tratar enfermedades médicas como la gastritis o úlcera, y realizar actividades peligrosas sin protección. Los riesgos patrimoniales incluyen no asegurar la casa u otros bienes, comprar equipos de baja calidad, y gastar dinero en tratamientos médicos o carreras universitarias no deseadas.
EJEMPLOS DE RIESGO,PELIGRO E INCERTIDUMBRECindy Y-g
un trabajo de 10 diapositivas, en donde encontraras diversos ejemplos y aspectos de riesgos, peligro e incertidumbre, asi como también los riesgos controlables e incontrolables de la empresa.
Ejemplos de riesgo, incertidumbre y peligro y los aspectos que las diferencianKialpire
El documento presenta 4 ejemplos de situaciones peligrosas y 4 ejemplos de situaciones de riesgo. Luego, distingue entre peligro y riesgo indicando que el peligro es una situación de hecho mientras que el riesgo es una probabilidad, y que el peligro forma parte de la vida diaria mientras que el riesgo es el resultado de no tomar las medidas necesarias.
El documento lista ejemplos de peligro, riesgo e incertidumbre y establece tres aspectos que los diferencian. Los peligros mencionados son conducir ebrio, dejar la estufa prendida sin supervisión, meterse a una piscina sin saber nadar y dejar niños solos en casa. Los riesgos incluyen no usar casco en obras de construcción, no pagar impuestos y comenzar un negocio sin investigación de mercado. Los ejemplos de incertidumbre son los resultados de exámenes y partidos deport
1) Comprender el entorno complejo y cambiante de las inversiones, diversificar para protegerse de riesgos inesperados y saber los límites de la racionalidad.
2) Ser creativo usando análisis de datos e ideas innovadoras, considerar factores fundamentales y de comportamiento, y tener un amplio universo de inversiones.
3) Estar abierto al cambio, asumir riesgo en grandes oportunidades y protegerse en periodos de incertidumbre.
1) Comprender el entorno complejo y cambiante de las inversiones, diversificar para protegerse de riesgos inesperados y saber los límites de la racionalidad.
2) Ser creativo al analizar datos e ideas no cuantificables, considerar factores fundamentales y de comportamiento, y mantener un amplio universo de inversiones.
3) Estar abierto al cambio, asumir riesgo en grandes oportunidades y retraerse ante incertidumbre, escuchando a clientes y colaborando entre estrategas y gestores.
ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE RIESGOSLamg Hunter
El documento presenta diferentes tipos de riesgos como riesgos de mercado, liquidez, cambiario y operativo, así como peligros y situaciones de incertidumbre. Se distinguen riesgos controlables como fallas técnicas o humanas de los no controlables como desastres naturales o volatilidad económica. También diferencia riesgos personales como problemas de salud de los patrimoniales como daños a bienes. Finalmente, señala que peligro y incertidumbre siempre existirán pero el riesgo depende de las medidas para
Este documento presenta varios ejemplos de riesgos a nivel personal, patrimonial e internacional que pueden afectar a una empresa y sus clientes. Identifica riesgos controlables e incontrolables de la empresa relacionados con factores internos como políticas, personal, crisis, así como factores externos como cambios económicos, competencia e innovación. También enumera riesgos personales como enfermedades, accidentes y riesgos patrimoniales como robos, inflación o inversiones erróneas. Finalmente diferencia peligros, riesgos e incertid
3. PELIGRO
1. Conducir en estado de ebriedad.
2. Manipulación de juegos pirotécnicos por un
menor de edad.
3. Bañarse en la playa cuando existe marea
alta.
4. No usar el puente peatonal para cruzar una
avenida.
5. Material inflamable en una fábrica.
.
RIESGO
1. No contar con las medidas de seguridad
en obras de construcción.
2. Comprar acciones en la bolsa de valores.
3. No dar mantenimiento a un carro antes
de salir de viaje.
4. Prestar dinero a una persona sin previa
garantía.
5. Tomar medicamentos sin receta médica.
.
INCERTIDUMBRE
1. Leer un cuento y desconocer el final de la
historia.
2. Resultados de un examen de admisión a la
universidad.
3. Equipo ganador en el mundial 2014.
4. Conocer si se ha obtenido el puesto de
trabajo al que se postuló.
5. Resultados de un test de embarazo.
ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA
1. El riesgo es la probabilidad de que ocurra
algo mientras tanto el peligro es una acción
que genera daño.
2. El riesgo se puede controlar y evaluar, la
incertidumbre puede ser el resultado de
situaciones ajenas a nuestro control.
3. El peligro es una situación que va a
suceder y la incertidumbre es la
especulación de un hecho que puede
ocurrir..
5. RIESGO EN LO PATRIMONIAL
1. Incumplimiento del presupuesto de la
empresa.
2. Aparición de nuevos competidores.
3. Falta de fidelización de los clientes con la
empresa.
