Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Incluye secciones sobre las funciones de recursos humanos, el análisis y descripción de puestos de trabajo, fuentes de reclutamiento y fases del proceso de selección, tipos de contratos, nóminas, incentivos para la contratación y obligaciones del empleador con la seguridad social. El documento proporciona información básica sobre estos diferentes temas relacionados con la administración de personal en las organizaciones.
Este documento contiene información sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Incluye secciones sobre funciones del departamento de recursos humanos, análisis y descripción de puestos de trabajo, fuentes de reclutamiento y procesos de selección, tipos de contratos laborales, y obligaciones del empleador con la seguridad social. También presenta actividades propuestas para estudiantes relacionadas con la unidad de gestión de recursos humanos.
El documento presenta información sobre la organización interna de una empresa, incluyendo la forma jurídica y los recursos. Explica que la organización interna se refiere a cómo se estructura y divide el trabajo dentro de una empresa, mientras que la forma jurídica determina el marco legal bajo el cual opera la empresa. También cubre temas como la documentación y los trámites necesarios para establecer legalmente una empresa.
Este documento resume los principales conceptos de la gestión de recursos humanos, incluyendo las funciones de los recursos humanos, el análisis y descripción de puestos de trabajo, fuentes de reclutamiento y fases del proceso de selección, tipos de contratos, nóminas, incentivos y obligaciones del empresario con la seguridad social. Se incluyen actividades, dinámicas de grupo y entrevistas para aplicar estos conceptos.
La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de una empresa. Sus principales funciones incluyen la selección, formación, evaluación del desempeño y motivación de los empleados. Un buen departamento de recursos humanos también se encarga de la planificación del personal, las relaciones laborales, la prevención de riesgos y el cumplimiento de la legislación laboral.
Este documento presenta información sobre la dirección y organización en las empresas. Explica que la administración de una empresa se divide en cuatro funciones: planificación, organización, gestión y control. Luego describe cada una de estas funciones en más detalle, incluyendo la planificación estratégica, la estructura organizativa de la empresa, y los diferentes enfoques de organización del trabajo como el taylorismo y las relaciones humanas.
Ud2 la organizacin interna de la empresa. forma jurdica y recursos. documenta...Daniel Onorato Bravo
Este documento trata sobre la organización interna de una empresa, incluyendo la elección de la forma jurídica y los trámites y documentación necesarios. Explica conceptos como la misión, visión y objetivos de una empresa, así como su organización formal e informal a través de organigramas. También cubre temas como la responsabilidad social corporativa, la localización y dimensión de la empresa, y las diferentes formas jurídicas que puede adoptar una empresa.
1. Importancia de la comunicación empresarial según Rodolfo Rojas
2. Tipos de comunicación desde el enfoque personal
3. Modos de comunicación
4. Comunicación persuasiva
5. Preguntas a formularse antes de dirigirse a la audiencia objetiva
6. Clasificación de la audiencia
1. CULTURA EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos de la cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura organizacional
6. Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso”
Este documento contiene información sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Incluye secciones sobre funciones del departamento de recursos humanos, análisis y descripción de puestos de trabajo, fuentes de reclutamiento y procesos de selección, tipos de contratos laborales, y obligaciones del empleador con la seguridad social. También presenta actividades propuestas para estudiantes relacionadas con la unidad de gestión de recursos humanos.
El documento presenta información sobre la organización interna de una empresa, incluyendo la forma jurídica y los recursos. Explica que la organización interna se refiere a cómo se estructura y divide el trabajo dentro de una empresa, mientras que la forma jurídica determina el marco legal bajo el cual opera la empresa. También cubre temas como la documentación y los trámites necesarios para establecer legalmente una empresa.
Este documento resume los principales conceptos de la gestión de recursos humanos, incluyendo las funciones de los recursos humanos, el análisis y descripción de puestos de trabajo, fuentes de reclutamiento y fases del proceso de selección, tipos de contratos, nóminas, incentivos y obligaciones del empresario con la seguridad social. Se incluyen actividades, dinámicas de grupo y entrevistas para aplicar estos conceptos.
La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de una empresa. Sus principales funciones incluyen la selección, formación, evaluación del desempeño y motivación de los empleados. Un buen departamento de recursos humanos también se encarga de la planificación del personal, las relaciones laborales, la prevención de riesgos y el cumplimiento de la legislación laboral.
Este documento presenta información sobre la dirección y organización en las empresas. Explica que la administración de una empresa se divide en cuatro funciones: planificación, organización, gestión y control. Luego describe cada una de estas funciones en más detalle, incluyendo la planificación estratégica, la estructura organizativa de la empresa, y los diferentes enfoques de organización del trabajo como el taylorismo y las relaciones humanas.
