Este documento proporciona información sobre el presupuesto y la plantilla de personal del Ayuntamiento de Boadilla del Monte. También incluye una guía para la elaboración de propuestas electorales, con criterios para evaluarlas en términos de competencia, impacto económico y puntos. Finalmente, presenta varias propuestas electorales concretas sobre diferentes áreas como seguridad, medio ambiente, urbanismo y servicios sociales.
Valoración Programas Electorales en Boadilla del Montesalvadorgarrido
El documento proporciona información sobre el presupuesto y datos demográficos del Ayuntamiento de Boadilla del Monte, y resume las propuestas electorales de los principales partidos políticos en áreas como administración, educación, sanidad, empleo y cultura, evaluando cada propuesta según su coste, competencia y puntos.
Valoración final Programas Electorales en Boadilla del Montesalvadorgarrido
El documento proporciona información sobre el presupuesto y datos demográficos del Ayuntamiento de Boadilla del Monte, y resume las propuestas electorales de los principales partidos políticos en áreas como administración, educación, sanidad, empleo y cultura, evaluando cada propuesta según su coste, competencia y puntos.
Este documento proporciona información sobre el presupuesto y la plantilla de personal del Ayuntamiento de Boadilla del Monte. También incluye una guía para la elaboración de propuestas electorales, con criterios para evaluarlas en términos de competencia, impacto económico y puntos. Finalmente, presenta varias propuestas electorales concretas sobre diferentes áreas como seguridad, medio ambiente, urbanismo y servicios sociales.
El informe presenta los resultados de la Comisión Nacional del Servicio Civil para el periodo agosto 2015-agosto 2016. Detalla los logros en áreas como administración y vigilancia de la carrera administrativa, formación y capacitación en administración pública, y formulación de políticas sectoriales. Asimismo, presenta cifras como el número de servidores públicos (1.161.148), el presupuesto total para 2016 ($266.646 millones) y los temas de mayor interés para profundizar en la rendición de cuentas como cambio en el modelo de gestión y
El documento describe los esfuerzos de la municipalidad de Peñalolén para promover la participación ciudadana a través de diversos instrumentos e iniciativas desde 2005. Se realizaron cabildos comunales y encuestas para diagnosticar las necesidades de la comunidad. Se implementó un modelo de trabajo participativo a nivel de barrios y proyectos como presupuestos participativos. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los vecinos a través del fortalecimiento del capital social y la transferencia de capacidad de decisión a la comunidad.
El documento describe un proyecto para fortalecer la capacidad del servicio de limpieza pública en el distrito de Wanchaq en Cusco, Perú. El objetivo es mejorar la recolección de residuos sólidos y la limpieza de vías y parques. La propuesta incluye la adquisición de equipamiento, implementos de seguridad, capacitación a operadores y campañas de sensibilización. El costo total es de aproximadamente 5.2 millones de soles y los beneficios incluyen mejoras a la salud pública y calidad de
Programa de desarrollo de sistema de gestion de rrss en zonas prioritarias141827
Este documento describe un proyecto de desarrollo de un sistema de gestión de residuos sólidos en zonas prioritarias. El objetivo es mejorar la calidad ambiental mediante una gestión eficiente y sostenible de los residuos sólidos urbanos. El proyecto incluye actividades como el almacenamiento y recolección de residuos, su aprovechamiento y disposición final, así como la mejora de las prácticas de la población en este tema.
Manuela Piqueras. Desafíos del sector público. 50º Congreso Internacional AEDIPEAEDIPE
Este documento presenta los esfuerzos del Ayuntamiento de Alcobendas para gestionar a sus empleados municipales de manera excelente. Describe las cuatro fases de desarrollo de su Plan Estratégico de Recursos Humanos, que incluyó la participación de los empleados, el análisis de propuestas, y la aprobación de proyectos estratégicos. También destaca las acciones del Ayuntamiento para desarrollar el talento de los empleados y promover su bienestar a través de formación, beneficios sociales y la
Valoración Programas Electorales en Boadilla del Montesalvadorgarrido
El documento proporciona información sobre el presupuesto y datos demográficos del Ayuntamiento de Boadilla del Monte, y resume las propuestas electorales de los principales partidos políticos en áreas como administración, educación, sanidad, empleo y cultura, evaluando cada propuesta según su coste, competencia y puntos.
