Es una Metodología de calidad que
utiliza herramientas para mejorar los
procesos de producción en cadena.
Reduciendo el número de unidades
defectuosas y el tiempo del ciclo y con
ello generando una mayor confianza
por parte de los clientes.
Es una metodología altamente
sistemática y cuantitativa.
Se enfoca hacia el control de las
variables clave de entrada al proceso,
las cuales generan la salida o producto
deseado del proceso.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que se originó en Motorola en 1982 y fue popularizada por General Electric. El objetivo de Seis Sigma es reducir la variabilidad en los procesos para minimizar los defectos, logrando una eficiencia de 3.4 defectos por millón. Se caracteriza por 5 fases: definir el problema, medir, analizar, mejorar y controlar, utilizando herramientas estadísticas.
Six Sigma es una metodología de gestión de calidad que busca reducir defectos en productos y servicios a solo 3.4 defectos por millón. Utiliza herramientas estadísticas como diagramas de flujo de procesos y de causa-efecto para identificar problemas, medir procesos, analizar datos, mejorar procesos y controlar la calidad. Compañías como Motorola y General Electric han reportado ahorros de billones de dólares luego de implementar Six Sigma.
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en procesos, con el objetivo de alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. Siguiendo 5 etapas (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), Six Sigma permite mejorar la rentabilidad reduciendo costos a través de la eliminación de defectos en los procesos de una organización.
Este documento describe la filosofía de Seis Sigma, incluyendo su ciclo DMAIC y métrica sigma. Seis Sigma es una metodología de gestión de calidad centrada en reducir defectos y variabilidad de procesos mediante el ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar). La métrica sigma mide el número de desviaciones estándar que caben dentro de las especificaciones del proceso, con 6 sigma significando solo 3.4 defectos por millón de oportunidades. El documento también discute la
El documento resume conceptos clave de Seis Sigma como una metodología de mejora de procesos que busca eliminar defectos y reducir variación. Define Seis Sigma como un proceso altamente disciplinado para entregar productos casi perfectos de manera consistente. Explica conceptos como sigma, PPM y cómo 6 sigma representa un rendimiento de 99.9997%.
El documento describe la metodología Seis Sigma, incluyendo sus orígenes en Motorola y su expansión a otras empresas. Seis Sigma se enfoca en la reducción de variabilidad y defectos en los procesos a través del uso de herramientas estadísticas. Incluye las 5 fases del método DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. El objetivo final es mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción del tiempo del ciclo y los defectos.
Seis Sigma es una metodología basada en datos para reducir defectos en procesos empresariales. Se enfoca en identificar y eliminar las causas de variabilidad en procesos para mejorar la satisfacción del cliente, reducir tiempos de ciclo y defectos. Implementa un enfoque de cinco fases (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) utilizando herramientas estadísticas para lograr mejoras sustanciales en calidad y ganancias.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y los defectos en los procesos de negocio. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres áreas principales: mejorar la satisfacción del cliente, reducir el tiempo del ciclo y reducir los defectos. Se implementa siguiendo el método DMAIC de definir, medir, analizar, mejorar y controlar problemas.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que se originó en Motorola en 1982 y fue popularizada por General Electric. El objetivo de Seis Sigma es reducir la variabilidad en los procesos para minimizar los defectos, logrando una eficiencia de 3.4 defectos por millón. Se caracteriza por 5 fases: definir el problema, medir, analizar, mejorar y controlar, utilizando herramientas estadísticas.
Six Sigma es una metodología de gestión de calidad que busca reducir defectos en productos y servicios a solo 3.4 defectos por millón. Utiliza herramientas estadísticas como diagramas de flujo de procesos y de causa-efecto para identificar problemas, medir procesos, analizar datos, mejorar procesos y controlar la calidad. Compañías como Motorola y General Electric han reportado ahorros de billones de dólares luego de implementar Six Sigma.
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en procesos, con el objetivo de alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. Siguiendo 5 etapas (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), Six Sigma permite mejorar la rentabilidad reduciendo costos a través de la eliminación de defectos en los procesos de una organización.
