Mowi-Sustainability-Strategy_nov-2019_EXTERNAL-USE-ESPAÑOL-003-1.pdf

ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
Noviembre 2019
Plan para Liderar la Revolución Azul

Leading the Blue Revolution Plan
Sustentabilidad en Mowi significa incrementar el acceso para el mundo de alimentos saludable y
sustentable proveniente del océano, manteniendo un impacto social y económico positivo en el
largo plazo.
Plan de Mowi para Liderar la Revolución Azul describe nuestra Estrategia de Sustentabilidad, la
cual vincula los compromisos y acciones de Mowi, los cuales nos permiten desarrollar el potencial
del océano como fuente de alimento para generaciones presentes y futuras.
Nuestra gran meta es producir más alimentos provenientes del océano para una población
creciente, de una manera que respete la capacidad asimilitiva del océano* y permita que las
comunidades prosperen mientras se ofrece a los consumidores productos que sean sabrosos,
saludables y de la más alta calidad. En conjunto, lo anterior asegurará beneficios a largo plazo.
Nuestra Estrategia de Sustentabilidad se centra en el planeta y las personas, y refuerza los
compromisos a través de nuestro desempeño ambiental y social a travez de la cadena de valor.
Nuestros compromisos están fijados para lograr que nuestro negocio sea a prueba de cambios
futuros y contribuir a las Metas de Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas.
El Plan para Liderar la Revolución
Azul apunta a inspirar, reforzar y
guiar nuestrasacciones y
decisiones diarias para que,
juntos, podamos cumplir con
nuestra visión de Liderar la
Revolución Azul.
* Para todas las sustancias incrementadas en el ambiente por la actividadhumana, los océanos tienenuna capacidad
asimilativa,la cual es la tasa máxima de introducciónde dichas sustancias que no lleguena contaminar (es decir, no hay
efecto adverso)

Tendencias Globales & el Plan de Mowi para Liderar la Revolución Azul
Crecimiento de la
población
Creciente clase
media
Cambioclimático
Pesquerías
completamente o sobre
explotadas
Somos más
longevos

Tendencias Globales & el Plan de Mowi para Liderar la Revolución Azul
La población global crece a
tasas sin precedentes
Preocupaciones sobre el cambio
climático están influenciando en
la elección de alimentos
Los beneficios de los alimentos
marinos para la salud están siendo
crecientemente reconocidos
La clase media está
creciendo en mercados
emergentes
La oferta de pez silvestre tiene un
potencial de crecimiento limitado
El uso del suelo y la erosión
incentivan nuevasformas de
entregar alimentos al mundo
Producción
de alimento
marino
Sustentable

¿Por qué necesitamos una estrategia de sustentabilidad?
En el largo plazo, las compañías
enfocadas en la sustentabilidad
también tendrán un mejor desempaño
desde un punto de vista económico.
Tener una estrategia con compromisos
claros, KPIs y acciones claves, nos
ayudará a cumplir nuestros
objetivos.
¿Por qué?
Plan para
Liderar la
Revolución
Azul
Nuestros stakeholders externos
(consumidores, inversionistas,
autoridades, ONGs, etc) se preocupan
de la sustentabilidad.
Necesitamos potenciar la
sustentabilidad en algunas áreas
estratégicas tales como el clima y
desechos plásticos.
Los colaboradores se preocupan por
trabajar en una compañía sustentable.
Esto nos permitirá reclutar y mantener
los talentos.
Nuestro negocio depende
inherentemente de un medio
ambiente sano.
Necesitamos pontenciar la comunicación
sobre los esfurzos de sustentabilidad que
hemos realizados los últimos años.
Necesitamos ser más eficientes con los
recursos (menos entrada de recursos para
una mayor salida de productos). Esto
generará una situación de ganar-ganar:
beneficios medio ambientales y ahorros.