Valoración final Programas Electorales en Boadilla del Montesalvadorgarrido
El documento proporciona información sobre el presupuesto y datos demográficos del Ayuntamiento de Boadilla del Monte, y resume las propuestas electorales de los principales partidos políticos en áreas como administración, educación, sanidad, empleo y cultura, evaluando cada propuesta según su coste, competencia y puntos.
Este documento proporciona información sobre el presupuesto y la plantilla de personal del Ayuntamiento de Boadilla del Monte. También incluye una guía para la elaboración de propuestas electorales, con criterios para evaluarlas en términos de competencia, impacto económico y puntos. Finalmente, presenta varias propuestas electorales concretas sobre diferentes áreas como seguridad, medio ambiente, urbanismo y servicios sociales.
El informe presenta los resultados de la Comisión Nacional del Servicio Civil para el periodo agosto 2015-agosto 2016. Detalla los logros en áreas como administración y vigilancia de la carrera administrativa, formación y capacitación en administración pública, y formulación de políticas sectoriales. Asimismo, presenta cifras como el número de servidores públicos (1.161.148), el presupuesto total para 2016 ($266.646 millones) y los temas de mayor interés para profundizar en la rendición de cuentas como cambio en el modelo de gestión y
El documento describe los esfuerzos de la municipalidad de Peñalolén para promover la participación ciudadana a través de diversos instrumentos e iniciativas desde 2005. Se realizaron cabildos comunales y encuestas para diagnosticar las necesidades de la comunidad. Se implementó un modelo de trabajo participativo a nivel de barrios y proyectos como presupuestos participativos. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los vecinos a través del fortalecimiento del capital social y la transferencia de capacidad de decisión a la comunidad.
El documento describe un proyecto para fortalecer la capacidad del servicio de limpieza pública en el distrito de Wanchaq en Cusco, Perú. El objetivo es mejorar la recolección de residuos sólidos y la limpieza de vías y parques. La propuesta incluye la adquisición de equipamiento, implementos de seguridad, capacitación a operadores y campañas de sensibilización. El costo total es de aproximadamente 5.2 millones de soles y los beneficios incluyen mejoras a la salud pública y calidad de
Programa de desarrollo de sistema de gestion de rrss en zonas prioritarias141827
Este documento describe un proyecto de desarrollo de un sistema de gestión de residuos sólidos en zonas prioritarias. El objetivo es mejorar la calidad ambiental mediante una gestión eficiente y sostenible de los residuos sólidos urbanos. El proyecto incluye actividades como el almacenamiento y recolección de residuos, su aprovechamiento y disposición final, así como la mejora de las prácticas de la población en este tema.
Manuela Piqueras. Desafíos del sector público. 50º Congreso Internacional AEDIPEAEDIPE
Este documento presenta los esfuerzos del Ayuntamiento de Alcobendas para gestionar a sus empleados municipales de manera excelente. Describe las cuatro fases de desarrollo de su Plan Estratégico de Recursos Humanos, que incluyó la participación de los empleados, el análisis de propuestas, y la aprobación de proyectos estratégicos. También destaca las acciones del Ayuntamiento para desarrollar el talento de los empleados y promover su bienestar a través de formación, beneficios sociales y la
Empresa prestadora de servicios en la propiedad horizontalGuillermo Sarah
El documento presenta un plan de negocios para la creación de Empreser P.H. 3G Ltda., una empresa dedicada a la administración de propiedad horizontal en Bogotá. La empresa nace para satisfacer la necesidad insatisfecha en el mercado de servicios integrales de administración de conjuntos residenciales. El plan incluye un análisis del sector, el mercado objetivo, la oferta de servicios, la estructura organizacional, y proyecciones financieras para los primeros 5 años bajo diferentes escenarios. El enfoque estratégico se centra en
Este documento presenta información sobre un curso de capacitación para la preparación y evaluación social de proyectos de inversión pública. El objetivo del curso es capacitar a los participantes en el uso de herramientas metodológicas para identificar problemas y proponer soluciones viables. El documento también proporciona detalles sobre el ciclo de vida de un proyecto, los pasos para el análisis de involucrados, y la importancia de la participación ciudadana.