Este documento describe la filosofía de Seis Sigma, incluyendo su ciclo DMAIC y métrica sigma. Seis Sigma es una metodología de gestión de calidad centrada en reducir defectos y variabilidad de procesos mediante el ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar). La métrica sigma mide el número de desviaciones estándar que caben dentro de las especificaciones del proceso, con 6 sigma significando solo 3.4 defectos por millón de oportunidades. El documento también discute la
El documento resume conceptos clave de Seis Sigma como una metodología de mejora de procesos que busca eliminar defectos y reducir variación. Define Seis Sigma como un proceso altamente disciplinado para entregar productos casi perfectos de manera consistente. Explica conceptos como sigma, PPM y cómo 6 sigma representa un rendimiento de 99.9997%.
El documento describe la metodología Seis Sigma, incluyendo sus orígenes en Motorola y su expansión a otras empresas. Seis Sigma se enfoca en la reducción de variabilidad y defectos en los procesos a través del uso de herramientas estadísticas. Incluye las 5 fases del método DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. El objetivo final es mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción del tiempo del ciclo y los defectos.
Seis Sigma es una metodología basada en datos para reducir defectos en procesos empresariales. Se enfoca en identificar y eliminar las causas de variabilidad en procesos para mejorar la satisfacción del cliente, reducir tiempos de ciclo y defectos. Implementa un enfoque de cinco fases (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) utilizando herramientas estadísticas para lograr mejoras sustanciales en calidad y ganancias.
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y los defectos en los procesos de negocio. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres áreas principales: mejorar la satisfacción del cliente, reducir el tiempo del ciclo y reducir los defectos. Se implementa siguiendo el método DMAIC de definir, medir, analizar, mejorar y controlar problemas.
Six Sigma es una estrategia de gestión que se enfoca en la mejora continua de la calidad y la eliminación de defectos en los procesos mediante la reducción de la variabilidad. Siguiendo el método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), Six Sigma fue desarrollado originalmente por Motorola para mejorar la fabricación de radios y luego adoptado por otras compañías. El objetivo final es lograr 3.4 defectos por millón de oportunidades.
El documento discute la implementación de Six Sigma en las organizaciones. Explica que Six Sigma es una filosofía y estrategia de negocios que se enfoca en eliminar la variabilidad en los procesos para reducir los defectos a 3.4 por millón. Describe las cinco fases de Six Sigma: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, las cuales guían la mejora continua de procesos. El objetivo final es hacer que los procesos sean más efectivos y eficientes para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) Se caracteriza por 5 etapas: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) La metodología consta de 5 etapas: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
Este documento describe Six Sigma, una metodología de mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios. Explica que Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para caracterizar y estudiar procesos con el objetivo de reducir la desviación estándar y mantener los procesos dentro de los límites requeridos por el cliente. También presenta las 5 etapas del proceso Six Sigma y los principios básicos de esta metodología.
Este documento presenta un resumen de Six Sigma, una metodología de mejora de procesos enfocada en reducir la variabilidad y defectos. Explica que Six Sigma busca un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades y describe los niveles de sigma y su eficiencia. También resume los orígenes, beneficios, principios y proceso de cinco etapas de Six Sigma.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre Six Sigma:
Six Sigma es una metodología estadística para mejorar procesos y reducir defectos, con un objetivo de 3.4 defectos por millón. Describe las etapas del proceso Six Sigma como definir problemas, medir datos, analizarlos, mejorar y controlar. También presenta los orígenes y principios de Six Sigma.
Este documento proporciona una introducción a Six Sigma, una metodología de mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios. Explica que Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para caracterizar y estudiar procesos con el objetivo de reducir la desviación estándar y mantener los procesos dentro de los límites requeridos por el cliente. También describe los cinco pasos del proceso Six Sigma: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen en la década de 1980 en Motorola y su adopción por otras empresas. Explica que Six Sigma busca eliminar desperdicios y errores para mejorar la satisfacción del cliente. Detalla las cinco fases del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y proporciona ejemplos de preguntas para cada fase. Finalmente, discute los beneficios de Six Sigma como la reducción de costos y la mejora de procesos.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen, propósito, etapas (DMAIC), ventajas y desventajas. Six Sigma surgió en los años 80 en Motorola para mejorar la calidad mediante la eliminación de defectos en los procesos productivos, y desde entonces ha sido adoptado por muchas empresas. Su objetivo es alcanzar casi cero defectos a través de herramientas estadísticas que permiten medir, analizar, mejorar y controlar los procesos de manera continua.
