UnifAsia is a travel agency that offers customized travel plans for Japanese seniors and disabled people. It aims to provide highly personalized assistance to allow customers to travel independently. The agency plans to partner with non-profit organizations and profitable companies to offer affordable tours through a mix of paid and volunteer staff. UnifAsia's financial plan projects increasing revenue over five years as it establishes itself as the leading agency serving this niche market through personalized service and promotional activities.
Have you ever wondered what it is you need to do to increase the valuation of your company to get the best payout when you exit? This panel will discuss many ways of upping your valuation and how to start the process in the early days as well as improving it in the latter days of the life of the company.
For example, adding high profile industry experienced people to your team, buying or developing really interesting patents, creating channels, a brand, relationships that matter. Other ways include increasing your customer base and creating products that fit the gaps which larger competitors possess. When an acquiring company looks at you, what constitutes your value drivers?
Join a distinguished panel comprising entrepreneurs and acquirers as well as financial experts who can give you an idea of how to best increase your company’s valuation.
Why acquire patents in high tech?
Develop an IP strategy that encompasses a patent acquisition strategy. An effective patent strategy needs to consider the options of monetization, including licensing and sale as well as a cogent make and buy approach.
The document presents an approach for extracting aspects and associated sentiments from user feedback data using a rule-based approach. It involves extracting aspects from sentences, associating sentiment terms to the aspects using SentiWordNet, and classifying sentiments according to linguistic rules. The approach uses part-of-speech tagging and WordNet to identify aspects and group related ones. Sentiment scores are normalized to account for intensifiers, negations, and ambiguity. The approach was tested on 65,000 responses from a hospital survey to extract and classify aspects and sentiments at the sentence level.
Netroots CA: Using New Media for Campaigns & AdvocacySarah Granger
This document provides guidance on using new media for political campaigns and advocacy. It discusses why social media is important for reaching voters and shifting perceptions. It recommends defining goals, messages, and building a core team before getting started. It then gives tips on setting up basic online presences like websites, email lists, Facebook pages, and Twitter accounts. The document also covers online outreach strategies, volunteer management, online communications, and using tools like hashtags and retweets on Twitter.
UnifAsia is a travel agency that offers customized travel plans for Japanese seniors and disabled people. It aims to provide highly personalized assistance to allow customers to travel independently. The agency plans to partner with non-profit organizations and profitable companies to offer affordable tours through a mix of paid and volunteer staff. UnifAsia's financial plan projects increasing revenue over five years as it establishes itself as the leading agency serving this niche market through personalized service and promotional activities.
Have you ever wondered what it is you need to do to increase the valuation of your company to get the best payout when you exit? This panel will discuss many ways of upping your valuation and how to start the process in the early days as well as improving it in the latter days of the life of the company.
For example, adding high profile industry experienced people to your team, buying or developing really interesting patents, creating channels, a brand, relationships that matter. Other ways include increasing your customer base and creating products that fit the gaps which larger competitors possess. When an acquiring company looks at you, what constitutes your value drivers?
Join a distinguished panel comprising entrepreneurs and acquirers as well as financial experts who can give you an idea of how to best increase your company’s valuation.
Why acquire patents in high tech?
Develop an IP strategy that encompasses a patent acquisition strategy. An effective patent strategy needs to consider the options of monetization, including licensing and sale as well as a cogent make and buy approach.
The document presents an approach for extracting aspects and associated sentiments from user feedback data using a rule-based approach. It involves extracting aspects from sentences, associating sentiment terms to the aspects using SentiWordNet, and classifying sentiments according to linguistic rules. The approach uses part-of-speech tagging and WordNet to identify aspects and group related ones. Sentiment scores are normalized to account for intensifiers, negations, and ambiguity. The approach was tested on 65,000 responses from a hospital survey to extract and classify aspects and sentiments at the sentence level.
Netroots CA: Using New Media for Campaigns & AdvocacySarah Granger
This document provides guidance on using new media for political campaigns and advocacy. It discusses why social media is important for reaching voters and shifting perceptions. It recommends defining goals, messages, and building a core team before getting started. It then gives tips on setting up basic online presences like websites, email lists, Facebook pages, and Twitter accounts. The document also covers online outreach strategies, volunteer management, online communications, and using tools like hashtags and retweets on Twitter.