El documento describe el Programa de Competitividad Municipal en Materia de Vivienda, el cual evalúa la competitividad de vivienda en 402 municipios mexicanos utilizando 78 indicadores agrupados en 3 pilares. Se clasificó a los municipios en 6 categorías de competitividad. El objetivo es identificar buenas prácticas, guiar recursos, y mejorar la legislación urbana local para aumentar la competitividad de vivienda a nivel municipal.
Este documento presenta la metodología de la Agenda de Innovación Local (AIL), una iniciativa para impulsar la innovación pública a nivel local. La metodología AIL implica realizar un proyecto territorial, un diagnóstico institucional, y definir oportunidades de innovación para crear proyectos innovadores que formen parte de la agenda de innovación de una localidad. El proceso se basa en el trabajo colaborativo de equipos multidisciplinarios para analizar los retos y oportunidades de un territorio e institución.
El documento presenta el Proyecto de Desarrollo Concurrente Regional (PDCR), el cual busca promover el desarrollo económico y social de 111 municipios rurales en 18 regiones de Bolivia a través de la inversión pública concurrente entre los niveles nacional y subnacional. El PDCR fortalecerá las capacidades institucionales y canalizará inversiones en infraestructura productiva, priorizando proyectos acordados entre gobiernos municipales, prefecturas y el gobierno nacional.
El documento presenta el módulo de evaluación de proyectos de residuos sólidos municipales. Incluye secciones sobre evaluación social, análisis de sensibilidad, sostenibilidad, impacto ambiental, selección de alternativas, plan de implementación, marco lógico y anexos. Explica cómo realizar la evaluación social, identificando beneficios y costos sociales. También describe cómo calcular los flujos de costos a precios sociales aplicando factores de corrección a los costos de mercado.
La Municipalidad Distrital de Iguaín desea contratar servicios profesionales para formular un Perfil Técnico para mejorar el servicio de seguridad ciudadana en el distrito. El proyecto será financiado con recursos ordinarios de la municipalidad. Se requiere un economista y dos encuestadores para identificar el problema, formular alternativas y evaluarlas social y económicamente. El pago de 6,500 nuevos soles se realizará en dos partes, una al entregar el perfil y otra al ser aprobado.
Presentación Municipio del Bien Común de BOCEMAEBCMadrid
El documento describe el proceso de presupuestos participativos en tres municipios españoles. Los ciudadanos forman consejos sectoriales y un consejo general para elaborar propuestas de proyectos, que son evaluadas técnicamente y priorizadas en asambleas públicas. Las propuestas seleccionadas se incluyen en el presupuesto municipal. El proceso concluye con una evaluación para mejorar la participación ciudadana en futuras decisiones presupuestarias.
Resumen: CARE Bolivia ha desarrollado un modelo de intervención y un manual para capacitar los Gobiernos Municipales en tema de Desarrollo Económico e implementar la ley de descentralización administrativa y las competencias municipales de en el DS 28421 de una manera que sea favorable al desarrollo rural inclusivo. CARE Bolivia ha desarrollado en modelo en la región amazónica – en Pando – lo ha adaptado a la región endina en Chuquisaca, sistematizado, testado, y ahora fue formalmente avalado por el Gobierno central y está en fase piloto en dos municipios en Chuquisaca antes de ser llevado a escala.
Los temas de desarrollo ecoómico y gobernabilidad tienen importantes sinergias que CARE Bolivia está apalancandoy el modelo de CARE Bolivia está siendo mejorado para fortalecer la componente de igualdad de género.
Este documento presenta el informe de gestión de la Alcaldía Municipal de Simití, Bolívar para el periodo 2012-2015. Incluye información sobre la misión, visión y estructura organizacional de la alcaldía, así como resúmenes de gestión de cada una de las secretarías en áreas como salud, educación, desarrollo agroindustrial, hacienda, entre otras. Además, presenta detalles sobre el cumplimiento de metas del plan de desarrollo municipal y proyectos ejecutados en infraestructura vial
El documento presenta las directrices para la implementación del Presupuesto Participativo basado en Resultados en el gobierno local. Describe las fases del proceso, los roles de los actores involucrados, los criterios de financiamiento y alcance de los proyectos, y los mecanismos de vigilancia. El objetivo principal es asignar y ejecutar los recursos públicos en función de los cambios específicos identificados que mejoren el bienestar de la población.