El documento describe Six Sigma, incluyendo sus objetivos, orígenes, definiciones y aplicaciones. Six Sigma nació como un concepto en Motorola a finales de los 80 para medir la calidad de procesos. Se define como una métrica para medir errores por millón y una metodología para mejorar procesos mediante la reducción de variaciones. Al aplicar Six Sigma, las organizaciones pueden mejorar resultados al disminuir errores en procesos clave.
Este documento presenta una introducción al enfoque Lean Six Sigma. Explica que Lean Six Sigma busca mejorar procesos mediante la reducción de variación y eliminación de desperdicios a través de metodologías rigurosas de mejora de procesos como DMAIC. También describe que Six Sigma mide la capacidad de un proceso usando desviación estándar y que procesos de nivel Six Sigma tienen muy baja variación y defectos.
seis_sigma_.Seis Sigma Seis Sigma Seis Sigmaanytrix
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que busca reducir defectos mediante la eliminación de las causas de variación. Se centra en lograr un nivel de calidad de 3.4 defectos por millón, equivalente a 6 sigmas. Siguiendo las fases DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y utilizando herramientas estadísticas y de mejora continua, Seis Sigma permite identificar y solucionar problemas de calidad en los procesos productivos.
Control estadistico-de-la-calidad-y-seis-sigma-gutierrez-2daPablo Benavides
Este documento presenta un libro sobre control estadístico de calidad y Seis Sigma. El libro cubre conceptos básicos de calidad, capacidad de procesos, probabilidad, inferencia estadística, índices de capacidad, métricas Seis Sigma, cartas de control, detección de cambios, estado de procesos, calidad de mediciones, muestreo de aceptación, confiabilidad, análisis de modos y efectos de fallas y la estrategia Seis Sigma. El objetivo del libro es proporcionar herramientas
El documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad Seis Sigma. Explica las fases de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar) y los conceptos clave como CTQ, VOC y equipo Seis Sigma. La agenda incluye las fases de definición y medición del proceso, así como ejemplos de cómo identificar y priorizar los problemas desde la perspectiva del cliente.
Este documento presenta una introducción al método Seis Sigma. Explica conceptos clave como la metodología DMAIC, los diferentes niveles de Sigma, y los beneficios de aplicar Seis Sigma para mejorar la calidad y reducir costos. También describe los roles clave como Champion, Master Black Belt y Black Belt que lideran los proyectos Seis Sigma.
Seis Sigma es una filosofía de trabajo y estrategia de negocios que se basa en enfocarse en el cliente, usar datos de manera eficiente y métodos estadísticos para eliminar variabilidad en procesos y alcanzar menos de 3.4 defectos por millón. Se originó en Motorola en los 1980s y desde entonces ha sido adoptado por muchas compañías para mejorar calidad y reducir costos. La metodología de Seis Sigma consiste en 5 etapas para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos de manera orden
El documento provee una introducción a Seis Sigma y sus herramientas. Explica la historia y misión de Seis Sigma, sus niveles y componentes básicos. Luego describe varias herramientas de mejora de calidad como diagramas de flujo de procesos y diagramas de Pareto. Compara la calidad tradicional con Seis Sigma y provee un ejemplo de aplicación relacionado con ventas.
El documento trata sobre DMA (Direct Marketing Association). En pocas palabras, DMA es una asociación comercial sin fines de lucro que representa a empresas de marketing directo y mercadeo interactivo. La misión de DMA es ayudar a sus miembros a desarrollar relaciones más sólidas con los consumidores de una manera responsable y ética.
1. Principio de irreversibilidad cero: reducir a cero las intervenciones acumulativas y
los daños irreversibles.
2. Principio de la recolección sostenible: las tasas de recolección de los recursos
renovables deben ser iguales a las tasas de regeneración de estos recursos.
3. Principio del vaciado sostenible: es cuasi-sostenible la explotación de recursos
naturales no renovables cuando su tasa de vaciado sea igual a la tasa de creación
de sustitutos renovables.
4. Principio de la emisión sostenible: las tasas de emisión de residuos deben ser
iguales a las capacidades naturales de asimilación de los ecosistemas a los que se
emiten esos residuos (lo cual implica emisión cero de residuos no biodegradables).
5. Principio de selección sostenible de tecnologías: han de favorecerse las
tecnologías que aumenten la productividad de los recursos (el volumen de valor
extraído por unidad de recurso) frente a las tecnologías que incrementen la
cantidad extraída de recursos (eficiencia frente a crecimiento).
