SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Materiales 
Métodos y 
técnicas 
Componentes bajo al control gerencial 
Humanos 
Técnicos 
Financieros 
Recursos 
Localización física 
y cobertura 
espacial 
Calendario 
Actividades Productos 
Finalidad 
(impacto) 
Beneficiarios 
directos 
Beneficiarios 
indirectos 
Objetivo 
(efecto) 
Factores 
externos 
Factores 
externos 
Factores 
externos 
Fundamentación 
Diagnostico Evaluación 
(exante) 
Componentes que no dependen 
solamente del control gerencial 
Relación de 
complementariedad 
Relación de dependencia/ 
causalidad
Diagrama

Más contenido relacionado

Destacado

Cuadro
Cuadro Cuadro
Cuadro
pyn12
 
Proyectos organizacionales 3
Proyectos organizacionales 3Proyectos organizacionales 3
Proyectos organizacionales 3
Gustavo Sosa
 
ÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORA
ÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORAÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORA
ÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORA
SIMines4
 
Cuadernillo relajacion creativa
Cuadernillo relajacion creativaCuadernillo relajacion creativa
Cuadernillo relajacion creativa
Gustavo Sosa
 
Emprendimientos productivos
Emprendimientos productivosEmprendimientos productivos
Emprendimientos productivos
Gustavo Sosa
 
Cuadro de proyectos
Cuadro de proyectosCuadro de proyectos
Cuadro de proyectos
luciajazmin
 
Conceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tarea
Conceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tareaConceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tarea
Conceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tarea
luciajazmin
 
Trabajo practico integrador de teoria de las organizaciones
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesTrabajo practico integrador de teoria de las organizaciones
Trabajo practico integrador de teoria de las organizaciones
CarolinaPonsini2012
 
Estrategias creativas emocionales
Estrategias creativas emocionalesEstrategias creativas emocionales
Estrategias creativas emocionales
Gustavo Sosa
 
Manual de creatividad empresarial
Manual de creatividad empresarialManual de creatividad empresarial
Manual de creatividad empresarial
Gustavo Sosa
 
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las Organizaciones
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesTrabajo Práctico Integrador de Teoría de las Organizaciones
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las Organizaciones
AraceeliGisele
 
Trabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Trabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONESTrabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Trabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Javiercanete
 

Destacado (20)

Actividad n1
Actividad n1Actividad n1
Actividad n1
 
Diagrama de Interrelación entre los componentes de un proyecto y flujo de caus
Diagrama de Interrelación entre los componentes de un proyecto y flujo de causDiagrama de Interrelación entre los componentes de un proyecto y flujo de caus
Diagrama de Interrelación entre los componentes de un proyecto y flujo de caus
 
Proyecto de los chicos de 5º think green
Proyecto de los chicos de 5º think greenProyecto de los chicos de 5º think green
Proyecto de los chicos de 5º think green
 
Cuadro
Cuadro Cuadro
Cuadro
 
Proyectos organizacionales 3
Proyectos organizacionales 3Proyectos organizacionales 3
Proyectos organizacionales 3
 
Cuadro
CuadroCuadro
Cuadro
 
ÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORA
ÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORAÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORA
ÚLTIMA CORRECIÓN POR LA PROFESORA
 
Cuadernillo relajacion creativa
Cuadernillo relajacion creativaCuadernillo relajacion creativa
Cuadernillo relajacion creativa
 
Cuadro
CuadroCuadro
Cuadro
 
Emprendimientos productivos
Emprendimientos productivosEmprendimientos productivos
Emprendimientos productivos
 
ACTIVIDADES
ACTIVIDADESACTIVIDADES
ACTIVIDADES
 
Cuadro de proyectos
Cuadro de proyectosCuadro de proyectos
Cuadro de proyectos
 
Conceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tarea
Conceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tareaConceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tarea
Conceptos de proyecto, plan, actividad, programa y tarea
 
Trabajo practico integrador de teoria de las organizaciones
Trabajo practico integrador de teoria de las organizacionesTrabajo practico integrador de teoria de las organizaciones
Trabajo practico integrador de teoria de las organizaciones
 
Estrategias creativas emocionales
Estrategias creativas emocionalesEstrategias creativas emocionales
Estrategias creativas emocionales
 
Manual de creatividad empresarial
Manual de creatividad empresarialManual de creatividad empresarial
Manual de creatividad empresarial
 
Concursante
ConcursanteConcursante
Concursante
 
Teoría de las Organizaciones. Carpeta
Teoría de las Organizaciones. CarpetaTeoría de las Organizaciones. Carpeta
Teoría de las Organizaciones. Carpeta
 
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las Organizaciones
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las OrganizacionesTrabajo Práctico Integrador de Teoría de las Organizaciones
Trabajo Práctico Integrador de Teoría de las Organizaciones
 
Trabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Trabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONESTrabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Trabajo práctico 1 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
 

Más de sofiapaloma (6)

Acto de la bandera
Acto de la banderaActo de la bandera
Acto de la bandera
 
Actividad n1
Actividad n1Actividad n1
Actividad n1
 
CUADRO DE FLECHAS
CUADRO DE FLECHAS CUADRO DE FLECHAS
CUADRO DE FLECHAS
 
GUIA PARA ELABORAR UN PROYECTO
GUIA PARA ELABORAR UN PROYECTOGUIA PARA ELABORAR UN PROYECTO
GUIA PARA ELABORAR UN PROYECTO
 
Proyecto
ProyectoProyecto
Proyecto
 
Microemprendimiento
MicroemprendimientoMicroemprendimiento
Microemprendimiento
 

Diagrama

  • 1. Materiales Métodos y técnicas Componentes bajo al control gerencial Humanos Técnicos Financieros Recursos Localización física y cobertura espacial Calendario Actividades Productos Finalidad (impacto) Beneficiarios directos Beneficiarios indirectos Objetivo (efecto) Factores externos Factores externos Factores externos Fundamentación Diagnostico Evaluación (exante) Componentes que no dependen solamente del control gerencial Relación de complementariedad Relación de dependencia/ causalidad