Zara innovó al adoptar estrategias de comercio electrónico que le permitieron incrementar sus ventas y controlar mejor su cadena de valor, a diferencia de Olympus que quebró al no adaptarse a la era digital. Zara obtiene información detallada de los usuarios y renueva su inventario con frecuencia en las tiendas para mantener a los clientes, mientras que Olympus se vio afectado por fraude contable y corrupción que dañaron su reputación.

1. Maestría: Maestría en Gestión Pública
Curso: Nuevas tecnologías en el mundo digital
Estudiante: Karla Abigail Ortiz Jauregui
TAREA : 01

2. Elaborar una presentación donde en un caso se identifique una empresa que no se subió a la
ola digital conllevando a su quiebre y otra donde si innovo y hasta ahora esta operando.

3. OLYMPUS
Por desgracia su ciclo de vida se ha terminado. Tras 84
años, Olympus anuncia que deja el negocio de las
cámaras de fotos. Después de tres años de pérdidas, la
marca japonesa vende su sección de cámaras
fotográficas a otra empresa del país, Japan Industrial
Partners Inc.

4. Fundada en 1919 como una empresa especializada en microscopios y
termómetros, se trata de una de las principales firmas en la fabricación de lentes para
equipamiento médicos y de laboratorios que ha dado salto al negocio de las cámaras fotográficas
digitales. Olympus es una marca líder en productos ópticos-digitales profesionales y es pionera
en tecnologías para los campos de los productos de imagen y voz, endoscopia, microscopia, bio
analítica y diagnostica Los malos manejos contables llevaron a la compañía a someterse a una
investigación
interna donde varios auditores y directivos son responsables de las perdidas involucradas con
este escándalo contable. Las pérdidas fueron expresamente maquilladas gracias a un esquema
financiero diseñado por altos funcionarios y del cual su máximo representante tenía
conocimiento. Lo que quiere decir que Olympus estaba contaminada de corrupción desde su
cúpula administrativa.

5. Gobierno:
-El fraude contable del caso de Olympus puso en evidencia el bajo nivel de intervención
del estado japonés para regular las prácticas contables de las empresas y dejó en tela de juicio su
efectividad para establecer estándares de manejo de gobierno corporativo en una economía
avanzada, como lo es Japón. En este escenario, el Gobierno se vio en la necesidad de estudiar
reformas legislativas a la Ley de Sociedades que permitieran fortalecer la cultura ética de las
empresas y firmas de auditoría. (Morgan, Anita; Burnside, Cori 2014)
-Este fraude en TYCO ocasionó que muchas personas miraran desconfiadamente al
gobierno, ya que se podía pensar que también pudo estar involucrado en el manejo de las
finanzas.

6. Sociedad:
-Un fraude contable en una empresa del tamaño de Olympus tiene repercusiones que
indirectamente afectan a la sociedad en su conjunto, en este caso las pérdidas para la empresa
implicaron despidos y menos margen de ganancias para los inversionistas, lo cual significa una
menor demanda de consumo de los hogares y esto a su vez se traduce en menos crecimiento
para
la economía. De otro lado, la situación del fraude causó preocupación en el sector de la medicina
dado que Olympus tiene una participación en el mercado del 70% y pudo poner en riesgo el
suministro de bienes que son muy especializados y con muy pocos sustitutos

7. Zara
Del Grupo Inditex marca conocida por el común
de la sociedad de esta compañía.
La empresa ha incrementando su rentabilidad
gracias a la venta en el mundo
digital utilizando técnicas e-commerce
innovadoras en un mundo tan competitivo.
Todo esto lo ha logrado gracias a procesos
de obtención de información detallada acerca del
comportamiento de los usuarios. La
consecuencia de este estudio ha sido
un incremento de las ventas y un mayor control
de la cadena de valor.

8. Zara, del grupo Inditex. Es una empresa
integrada verticalmente, que diseña y
produce sus propias prendas. Depende de
un cálculo muy ajustado de las necesidades
de cada tienda para poder reducir costes. Su
estrategia es que desde el diseño hasta la
llegada del producto a la tienda pasen solo
tres semanas. Es un tiempo sensiblemente
inferior al del sector en general. Dos veces a
la semana se traen nuevos artículos a la
tienda, lo que genera incentivos para
comprar antes. El consumidor visita la tienda
diecisiete veces al año.

9. Inditex tiene un elevado grado de coordinación global y controla todo
a través de la tecnología. Se ha expandido a base de tiendas. No
hace publicidad, sino que la tienda es su escaparate. Su expansión
no sigue una secuencia lógica clara. Quería rentabilizar su inversión
en logística y marca lo más rápidamente posible, sin colecciones
específicas para ningún país.

10. Hora de adaptarse
El sistema tuvo buenos resultados, pero llegó la revolución
digital. Este sector es muy propenso a la compra online, en un
porcentaje superior al de todos los demás sectores. Los
consumidores ven interesante la venta online por el precio,
disponibilidad, envíos gratuitos, … Esto representa un reto muy
importante, porque el comprador prefiere cada vez más el canal
online. Está surgiendo una nueva estrategia multicanal. Lo que
quiere el consumidor, sobre todo en moda, es una integración de
todos los canales.
Zara ha conseguido que sus ventas online despeguen. Va a
cerrar tiendas físicas porque prefiere crecer a través del canal
online. Y es que, si no cambia su estrategia, puede perder su
posición en el mercado. Tiene que llegar a nuevos
consumidores, pero sin olvidar a los clientes que ya tiene. Esto
exige una mayor adaptación al mercado local que en el pasado.