Ud2 la organizacin interna de la empresa. forma jurdica y recursos. documenta...Daniel Onorato Bravo
Este documento trata sobre la organización interna de una empresa, incluyendo la elección de la forma jurídica y los trámites y documentación necesarios. Explica conceptos como la misión, visión y objetivos de una empresa, así como su organización formal e informal a través de organigramas. También cubre temas como la responsabilidad social corporativa, la localización y dimensión de la empresa, y las diferentes formas jurídicas que puede adoptar una empresa.
1. Importancia de la comunicación empresarial según Rodolfo Rojas
2. Tipos de comunicación desde el enfoque personal
3. Modos de comunicación
4. Comunicación persuasiva
5. Preguntas a formularse antes de dirigirse a la audiencia objetiva
6. Clasificación de la audiencia
1. CULTURA EMPRESARIAL.
2. Labor en equipo
3. Jefe Vs Líder
4. Principios básicos de la cultura empresarial.
5. Elementos de la cultura organizacional
6. Labor en equipo II acerca de la obra “Quien se ha llevado mi queso”
El documento describe el IV Foro Mundial de Negocios de la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA) que se llevará a cabo en Guatemala en septiembre de 2014. El objetivo del foro es reunir a líderes empresariales, funcionarios gubernamentales y representantes internacionales para discutir formas de promover el desarrollo industrial y económico en América Latina a través de alianzas público-privadas y la integración regional. El programa incluye paneles y conferencias sobre temas como el
1. Comunicación externa empresarial.
2. Diversos públicos del entorno especifico: 1) Fabricantes / proveedores
3. Estructura piramidal o estructura jerárquica
4. Objetivos, niveles y planes de dirección.
5. Habilidades en los niveles de dirección.
6. Red informal y formal
7. Comunicación ascendente, descendente y horizontal
8. Comunicación efectiva – clave de argumentación y asertividad
9. Entorno de la empresa
10. Labor en equipo
1. La función del comunicador empresarial es…
2. La perspectiva del comunicador moderno.
3. La misión del comunicador empresarial.
4. Funciones del comunicador empresarial.
5. Pautas para una comunicación eficaz.
6. La táctica del solucionador
7. La herramienta de cuatro pasos para solucionar conflictos
8. Segmentar para comunicar
9. Labor en equipo.
1. STAKEHOLDER
2. La comunicación externa empresarial
3. Fabricantes / proveedores
4. Distribuidores / intermediarios
5. Clientes
6. Competencia
7. Herramientas de la comunicación externa empresarial.
8. Labor en equipo.
A. Crisis empresarial
B. Crisis
C. ¿Qué es inteligencia?
D. En un MUNDO GLOBALIZADO resolución EFECTIVA de CRISIS
E. ENFRENTAR una CRISIS comprende 4 ETAPAS:
F. TIPOS de CRISIS
G. Estado de INCERTIDUMBRE
El documento proporciona información sobre el programa de radio y redes sociales Puertopymes, Alma Emprendedora. En 3 oraciones: Puertopymes ofrece contenido y herramientas para apoyar el aprendizaje de emprendedores a través de entrevistas, consejos y experiencias compartidas. El programa se transmite semanalmente por radio y redes sociales y cubre una variedad de temas relacionados con el emprendimiento. Su objetivo es dar voz a emprendedores y difundir el espíritu emprendedor.
Nivelacion y profundizacion emprendimiento 10B Y 11CDicaro2013
Este documento presenta el formato de profundización y nivelación para el área de emprendimiento del grado décimo B y undécimo C. El formato detalla los temas a cubrir en cada periodo, como autoconocimiento, emprendimiento, plan de negocios, así como las actividades de evaluación como ensayos, presentaciones, videos y la elaboración y sustentación de un plan de negocios. El documento provee una guía para los estudiantes sobre los contenidos y trabajos a desarrollar durante el curso.
Este documento presenta las instrucciones para el trabajo final de un curso de Negocios Internacionales. Los estudiantes deben formar equipos de 4-5 personas y analizar las operaciones internacionales de una empresa peruana o extranjera. El trabajo debe incluir un análisis de las fuerzas internas y externas de la empresa, así como su modalidad de negocios internacionales y el mercado seleccionado. El trabajo escrito y la presentación en PowerPoint serán evaluados y representarán el 50% cada uno de la nota final.
Este documento proporciona información sobre la creación y puesta en marcha de una empresa. Explica los diferentes departamentos y funciones necesarios como recursos humanos, organización empresarial, marketing y la elección de la forma jurídica. También cubre la documentación y trámites requeridos. El documento contiene actividades iniciales para evaluar los conocimientos sobre estos temas, así como dinámicas de grupo para la selección de personal.
Ud2 la organización interna de la empresa. forma jurídica y recursos. docum...Daniel Onorato Bravo
Este documento trata sobre la organización interna de las empresas, las formas jurídicas y los recursos y trámites necesarios. Explica los diferentes modelos de organización interna de las empresas, como la estructura jerárquica, funcional, matricial, etc. Además, analiza las distintas formas jurídicas que pueden adoptar las empresas y los trámites y documentación necesarios para poner en marcha un negocio.