Cómo creamos valor para la sociedad
DÓNDE
nos desenvolvemos
Áreas de negocio
Feed
Producción de alimento en
Noruega y Escocia
Farming
Crecimiento intensivo de
salmon Atlantico y proceso
primario en Noruega, Escocia,
Chile, Canadá, Irlanda, Faroe.
Crianza & programa genético
propio
Sales & marketing
Proceso secundario,
operaciones de valor
agregado, ventas y logística en
Europa, América y Asia.
VALOR
(creación de valor)
▪ Ofrecer aliment o inocuo, sust ent able, saludable y
sabroso
▪ Enfocarse en la import ancia del consumidor y client e
para ser el proveedor preferido.
▪ Cambios aliment icios desde el consumo de carne a
pescado reducirán las emisiones globales de Gases
de Efect o Invernadero
▪ Propiciar un sent ido de propósit o
▪ Apoyar en el crecimient o de los colaboradores
▪ Ambient e de t rabajo seguro
▪ Propiciar viabilidad local y prosperidad económica
▪ Ofrecer t rabajos locales
▪ Promover el diálogo y la mejora cont inua
▪ Trabajar con los proveedores para promover
soluciones sust ent ables
▪ Cont ribuir a las comunicaciones basadas en
hechos
▪ Compart ir mejores práct icas
▪ Facilit ar el desarrollo e implement ación de
est ándares de la indust ria
▪ Aument ar los ingresos y reducir cost os
▪ Reducir los riesgos de inversiones
▪ M ejorar el ret orno de las inversiones
▪ Facilit ar el desarrollo e implement ación de
regulaciones de la indust ria de manera int eligent e,
just a y aplicada.
QUIÉN
se beneficia
Stakeholders
Consumidores & clientes
Colaboradores
Comunidades locales
ONGs
Proveedores
Medios
La Industria
Inversionistas y
acreedores
Autoridades
CÓMO
logramos el éxito
Presencia global
Lograr que el alimento
prov eniente del mar esté
disponible a niv el mundial
Completamente integrado
Desde alimento de peces al
plato
Enfocado en calidad de
alimento & sutentabilidad
The Mowi way
Un solo enfoque de
compañía alineado con los
estándares más exigentes
Innovación
Equipos de inv estigación y
Desarrollo y redes de
competencia global
Propósito
Ofrecer alimento saludable,
sabroso y sustentable a una
población creciente
Nuestra estrategia
Cadena de v alor completamente
integrada
Principios
guías
Planeta
Producto
Personas
Rentabilidad
Values
Pasión
Cambio
Confianza
Compartir
POR QUÉ
existimos como negocio
Visión
Liderando la Revolución Azul

Medios
▪ Diálogos en el cont ext o
de viajes relacionados
con comunicaciones,
Comunicaciones de
prensa, ferias de
negocios, event os
int ernacionales
▪ M onit oreo de medios
¿Cómo decidimos lo que es importante?
Nostros escuchamos
A nuestrosstakeholders
1 Cómo interactuamos y nos acercamos a los gurpos de interés
Colaboradores
▪ Encuest as a
colaboradores,
mat erial en int ranet ,
diálogo con
colaboradores y
jefat uras
Cominidades
locales
▪ Visit as a inst alaciones,
días de celebraci ón de
carreras, limpiezas de
playa
ONGs
▪ Diálogos dent ro del cont ext o de
alianzas (p.ej. seaBOS)
e iniat ivas de indust ria (GSI,
Global Salmon Init iat ive)
▪ Reuniones/diál ogos presenciales
para responder consult as
Proveedores
▪ Frecuent es reuniones
presenciales para
aprender sobre nuevos
desarrollos y acelerar
soluciones sust ent ables y
asequibles
▪ Diálogos en el cont ext o
de iniciat ivas de la
indust ria
Comunidades indígenas
▪ Capacit aciones
▪ Iniciat ivas de cont rat ación
▪ Invest igación y monit oreo
conjunt o
▪ Acercamient o con comunidades
Consumidores
& clientes
▪ Encuest as a
consumidores y client es
▪ Ferias de negocios
▪ Reuniones/diál ogos
presenciales para
responder a consult as
Inversionistas y
acreedores
▪ Diálogo cont inuo,
durant e los días del
mercado de capit ales,
roadshow s,
present aciones
t rimest rales de result ados.
▪ Reuniones/diál ogos
presenciales para
responder consult as
Autoridades
▪ Visit as a inst alaciones
▪ Part icipación en
discusiones de
polít icas
▪ Ret roaliment ación de
audiencias abiert as
relacionadas con
cambios normat ivos
La Industria
▪ Iniciat ivas de la
indust ria a nivel
local y global (p.ej
GSI, SeaBOS)