6. Principio de precaución: ante la magnitud de los riesgos a que nos enfrentamos, se
impone una actitud de vigilante anticipación que identifique impactos ambientales
y sociales de las actividades del ser humano.
Segun
El documento trata sobre el control de calidad. Explica que el control de calidad incluye establecer estándares, medir resultados, analizar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe conceptos como variables de calidad, causas de variación, control estadístico de procesos, distribución normal y uso de tablas normales estandarizadas para calcular probabilidades.
Six Sigma es una estrategia de gestión que se enfoca en la mejora continua de la calidad y la eliminación de defectos en los procesos mediante la reducción de la variabilidad. Siguiendo el método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), Six Sigma fue desarrollado originalmente por Motorola para mejorar la fabricación de radios y luego adoptado por otras compañías. El objetivo final es lograr 3.4 defectos por millón de oportunidades.
El documento discute la implementación de Six Sigma en las organizaciones. Explica que Six Sigma es una filosofía y estrategia de negocios que se enfoca en eliminar la variabilidad en los procesos para reducir los defectos a 3.4 por millón. Describe las cinco fases de Six Sigma: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, las cuales guían la mejora continua de procesos. El objetivo final es hacer que los procesos sean más efectivos y eficientes para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) Se caracteriza por 5 etapas: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar.
1) Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios al cliente. 2) El objetivo de Seis Sigma es alcanzar un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. 3) La metodología consta de 5 etapas: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
Este documento describe Six Sigma, una metodología de mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios. Explica que Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para caracterizar y estudiar procesos con el objetivo de reducir la desviación estándar y mantener los procesos dentro de los límites requeridos por el cliente. También presenta las 5 etapas del proceso Six Sigma y los principios básicos de esta metodología.
Este documento presenta un resumen de Six Sigma, una metodología de mejora de procesos enfocada en reducir la variabilidad y defectos. Explica que Six Sigma busca un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades y describe los niveles de sigma y su eficiencia. También resume los orígenes, beneficios, principios y proceso de cinco etapas de Six Sigma.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre Six Sigma:
Six Sigma es una metodología estadística para mejorar procesos y reducir defectos, con un objetivo de 3.4 defectos por millón. Describe las etapas del proceso Six Sigma como definir problemas, medir datos, analizarlos, mejorar y controlar. También presenta los orígenes y principios de Six Sigma.
Este documento proporciona una introducción a Six Sigma, una metodología de mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios. Explica que Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para caracterizar y estudiar procesos con el objetivo de reducir la desviación estándar y mantener los procesos dentro de los límites requeridos por el cliente. También describe los cinco pasos del proceso Six Sigma: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen en la década de 1980 en Motorola y su adopción por otras empresas. Explica que Six Sigma busca eliminar desperdicios y errores para mejorar la satisfacción del cliente. Detalla las cinco fases del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y proporciona ejemplos de preguntas para cada fase. Finalmente, discute los beneficios de Six Sigma como la reducción de costos y la mejora de procesos.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen, propósito, etapas (DMAIC), ventajas y desventajas. Six Sigma surgió en los años 80 en Motorola para mejorar la calidad mediante la eliminación de defectos en los procesos productivos, y desde entonces ha sido adoptado por muchas empresas. Su objetivo es alcanzar casi cero defectos a través de herramientas estadísticas que permiten medir, analizar, mejorar y controlar los procesos de manera continua.
El documento describe Six Sigma, incluyendo sus objetivos, orígenes, definiciones y aplicaciones. Six Sigma nació como un concepto en Motorola a finales de los 80 para medir la calidad de procesos. Se define como una métrica para medir errores por millón y una metodología para mejorar procesos mediante la reducción de variaciones. Al aplicar Six Sigma, las organizaciones pueden mejorar resultados al disminuir errores en procesos clave.
Este documento presenta una introducción al enfoque Lean Six Sigma. Explica que Lean Six Sigma busca mejorar procesos mediante la reducción de variación y eliminación de desperdicios a través de metodologías rigurosas de mejora de procesos como DMAIC. También describe que Six Sigma mide la capacidad de un proceso usando desviación estándar y que procesos de nivel Six Sigma tienen muy baja variación y defectos.
seis_sigma_.Seis Sigma Seis Sigma Seis Sigmaanytrix
Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que busca reducir defectos mediante la eliminación de las causas de variación. Se centra en lograr un nivel de calidad de 3.4 defectos por millón, equivalente a 6 sigmas. Siguiendo las fases DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y utilizando herramientas estadísticas y de mejora continua, Seis Sigma permite identificar y solucionar problemas de calidad en los procesos productivos.