Ud2 la organizacion interna de la empresa. forma juridica y recursos. documen...Daniel Onorato Bravo
Este documento presenta información sobre la organización interna de las empresas, las formas jurídicas y la documentación y trámites necesarios. Explica los diferentes tipos de organización interna como la jerárquica y funcional, así como las distintas formas jurídicas como la sociedad limitada y anónima. También cubre los trámites y documentación requerida para establecer legalmente una empresa como la certificación negativa de nombre.
El documento presenta una serie de ejercicios relacionados con las unidades didácticas 1 y 2 de gestión de recursos humanos. Los ejercicios incluyen investigar procesos de selección de personal, identificar diferentes tipos de comunicaciones empresariales, explicar la importancia del control de personal y expedientes, e indicar documentos a incluir en expedientes personales. También pide representar gráficamente las diferencias entre gestión de RRHH y administración de personal, e investigar documentación para solicitar prestaciones por desempleo.
The document discusses the key functions of human resources (HR) management in companies. It covers HR planning and organization, recruitment and selection of personnel, employee training and development, performance evaluation, labor relations, and occupational health and safety. It also examines theories of work motivation like Maslow's hierarchy of needs and Herzberg's two-factor theory. HR management aims to select, develop and motivate the workforce to help companies achieve their objectives.
Este documento trata sobre el empleo y la seguridad social. Explica los procesos de búsqueda de empleo, los diferentes tipos de contratos laborales, los derechos y deberes de los trabajadores, cómo se calcula la nómina, qué es el finiquito y los detalles del sistema de seguridad social español como la jubilación y el desempleo. También incluye actividades para que los estudiantes investiguen estos temas.
El documento presenta el caso de Arturo y su proyecto de aumentar la producción de plátano en su región. Describe los pasos que Arturo siguió para formular su proyecto, incluyendo definir el problema, objetivos e ideas iniciales. También presenta ideas propuestas para un nuevo proyecto de una revista turística en inglés y los factores a considerar como mercado objetivo, costos y estrategias de venta. Finalmente, incluye funciones y responsabilidades propuestas para cargos en la administración del proyecto.
Resultado de aprendizaje: Gestionar la información de acuerdo con los procedimientos establecidos y con las tecnologías de la información y la comunicación disponibles.
Dos entrevistas complejas 2010 [modo de compatibilidad]AJEV
El documento proporciona información sobre las entrevistas de selección y desvinculación. La selección incluye fases de introducción, desarrollo y conclusión, así como la elección e integración del candidato. La desvinculación requiere atención al marco legal, comunicación clara de los motivos y cuidado de la imagen de la empresa. Ambos procesos son cruciales para la reputación como empleador.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para apoyar a estudiantes. Incluye instrucciones para varias actividades relacionadas con el desarrollo personal y profesional, como la planeación de vida y carrera. El documento también presenta ejemplos de ejercicios que los estudiantes pueden realizar para mejorar sus habilidades interpersonales e intrapersonales.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través de correo electrónico y una página web. El servicio ofrece cotizaciones, apoyo en ejercicios, y asesoría para maestros y estudiantes en línea.
El documento presenta la agenda y objetivos de un seminario de introducción e inducción al Sistema de Perfeccionamiento Profesional para Responsables de la Administración de la Producción (SPJ). Se detalla la historia, principios, metodología y entidades involucradas en el SPJ. También se establecen las reglas y normas que regirán el seminario, incluyendo la redacción de actas y entrega de tareas.
La hoja de vida describe a Sara Sofía López Castañeda, una candidata para el cargo de Asistente de Gerencia en una empresa médica. Tiene estudios en administración de empresas y más de un año de experiencia laboral. Ha trabajado como secretaria ejecutiva en varias universidades y organizaciones, manejando tareas administrativas, contables y de atención al cliente. Su hoja de vida proporciona detalles sobre su formación, habilidades, logros laborales previos y referencias profesionales.
El documento describe el IV Foro Mundial de Negocios de la Asociación de Industriales Latinoamericanos (AILA) que se llevará a cabo en Guatemala en septiembre de 2014. El objetivo del foro es reunir a líderes empresariales, funcionarios gubernamentales y representantes internacionales para discutir formas de promover el desarrollo industrial y económico en América Latina a través de alianzas público-privadas y la integración regional. El programa incluye paneles y conferencias sobre temas como el
