1. La gestión de riesgos proporciona una ventaja competitiva a las empresas ya que les permite evitar pérdidas financieras significativas al analizar y administrar los riesgos financieros. 2. Las empresas aplican principios de gestión de riesgos antes, durante y después de tomar decisiones mediante el análisis de información relevante y comunicación efectiva. 3. Los administradores de riesgos deben estar familiarizados con los mercados financieros, procesos operativos y modelado estadístico para evaluar y minimizar los riesgos

1. Trabajo de Gerencia de Riesgos
¿Por qué la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresas?
Ya que las empresas buscan ser competitivas, los riesgos financieros significan un alto potencial de
pérdidas financieras importantes.
¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?
Antes, durante y después de la toma de decisiones evitando no tomar en cuenta el análisis de la
información pertinente y su debido análisis, la comunicación de prácticas erróneas dentro de las
operaciones de la empresa, indagando y enriqueciéndose con el conocimiento sobre la situación
futura.
¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?
Los administradores de riesgos deben encontrarse totalmente familiarizados con la variedad de
mercados financieros, con las complejidades del proceso operativo, y con la modelación
estadística y financiera.
Cite 03 definiciones de riesgo de autores diferentes
Para James C. Van Horne y John M. Wachowicz en su libro Fundamentos de administración
financiera, el riesgo se considera como la variabilidad de los rendimientos en relación con lo que se
espera recibir.
Para James L. Pappas y Eugene F. Brigman en su libro Fundamentos de Economía y Administración,
el riesgo se define como algo peligros o al azar; como una exposición al peligro; y en el comercio,
como la probabilidad de incurrir en pérdida.
Situación que puede conducir a una consecuencia negativa no deseada en una acontecimiento.

2. Critique la definición de Riesgo resaltada:
“Entonces podríamos definir el Riesgo como: INCERTIDUMBRE RESPECTO
DE SUCESOS FUTUROS.”
Cuando existe duda acerca del resultado de sucesos futuros, nos
referimos al riesgo; esto es la incertidumbre que se refleja al no conocer
el resultado exacto aún cuando se posea información y se analice la
situación al detalle; el futuro es incierto, por lo tanto el riesgo siempre se
encuentra presente. Se puede decir que esta definición es acertada.
Haga su propia definición de Riesgo
El riesgo es la probabilidad ocurrencia negativa o no deseada en el
resultado esperado de sucesos futuros; el futuro es incierto por lo tanto
el riesgo siempre estará presente; este puede ser cubierto o
diversificado.

3. De un ejemplo de riesgo que suceda en una MYPE local y luego identifique las variables
controlables, incontrolables y como puede la empresa minimizar el riesgo.
MYPE – YOGURT NATURAL FRUTADO “Cautaguán”
¿Cuáles son como MYPE nuestras variables controlables?
 La elección de nuestro Mercado Objetivo y selección de nuestros clientes.
 El tiempo de los créditos que ofrecemos.
 La estructura organizacional, los requisitos de información y procesos de cobranza.
 Las técnicas y herramientas que escojamos para la cobranza.
 Mecanismos de seguimiento y control de clientes.
 Los criterios, normas y controles internos.
 La delegación de facultades en personas de confianza.
 Los procesos de selección de nuestros recursos humanos.
¿Cuáles son como MYPE nuestras variables incontrolables?
 La administración de las cuentas de nuestros clientes.
 Sus recursos financieros.
 Sus políticas de inversión.
 La Política económica del país.
 La Situación Política.
 El comportamiento del mercado (Oferta/Demanda) .
 Inflación.
 Desempleo.
 Niveles de consumo.
 Riesgos naturales.

4. ¿Cómo puede la empresa minimizar los riesgos?
1. Conocer y estudiar que variables influyen
2. Contar con información para analizar
3. Efectuar proyecciones y estimar sus probabilidades.
4. Prever y anticiparse a los hechos.
¿Qué significa minimizar el riesgo?
Buscar información acerca de las variables que influyen en la toma de decisión, hacer
una proyección de lo que sería el suceso futuro y prever los cambios negativos. Tomar
decisiones con cautela y precaución después de haber analizado detenidamente la
información.
De tres ejemplos
 Con los proveedores: firmar contratos o acuerdos en los que se pacte acuerdos que responsabilicen a estos.
 Con los clientes: analizar su historial crediticio antes de otorgarle un crédito.
 Oferta/demanda: hacer una proyección y sensibilizar los datos para saber qué cantidad debe producirse el siguiente
año.