Nostros escuchamos
1
Priorizamos
Temas que son importantes
tantopara Mowi como para los
grupos de interés
2
Rentabilidad
Producto
Personas
Planeta
Prevenir escapes de peces
M anejo del piojo de mar
U so responsable de medicament os y químicos
Aliment o de peces eficient e y sustentable
Producción de aliment o amigable con el medio ambient e
Salud de peces y robust ez
Asegurar el bienest ar animal
M anejo de nut rient es y desechos de
manera responsible y circular
I nt eracción con la vida silvestre
U so respet uoso de áreas locales
I nt eracción t ransparent e con comunidades
Fuent es de t rabajo local y creación de valor
Asegurar las condiciones de t rabajo en la
cadena de proveedores
Asegurar la inocuidad y caliudad de aliment o
Aliment o marino saludable
Cert ificación y verificación de product os
Innovación de marca y product o
Asegurar la salud y Seguridad ocupacional
Conduct a ét ica
U na organización con propósit o
Cult ura para liderar los cost os
Ret ornos seguros para accionist as
Programa de crianza resilient e
Alianzas est ragt égicas con clientes claves
Promover regulaciones int eligent es y predecibles
Cont ruir las mejores competencias y destrezas
Promover el acceso global a la prot eína de peces
Est ruct ura capit al ópt ima
Inversiones y planificación a largo plazo
Obt ener la vent aja del big dat a
M anejo de desempeño común
Innovación y aut omat ización tecnológica
Seguridad cibernét ica
Innovar para reducir el impact o ambient al
Cooperar con product ores vecinos
Superar el desafío de los desechos plást icos
Diversidad y movilidad en el lugar de t rabajo

Nos alineamos con las MDS
(Metas de Desarrollo
Sustentablede las Naciones
Unidas)
3
Nostros escuchamos
1
Priorizamos
Temas que son importantes
tantopara Mowi como para
los grupos de interés
2
MDS 3 – Buena Salud yBienestar
▪ El salmón de criadero es elevado en ácidos
grasos omega-3,minerales y vitaminas.
MDS 5 – Igualdad de Género
▪ Nuestro negocio depende de la diversidad y
balance entre géneros entre nuestros
colaboradores.
▪ Nos enfocamos en construir una fuerza
laboral diversa a través de la cadena de
valor,así como también una ocupación
justa, y desarrollo e igualdad de
oportunidades para colaboradores.
MDS 8 – Trabajo Digno yCrecimiento
Económico
MDS 10 – Reducción de desigualdades
MDS 11 – Ciudades y Comunidades
Sustentables
▪ Nuestras operaciones promueven el Desarrollo
de comunidades locales entregando trabajos
seguros y significativos.
MDS 9 – Innovación de Industria e
Infraestructura
▪ Invertimossignificativamente en investigación,
desarrollo e innovación para resolver nuestros
desafíos y crear nuevas oportunidades de
crecimiento.
MDS 12 – Consumo y Producción
Responsable
MDS 13 – Acción por el Clima
▪ La producción de salmón es una de las
formas más eficientes de utilizar recursos
para producir proteínas saludables: tiene
una baja huella de carbono, alta energía
y eficiente retención de proteína y baja
huella hídrica.
MDS 14 – Vida Submarina
• Nuestro negocio depende de un océano
sano.
• M inimizamos nuestroimpacto ambiental
monitoreando,aplicando buenas prácticas
e implementando los estándares más
estrictos de la acuicultura.
MDS 17 – Alianzas Claves para Lograr las
Metas
• Lograr un futuro sustentable requerirá una
acción concertada y nuevas formas de
alianza.
• Ejemplos de nuestras alianzas claves son la
Iniciativa Global del Salmón (GSI,por sus
siglas en inglés), el Diálogo Keystone (que
incluye la iniciativa SeaBOS), la Iniciativa
Global de Alimento M arinoSustentable
(GSSI,por sus siglas en inglés) y nuestra
alianza con WWF.
• También estamos comprometidos a apoyar
los Principios del Pacto M undial de la ONU.