1. Comunicación externa empresarial.
2. Diversos públicos del entorno especifico: 1) Fabricantes / proveedores
3. Estructura piramidal o estructura jerárquica
4. Objetivos, niveles y planes de dirección.
5. Habilidades en los niveles de dirección.
6. Red informal y formal
7. Comunicación ascendente, descendente y horizontal
8. Comunicación efectiva – clave de argumentación y asertividad
9. Entorno de la empresa
10. Labor en equipo
1. La función del comunicador empresarial es…
2. La perspectiva del comunicador moderno.
3. La misión del comunicador empresarial.
4. Funciones del comunicador empresarial.
5. Pautas para una comunicación eficaz.
6. La táctica del solucionador
7. La herramienta de cuatro pasos para solucionar conflictos
8. Segmentar para comunicar
9. Labor en equipo.
1. STAKEHOLDER
2. La comunicación externa empresarial
3. Fabricantes / proveedores
4. Distribuidores / intermediarios
5. Clientes
6. Competencia
7. Herramientas de la comunicación externa empresarial.
8. Labor en equipo.
A. Crisis empresarial
B. Crisis
C. ¿Qué es inteligencia?
D. En un MUNDO GLOBALIZADO resolución EFECTIVA de CRISIS
E. ENFRENTAR una CRISIS comprende 4 ETAPAS:
F. TIPOS de CRISIS
G. Estado de INCERTIDUMBRE
El documento proporciona información sobre el programa de radio y redes sociales Puertopymes, Alma Emprendedora. En 3 oraciones: Puertopymes ofrece contenido y herramientas para apoyar el aprendizaje de emprendedores a través de entrevistas, consejos y experiencias compartidas. El programa se transmite semanalmente por radio y redes sociales y cubre una variedad de temas relacionados con el emprendimiento. Su objetivo es dar voz a emprendedores y difundir el espíritu emprendedor.
Nivelacion y profundizacion emprendimiento 10B Y 11CDicaro2013
Este documento presenta el formato de profundización y nivelación para el área de emprendimiento del grado décimo B y undécimo C. El formato detalla los temas a cubrir en cada periodo, como autoconocimiento, emprendimiento, plan de negocios, así como las actividades de evaluación como ensayos, presentaciones, videos y la elaboración y sustentación de un plan de negocios. El documento provee una guía para los estudiantes sobre los contenidos y trabajos a desarrollar durante el curso.
Este documento presenta las instrucciones para el trabajo final de un curso de Negocios Internacionales. Los estudiantes deben formar equipos de 4-5 personas y analizar las operaciones internacionales de una empresa peruana o extranjera. El trabajo debe incluir un análisis de las fuerzas internas y externas de la empresa, así como su modalidad de negocios internacionales y el mercado seleccionado. El trabajo escrito y la presentación en PowerPoint serán evaluados y representarán el 50% cada uno de la nota final.
Este documento proporciona información sobre la creación y puesta en marcha de una empresa. Explica los diferentes departamentos y funciones necesarios como recursos humanos, organización empresarial, marketing y la elección de la forma jurídica. También cubre la documentación y trámites requeridos. El documento contiene actividades iniciales para evaluar los conocimientos sobre estos temas, así como dinámicas de grupo para la selección de personal.
Ud2 la organización interna de la empresa. forma jurídica y recursos. docum...Daniel Onorato Bravo
Este documento trata sobre la organización interna de las empresas, las formas jurídicas y los recursos y trámites necesarios. Explica los diferentes modelos de organización interna de las empresas, como la estructura jerárquica, funcional, matricial, etc. Además, analiza las distintas formas jurídicas que pueden adoptar las empresas y los trámites y documentación necesarios para poner en marcha un negocio.
Ud2 la organizacion interna de la empresa. forma juridica y recursos. documen...Daniel Onorato Bravo
Este documento presenta información sobre la organización interna de las empresas, las formas jurídicas y la documentación y trámites necesarios. Explica los diferentes tipos de organización interna como la jerárquica y funcional, así como las distintas formas jurídicas como la sociedad limitada y anónima. También cubre los trámites y documentación requerida para establecer legalmente una empresa como la certificación negativa de nombre.
El documento presenta una serie de ejercicios relacionados con las unidades didácticas 1 y 2 de gestión de recursos humanos. Los ejercicios incluyen investigar procesos de selección de personal, identificar diferentes tipos de comunicaciones empresariales, explicar la importancia del control de personal y expedientes, e indicar documentos a incluir en expedientes personales. También pide representar gráficamente las diferencias entre gestión de RRHH y administración de personal, e investigar documentación para solicitar prestaciones por desempleo.
The document discusses the key functions of human resources (HR) management in companies. It covers HR planning and organization, recruitment and selection of personnel, employee training and development, performance evaluation, labor relations, and occupational health and safety. It also examines theories of work motivation like Maslow's hierarchy of needs and Herzberg's two-factor theory. HR management aims to select, develop and motivate the workforce to help companies achieve their objectives.