El documento describe el problema del transporte urbano en las principales ciudades de México y la estrategia del gobierno federal para apoyar proyectos de transporte público masivo a través del Fondo Nacional de Infraestructura. El programa PROTRAM proveerá apoyo financiero hasta del 50% para estudios y proyectos de trenes ligeros, autobuses de tránsito rápido y otros sistemas de transporte masivo, con el objetivo de mejorar la movilidad y calidad de vida en las ciudades. Diez proyectos están actualmente en evaluación
Contratación Electrónica en el Ayuntamiento de Gijón - Resultados 1er Semestr...VORTAL Connecting Business
Fernando Álvarez, Jefe de Planificación y Modernización del Ayuntamiento de Gijón, presentó en el SmartCity Expo, celebrado en Barcelona entre el 17 y el 19 de noviembre, los resultados obtenidos en el primer semestre de 2015 gracias a la implantación de la contratación pública electrónica en la entidad.
Fernando ha destacado como la implementación de este servicio está promocionando la innovación y la productividad de la empresas locales. Además fomenta su participación en las licitaciones públicas, acercando la administración al ecosistema empresarial. ¿Por qué?
• Porque gracias a la contratación pública electrónica es posible una mayor transparencia. Los ahorros son reales y los ciudadanos y las empresas, informados, se dan cuenta de que desde el Ayuntamiento y sus empresas públicas se está trabajando para que los recursos públicos se utilicen de la mejor manera posible.
• Porque dando una visibilidad y publicidad total a la contratación menor cada día más empresas están informadas y quieren hacer negocios con el sector público. El Ayuntamiento recibe ofertas de proveedores no habituales que les están permitiendo ahorrar sin reducir en absoluto la calidad de los productos o los servicios adquiridos.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autora: Maite Ambrós MAPA.
www.eoi.ees
21 de mayo de 2024
Este documento resume la estrategia de marketing de una empresa de software para ayuntamientos. Se propone segmentar el mercado en cinco grupos según el tamaño del ayuntamiento y descartar los dos segmentos más grandes. El producto principal será una suite de software con diferentes módulos para gestionar trámites, expedientes y documentos de forma electrónica desde una perspectiva ciudadana. La estrategia incluye políticas de producto, precios, distribución, promoción y comunicación para impulsar las ventas a través de licencias y modelos de susc
Este documento presenta los lineamientos de la Política Nacional de Transporte Urbano de Colombia según el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018. Describe los pilares, estrategias y enfoques regionales del plan, así como las inversiones realizadas y previstas por la nación en sistemas de transporte. Además, analiza la demanda actual frente a las proyecciones, e identifica retos como la motorización creciente y la necesidad de planes de movilidad en las ciudades. Por último, propone estrategias como la revisión de la política tarifaria
Este documento presenta el marco estratégico de la Dirección Provincial del INSS de Barcelona, incluyendo su misión, visión, líneas estratégicas, ejes estratégicos y objetivos. Describe la estructura organizativa, los procesos de comunicación interna y la trayectoria de la institución en materia de excelencia y mejora continua.
Vinculación Planeamiento Estratégico y PresupuestoTellys Paucar
El documento describe la vinculación entre el planeamiento estratégico y el presupuesto en el sector público. Explica que el planeamiento estratégico identifica las acciones, objetivos y resultados a nivel institucional, mientras que el presupuesto financia los programas y actividades necesarios para alcanzar dichos resultados a través de la asignación y ejecución presupuestal. Asimismo, señala que una correcta vinculación entre ambos procesos es fundamental para lograr una adecuada implementación de la planificación estratégica a través del gasto
El documento presenta información sobre la formulación de proyectos de inversión pública. Explica que la formulación incluye determinar la demanda y oferta del mercado, los aspectos técnicos e ingenieriles del proyecto, y una evaluación económica de los costos y beneficios. Asimismo, detalla los componentes de la ingeniería de proyectos, costos y métodos para cuantificar los beneficios económicos y sociales.
