Modelos de negocio de pago

Un nuevo modelo de ingresos
100                                                                                      •   Evolución de los ingresos: crecimiento de los
90                                                                                           mercados digitales y caída de los impresos
80
70
                                                                                         •   Descenso de los dos ingresos tradicionales:
60
                                                                                             circulación y publicidad print
50                                                                                       •   Crecimiento de la publicidad y los ingresos de pago
40                                                                                           digitales
30                                                                                       •   Escenario de ingresos:
20
                                                                                              –   Circulación print: una primera fase de descenso, repunte
10                                                                                                con aumento de precio y descenso prolongado al ritmo
  0                                                                                               del cambio del mercado publicitario y los hábitos de los
                                                                                                  lectores
      Publicidad print   Publicidad digital   Circulación print    Suscripción digital
                                                                                              –   Suscripción digital: de la escasa aportación de las primeras
                                                                                                  ediciones electrónicas (epaper, pdf, etc.) a crecimiento
                                                                                                  con las nuevas ofertas y plataformas: móviles y tabletas
                                                                                              –   Publicidad papel: descenso sostenido y cada vez más
                                                                                                  acelerado
                                                                                              –   Publicidad digital: crecimiento con el mercado y el
                                                                                                  lanzamiento de nuevos negocios. El contenido tradicional
                                                                                                  no es suficiente
                                                                                         •   Estimación de ingresos a medio plazo (gráfico)
                                                                                              –   Circulación print: 30%
                                                                                              –   Suscripción digital: 15%
                                                                                              –   Publicidad print: 30%
                                                                                              –   Publicidad digital: 25%



                                                                  Juan Varela | Mediathink Consultores                                                1
Modelos de negocio de pago

El estado de los modelos de pago
       Circulación (.000)                               Digital             %      Print      Total
       The Wall Street Journal                           537,5           25,4     1580,5      2118
       The New York Times                                  454           28,6      1132       1586
       Financial Times                                     267           44,5       333        600
       The Times                                         130,7           24,8       397       526,5
       The Sunday Times                                  124,1           11,7      939,3     1063,5
       Bild                                              108,5            4,1     2562,5      2671
       The Economist (sólo digital)                        100            6,2      1521       1621
       Star Tribune (Minneapolis)                         60,5           20,2       240        300
       RCS Italia                                           71            9,2       704        775
       Orbyt Unidad Editorial                               50            9,3       486        536
       The Dallas Morning News                              49           19,5       202        251
       Boston Globe                                         18            8,0     207,48     225,48
       Le Monde                                           16,8            7,1      220,4      237,2
       Die Welt                                           16,8            6,7      233,2       250
       Hamburger Abendblatt (sólo dig)                     3,1            1,5      206,9       210
       Le Parisien                                         1,7            0,4      436,3       438
       Berliner Morgenpost (sólo dig)                        1            0,8      120,9      121,9
       Total                                            2009,7           14,9   11522,48   13530,58


                                         Juan Varela | Mediathink Consultores                         2

Un nuevo modelo de negocio

  • 1.
    Modelos de negociode pago Un nuevo modelo de ingresos 100 • Evolución de los ingresos: crecimiento de los 90 mercados digitales y caída de los impresos 80 70 • Descenso de los dos ingresos tradicionales: 60 circulación y publicidad print 50 • Crecimiento de la publicidad y los ingresos de pago 40 digitales 30 • Escenario de ingresos: 20 – Circulación print: una primera fase de descenso, repunte 10 con aumento de precio y descenso prolongado al ritmo 0 del cambio del mercado publicitario y los hábitos de los lectores Publicidad print Publicidad digital Circulación print Suscripción digital – Suscripción digital: de la escasa aportación de las primeras ediciones electrónicas (epaper, pdf, etc.) a crecimiento con las nuevas ofertas y plataformas: móviles y tabletas – Publicidad papel: descenso sostenido y cada vez más acelerado – Publicidad digital: crecimiento con el mercado y el lanzamiento de nuevos negocios. El contenido tradicional no es suficiente • Estimación de ingresos a medio plazo (gráfico) – Circulación print: 30% – Suscripción digital: 15% – Publicidad print: 30% – Publicidad digital: 25% Juan Varela | Mediathink Consultores 1
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    Modelos de negociode pago El estado de los modelos de pago Circulación (.000) Digital % Print Total The Wall Street Journal 537,5 25,4 1580,5 2118 The New York Times 454 28,6 1132 1586 Financial Times 267 44,5 333 600 The Times 130,7 24,8 397 526,5 The Sunday Times 124,1 11,7 939,3 1063,5 Bild 108,5 4,1 2562,5 2671 The Economist (sólo digital) 100 6,2 1521 1621 Star Tribune (Minneapolis) 60,5 20,2 240 300 RCS Italia 71 9,2 704 775 Orbyt Unidad Editorial 50 9,3 486 536 The Dallas Morning News 49 19,5 202 251 Boston Globe 18 8,0 207,48 225,48 Le Monde 16,8 7,1 220,4 237,2 Die Welt 16,8 6,7 233,2 250 Hamburger Abendblatt (sólo dig) 3,1 1,5 206,9 210 Le Parisien 1,7 0,4 436,3 438 Berliner Morgenpost (sólo dig) 1 0,8 120,9 121,9 Total 2009,7 14,9 11522,48 13530,58 Juan Varela | Mediathink Consultores 2