Introduction to IP and technology licensing for technology executives by Fas ...Fas (Feisal) Mosleh
The document provides an overview of intellectual property (IP) licensing for technology companies. It defines different types of IP and explains why companies may choose to license their IP rather than sell it outright. The summary discusses the key components and attributes of IP licensing agreements, including defining the licensed IP, payment structures, exclusivity levels, improvements, and termination clauses. It emphasizes the importance of understanding both perspectives in negotiations to establish mutually beneficial long-term relationships between licensors and licensees.
As part of the Kanzatec Creative Venturing Series, we held Part 3 - Creative Funding in Silicon Valley
Did you know that there are many creative ways to fund your company that don't need Venture
Capital or Angel Investments. Join us to learn what other sources are available to you and how to
take advantages of these resources, such as government loans, leveraging your intellectual property and crowdsourcing.
Silicon Valley continues to be successful due to its culture of risk-taking and vision, the concentration of capability, capital, competitiveness and connections between people and companies, and its ability to rapidly execute ideas. Factors like an ambitious immigrant workforce, breadth of experience across industries, and high levels of resources and networks give Silicon Valley advantages over other tech hubs that have less aggressive cultures and fewer resources and connections.
Ten steps for building a digital manifesto for your organization, keynote speech presented to government employees at the California Leadership Forum in 2014.
As businesses shift toward the digital economy, a new perspective is required to move forward with modern leadership strategies. This presentation covers how to get beyond the increased noise level and develop digital leadership capabilities in any organization.
Startup.gov: Reworking Government Through Technical InnovationSarah Granger
This document discusses how government agencies can stimulate innovation through a startup culture approach. It outlines some obstacles to innovation like bureaucracy and risk aversion, and contrasts that with the culture of startups which value opportunity, flexibility, risk tolerance, and collaboration. The document advocates for both internally and externally driven solutions to promote openness, sharing of information, and engagement between government and the public.
Este documento presenta información sobre un experto en publicidad creativa, marketing emocional, ventas estratégicas y mercadeo digital. Incluye enlaces a varios sitios web y redes sociales relacionados con estos temas. También proporciona detalles sobre servicios de copywriting, psicomercadeo, importación y ventas. Finalmente, presenta una lista de temas a discutir que incluyen ventas, canales de distribución, estrategias push y pull, y fases del ciclo económico.
Labtalleres Gestión de redes sociales en el turismo. Javier Cerezo de El Cuartelandalucialab
Este documento presenta un plan estratégico para mejorar la presencia en medios sociales. Incluye un análisis del público objetivo, la competencia, el sector y la reputación de la marca. También establece objetivos de comunicación, marketing y otros como la notoriedad, branding, captación y fidelización. El plan propone una estrategia que combina SEO, SEM, comunicación on/off, marketing online y el uso de medios sociales para alcanzar dichos objetivos.
Studio 3e sabe que la identidad de marca es su activo más importante. Crean narrativas que provocan emociones para diferenciarse en el mercado competitivo. Ofrecen estrategias de exhibición y promoción integradas con los valores de marca a través de conceptos de espacio y comunicación para generar una experiencia significativa con los clientes. Han desarrollado proyectos de exhibición y retail en varios países.
El documento describe una nueva plataforma llamada Merame que conecta a diseñadores emergentes con compradores. Merame aprovecha la creciente demanda de ropa de diseñadores nuevos, especialmente en Asia. Explica el modelo de negocio de Merame, que incluye la adquisición de diseñadores y clientes, el lanzamiento de un blog y una tienda pop-up. También describe los riesgos considerados y las medidas tomadas para mitigarlos, como encuestas a consumidores y diseñadores.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa Somoslamilk, incluyendo un diagnóstico DAFO, objetivos y estudios de mercado sobre tres empresas competidoras. Se describe la oferta de Somoslamilk y su evolución, y se analizan las estrategias, comunicación y objetivos de las empresas competidoras Canciones en busca de artistas, Green UFO y The Border Line Music.
MARKETING – Clase 07 – Funciones del departamento de marketing. CRM. INSAIGH...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. Funciones del Departamento Marketing.
2. Cultura empresarial
3. Objetivos organizacionales
4. CRM
5. Insaight
6. Estrategias y tácticas
7. Market Share
8. Potencial de mercado
9. Tabulación de encuesta
Ya estamos en la última práctica, la nº 5. Dado que la 1 se ha dividido en 3, tenemos un total de 7 actividades prácticas.
En esta última, les deseo unos buenos exámenes y un buen verano. Para esto último les recomiendo unas películas.
Gracias por todo.