Este documento trata sobre el empleo y la seguridad social. Explica los procesos de búsqueda de empleo, los diferentes tipos de contratos laborales, los derechos y deberes de los trabajadores, cómo se calcula la nómina, qué es el finiquito y los detalles del sistema de seguridad social español como la jubilación y el desempleo. También incluye actividades para que los estudiantes investiguen estos temas.
El documento presenta el caso de Arturo y su proyecto de aumentar la producción de plátano en su región. Describe los pasos que Arturo siguió para formular su proyecto, incluyendo definir el problema, objetivos e ideas iniciales. También presenta ideas propuestas para un nuevo proyecto de una revista turística en inglés y los factores a considerar como mercado objetivo, costos y estrategias de venta. Finalmente, incluye funciones y responsabilidades propuestas para cargos en la administración del proyecto.
Resultado de aprendizaje: Gestionar la información de acuerdo con los procedimientos establecidos y con las tecnologías de la información y la comunicación disponibles.
Dos entrevistas complejas 2010 [modo de compatibilidad]AJEV
El documento proporciona información sobre las entrevistas de selección y desvinculación. La selección incluye fases de introducción, desarrollo y conclusión, así como la elección e integración del candidato. La desvinculación requiere atención al marco legal, comunicación clara de los motivos y cuidado de la imagen de la empresa. Ambos procesos son cruciales para la reputación como empleador.
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para apoyar a estudiantes. Incluye instrucciones para varias actividades relacionadas con el desarrollo personal y profesional, como la planeación de vida y carrera. El documento también presenta ejemplos de ejercicios que los estudiantes pueden realizar para mejorar sus habilidades interpersonales e intrapersonales.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través de correo electrónico y una página web. El servicio ofrece cotizaciones, apoyo en ejercicios, y asesoría para maestros y estudiantes en línea.
El documento presenta la agenda y objetivos de un seminario de introducción e inducción al Sistema de Perfeccionamiento Profesional para Responsables de la Administración de la Producción (SPJ). Se detalla la historia, principios, metodología y entidades involucradas en el SPJ. También se establecen las reglas y normas que regirán el seminario, incluyendo la redacción de actas y entrega de tareas.
La hoja de vida describe a Sara Sofía López Castañeda, una candidata para el cargo de Asistente de Gerencia en una empresa médica. Tiene estudios en administración de empresas y más de un año de experiencia laboral. Ha trabajado como secretaria ejecutiva en varias universidades y organizaciones, manejando tareas administrativas, contables y de atención al cliente. Su hoja de vida proporciona detalles sobre su formación, habilidades, logros laborales previos y referencias profesionales.
Análisis técnico operacional y organizacional de la casa banquetera los angelesYaiiriitaa Hernandez
La casa banquetera "El Manantial" presenta su proyecto de vida, con una misión de ser líderes nacionales en la organización de eventos guiados por la integridad, el trabajo en equipo y la innovación. Su visión para 2017 es brindar los mejores servicios e instalaciones para satisfacer las necesidades de los clientes y ser reconocidos a nivel nacional e internacional. Adicionalmente, presentan su protocolo para la selección de personal, con objetivos como identificar las principales técnicas utilizadas y realizar diagnósticos teóricos
Guía para la elaboración del reto: Proyecto profesional (proyecto EDIA)Antonio Guirao Silvente
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Ud1 innovacin empresarial. la idea de negocio. el proyecto de empresaDaniel Onorato Bravo
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Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
1. GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS UNIDAD 3
FAG 2ºBACH Daniel Onorato Bravo
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
2. ÍNDICE
1. GESTIÓN DE LOS RRHH
2. FUNCIONES RRHH
3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
4. FUENTES DE RECLUTAMIENTOS Y FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN
5. CONTRATO Y SUS TIPOS
6. LA NÓMINA
7. INCENTIVOS Y SUBVENCIONES A LA CONTRATACIÓN
8. OBLIGACIONES DEL EMPRESARIO CON LA SS
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4. PARA EXPONER
• En grupo hay que exponer uno de los siguientes puntos:
❖ Definición de contrato y explicación de las partes de una nómina
❖ Contrato a tiempo parcial y Contrato indefinido
❖ Contrato en prácticas y Contrato para la formación y el aprendizaje
❖ Contrato de interinidad
❖ Contrato por obra y servicio determinado
❖ Contrato eventual por circunstancias de la producción
❖ Contrato de relevo
❖ Contrato a domicilio
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5. ACTIVIDAD INICIAL
1. ¿Qué es el CV?, ¿Y un vídeo-currículum?
2. ¿Qué crees que se valora más a la hora de contratar a
un trabajador en una empresa?
3. ¿Conoces alguna página web para insertar tu CV?
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6. ACTIVIDAD INICIAL
1. ¿Qué características laborales buscarás o demandarás
en tu futuro puesto de trabajo? Explícalas
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7. REFLEXIONA
1. ¿Por qué se considera a las personas nacidas después
de 1995 a las generación más preparada de la historia?
