Este documento trata sobre la gestión del tiempo. Explica que el tiempo es una condición necesaria para todo y que su percepción depende de la velocidad. Luego presenta algunos principios para la optimización del tiempo como la organización, proactividad, equilibrio y toma de decisiones. Finalmente, ofrece recomendaciones para la administración del tiempo como identificar prioridades, delegar tareas y valorar el tiempo propio.
Breve descripción del proyecto Hotel Boutique Posada Latitud 10, fecha de inicio Marzo 2012. Espacios llenos de lujo y confort, atención de clase mundial!
La Meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se ve oscura. Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco de la historia, describe la vida marital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
Una buena presentacion hecha por nuestro docente Gustavo Torres Orihuela, en un descuido le sacamos la presentacion de su laptop, porque el no queria pasarnos. Y yo digo si la informacion no es para compartirla, para que diablos es?, pero igual siempre hay que mencionar la fuente.
Taller de gestión del cambio empleado en proyectos de transformación por CFIE. Se explican metodologías y enfoques críticos para gestionar un proceso de cambio con éxito.
www.cfie.es
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El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
Una buena presentacion hecha por nuestro docente Gustavo Torres Orihuela, en un descuido le sacamos la presentacion de su laptop, porque el no queria pasarnos. Y yo digo si la informacion no es para compartirla, para que diablos es?, pero igual siempre hay que mencionar la fuente.
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1.-APLICACIÓN DEL TIMEO DE PLATON (LOS CUATRO ELEMENTOSDE COMPOSICIONDEL CUERPO Y LAS SIETE PRIMERAS PARTES DEL ALMA)
2.-EL ELEMENTO TIERRA-LAS SIETE BANDAS O LAS ETAPAS DEL ALMA.LOS ESPIRITISTAS Y LA REENCARNACION
3.-EL ELEMENTO AGUA-LA VIDA INTERNA Y EL COLOR (LOS OASIS INTERIORES)
4.-EL ELEMENTO AIRE-EL CIELO ,LOS ANGELES Y ARCANGELES
5.-EL ELEMENTO FUEGO-LOS DEMIURGOS
3. Es una condición necesaria para todo
lo que conocemos
Kant
El tiempo varía en función de la velocidad, no hay un tiempo universal y absoluto, sino tiempos relativos capaces de dilatarse más o menos según la velocidad de movimiento del sujeto
Einstein
Es la magnitud física con la que medimos la duración o Es la magnitud física con la que medimos la duración o
separación de acontecimientosseparación de acontecimientos
WikipediaWikipedia
5. DE CALIDADDE CALIDAD
TIEMPOTIEMPO
CANTIDADCANTIDADCANTIDADCANTIDAD
COMO UTILIZAS LO QUE TIENES PARA ALCANZAR LO QUE QUIERESCOMO UTILIZAS LO QUE TIENES PARA ALCANZAR LO QUE QUIERESCOMO UTILIZAS LO QUE TIENES PARA ALCANZAR LO QUE QUIERESCOMO UTILIZAS LO QUE TIENES PARA ALCANZAR LO QUE QUIERES
CALIDADCALIDADCALIDADCALIDAD
VsVs
ACTIVIDADACTIVIDAD PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
GASTOGASTO INVERSIONINVERSION
NECESIDADNECESIDAD PROPOSITOPROPOSITO
8. DEL TIEMPODEL TIEMPO
ADMINISTRACIONADMINISTRACION
LO QUE NO SE MIDE…LO QUE NO SE MIDE…
……NO SE CONTROLANO SE CONTROLA
EL QUE TIENE LA INFORMACION …EL QUE TIENE LA INFORMACION …
TIENE EL PODERTIENE EL PODER
MATRIZ DE PRIORIDADESMATRIZ DE PRIORIDADESMATRIZ DE PRIORIDADESMATRIZ DE PRIORIDADES
9. + URGENTE