Atentamente,
Este documento presenta un análisis estratégico de una empresa mexicana de botanas saludables. Incluye un análisis del entorno social, político, económico y tecnológico de la empresa. También presenta análisis como PESTEL, FODA y CAME para evaluar factores externos e internos. El resumen concluye que la aplicación sistemática de estas herramientas de análisis fue clave para el éxito inicial de la empresa.
ProyectArte es una iniciativa que busca fortalecer la oferta exportadora de los pequeños y medianos empresarios del país, motivándolos a que formen y preparen a sus empresas para que estas participen en las distintas plataformas de negocios ya sea a nivel nacional y/o internacional.
Introduction to IP and technology licensing for technology executives by Fas ...Fas (Feisal) Mosleh
The document provides an overview of intellectual property (IP) licensing for technology companies. It defines different types of IP and explains why companies may choose to license their IP rather than sell it outright. The summary discusses the key components and attributes of IP licensing agreements, including defining the licensed IP, payment structures, exclusivity levels, improvements, and termination clauses. It emphasizes the importance of understanding both perspectives in negotiations to establish mutually beneficial long-term relationships between licensors and licensees.
As part of the Kanzatec Creative Venturing Series, we held Part 3 - Creative Funding in Silicon Valley
Did you know that there are many creative ways to fund your company that don't need Venture
Capital or Angel Investments. Join us to learn what other sources are available to you and how to
take advantages of these resources, such as government loans, leveraging your intellectual property and crowdsourcing.
Silicon Valley continues to be successful due to its culture of risk-taking and vision, the concentration of capability, capital, competitiveness and connections between people and companies, and its ability to rapidly execute ideas. Factors like an ambitious immigrant workforce, breadth of experience across industries, and high levels of resources and networks give Silicon Valley advantages over other tech hubs that have less aggressive cultures and fewer resources and connections.
Ten steps for building a digital manifesto for your organization, keynote speech presented to government employees at the California Leadership Forum in 2014.
As businesses shift toward the digital economy, a new perspective is required to move forward with modern leadership strategies. This presentation covers how to get beyond the increased noise level and develop digital leadership capabilities in any organization.
Startup.gov: Reworking Government Through Technical InnovationSarah Granger
This document discusses how government agencies can stimulate innovation through a startup culture approach. It outlines some obstacles to innovation like bureaucracy and risk aversion, and contrasts that with the culture of startups which value opportunity, flexibility, risk tolerance, and collaboration. The document advocates for both internally and externally driven solutions to promote openness, sharing of information, and engagement between government and the public.
Este documento presenta información sobre un experto en publicidad creativa, marketing emocional, ventas estratégicas y mercadeo digital. Incluye enlaces a varios sitios web y redes sociales relacionados con estos temas. También proporciona detalles sobre servicios de copywriting, psicomercadeo, importación y ventas. Finalmente, presenta una lista de temas a discutir que incluyen ventas, canales de distribución, estrategias push y pull, y fases del ciclo económico.
Labtalleres Gestión de redes sociales en el turismo. Javier Cerezo de El Cuartelandalucialab
Este documento presenta un plan estratégico para mejorar la presencia en medios sociales. Incluye un análisis del público objetivo, la competencia, el sector y la reputación de la marca. También establece objetivos de comunicación, marketing y otros como la notoriedad, branding, captación y fidelización. El plan propone una estrategia que combina SEO, SEM, comunicación on/off, marketing online y el uso de medios sociales para alcanzar dichos objetivos.
Studio 3e sabe que la identidad de marca es su activo más importante. Crean narrativas que provocan emociones para diferenciarse en el mercado competitivo. Ofrecen estrategias de exhibición y promoción integradas con los valores de marca a través de conceptos de espacio y comunicación para generar una experiencia significativa con los clientes. Han desarrollado proyectos de exhibición y retail en varios países.
El documento describe una nueva plataforma llamada Merame que conecta a diseñadores emergentes con compradores. Merame aprovecha la creciente demanda de ropa de diseñadores nuevos, especialmente en Asia. Explica el modelo de negocio de Merame, que incluye la adquisición de diseñadores y clientes, el lanzamiento de un blog y una tienda pop-up. También describe los riesgos considerados y las medidas tomadas para mitigarlos, como encuestas a consumidores y diseñadores.