2. ¿Qué opinión te merece la siguiente imagen?
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8. 1. GESTIÓN RRHH
❖ La gestión de los recursos humanos es el conjunto de
decisiones, acciones y políticas relacionadas con el
elemento humano de la empresa, encaminadas a mejorar
la productividad y competitividad de la misma.
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11. ACTIVIDAD
1. Escoge 6 funciones del departamento de RRHH y
describe en qué consiste cada una de ellas.
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12. 3. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE
TRABAJO DE UNA EMPRESA
❖ Antes de iniciar el proceso de selección de personal, es fundamental conocer
las necesidades de la empresa y con esto las necesidades que existen de
personal, para ello se debe de tomar en cuenta:
❖ Los factores de recursos financieros disponibles
❖ Los cambios tecnológicos y administrativos
❖ Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios entre
otros factores que influyan en la necesidad de talento para la organización.
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13. Análisis y descripción de los puestos de trabajo de una empresa
❖ El análisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina
la información pertinente relativa a un trabajo especifico, mediante la
observación y el estudio. Es la determinación de las tareas que
componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos, capacidades
y responsabilidades requeridas del trabajador para su adecuado
ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los demás.
❖ Identificación y naturaleza del puesto.
❖ Descripción del puesto.
❖ Requerimientos de capacidad.
❖ Otros requerimientos.
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14. ACTIVIDAD
1. Nos encontramos ante tres empresas y tres trabajadores distintos, responde a las siguientes preguntas:
1. Bar—> Cocinero
2. Empresa de construcción—> arquitecta
3. Hospital—> enfermero
- Objetivos del puesto: ¿qué papel desempeña y qué objetivos tiene en la organización?
- Descripción de tareas: ¿qué actividades se realizan de forma habitual, periódica u ocasional?, ¿con qué frecuencia se
realizan las mismas? ¿cuánto tiempo dedica a cada una?
- Relaciones: ¿con qué otros departamentos se relaciona?, ¿es un contacto habitual, periódico u ocasional?
- Disponibilidad: ¿es necesaria disponibilidad para viajar?, ¿requiere traslado?
- Documentación: ¿qué documentos se manejan habitualmente?, ¿qué documentos se generan?
- Ambiente: ¿en qué condiciones ambientales se realiza el trabajo?
- Riesgos: ¿existen riesgos de accidentes laborales?, ¿durante cuánto tiempo se expone a los empleados a un riesgo?, ¿la
realización de las tareas ponen en riesgo a terceras personas?
- Dedicación: ¿en qué horario se desempeña?, ¿existen limitaciones para el disfrute de las vacaciones?, ¿se trabajan los fines
de semana?
- Integración: ¿qué formación inicial se requiere para cubrir las exigencias del puesto?, ¿forma parte de algún plan de
carrera?, ¿existe plan de acogida?
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15. 4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
❖ Reclutamiento INTERNO
❖ Intranet
❖ Motivación
❖ Desplazamiento (grandes empresas)
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16. ACTIVIDAD
1. ¿Cuándo es efectivo realizar el reclutamiento interno y cuándo no es
recomendable?
2. ¿Qué proceso se suele seguir a la hora de seleccionar un candidato
de la empresa?
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17. Fuentes de reclutamiento
❖ Reclutamiento EXTERNO
❖ Archivos de candidatos
❖ Presentación de candidatos por parte de los empleados
❖ Carteles
❖ Contacto con universidades
❖ Ferias de empleo
❖ Web, periódicos…
❖ Agencias de reclutamiento
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20. ACTIVIDADES
1. Elabora una lista de:
1. Páginas web dónde buscar empleo
2. Agencias de reclutamiento
3. Ferias de empleo en la provincia de Córdoba y Sevilla o charlas en
universidades relacionadas con el empleo
4. Trae un recorte de periódico en el cual aparezcan ofertas de empleo
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21. ACTIVIDADES
1. ¿Por qué crees que ocurre esto?
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2. Analiza la siguiente noticia
22. ❖ En el proceso de selección de personal podemos diferenciar las siguientes
fases:
1. RECEPCIÓN DE SOLICITUDES
2. PRUEBAS DE IDONEIDAD
3. ENTREVISTA DE SELECCIÓN (Test, dinámicas…)
4. VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS
5. EXAMEN MÉDICO
6. ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR
7. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
8. DECISIÓN DE CONTRATAR
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Fases del proceso de selección
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25. ¡¡TENGO UN 10!!
1. Me libro del examen si soy el elegido por el profesor y los compañeros
en el siguiente proceso de selección.
2. Para ello se eligen, del total de alumnos de clase a la mitad, y la mitad
de los mismos elegidos por CV y la otra mitad por vídeo-currículum.
3. A continuación realizarán una dinámica grupal, de la cual pasarán la
mitad de los candidatos que se consideren más aptos.