Control estadistico-de-la-calidad-y-seis-sigma-gutierrez-2daPablo Benavides
Este documento presenta un libro sobre control estadístico de calidad y Seis Sigma. El libro cubre conceptos básicos de calidad, capacidad de procesos, probabilidad, inferencia estadística, índices de capacidad, métricas Seis Sigma, cartas de control, detección de cambios, estado de procesos, calidad de mediciones, muestreo de aceptación, confiabilidad, análisis de modos y efectos de fallas y la estrategia Seis Sigma. El objetivo del libro es proporcionar herramientas
El documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad Seis Sigma. Explica las fases de la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar) y los conceptos clave como CTQ, VOC y equipo Seis Sigma. La agenda incluye las fases de definición y medición del proceso, así como ejemplos de cómo identificar y priorizar los problemas desde la perspectiva del cliente.
Este documento presenta una introducción al método Seis Sigma. Explica conceptos clave como la metodología DMAIC, los diferentes niveles de Sigma, y los beneficios de aplicar Seis Sigma para mejorar la calidad y reducir costos. También describe los roles clave como Champion, Master Black Belt y Black Belt que lideran los proyectos Seis Sigma.
Seis Sigma es una filosofía de trabajo y estrategia de negocios que se basa en enfocarse en el cliente, usar datos de manera eficiente y métodos estadísticos para eliminar variabilidad en procesos y alcanzar menos de 3.4 defectos por millón. Se originó en Motorola en los 1980s y desde entonces ha sido adoptado por muchas compañías para mejorar calidad y reducir costos. La metodología de Seis Sigma consiste en 5 etapas para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos de manera orden
El documento provee una introducción a Seis Sigma y sus herramientas. Explica la historia y misión de Seis Sigma, sus niveles y componentes básicos. Luego describe varias herramientas de mejora de calidad como diagramas de flujo de procesos y diagramas de Pareto. Compara la calidad tradicional con Seis Sigma y provee un ejemplo de aplicación relacionado con ventas.
El documento trata sobre DMA (Direct Marketing Association). En pocas palabras, DMA es una asociación comercial sin fines de lucro que representa a empresas de marketing directo y mercadeo interactivo. La misión de DMA es ayudar a sus miembros a desarrollar relaciones más sólidas con los consumidores de una manera responsable y ética.
Similar a Trilogía de Juran y Seis sigma.pptx (20)
1. Principio de irreversibilidad cero: reducir a cero las intervenciones acumulativas y
los daños irreversibles.
2. Principio de la recolección sostenible: las tasas de recolección de los recursos
renovables deben ser iguales a las tasas de regeneración de estos recursos.
3. Principio del vaciado sostenible: es cuasi-sostenible la explotación de recursos
naturales no renovables cuando su tasa de vaciado sea igual a la tasa de creación
de sustitutos renovables.
4. Principio de la emisión sostenible: las tasas de emisión de residuos deben ser
iguales a las capacidades naturales de asimilación de los ecosistemas a los que se
emiten esos residuos (lo cual implica emisión cero de residuos no biodegradables).
5. Principio de selección sostenible de tecnologías: han de favorecerse las
tecnologías que aumenten la productividad de los recursos (el volumen de valor
extraído por unidad de recurso) frente a las tecnologías que incrementen la
cantidad extraída de recursos (eficiencia frente a crecimiento).
6. Principio de precaución: ante la magnitud de los riesgos a que nos enfrentamos, se
impone una actitud de vigilante anticipación que identifique impactos ambientales
y sociales de las actividades del ser humano.
Segun
El documento trata sobre el control de calidad. Explica que el control de calidad incluye establecer estándares, medir resultados, analizar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe conceptos como variables de calidad, causas de variación, control estadístico de procesos, distribución normal y uso de tablas normales estandarizadas para calcular probabilidades.
Este documento presenta información sobre la gestión de residuos. Se divide en cinco unidades que serán evaluadas a través de pruebas escritas, exposiciones y trabajos de investigación. Incluye definiciones de residuo de acuerdo a distintos organismos y una clasificación de residuos según su fuente generadora, composición y tipo de tratamiento requerido. Finalmente, destaca los impactos negativos que los residuos sólidos pueden tener en la fauna, salud humana, agua, aire y suelo.
