El documento presenta la situación de la droguería Droguemic SA, que ha experimentado una disminución de las ventas y problemas internos. Propone objetivos como reunir a los empleados y dedicarse nuevamente a los agroquímicos, además de que el dueño Turdo debe aceptar otras opiniones. También analiza la estructura organizacional de la empresa y nuevos desafíos como la implementación de tecnología, reestructuración del personal y creación de un plan estratégico.

1. Trabajo Practico Integrador de Teoria de
las Organizaciones
Alumnas: Paradelo Rocio, Ponsini Carolina.
Profesor/a: Alicia Barba.
Curso: 4°B

2. 1) Las organizaciones como sistemas
A) Los negocios fueron disminuyendo drásticamente en los últimos ocho
años. Algunas fábricas del exterior han dado su representación a otras
droguerías, quitando exclusividad a Droguemic SA.
La zona en donde esta la drogueria es ahora un importante centro de la
industria textil. No hay laboratorios a treinta cuadras a la redonda, porque
todos se han mudado hacia zonas más cercanas al centro de la ciudad.
Muchas de las drogas de mayor venta venta han dejado de usarse debido
al avance de la tecnología, limitando el campo de acción comercial de
Droguemic. Los productos sustitutos son vendidos por fábricas
representadas por la competencia.
A nivel interno, la rotación del personal es alta. Hay varios personajes
ineficientes y generadores de rumores y climas internos de tensión. Parte
de este malestar interno se origina en los niveles desparejos de salarios
que percibe el personal.
A nivel externo, las ventas van disminuyendo debido a la competencia de
las otras droguerías.
B) Compraríamos nuevas maquinas mas tecnológicas, para poder así
ganar más dinero.
C) Los aspectos relevantes que señalamos son en primer lugar que Turdo
no acepta otras opiniones es decir está encerrado en su idea, y piensa que
eso es lo que se debe hacer y lo que es correcto. Y luego, que los
trabajadores no muestran interés en trabajar en grupo.
2) La evolución de las ideas sobre Administración
A) Turdo maneja la empresa “Droguemic” bajo los conceptos de empresa de A.
Smith. Los empleados se ven motivados solo por el pago de sueldos, la
competencia. Si no obedecen las órdenes que les dan pueden ser echados
por sus superiores.
B) Nosotras tendríamos en cuenta la escuela sociológica ya que esta hace que
los empleados trabajen con más ganas y entusiasmo y que mejore su
relación con la empresa.
C) Uno de los cambios que tendría que ocurrir con este incremento es el
aumento de las
ventas, ya que si la producción aumenta al aumentar el producto y lo venden al
precio de
siempre estarían perdiendo.

3. 3) ¿Que es la administración?
A) Planeamiento: El presidente de la empresa no presenta ninguna
planificación para el futuro, porque no hace nada respecto a la situación en la que
esta la empresa.
Gestión: Uno de los desaciertos es que no poseen la tecnología necesaria para
cumplir con sus objetivos. Además los empleados no tienen decisión individual,
todo va al señor Turdó. Los aciertos son que las aéreas de trabajo están bien
divididas.
Control: Al no tener un objetivo definido, no hay control porque no se puede
identificar problemas o determinar acciones para la gestión.
B y C) La visión de Droguemic SA es que debe analizar a que nivel llegar para
poder competir con las otras droguerías, ya que en el nivel que esta no da muchos
resultados.
La misión seria que compre maquinas mas tecnológicas y vender medicamentos
que la gente necesite y que no estén en otro lado, así volvería a ser una drogueria
de mayor nivel.
D) Para fomentar el liderazgo pondríamos a una persona con actitud
responsable y que pueda ser un buen líder en el área de trabajo. Y para fomentar
la motivación, se podría dar premios mensuales a los mejores empleados, o a
hacer una fiesta de fin de año con todos los empleados, entregando un
reconocimiento a cada empleado y a los mejores.
E) La distribución del capital la hace la empresa, pero por más de que esto sea
así, cada uno es parte del personal jerárquicos y deben obedecer a las ordenes ya
que son supuestamente para mejorías. La incidencia que puede llegar a tener es
que los socios se agrupen y por mayoría rechacen la decisión.
F) Los cambios son que por ejemplo no haya un doctor en el área de
Contabilidad y Tesorería. También cambiariamos que un empleado sea encargado
de dos areas totalmente distintas, habría que poner personal asignado para cada
area.

4. 4) La estructura de la organización
P re s id e n te , d ire c to r y fu n d a d o r (B o ris Tu rd ó )
S e c re ta ria e je c u tiv a (E v a N iz t)
D e p a rta m e n to Ve n ta s d e p la za C o n ta d o r A lm a c é n
de (C a rlo s S a n to s )
R e p re s e n ta c io
n e s p a ra G e re n te (R a q u e l
Ve n ta s d e G a llo ) C a d e te s
Im p o rta c ió n
A s is te n te C o n ta d u ría y Te s o re ría Dos personas en almacen
G e re n te (G e ra rd o
R ocano)
A s is te n te
C o rre d o re s d e Ve n ta s d e R e c e p c ió n
P la za
A rc h iv o s y le g a le s
Encargada de Limpieza y una
encargada de la cocina
B) El primero objetivo que proponemos seria reunir a los empleados para decidir
sobre la situación de esta Drogueria si es que quiere perdurar en el tiempo. Y el
segundo objetivo sería por un lado, dedicarse nuevamente a los agroquímicos y
por el otro que Turdo analice el alcance a los avances tecnológicos.
C) No es la adecuada ya que para el primer objetivo los empleados tendrían que
estar todos juntos y unidos y no lo están y para el segundo objetivo Turdo tendría
que aceptar otras opiniones y escuchar a los superiores, como así también a los
empleados.
D) Lo que notamos nosotras del trabajo en equipo es que este no existe, cada uno
de los trabajadores trabaja como una persona independiente.

5. 5) Los nuevos desafíos a la gestión profesional de la administración
A) Contador: Señor Turdó, la empresa esta en un momento difícil, las ventas
disminuyeron debido a la competencia de otras droguerías, la falta de
planeamiento y las pocas tecnologías que se usan. El análisis que hice de la
empresa, determinó que tiene que hacer algunos cambios, sobre todo en las
tecnologías, la restructuración del personal y crear un plan de planeamiento,
gestión y control.
Señor Turdó: Le agradezco su preocupación, tendré en cuenta lo que usted me
esta diciendo. Comenzare por modernizar la fabrica y por la restructuración del
personal, poniendo a cargo de cada área de trabajo un buen líder, así podré crear
un plan para alcanzar objetivos y poder volver a ser la droguería con mas prestigio
en el mercado.
B) Los indicadores de tablero de comando para que esta organización pueda
evaluar su gestión son por un lado, la eficacia (obtención de los mejores productos
al menor costo posible) y por el otro la eficiencia.
C) Estimados Asistentes: Debido al mal rendimiento de la empresa que es de
público conocimiento convocamos una serie de reuniones para evaluar las
acciones a seguir. A la misma deben asistir con ideas ya volcadas que puedan
solucionar nuestro problema. La reunión es obligatoria y les pedimos que sean
puntuales.
D) Les recomendaríamos que si quieren comprar una empresa como
Droguemic que ante todo definan los objetivos que quieren lograr al comprarla y
que hagan todo lo posible para llevarlos a cabo, asi la empresa saldrá adelante.