PLANETA
Ser parte de la solución a desafío globales
Cambio climático
Metas basadas en la ciencia: reducir las emisiones
de GEI de los alcances 1,2 y 3 en un 35% hasta el
2030 y un 72% hasta el 2050.
Plásticos
Al 2025, 100% de nuestros empaques plásticos serán
reutilizables, reciclables o compostables.
Al 2025 al menos 25% de los empaques plásticos serán
elaborados a partir de plástico reciclado.
Al 2023, 100% del equipamiento plástico del área de
producción será reutilizado o reciclado.
Cadena de valor eco-eficiente
Residuos & economía circular
Al 2025, cero residuos derivados a rellenos sanitarios desde
nuestras plantas de proceso
Uso de agua dulce
Mejoras en el uso eficiente de agua dulce en las plantas de
proceso
En armonía con la naturaleza
Certificación ASC
Apuntar al 100% centros certificados para el 2025
Escapes
Tendencia positiva hacia cero-escapes
100% colaboradores capacitados en el Programa de
Ex celencia de Mow i
Piojo de mar
Reducir la dependencia de tratamientos invasivos que
requieren de manejo de peces
Limitar el número de tratamientos medicamentosos por
centro, por ciclo, así como también por los
requerimientos en el estándar ASC para el 2025.
Salud & bienestar de peces
Al 2022, 99.5% de sobrevivencia en el mar (promedio mensual)
Reducción de uso de antibióticos año a año.
Al 2020, sistemas globales de reportes y captura de datos de
bienestar
Al 2023, un mínimo de 50% de nuestros centros con monitoreo
de bienestar en tiempo real.
Alimento sustentable
100% de la materia prima para alimento trazable
100% de la materia prima marina certificada
(IFFO RS o equivalente)
100% de la soya certificada (Proterra o equivalente)
FFDRm < 1.20 y FFDRo < 2.52 (Recomendaciones de ASC)
Disminución de FCR
Disminución de huella de carbono de la materia prima para
alimento
Nuestros compromisos
A
LI
A
NZA
S
CLA
VE
T
RA
NSPA
RENCI
A
I
NNOVA
CI
ON
PERSONAS
Mowi way
Vive nuestra visión, valores y principios de liderazgo todos
los días
Organizaciónimpulsada por la excelencia
Programa de ex celencia operacional ONE Mow i
Conducta ética
Cumplimiento de nuestra código de conducta a través de
todo el grupo Mow i
Trabajosseguros y con sentido
Reducción anual de LTI por millón hrs trabajadas
Tasa de ausencia < 4 %
30% ocupación femenina en roles de liderazgo para el 2025
50/50 proporción de colaboradores por género para el 2025
Acercamiento con comunidades
Desarrollar y apoyar a las comunidades locales
donde operamos.