Este documento describe los alimentos orgánicos o ecológicos, señalando que provienen de producción natural sin uso de sustancias químicas o modificaciones genéticas. Explica que los alimentos orgánicos son más naturales y pueden beneficiar el medio ambiente, pero no están claramente asociados con ser más nutritivos o saludables para las personas. El documento concluye recomendando un consumo variado de alimentos sin necesidad de que sean específicamente orgánicos.
Este documento describe un proyecto de agricultura ecológica liderado por un equipo de mujeres jóvenes. El proyecto produce y promueve productos agrícolas ecológicos de forma sostenible mediante técnicas como el uso de enmiendas orgánicas y la rotación de cultivos. El objetivo es ofrecer alimentos innovadores y de alta calidad a precios competitivos, mientras se educa a la comunidad sobre la agricultura ecológica a través de actividades y eventos.
Este documento describe diferentes tipos de etiquetado ecológico, incluyendo etiquetas tipo I que proporcionan información básica, etiquetas tipo II que indican atributos ambientales específicos y etiquetas tipo III como las Declaraciones Ambientales de Producto que incluyen detalles completos sobre el impacto ambiental de un producto a lo largo de su ciclo de vida. El objetivo del etiquetado ecológico es proporcionar información confiable a los consumidores sobre los impactos ambientales de los productos y fomentar la
La trilogía de Juran se compone de tres pasos para la mejora continua de la calidad: 1) Planeación de la calidad, 2) Control de la calidad, y 3) Mejora de la calidad. La metodología Seis Sigma utiliza una metodología de cinco fases (DMAIC) para mejorar procesos y reducir defectos, con el objetivo de lograr 3.4 defectos por millón de oportunidades.
Unidad II Planificación de la calidad Febrero 2023.pptxAndrea Maldonado
1) El documento describe los conceptos clave de la norma ISO 9001 relacionados con la planificación, control y mejora de la calidad, incluyendo la responsabilidad de la dirección, el enfoque al cliente, y la comunicación interna. 2) También explica la Trilogía de Juran, la cual propone que una organización debe realizar planificación de la calidad, control de la calidad y mejora continua de la calidad. 3) Finalmente, introduce la metodología Seis Sigma para mejorar procesos y reducir defectos.
El documento trata sobre magnitudes físicas y vectores. Explica que las magnitudes físicas pueden ser escalares o vectoriales, y proporciona ejemplos de cada una. Luego introduce conceptos básicos sobre vectores, incluyendo suma, resta, multiplicación por escalares, y vectores unitarios. Finalmente, presenta ejemplos para ilustrar el cálculo de la suma de vectores.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
1. Trilogía de Juran y
Metodología seis sigma para
mejora de la calidad
Planificación, control y mejora de la calidad
Graterol Jhonathan y Maldonado Andrea
3. JOSEPH MOSES JURAN
1904 -2008
Teórico y Filósofo
CALIDAD
(ausencia de la deficiencia)
Contribuciones
DIAGRAMA DE PARETO
(1937)
TRILOGIA DE LA CALIDAD
(1986)
TEORIA DE LA GESTION
DE LACALIDAD
ELEMENTO HUMANO
EN LA CALIDAD
MEJORA DE LA CALIDAD
CONTROL DE LA CALIDAD
PLANEACIÓN DE LA CALIDAD
HERRAMIENTA
DE MEJORA
INSTITUTO JURAN
(1979)
Compuesta por
Es una
Incorpora
Fundó
7. 2. Control de la calidad
Trilogía de Juran
Seleccionar objetos de control (personal, procesos, etc.)
Observar su desempeño real, comparándolo con un
estándar (crear unidad de medida y sensor)
Tomar medidas si el desempeño es diferente o menor que
el estándar
1. Se dirige a cumplir metas
2. Prevenir cambios adversos
3. Filosofía «lo que se mide se hace»
4. Autocontrol del personal
FINALIDAD DEL CONTROL DE LA
CALIDAD
9. Los 10 pasos de juran para la mejora
de la calidad
1.- Crear conciencia de la necesidad y
oportunidad de mejorar
2.- Establecer metas para la mejora
3.- Crear planes para alcanzar los objetivos
4.- Proporcionar capacitación
5.- Llevar a cabo proyectos para resolver
problemas
6.- Informe sobre el progreso
7.- Dar un reconocimiento para el éxito
8.- Comunicar los resultados
9.- Llevar la cuenta
10.- Mantener el impulso
10. Los 4 pasos de juran para obtener
resultados
1.- Establecer metas específicas
2.- Establecer planes para
lograr las metas
3.- Asigna claramente las
responsabilidades de cada uno
para lograr las metas.