4. Finalmente deberán pasar la entrevista final, los 3 candidatos elegidos
tendrán un 10 en la unidad.
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26. ACTIVIDADES
1. Visualiza los dos siguientes vídeo-currículum
2. ¿Por qué crees que hacen un vídeo-currículum?
3. ¿Qué habilidades han demostrado?
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VISUALIZA EL
VÍDEO-CV LOLA
VISUALIZA EL
VÍDEO-CV ENZO
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27. Dinámica de grupo
1. Imagina que te encuentras en un despacho con ordenador, teléfono,
fax, fotocopiadora e impresora. Las instrucciones indican que en
menos de 2 minutos debes realizar la siguiente lista de tareas: hacer
tres copias del dossier para la reunión que comenzará en 5 minutos,
hacer una llamada urgente, imprimir una copia de la presentación que
usarás en la reunión y enviar un fax a un cliente que está esperando
hace horas. ¿En qué orden lo realizarías? Justifica tu respuesta
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28. 1. Para esta dinámica se escogen 8 seleccionados, el resto harán la labor de entrevistadores
y deberán tomar notas, para escoger las 3 personas que pasan a la siguiente fase.
2. Tú y siete personas más os encontráis en una isla desierta fruto del naufragio del crucero
en el que pasabais unas tranquilas vacaciones en el pacífico. Encontráis un bote con
enseres que os pueden ser útiles y asegurar vuestra supervivencia, pero el bote lleva
escrito un mensaje, de los 8 objetos, sólo podrás escoger 5 por la maldición del capitán
Sparrow. Los objetos son: una brújula, una manta, una bengala, un mechero, una botella
de agua, un botiquín, un paracaídas y una sierra de madera.
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Dinámica de grupo
29. 1. Para esta dinámica se escogen 7 voluntarios, el resto harán la labor de
entrevistadores y deberán tomar notas.
2. “El mundo ha acabado. Estamos todos en un globo aerostático y por
problemas de peso, si queremos sobrevivir, uno de los integrantes debe saltar
y morir. Debemos consensuar entre todos, quién debe saltar.” Cada uno de
los aspirantes tiene un rol diferente: Una bailarina, una enfermera, una
profesora, un cura, un yihadista, una periodista de prensa rosa y un político.
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Dinámica de grupo
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30. 1. Para esta dinámica se escogen 4 voluntarios, el resto harán la labor de
entrevistadores y deberán tomar notas.
2. “El “La construcción de un centro comercial en una zona de bosque protegida,
cerca de una pequeña ciudad en la que apenas hay comercio y sus habitantes
deben desplazarse decenas de kilómetros cada vez que quieren hacer compras.”
3. Se asignan diferentes roles: ecologista, el promotor inmobiliario, el consumidor,
el concejal… Cada participante debe defender la postura de su personaje aunque
no esté de acuerdo con ella.
Daniel Onorato Bravo
Dinámica de grupo
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31. Entrevista
❖ Consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la
idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.
❖ Las entrevistas se adaptan a empleados no calificados y a empleados
calificados, profesionales, gerentes y directivos. Permiten la comunicación en
dos sentidos.
❖ TIPOS DE ENTREVISTAS
❖ NO ESTRUCTURADA
❖ ESTRUCTURADA
❖ MIXTA
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32. Entrevista
❖ Otro tipo de entrevistas buscan:
❖ SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
❖ PROVOCACIÓN DE TENSIÓN
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RECOMENDACIÓN:
PELÍCULA
LOS BECARIOS
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33. Entrevista
❖ ERRORES DEL ENTREVISTADOR:
❖ No establecer un clima de confianza u omitir preguntas clave.
❖ Es posible que el entrevistador se deje guiar por factores subjetivos inaceptables.
❖ También existe el peligro de "guiar" al candidato a responder de la manera que el
entrevistador desea.
❖ ERRORES DEL ENTREVISTADO: Los más comunes son:
❖ intentar técnicas distractorias (simular falta de interés en un puesto), hablar en
exceso, (nerviosismo), jactarse de los logros del pasado, (vanidad), no escuchar (por
ansiedad) y no estar debidamente preparado para la entrevista produciendo la
sensación de estar ante una persona con falta de interés.
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34. ACTIVIDAD
❖ Visualiza los siguientes 3 vídeos sobre entrevistas.
❖ Determina que ocurre en cada una de ellas, qué hacen
bien los candidatos, qué hacen mal…
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UN GRAN
CURRÍCULUM
ENTREVISTA
DE TRABAJO I
ENTREVISTA
DE TRABAJO II
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36. ENTREVISTA
❖ Debéis preparar dos tipos de entrevistas para hacer los candidatos
finales. Para ello visualiza el vídeo de como preparar una entrevista
❖ Una clásica, preguntas corrientes en toda entrevista
❖ Otra que descoloque al entrevistado, la idea es comprobar las
salidas que tiene.