El documento presenta un análisis de la situación de la empresa Somoslamilk, incluyendo un diagnóstico DAFO, objetivos y estudios de mercado sobre tres empresas competidoras. Se describe la oferta de Somoslamilk y su evolución, y se analizan las estrategias, comunicación y objetivos de las empresas competidoras Canciones en busca de artistas, Green UFO y The Border Line Music.
MARKETING – Clase 07 – Funciones del departamento de marketing. CRM. INSAIGH...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. Funciones del Departamento Marketing.
2. Cultura empresarial
3. Objetivos organizacionales
4. CRM
5. Insaight
6. Estrategias y tácticas
7. Market Share
8. Potencial de mercado
9. Tabulación de encuesta
Ya estamos en la última práctica, la nº 5. Dado que la 1 se ha dividido en 3, tenemos un total de 7 actividades prácticas.
En esta última, les deseo unos buenos exámenes y un buen verano. Para esto último les recomiendo unas películas.
Gracias por todo.
Atentamente,
Este documento presenta un análisis estratégico de una empresa mexicana de botanas saludables. Incluye un análisis del entorno social, político, económico y tecnológico de la empresa. También presenta análisis como PESTEL, FODA y CAME para evaluar factores externos e internos. El resumen concluye que la aplicación sistemática de estas herramientas de análisis fue clave para el éxito inicial de la empresa.
ProyectArte es una iniciativa que busca fortalecer la oferta exportadora de los pequeños y medianos empresarios del país, motivándolos a que formen y preparen a sus empresas para que estas participen en las distintas plataformas de negocios ya sea a nivel nacional y/o internacional.
El propósito general es que puedas revisar y enfrentar tus propios esfuerzos de divulgación y promoción de
productos y/o servicios en las redes sociales y en los medios tradicionales.
Aquí encontrarás una descripción de los componentes y herramientas básicas necesarias para emprender
una campaña de mercadeo y publicidad agresiva, pero bien orientada, en la compleja plataforma electrónica
global.
Con el Plan Básico de Mercadeo Electrónico te ahorramos miles de dólares en asesoría. Ahora falta
implementar sus recomendaciones.
El documento presenta el proyecto "Smart Pack" sobre el diseño de bolsas biodegradables. El proyecto aplica la estrategia del "Océano Azul" y busca ganar dinero cuidando el ambiente mediante el uso de materiales reciclados y de compost orgánico, con el lema "No seas bolsa, dale vida al planeta".
¿Se puede vender en Social Media?
Esta es la presentación de la charla que di el pasado 4 DIC en @lacolaboradora de Zaragza Activa. Co-Máster para emprendedores.
¿Existe la venta social?
Este documento ofrece una guía sobre cómo crear una empresa, incluyendo los pasos para desarrollar la idea de negocio, elaborar un plan de empresa, elegir una forma jurídica, y consolidar con éxito la empresa. Explica las cualidades de un emprendedor, fuentes para ideas de negocio, y sectores emergentes. También proporciona detalles sobre cómo realizar un estudio de mercado, plan de marketing, producción, y consideraciones financieras, jurídicas y de recursos humanos para establecer con éxito una nueva
Anticipar un proyecto propio ante los desafíos deseablesekonomistak
Este documento propone una estrategia completa para la modernización y la internacionalización de la economía y el país. La estrategia incluye fomentar asociaciones público-privadas, confederar al país y el poder público, y reestructurar las instituciones, las finanzas y el presupuesto. También sugiere clusterizar la economía, desarrollar infraestructuras, cultura, educación, ciencia y tecnología, y crear una red de bienestar social para todos. El objetivo general es construir el futuro propio anticipando proyect
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta clave para evaluar la situación actual de una organización u otra entidad. Detalla las cinco etapas principales para realizar un análisis FODA: 1) identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; 2) completar la matriz FODA; 3) analizar las variables; 4) realizar un an
Las redes sociales son cada vez más populares en Latinoamérica. Se usan principalmente para comunicarse con amigos y expresarse a uno mismo. Las marcas pueden interactuar con los usuarios creando páginas, aplicaciones y anuncios en las redes para generar conversación, compromiso y tráfico a sus sitios web.
1. Stimulo es una agencia de diseño de productos que ayuda a las empresas a lanzar productos más competitivos al mercado mediante la identificación de oportunidades, el desarrollo de soluciones innovadoras y la entrega de productos estimulantes.
2. Ofrece servicios completos de diseño de productos que incluyen investigación de mercado, conceptualización, desarrollo, producción e implementación.