4.- Establece los
reconocimientos de acuerdo a
los resultados logrados.
12. Metodología seis sigma para mejora de la
calidad
• Es una Metodología de calidad que
utiliza herramientas para mejorar los
procesos de producción en cadena.
Reduciendo el número de unidades
defectuosas y el tiempo del ciclo y con
ello generando una mayor confianza
por parte de los clientes.
• Es una metodología altamente
sistemática y cuantitativa.
• Se enfoca hacia el control de las
variables clave de entrada al proceso,
las cuales generan la salida o producto
deseado del proceso.
13. Metodología seis sigma para mejora de la calidad
• La meta de Seis Sigma, que le da el nombre, es lograr procesos
con calidad Seis Sigma, es decir, procesos que como máximo
generen 3.4 defectos por millón de oportunidades de error.
Meta
• 1sigma= 690.000 DPMO = 31% de eficiencia
• 2sigma= 308.538 DPMO = 69% de eficiencia
• 3sigma= 66.807 DPMO = 93,3% de eficiencia
• 4sigma= 6.210 DPMO = 99,38% de eficiencia
• 5sigma= 233 DPMO = 99,977% de eficiencia
• 6sigma= 3,4 DPMO = 99,99966% de eficiencia
Por ejemplo, si tengo un proceso para fabricar ejes que deben tener un diámetro de 15 +/-1 mm para que
sean buenos para mi cliente, si mi proceso tiene una eficiencia de 3 sigma, de cada millón de ejes que
fabrique, 66.800 tendrán un diámetro inferior a 14 o superior a 16mm, mientras que si mi proceso tiene
una eficiencia de 6 sigma, por cada millón de ejes que fabrique, tan solo 3,4 tendrán un diámetro inferior a
14 o superior a 16mm.
14. • La letra griega “Sigma” (σ) es utilizada en estadística para denominar
la desviación estándar (medida de dispersión de los datos respecto al
valor medio).
• Mientras más alto sea el “Sigma” y, consecuentemente, menor la
desviación estándar, el proceso es mejor, más preciso y menos variable
Metodología seis sigma para mejora de la calidad
Métrica Seis Sigma σ
15. Metodología seis sigma para mejora de la calidad
Historia
Es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito
desarrolladas después de la segunda guerra mundial.
Mikel Harry, ingeniero de
Motorola, desarrolló
“Metodología Six Sigma” en
los 80’s reducir defectos en los
productos electrónicos poder
hacer frente a la competencia
“empresas japonesas” a través
de la mejora de los procesos.
16. Metodología seis sigma para mejora de la calidad
Historia
Bob Galvin, Director de
Motorola, objetivo la
meta de 3,4 DPMO.
Posteriormente General Electric
lo mejoró y popularizó
Jack Welch la implanta en
GE (1995).
17. Comenzaron a desarrollarla e implementarla otras compañías:
Metodología seis sigma para mejora de la calidad
Historia
18. Metodología seis sigma para mejora de la
calidad
El proceso six sigma se caracteriza por 5 etapas concretas:
DMAIC
Notas para el moderador:
¿Cuál es su propósito al compartir esta reflexión?
¿Es el final de un proyecto o unidad?
¿Está compartiendo esta reflexión como realización de un objetivo de aprendizaje que estableció para si mismo?
¿Es el final de un curso?
Indique el propósito de su reflexión o incluso el propósito de la experiencia de aprendizaje o el objetivo de aprendizaje. Sea claro y específico al indicar su propósito.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
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Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
¿Qué pensó al principio?
¿Qué obstáculos encontró sobre la marcha?
¿Cómo superó esos obstáculos?
¿Qué imágenes puede agregar para apoyar el proceso?
Este SmartArt le permite agregar imágenes y texto para describir el proceso. Si una imagen vale más que mil palabras, las imágenes y palabras le ayudarán a comunicar esta reflexión de aprendizaje perfectamente. Siempre puede hacer clic en Insertar > SmartArt para cambiar este gráfico o seleccionar el gráfico y hacer clic en el menú contextual de Diseño para cambiar los colores.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.