Empresa prestadora de servicios en la propiedad horizontalGuillermo Sarah
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Resumen: CARE Bolivia ha desarrollado un modelo de intervención y un manual para capacitar los Gobiernos Municipales en tema de Desarrollo Económico e implementar la ley de descentralización administrativa y las competencias municipales de en el DS 28421 de una manera que sea favorable al desarrollo rural inclusivo. CARE Bolivia ha desarrollado en modelo en la región amazónica – en Pando – lo ha adaptado a la región endina en Chuquisaca, sistematizado, testado, y ahora fue formalmente avalado por el Gobierno central y está en fase piloto en dos municipios en Chuquisaca antes de ser llevado a escala.
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El documento presenta las directrices para la implementación del Presupuesto Participativo basado en Resultados en el gobierno local. Describe las fases del proceso, los roles de los actores involucrados, los criterios de financiamiento y alcance de los proyectos, y los mecanismos de vigilancia. El objetivo principal es asignar y ejecutar los recursos públicos en función de los cambios específicos identificados que mejoren el bienestar de la población.
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Contratación Electrónica en el Ayuntamiento de Gijón - Resultados 1er Semestr...VORTAL Connecting Business
Fernando Álvarez, Jefe de Planificación y Modernización del Ayuntamiento de Gijón, presentó en el SmartCity Expo, celebrado en Barcelona entre el 17 y el 19 de noviembre, los resultados obtenidos en el primer semestre de 2015 gracias a la implantación de la contratación pública electrónica en la entidad.
Fernando ha destacado como la implementación de este servicio está promocionando la innovación y la productividad de la empresas locales. Además fomenta su participación en las licitaciones públicas, acercando la administración al ecosistema empresarial. ¿Por qué?
• Porque gracias a la contratación pública electrónica es posible una mayor transparencia. Los ahorros son reales y los ciudadanos y las empresas, informados, se dan cuenta de que desde el Ayuntamiento y sus empresas públicas se está trabajando para que los recursos públicos se utilicen de la mejor manera posible.
• Porque dando una visibilidad y publicidad total a la contratación menor cada día más empresas están informadas y quieren hacer negocios con el sector público. El Ayuntamiento recibe ofertas de proveedores no habituales que les están permitiendo ahorrar sin reducir en absoluto la calidad de los productos o los servicios adquiridos.
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Este documento presenta el marco estratégico de la Dirección Provincial del INSS de Barcelona, incluyendo su misión, visión, líneas estratégicas, ejes estratégicos y objetivos. Describe la estructura organizativa, los procesos de comunicación interna y la trayectoria de la institución en materia de excelencia y mejora continua.
Vinculación Planeamiento Estratégico y PresupuestoTellys Paucar
El documento describe la vinculación entre el planeamiento estratégico y el presupuesto en el sector público. Explica que el planeamiento estratégico identifica las acciones, objetivos y resultados a nivel institucional, mientras que el presupuesto financia los programas y actividades necesarios para alcanzar dichos resultados a través de la asignación y ejecución presupuestal. Asimismo, señala que una correcta vinculación entre ambos procesos es fundamental para lograr una adecuada implementación de la planificación estratégica a través del gasto
El documento presenta información sobre la formulación de proyectos de inversión pública. Explica que la formulación incluye determinar la demanda y oferta del mercado, los aspectos técnicos e ingenieriles del proyecto, y una evaluación económica de los costos y beneficios. Asimismo, detalla los componentes de la ingeniería de proyectos, costos y métodos para cuantificar los beneficios económicos y sociales.