Innovación
Nuevos métodos para
monitoreo bentónico
Intergridad de redes y
estrategias de antifouling
Plataforma de nube Mowi
para la optimización de la
cadena de valor
Aprendizaje de
maquinaria para
optimizar operaciones
Mejor genética para
mejor calidad
RETROALIMENTA CI ÓN
Calidad de producto, inocuidad & procesos
Alimento Crianza Medio Ambiente & Sustentabilidad
Tecnología Agua Dulce
Tecnología Agua Mar Salud & Bienestar de Peces
Desempeño de Alimento & Peces
Construir instalaciones
de recirculación de
última generación
Explorar nuevas
plataformas tecnológicas
para la producción de
smolts
Optimizar la
producción de smolts
Selección genómica
para lograr mejor
genética
Interacción
genética y
nutricional
Big data
Mejores prácticas de alimentación
Mejorar robustez y bienestar de peces
Reducir aun más el uso de medicina Selección genómica para la robustez y
desempeño
Nuevas y mejores soluciones para
el control de los piojos de mar
Centros pilotos para automatización
Explorar alternativas de plataformas
tecnológicas de producción
Centros de operación vía
remota
Alimento inocuo y
comida inocua
Sustentabilidad
del alimento
Mantener
flexibilidad de
materia prima
Asegurar la
composición óptima
de nutrientes
Manejo de
plásticos
Reducción
de energía
Asegurar calidad
de productos
premium
Dietas para lograr
calidad de salmón
premium
Mantener el
control de listeria
Automatización
de procesos
Optimizando la
calidad de
productos
Prevención y
mitigación de
escapes
Dietas que mejoran
la robustez de
peces
Nuestro equipo Global de I+D+i se enfoca en la búsqueda de mejoras y entregar soluciones para obtener una ventaja competitiva a favor de Mowi

¿Cómo aseguramos una completa transparencia?
✓ Reporte anual
✓ Mowi’s Industry Handbook
✓ Reporte de sustentabilidad del GSI
✓ Reporte de auditorías ASC
✓ Página web de Mowi
– Políticas & ASC dashboard
✓ Reporte CDP
✓ Global Compact Report
✓ Reportes Financieros Trimestrales
Nuestra información de
sustentabilidad es
auditada por terceros y se
reporta de acuerdo a
estándares globales como
la Iniciativa Global de
Reportería (GRI, por sus
siglas en inglés)
Encuentre mayores antecedentes sobre el estándar
GRI: https://www.globalreporting.org/standards

Trabajando en colaboración: Alianzas clave
Alimento
marino
Océano
GSI: https://globalsalmoninitiative.org/en/
SeaBOS: https://keystonedialogues.earth/
GSSI: https://www.ourgssi.org
High level panel:
https://www.oceanpanel.org/
Mayores antecedentes
Producción
de salmón

Plan para
Liderar la
Revolución
Azul
PLANETA

PLANET
Lograr metas en base a la ciencia:
• Reducir el total de nuestras emisiones GEI (alcances 1,2 y 3) en un 35% para el 2030 y 72%
para el 2050
Emisiones totales de GEI (alcances 1,2 y 3)
Uso de petróleo
% de electricidad proveniente de energías renovables
Cambio climático NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
Cambio climático
▪ Uno de los desafíos con más presión en el planeta
▪ Los riesgos climáticos son importantes para nuestro negocio.
▪ El clima también presenta una oportunidad (¡cambios de dietas!)
▪ Mowi está comprometida con una transición de economía a la baja de carbono
Nuestra estrategia
✓ Potenciar los alimentos marinos como una opción alimenticia amigable con el medio ambiente
✓ Transición de economía a la baja de carbono
✓ Reducir nuestras emisiones de carbono de los alcances 1,2 y 3
✓ Fijar metas basados en la ciencia para reducir el total de nuestras emisiones de GEI
✓ Lograr que nuestra cadena de proveedores sean más amigables con el medio ambiente, tanto a
favor de la corriente, como en contra:
– Usar las mejores materias primas disponibles que sean amigables con el medio ambiente
– Reducir el consumo de petróleo en los centros de engorda
– Aumentar la proporción de energía renovable utilizada durante la producción y el procesamiento.
– Optimizar nuestro transporte de producto (downstream)
METAS KPIs
Aprenda más sobre nuestra estrategia, metas y desempeño
Annual report Mowi’s Policy on Climate Change
* Alcance 1 son emisiones directas de las actividades de una organización bajo su control; Alcance 2 son emisiones indirectas de electricidad comprada y utilizada por la
organización. Alcance 3 son emisiones indirectas de todas las demás actividades de la organización, que se originan de fuentes que no poseen o controlan.
PLANETA Plan para Liderar la Revolución Azul