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VÉNDEME
EL BOLÍGRAFO
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37. ACTIVIDAD
❖ ¿Cómo debe ser un docente?
❖ ¿Si tú hicieras un proceso de selección de maestros y
profesores, qué perfil buscarías?
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38. 5. CONTRATO DE TRABAJO
Daniel Onorato Bravo
❖ Es un acuerdo entre un trabajador y un empleador, por
medio del cual: el primero se compromete a prestar un
servicio al segundo, bajo relación de dependencia, a
cambio de un salario previamente acordado.
https://www.sepe.es/contenidos/que_es_el_sepe/
publicaciones/pdf/pdf_empleo/guia_contratos.pdf
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39. Tipos de contratos
Daniel Onorato Bravo
❖ Podemos diferenciar entre los siguientes tipos de contratos:
❖ Contrato a tiempo parcial
❖ Contrato en prácticas
❖ Contrato para la formación y el aprendizaje
❖ Contrato de interinidad
❖ Contrato por obra y servicio determinado
❖ Contrato eventual por circunstancias de la producción
❖ Contrato indefinido
❖ Contrato de relevo
❖ Contrato a domicilio
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40. ACTIVIDAD
❖ Visualiza el vídeo y contesta a las preguntas:
1. Diferencias entre asalariado y autónomo
2. ¿Qué tipo de contratos se nombran en el vídeo?
3. Enumera algunos de los trabajos “raros” que se nombran
4. ¿Qué es el convenio laboral?
5.Reflexiona sobre las preguntas finales del vídeo
Daniel Onorato Bravo
ECONOMÍA DE BOLSILLO
“CONTRATOS”
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41. ACTIVIDAD
❖ Realiza un cuadro que sintetice los puntos más
importantes de cada tipo de contrato, y que permita una
comparación entre los mismos.
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42. 6. EL SALARIO Y LA NÓMINA
Daniel Onorato Bravo
1. El encabezado de la nómina
2. El periodo de liquidación
3. Percepciones salariales y percepciones no
salariales
1. Las salariales son las retribuciones que
recibe el trabajador por sus servicios.
2. Las percepciones no salariales
4. Deducciones y retenciones
1. La cotización a la Seguridad Social (por
c o n t i n g e n c i a s c o m u n e s , p o r
desempleo, por formación, por horas
extra en el caso que se hayan hecho)
2. La retención IRPF
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44. 7. INCENTIVOS Y SUBVENCIONES
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❖ Los incentivos son las ayudas financieras que
concede el Estado a la inversión productiva
para fomentar la actividad empresarial,
orientando su localización hacia zonas
previamente determinadas y contribuyendo
así a paliar los desequilibrios interterritoriales.
❖ La subvención consiste en el otorgamiento de
dinero por parte del Estado para la realización
de diferentes proyectos, este dinero se le
concede a los distintos funcionarios de la
administración pública, sin tener el
compromiso de devolverlo, y con el objetivo
de realizar una actividad que va hacer para
beneficio público
45. ACTIVIDAD
❖ Investiga qué subvenciones e incentivos existen para las
empresas a la hora de contratar a un empleado.
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46. ACTIVIDAD
❖ Investiga qué normativa establece la obligación de contratar personas
con alguna discapacidad y si existe alguna ayuda o subvención para la
empresa
❖ En tu opinión, ¿qué crees que aporta este tipo de personas a la empresa?
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48. REFLEXIONA
1. Haz una breve reflexión sobre el vídeo.
2. Relaciona el vídeo con la importancia con la relaciones
humanas que se generan en la empresa
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49. REFLEXIONA
1. Pon un par de actividades en cada uno de los cuadrantes
de las siguientes imágenes (las actividades pueden ser
relacionadas con tu futuro laboral o personal)
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51. ACTIVIDAD AMPLIACIÓN
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1. ¿Cómo ha evolucionado el papel de la mujer a lo largo de la historia
en el tema económico y empresarial?
2. Escribe los primeros empleos relacionados con mujeres que se te
vengan a la cabeza. ¿por qué crees que has pensado en esos?
3. ¿Cuántas mujeres lideran hoy grandes empresas? Enumera algunas
4. ¿Qué es el techo de cristal?
5. ¿Cobran lo mismo los hombres que las mujeres por desempeñar el
mismo puesto de trabajo?
6. ¿Se realizan las mismas preguntas a un hombre que a una mujer en
una entrevista de trabajo?
7. ¿Cuáles crees que serán las competencias y habilidades que se
demanden en el mercado laboral cuando te puedas incorporar al
mismo?
8. ¿Qué es el CAC 40?, en España ¿con qué se corresponde?
9. ¿Qué te haría ser el número uno?
10. Haz una reflexión sobre lo que te ha parecido la película, los
conceptos que conozcas, lo que más te ha gustado y lo que menos.