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
1. Ayuntamiento de Boadilla del
Monte
Datos básicos:
Presupuesto: Población (2010):
73.070.000 euros. 44.709 habitantes
Presupuesto EMV: Empleados municipales:
14.441.366,37 euros. 464 empleados
2. Presupuesto:
Ingresos: Gastos:
Impuestos directos: 27.602.000 De Personal: 20.401.000
Impuestos indirectos: 2.000.000 Bienes corrientes: 25.353.000
Tasas y otros: 8.618.000 Financieros: 619.000
Transferencias corrientes: 11.224.000 Transferencias corrientes: 3.941.000
Ingresos patrimoniales: 1.130.000 Inversiones: 22.329.000
Enajenación de inversiones: 22.400.000 Transferencias de capital: 427.000
Transferencias de capital: 96.000
Plantilla de Personal: Funcionarios: 277
Laboral: 160
Eventuales: 27
Concejales: 21
3. Comparación Presupuestos: 2004 - 2010
Concepto 2004 2010 %
Ingresos 30.30 73.10 141.25
Impuestos Directos 8.00 27.6 245.00
Impuestos Indirectos 5.7 2.00 -64.91
Tasas y otros 9.9 8.6 -13.13
Transferencias corrientes 6.2 11.2 80.65
Ingresos patrimoniales 0.6 1.1 83.33
Ventas inversiones reales 22.4
Transferencias de capital 0.1
Gastos 30.30 73.10 141.25
Personal 12.00 20.4 70.00
Bienes corrientes y servicios 14.00 25.40 81.43
Gastos financieros 0.60
Transferencias corrientes 3.10 3.90 25.81
Inversiones reales 22.30
Transferencias de capital 0.50
Plantilla de Personal 313 464 48.24
Funcionarios 169 277 63.91
Laboral 90 160 77.78
Eventual 29 27 -6.90
Población 32,813 44,709 36.25
4. Guía de propuestas electorales:
Las propuestas electorales versarán sobre:
1.- Temática:
Seguridad, Gestión de Residuos, Urbanismo, Cultura (bibliotecas, espacios
escénicos, música...), Salud, Educación, Guarderías, Deportes, Mercados, Servicios
Sociales y Servicios de Empleo.
Propuestas para que sean incorporadas a la actividad municipal.
2.- Modelo de gestión:
Transparencia informativa, Participación Ciudadana.
Propuestas sobre el gobierno municipal.
5. Guía de propuestas electorales:
1.- Contenido: nueva/modificación/eliminación.
La propuesta supone una novedad, una modificación o una eliminación en la actividad municipal.
2.- Competencia: municipal/compartida/ajena.
La propuesta es de competencia exclusiva municipal, es compartida con otra administración o es ajena al ámbito municipal.
3.- Impacto económico: ahorro/compensación/gasto.
La propuesta supone un ahorro en el presupuesto de gastos, su gasto se compensa con otros ahorros o es un mayor gasto.
6. Criterios de valoración:
Propuesta Electoral Genérica Definida
Municipal Compartida Ajena
Competencia
Sin valoración Gasto Compensación Ahorro
Impacto económico
0 -4 3 6
Puntos Provisionales Definitivos Totales
7. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Administración
Simplificación de los trámites administrativos 6 6
Implantación administración electrónica 3 3
Seguridad
Ampliación servicio video vigilancia -4 -4
Solución puntos negros tráfico
Reordenación zona azul 3 3
Servicios Sociales
Nueva casa de mayores -4 -4
Medio Ambiente
Declaración de 800 hectáreas como monte de utilidad pública
8. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Patrimonio histórico
Recuperación y uso cultural -4 -4
9. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Organización municipal
Auditorías de gestión financiera y legal -4 -4
Código de buenas prácticas
Declaración de bienes de concejales y cargos de confianza
Reducción cargos de confianza 6 6
Comisión de seguimiento y vigilancia presidida por la oposición
Publicación en la web municipal de presupuestos y cuentas anuales -4 -4
Medio Ambiente
Inclusión del Monte en el Catálogo de Montes de Utilidad Pública
Creación centro-aula interpretación recursos naturales del municipio -4 -4
Urbanismo
Revisión del Plan General de Urbanismo
Renegociación grandes contratos con ahorro del 15 % 6 6
Plan rehabilitación casco urbano -4 -4
Transporte
Soterramiento rotondas -4 -4
Creación carril bici. Servicio alquiler de bicicletas -4 -4
10. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Implantación bono ciudad transporte dentro del municipio -4 -4
Desarrollo local y empleo -4 -4
