El documento describe cómo Trunk Club ofrece un servicio personalizado de compra de ropa para hombres que les permite escoger su vestuario desde la comodidad de su hogar con la ayuda de un experto en estilo. El servicio busca brindar una alternativa a los hombres que no disfrutan de la experiencia tradicional de comprar en tiendas físicas.

1. A1.PERU

2. MAJOR TRENDS
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3. 1. World
as
retail
experience.
2. Pre-­‐view
shopping.
3. Tablet
enable
service.
4. Selling
the
ideal.
5. Every
store
as
flagship.
6. Complementary
curaPon.
7. Resolving
decors.
8. Taking
the
store
to
the
costumers.
9. Instant
show
and
tell.
10. Group
clout.
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4. 4.
SELLING THE IDEAL
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5. Los
consumidores
buscan
productos
y
experiencias
con
una
imagen
ideal
de
cómo
esas
cosas
encajan
en
sus
vidas.
Las
empresas
exploran
maneras
de
traducir
esa
imagen
en
realidad
a
través
del
uso
innovador
de
plataformas
de
comunicación.
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6. Implicancias:
1.
Fidelización.
2.
Comodidad
durante
la
compra.
3. El
retailer
puede
ofrecer
una
oferta
personalizada
antes,
durante
y
después
de
la
compra.
4. El
comprador
puede
escoger
opciones
antes
de
ir
a
la
Penda.
5. El
consumidor
puede
tomar
decisiones
más
informadas.
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7. Used
a
personalized
shopper
without
having
to
visit
store
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8. Teniendo
en
cuenta
que
no
todo
el
mundo
disfruta
de
la
experiencia
de
comprar
ropa,
Trunk
Club
desarrolló
un
servicio
dirigido
a
los
hombres
que
les
permite
escoger
la
ropa
desde
la
comodidad
de
su
hogar
con
la
asesoría
de
un
experto
en
esPlo.
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9. h"ps://trunkclub.com/
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10. h"ps://trunkclub.com/
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11. h"ps://trunkclub.com/
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12. h"ps://trunkclub.com/
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13. h"ps://trunkclub.com/
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14. h"ps://trunkclub.com/
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15. h"ps://trunkclub.com/
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16. h"p://allthingsd.com/20110908/trunk-­‐club-­‐raises-­‐11-­‐million-­‐to-­‐shop-­‐for-­‐men-­‐who-­‐hate-­‐the-­‐mall/
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17. h"p://techcrunch.com/2011/04/06/trunk-­‐club-­‐oubicng-­‐men-­‐just-­‐the-­‐way-­‐they-­‐and-­‐their-­‐wives-­‐like-­‐it/
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18. h"p://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2011/09/08/trunk-­‐club-­‐sends-­‐personalized-­‐oubits-­‐to-­‐men-­‐who-­‐hate-­‐to-­‐shop/
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19. Noviembre,
2011
Omar
Vite
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