5. PELIGRO
•Incendios.
•Deslizamiento.
•Derrumbe.
•Inundación.
•Corto circuito.
RIESGO
•Retorno de invesión.
•Riesgo moral.
•Calidad de los gerentes.
•Pérdida en los mercados financieros.
•Cambio de políticas macroeconómicas.
ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA
•A diferencia del peligro, en el riesgo se espera el
resultado en una inversión como suceso futuro.
•A diferencia de la incertidumbre, en el riesgo se
posee algo de información.
•A diferencia de la incertidumbre, el peligro es un
suceso inminente, casi probable de ocurrir.
INCERTIDUMBRE
•Tipo de interés a largo plazo.
•Repago.
•Inflación.
•Inversiones bursátiles.
•Cambio de moneda.
CITE 05 EJEMPLOS DE PELIGRO, RIESGOS E INCERTIDUMBRE,
LUEGO ESTABLEZCA 03 ASPECTOS QUE LOS DIFERENCIAN.

6. CITE 10 EJEMPLO DE RIESGOS PARA UN
INDIVIDUO EN LO PERSONAL Y PATRIMONIAL

7. LA EMPRESA Y SUS RIESGOS
1. Relación con sus proveedores. 1. Riesgos de crédito.
2. Su administración. 2. Riesgos de tipo de cambio.
3. Recursos financieros. 3. Riesgo país.
4. Políticas de inversión. 4. Riesgo político.
5. Cambios en la naturaleza. Riesgos no controlables
que afectan CLIENTE
EMPRESA
Riesgos que afectan
la EMPRESA
5. Riesgo de mercado.
6. Inflación. 6. Riesgo comercial.
7. Recursos técnicos. 7. Riesgo soberano.
8. Políticas de marketing. 8. Riesgo de repago.
9. Recursos humanos. 9. Riesgo manufacturado.
10. Manejo de personal. 10. Riesgo operacional.
EMPRESA Y RIESGO
PRINCIPAL
1. Normativa de la SBIF. 1. Elección de mercado.
2. Políticas económicas. 2. Tipos de créditos.
3. Situación política. 3. Control interno.
4. Comportamiento del mercado. 4. Garantías.
5. Acreedores. Riesgos no controlables
de la EMPRESA
Riesgos controlables
de la EMPRESA
5. Técnicas herramientas de
evaluación.
6. Inflación. 6. Procesos de selección.
7. Desempleo. 7. Cartera de colocaciones.
8. Tipo de cambio. 8. Control de clientes.
9. Mercados internacionales. 9. Mecanismos de seguimiento.
10. Cambios en la naturaleza. 10. Papelería interna.

8. CONOCIMIENTOS VALORES
COMPETENCIASDOMINIO DE
HERRAMIENTAS
Financieros
Estratégicos
Administrativos
Estadística
Honestidad
Proactivo
Responsabilidad
Justicia
Confidencialidad
Idiomas
Negociación
Econométricas
Tecnologías
Informáticas
Técnicas
Estadísticas
Técnicas de Procesos
y Procedimientos

9. FUNCIONES ESPECÍFICAS:
1. Diversificas los Riesgos.
2. Establecer Políticas.
3. Medir los Riesgos.
4. Diseñar estratégicas.
5. Construcción y elaboración de
Mapas de Riesgos.
6. Análisis cuantitativo y cualitativo
de riesgos.
7. Cultura de riesgos Capacitar a la
empresa en riesgos.
8. Evaluación y planeación de riegos.
9. Seguimiento y control de los
riesgos.
10. Asegurar que se valoren los
riesgos de manera sistemática y
estructurada.
11. Planeación de la respuesta a los
riesgos.
12. Vigilar el surgimiento de nuevos
riesgos.
13. Elaborar y presentar
periódicamente informes concisos.
14. Monitorear los avances en
conceptos y metodologías de la
gestión de riesgos operacionales.
FUNCIONES BÁSICAS:
1. Procesos administrativos.
2. Contratar pólizas.
3. Identificar, medir y comunicar
los riesgos.
4. Alertar a las unidades
orgánicas sobre la latencia de
riesgos.
5. Priorizar riesgos.

10. ¿Qué hace la Gerencia
de Riesgos , Comité de
Riesgos y Directorio
para administrar los
riesgos.
Gerencia de
Riesgos
Directorio
Comité de Riesgos
Está encargado de
aprobar las
estratégicas y
garantizar que la alta
gerencia es capaz de
administrar las
actividad que se
realizan en el
contexto de la
estrategia de riesgos,
aprobadas por el
mismo.
Se encarga de
elaborar las
estrategias
necesarias para la
identificación,
evaluación,
seguimiento y
control y
presentarlo al
comité de riesgos.
Se encarga de las estrategias
y políticas de la
administración de riesgos.

11. EMPRESA
Tipo de Decisión
Decisiones
Estratégicas
Decisiones
Financieras
Decisiones
Operativas
Ejemplos Ejemplos Ejemplos
Diversificación de
riesgos.
Políticas de gestión de
riesgos.
Liderazgo en costos
Factor costo - beneficio
Políticas de
cobranza a los
clientes