+ IMPORTANTE
+ URGENTE
- IMPORTANTE
- URGENTE
- IMPORTANTE
- URGENTE
+ IMPORTANTE
14
3 22
IMPORTANTE
++
URGENTE
++
10. + URGENTE
+ IMPORTANTE
+ URGENTE
- IMPORTANTE
- URGENTE
- IMPORTANTE
- URGENTE
+ IMPORTANTE
IMPORTANTE
++
URGENTE
++
15%80%
0% 5%5%
11. 2. Identifique el cuadrante2. Identifique el cuadrante
3. Responsable3. Responsable
4. Fecha de compromiso4. Fecha de compromiso
5. Variable de medición5. Variable de medición
1. Acciones claras1. Acciones claras QUE – POR QUE - COMOQUE – POR QUE - COMO
PRODUCTIVASPRODUCTIVAS
AGENDASAGENDAS
12. PROYECCION INDUCTIVA…PROYECCION INDUCTIVA…
Mes – Semana - DíaMes – Semana - Día
CONSTRUIR AGENDA FISICACONSTRUIR AGENDA FISICA
ESTABLECER TAREAS CLARASESTABLECER TAREAS CLARAS
PLANEARPLANEAR
DEL TIEMPODEL TIEMPO
PHVAPHVA
13. REVISAR AGENDA EL DIAREVISAR AGENDA EL DIA
ANTERIORANTERIOR
AJUSTARSE A LAS TAREAS DEAJUSTARSE A LAS TAREAS DE
LA AGENDALA AGENDA
IDENTIFICAR Y NEUTRALIZARIDENTIFICAR Y NEUTRALIZAR
DISTRACTORESDISTRACTORES
HACERHACER
DEL TIEMPODEL TIEMPO
PHVAPHVA
14. HACER CORTES DE VERIFICACIONHACER CORTES DE VERIFICACION
10:00 AM 12:00 M 3:00 PM 5:00 PM10:00 AM 12:00 M 3:00 PM 5:00 PM
REVISAR AL FINAL DEL DÍAREVISAR AL FINAL DEL DÍA
TAREAS PENDIENTES PORTAREAS PENDIENTES POR
REALIZARREALIZAR
VERIFICARVERIFICAR
DEL TIEMPODEL TIEMPO
PHVAPHVA
15. REAGENDAR TAREAS PENDIENTESREAGENDAR TAREAS PENDIENTES
ELIMINAR DISTRACTORESELIMINAR DISTRACTORES
ORDEN Y DISCIPLINAORDEN Y DISCIPLINA
REDEFINIR PRIORIDADESREDEFINIR PRIORIDADES
REACTIVAS Vs PROACTIVASREACTIVAS Vs PROACTIVAS
ACTUARACTUAR
DEL TIEMPODEL TIEMPO
PHVAPHVA
16. 80%80%
DE PRODUCTIVIDADDE PRODUCTIVIDAD
20%20%
DE LAS ACTIVIDADESDE LAS ACTIVIDADES
PRINCIPIOPRINCIPIO DEL 80 / 20DEL 80 / 20
PARETTOPARETTO
LEY DELEY DE
80%80%
DE ACTIVIDADESDE ACTIVIDADES
20%20%
DE PRODUCTIVIDADDE PRODUCTIVIDAD
19. 1. CONOCIMIENTO Y ORGANIZACION1. CONOCIMIENTO Y ORGANIZACION
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• OBJETIVOSOBJETIVOS
• RECURSOSRECURSOS
• PROCESOSPROCESOS
20. 2. VISION DEL FUTURO2. VISION DEL FUTURO
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• FOCALIZACIONFOCALIZACION
• MOTIVACIONMOTIVACION
• PROYECCIONPROYECCION
21. 3. PROACTIVIDAD Y METODO3. PROACTIVIDAD Y METODO
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• ANTICIPACIONANTICIPACION
• ORGANIZACIONORGANIZACION
• PREPARACIONPREPARACION
22. 4. OBJETIVIDAD EN LA COMUNICACION4. OBJETIVIDAD EN LA COMUNICACION
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• TINOTINO
• TONOTONO
• TACTOTACTO
23. 5. EQUILIBRIO5. EQUILIBRIO
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• INTEGRIDADINTEGRIDAD
• COHERENCIACOHERENCIA
• TRANSPARENCIATRANSPARENCIA
24. 5. TOMA DE DECISIONES5. TOMA DE DECISIONES
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• SEGURIDADSEGURIDAD
• CONFIANZACONFIANZA
• PROYECCIONPROYECCION
25. 6. EL PODER DEL NO6. EL PODER DEL NO
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• (-)ACTIVIDAD + PRODUCTIVIDAD(-)ACTIVIDAD + PRODUCTIVIDAD
• ESENCIA Vs INFLUENCIAESENCIA Vs INFLUENCIA
• NECESIDAD Vs PROPOSITONECESIDAD Vs PROPOSITO
26. 7. EL ARTE DE DELEGAR7. EL ARTE DE DELEGAR
DEL TIEMPODEL TIEMPO
OPTIMIZACIONOPTIMIZACION
• TRASLADAR ACTIVIDADESTRASLADAR ACTIVIDADES
• PREPARAR PARA EMPODERARPREPARAR PARA EMPODERAR
• CONFIRMACION Y SEGUIMIENTOCONFIRMACION Y SEGUIMIENTO