Creación de la Agencia de Desarrollo Local -4 -4
Estudio programa apoyo autónomos y emprendedores
Seguridad Ciudadana
Estudio Plan coordinación seguridad ciudadana
Incremento presencia policial: 2,5 agentes por cada 1.000 habitantes -4 -4
Educación, Infancia y Adolescencia
Construcción 2 escuelas infantiles 0-3 años -4 -4
Programa becas y ayudas para material escolar -4 -4
Construcción Instituto Formación Profesional -4 -4
Implantación comedores en los Institutos -4 -4
Construcción Centro de Ocio -4 -4
Juventud
Programa de ocio nocturno -4 -4
Construcción 600 viviendas para alquiler con opción a compra -4 -4
11. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Bienestar Social
Asesoramiento y orientación sobre recursos para diversas necesidades -4 -4
Acelerar trámites solicitudes prestaciones de dependencia -4 -4
Eliminación barreras arquitectónicas -4 -4
Ciudadanos de otras nacionalidades
Mejora gestión y atención municipal
Mayores
Construcción Casa de Mayores -4 -4
Salud Pública
Construcción segunda centro de salud con determinados servicios -4 -4
Protocolos de actuación para atención en centros educativos -4 -4
Deportes
Puesta en funcionamiento instalaciones deportivas paralizadas -4 -4
Rehabilitación campo de fútbol del Nacedero. -4 -4
Convenios con clubs y asociaciones
Ocio y Cultura
Construcción teatro polivalente -4 -4
12. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Aumento 50 % plazas en la escuela de música -4 -4
Creación de la Escuela municipal de Danza -4 -4
Incremento oferta cursos y talleres municipales -4 -4
Participación ciudadana
Elaboración Presupuestos participativo
Fomento de asociaciones y voluntariado -4 -4
Radio local -4 -4
Administración pública
Deducciones IBi para familias numerosas como en 2007 -4 -4
Congelar IBI próximos cuatro años
Reducir comunicaciones escritas por telemáticas 6 6
Promover contrataciones conjuntas entre diferentes municipios 6 6
Implantar la tarjeta ciudadana -4 -4
13. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Patrimonio histórico
Recuperación y uso cultural -4 -4
14. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Organización municipal
Nueve áreas de gestión
Web interactiva -4 -4
Modificación desarrollo plenos municipales
Sondeos y encuestas -4 -4
Concejal de Guardia
Alcaldía
Auditoría externa -4 -4
Reducción puestos de confianza 6 6
Mancomunidades y consorcios de Entes Públicos
Estudio de viabilidad inversiones en curso
Estudio rentabilidad infraestructuras
Estudio proyectos I+D+i
Estudio proyecto Palacio
Estudio medidas energías alternativas
Estudio viviendas alquiler
15. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Area Económica
Estudio general de propuestas diversas: recursos, control, etc...
Publicidad obligatoria licitaciones
Estudio dimensión empleo público
Estudio búsqueda ahorros con municipios cercanos
Estudio nuevas actividades económicas
Estudio plazos recaudación y lucha contra el fraude
Estudio reducción presión impositiva
Estudio bonificaciones fiscales para la contratación laboral
Estudio bonificaciones fiscales a colectivos en paro o dependientes
Auditoría parque de automóviles con bonificaciones motor híbrido -4 -4
Auditoría Global de la EMSV -4 -4
Inventario Patrimonio municipal
Vivienda - EMSV
Inclusión vecinos gestión de promociones
Publicidad en la web municipal de presupuestos y gastos trimestrales
Estudio recuperación locales y fomento de alquileres
16. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Viviendas - EMSV
Creación registro solicitantes de viviendas y emisión certificados de calidad
Estudio de construcción de viviendas en régimen de alquiler
Urbanismo, infraestructuras y servicios urbanos
Adaptación recinto ferial para actividades culturales y de ocio autofinanciadas -4 -4
Estudio ampliación zonas peatonales en el casco urbano
Estudio apremio empresas para finalización estructuras inconclusas
Estudio mejoras cruces y programa de mantenimiento de viales
Eliminación o adecuación badenes -4 -4
Cierre recepción de urbanizaciones pendientes.
Creación Consejo de Gestión de Urbanizaciones.