3. Cuenta con una red internacional de colaboradores para ampliar su experiencia y competencias en diferentes áreas.
Redes sociales como plataforma para posicionar su empresajosesarria
Conferencia: Redes sociales como plataforma para posicionar su empresa
Una invitación de la Fundación Progresamos. Entidad adscrita a la Cámara de Comercio de Palmira para enseñar a los empresarios de la región conceptos básicos de Social Media Marketing.
Durante septiembre de 2014 dictamos 4 conferencias en la ciudad de Palmira y los municipios de Candelaria, Florida y Pradera.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
2. BIG Bjarke Ingels Group DAMIEN Hirst ARQUITECTO ARTISTA ARQUITECTURA CONTEMPORANEA Y ARTES VISUALES / PRESENTACIÓN PROYECTO GRUPAL
3. ORGANIZACIÓN / COMUNICACIÓN / LÍNEAS DE TRABAJO / GESTIÓN / MÉTODOS BIG Bjarke Ingels Group DAMIEN Hirst ARQUITECTO ARTISTA BJARKE INGELS + 80 colaboradores entre arquitectos, diseñadores y gente con ideas. Utopia pragmática. Colaboradores DAMIEN HIRST + 120 «obreros» personas trabajando a sus órdenes en 3 estudios Subordinados ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
4. ORGANIZACIÓN / COMUNICACIÓN / LÍNEAS DE TRABAJO / GESTIÓN / MÉTODOS BIG Bjarke Ingels Group DAMIEN Hirst ARQUITECTO ARTISTA AUTOPROMOCIÓN Y ESTRATEGIAS DE MARKETING Proyecto como su propia estrategia de difusión. Trabajos de media Cobertura mediática de su obra instantánea, por expectación. Prescinde de los galeristas para vender su obra, pero es asesorado en relaciones públicas.
5. ORGANIZACIÓN / COMUNICACIÓN / LÍNEAS DE TRABAJO / GESTIÓN / MÉTODOS BIG Bjarke Ingels Group DAMIEN Hirst ARQUITECTO ARTISTA DESMESURA, AMBICIÓN Y HUMOR
6. NUESTRO PERFORMANCE DEBERIA… Ocupar estrategias de mercado Ser mediático . Tener múltiples colaboradores . Trabajar con la desmesura y la ironía. la psique .
9. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE MERCADO A QUIEN VA DIRIGIDO? (CONSUMIDOR) HABITANTES DE LO CONTADOR ASISTENTES A CHARLA BARQO LISTAS POLITICAS DE FEUC PROFESORES ALUMNOS DE ESTA CLASE PRODUCTO PERFORMANCE ESTUDIANTES
10. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE CHARLA DE ARQUITECTURA EN LO CONTADOR CEREMONIA INSTITUCION PERFORMANCE STATUS QUO PROVOCAR SHOW RUPTURA ELECCIONES FEUC ESTA CLASE “ NICHO DE MERCADO” PRODUCTO SUCESO
12. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE DISTINTOS MEDIOS PARA DISTINTOS SEGMENTOS ASISTENTES A CHARLA BARQO LISTAS POLITICAS DE FEUC ALUMNOS DE ESTA CLASE ESTUDIANTES FACEBOOK RAYADO DE BAÑOS MENSAJES FORTUITOS BOCA A BOCA
13. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE FACEBOOK REDES SOCIALES-MASIVO-TECNOLOGICO
14. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE RAYADO DE BAÑOS MARGINAL-COTIDIANO
15. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE MENSAJES FORTUITOS INESPERADO-CASUAL-DESAPERCIBIDO-EXTRAÑEZA
16. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE DISTINTOS MEDIOS PARA DISTINTOS SEGMENTOS LISTAS POLITICAS DE FEUC LLAMADAS A SUS CELULARES
17. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE LLAMADA A CELULARES INELUDIBLE-CERCANO
18. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE DISTINTOS MEDIOS PARA DISTINTOS SEGMENTOS ESTA PRESENTACION ALUMNOS DE ESTA CLASE
19. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE DISTINTOS MEDIOS PARA DISTINTOS SEGMENTOS CARTAS A SU OFICINA PROFESORES
20. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE CARTAS A PROFESORES SORPRESIVO-INELUDIBLE-DIRECTO
21. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE DISTINTOS MEDIOS PARA DISTINTOS SEGMENTOS STENCIL HABITANTES DE LO CONTADOR
22. MERCADO / MEDIOS / EQUIPO / PSIQUE STENCIL URBANO-MARGINAL-GENERICO