4. Cumplimiento de pagos de los clientes.
5. Sobreendeudamiento.
6. No contar con financiamiento.
7. Falta de proveedores.
8. Conflictos laborales en la empresa.
9. Paralización de labores de trabajo.
10. Pérdida de posicionamiento en el
mercado.
RIESGO EN LO PERSONAL
1. Practicar deporte extremo(Motocross) sin
usar implementos de seguridad.
2. Consumir drogas frecuentemente.
3. Exponerse al sol sin usar bloqueador solar.
4. Asalto a mano armada.
5. Manejar en excesiva velocidad.
6. Quedarse sin empleo.
7. Consumir alimentos sin ver la fecha de
vencimiento.
8. Dejar una vela prendida.
9. Realizarse una cirugía en un ambiente anti-
higienico.
10. Conectar el cable de la plancha con el
enchufe malogrado.
7. RIESGOS NO CONTROLABLES QUE
AFECTAN CLIENTE – EMPRESA
• Época de recesión.
• El tipo de cambio en la moneda
extranjera.
• Escases de recursos.
• Selección de recursos humanos.
• Riesgo de precio.
RIESGOS NO CONTROLABLES DE
LA EMPRESA
• Riesgo de la caída de bolsa de
valores.
• Riesgo de aumento de
competidores.
• Nuevas políticas reguladoras.
• Riesgos de transacciones
ilegales.
• Gustos y preferencias de los
clientes de la empresa.
RIESGOS QUE AFECTAN A LA
EMPRESA
• Riesgo financiero.
• Riesgo estratégico.
• Riesgo de fraude.
• Riesgo de robo.
• Adquisición de materia prima
de mala calidad.
RIESGOS CONTROLABLES DE LA
EMPRESA
• Riesgo de devolución de
mercadería.
• Riesgo de contratar personal
sin experiencia.
• Elección del mercado meta.
• Elección de publicidad y medios
de difusión.
• Cambio de normas y políticas
de la empresa.
EMPRESA
Y
RIESGO
PRINCIPAL
9. ¿PORQUE LA GESTIÓN DE RIESGOS CONSTITUYE UNA
VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS?
Porque permite poder conocer y
evaluar los riesgos que enfrentan
hoy en día por lo cual esto conlleva
a que puedan prevenir y controlar
futuros hechos o situaciones que
ocasionarían problemas en las
empresas.
10. ¿CÓMO LAS EMPRESAS HACEN OPERATIVOS ESTOS
PRINCIPIOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS?
Cuando las empresas
identifican el riesgo y utilizan
estos principios para poder
controlarlo y tomar decisiones
que conlleven a controlar el
riesgo que enfrenta la
empresa.
11. ¿QUÉ CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DEBE TENER
EL ADMINISTRADOR DE RIESGOS?
• Capacidad para identificar y evaluar
riesgos.
• Amplio conocimiento del sector en que
se va a desempeñar.
• Habilidades como:
Ser analítico
Responsable
Tomar decisiones
Analizar el entorno
12. DEFINICIONES DE
RIESGO
• PRIETO PEREZ : El riesgo implica posibilidades de perdidas no
compensadas con posibilidades de ganancia.
• ROWE (1977): Riesgo es el potencial de un evento para producir
una consecuencia negativa , no deseada.
• ROSENBLUTH (1980): El riesgo es la probabilidad de perdida o
daño que da a lugar al actividad en cuestión.
13. • CRITIQUE LA DEFINICION DE RIESGO RESALTADA
Incertidumbre respecto de sucesos
futuros
Esta definición nos indica el riesgo es la probabilidad de que pueda o no
ocurrir algo, teniendo en cuenta la incertidumbre generando duda
sobre un hecho y una acción.
14. El riesgo es una acción u
hecho de pueda ocurrir algo,
pudiendo generar daño o
beneficio.
15. De un ejemplo de riesgo que suceda en una MYPE
local y luego identifique las variables controlables ,
incontrolables y como puede la empresa minimizar el
riesgo.
Cevicheria
“Morillas”
Variables
Controlables
• Administración del personal.
• Política de la empresa.
• Créditos del banco.
• Calidad de Insumos
Variables
Incontrolables
• Oferta y Demanda
• Competencias
• Factores ambientales
16. Minimizar
el riesgo:
• Promocionar nuevos platos
hacia los clientes.
• Establecer políticas de
precios de acuerdo al
alcance del consumidor.
• Renovar infraestructura para
la satisfacción del
consumidor.
17. ¿QUÉ SIGNIFICA MINIMIZAR EL RIESGO?
Minimizar el riesgo nos afirma
de que una acción que va a
suceder o no, genere menos
problema teniendo en cuenta
menos riesgo y dando mas
beneficio.
18. Ejemplos:
• Un deportista de Motocross puede
disminuir el riesgo de accidentarse
colocándose sus implementos de
seguridad.
• Al comprar acciones en la bolsa de
valores, primero analizamos la
información de que empresa es la
mejor opción a invertir.
• Para la creación de un negocio, y
disminuir el riesgo de perdida es
mejor hacer un estudio de
mercado.