Creación plan Director actuaciones Ayuntamiento - Urbanizaciones
Creación Entidades Urbanísticas de conservación
Estudio paseos peatonales y de bicicletas
Estudio de acuerdos para soterramiento líneas eléctricas y telefónicas
Estudio para la revisión del PGOU
Estudio para la revisión de contrataciones y mejora de la red de agua
17. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Transporte y Comunicaciones
Creación Oficina Movilidad Urbana -4 -4
Encuesta para conocer motivaciones de uso del automóvil -4 -4
Creación abono transporte interno del municipio
Estudio líneas a Madrid y Majadahonda
Estudio para disuadir uso automóvil y potenciar transporte público
Medio ambiente
Estudio implantación energías renovables
Estudio para reducir consumo iluminación de la ciudad.
Estudio mejoras red de suministro de agua
Estudio plan de protección del Monte
Servicios Sociales
Pedir aumento recursos a la Com. Madrid para prestaciones sociales
Compensar gasto de personal con gasto en proyectos sociales 3 3
Transparencia para acceder a subvenciones y ayudas
Mayor compromiso con colectivos sensibles -4 -4
Ampliación horarios centros públicos -4 -4
18. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Estudio ampliación escuelas infantiles
Reconocimiento a empresas por sus programas de reconciliación familiar
Programa de apoyo “Mayores con pequeños” -4 -4
Organización actividades para familias -4 -4
Fomento escuela para adultos -4 -4
Creación Observatorio Permanente de Inmigración -4 -4
Bolsa de trabajo para pequeños trabajos domésticos -4 -4
Aumento presupuestos municipales para ayudas a mayores, dependientes... -4 -4
Dotación económica para actividades entidades sin ánimo de lucro -4 -4
Programa de apoyo al voluntariado -4 -4
Sanidad
Programa de emergencia para alumnado -4 -4
Intensificación control de plagas -4 -4
Consumo
Creación oficina municipal de atención al consumidor -4 -4
Potenciación arbitraje de consumo -4 -4
19. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Comercio, Formación y Empleo
Fomento del auto empleo jóvenes emprendedores
Cambio denominación Prado del Espino
Estudio programa área de ocio en Prado del Espino
Programa locales comerciales
Bonificaciones fiscales para contrataciones en Boadilla -4 -4
Potenciación general de los programas de formación -4 -4
Seguridad Ciudadana
Aumento voluntariado
Solicitar dotación rápida de intervención contra el fuego
Convenios con las empresas de seguridad de las urbanizaciones
Desarrollo del “Agente tutor” entre la juventud -4 -4
Deportes y actividades físicas
Adhesión al programa Carta verde del deporte español
Diversos programas con clubs y colegios para el deporte -4 -4
Carril bicicleta y circuitos cardiovasculares -4 -4
20. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Educación
Solicitar nuevo instituto público
Potenciar la Comisión de Escolarización
Potenciar el Consejo Escolar Municipal
Actividades de apoyo estudiantil a partir de las 5 de la tarde -4 -4
Juventud
Creación punto de orientación y salud sexual dentro de la Casa de la Juventud -4 -4
Ampliación horarios biblioteca y centros de estudio en época de exámenes -4 -4
Potenciación espacios callejeros para actividades -4 -4
Cultura y Ocio
Estudio proyecto Palacio para actividades culturales a consulta popular -4 -4
Festival de Jazz con rango internacional -4 -4
Programa de cultura en la calle
Estudio programas para Casa de Cultura y Auditorio.
Estudio programa para la Escuela de Música
Banda municipal formado por alumnos de la escuela -4 -4
Fomento coro municipal Luigi Boccherini -4 -4
21. Propuestas electorales
Propuesta Coste Competencia Puntos
Estudio programa potenciación biblioteca municipal
Implantación carnet electrónico conectado a web municipal -4 -4
Estudio programa potenciación talleres
Encuesta entre jóvenes para elección carteles conciertos -4 -4
Festival pop-rock -4 -4
Estudio apoyo fiestas tradicionales
Nuevas tecnologías
Administración electrónica para las gestiones administrativas -4 -4
Administración electrónica para información de contratos, concursos..... -4 -4
Canal ético confidencial -4 -4