Plásticos NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
Plástico
▪ La contaminación con plástico se ha convertido en un problema mundial.
▪ Enormes cantidades de desechos plásticos se liberan al océano cada año, resultando en
partículas de micro y nano plásticos en los océanos.
▪ Sistemas de manejo de residuos adecuados son parte de la solución, pero al final, será la
reducción en la producción y consumo de plásticos lo que asegurará el bienestar del océano.
Nuestra estrategia
✓ Enforcarse en evitar que los desechos plásticos lleguen al mar como resultado de las actividades
de producción
✓ Implementar un procedimiento de diseño de empaque ONE Mowi
✓ Trabajar en conjunto con SeaBOS (Seafood Business for Ocean Stewardship), para aumentar
nuestra impacto en la protección de los océanos de los desechos plásticos, los cuales incluyen el
apoyo a la iniciativa Global Ghost Gear Initiative
✓ Monitorear los microplásticos y contaminantes relacionados con los plásticos en nuestros peces.
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PLANETA
METAS KPIs
Al 2025, Al 2025, 100% de nues tr os empaques plás ticos s erán r eutilizables, r eciclables o
com pos tables
Al 2025 al m enos 25% de los em paques plásticos s erán a par tir de plás tico r eciclado
Al 2023, 100% del equipam iento plástico (redes, cabos , m angueras de alim entación) del ár ea de
pr oducción s erá r eutiliz ado o r eciclado.
% contenido de plástico reciclado en los empaques plásticos
% del empaque plástico es reutilizable, reciclable o compostable
% equipamiento plástico de producción es reutilizado/reciclado
Mowi’s Policy on Plastic Waste Management
SeaBOS TaskForce V on Plastics
Annual report

PLANET
Apuntar al 100% centros certificados para el 2025*
100% de nuestros centros con un mínimo impacto bentónico (definido por regulaciones
nacionales)
% (y n ú m er o) de cer tificacion es ASC por Un idad de Negocio
% (y volu m en ) de volu m en certificado ASC por Un idad de Negocio
% de centr os con m ínimo im pacto bentónico
ASC NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
ASC (Aquaculture Stewardship Council):
▪ Es reconocida con el estándar Ambiental y social más estricto de la acuicultura
▪ Fue iniciada por la WWF
▪ Cubre tanto indicadores sociales como ambientales
Nuestra estrategia
✓ Certificar todos nuestros centros bajo el estándar ASC del salmón para el 2025
✓ Certificar nuestras plantas de alimento bajo el estándar ASC de alimento para el 2020
Desde el 2014, hemos certificado aproximadamente el 50% de nuestros centros a nivel global.
Trabajamos en colaboración con el GSI para utilizar el estándar ASC como un punto de referencia
para monitorear nuestro progreso hacia una sustentabilidad mejorada.
METAS KPIs
* Mow i Canada East es una unidad de negocio recientemente formado que está en transición de operaciones al estándar Mow i. Las operaciones actuales y estatus del equipamiento hará que tome
tiempo aplicar al estándar ASC. Los esfuerzos de implementar el estándar ASC se realizarán en la medida que lo permita el pre supeusto. Se antcipa que esto se podrá lograr posterior al 2025 para ser
implementado en todos los centros.
Mowi’s ASC dashboard
Annual report
ASC
GSI
PLANETA

PLANET
100% trazabilidad de materias primas de alimento
100% de materia prima marina es certificada
(I FFO RS o equivalente)
100% de la soya es certificada (Proterra o equivalente)
FFDRm < 1. 20 y FFDRo < 2. 52 (Recomendaciones ASC)
Disminuir FCR
Disminuir huella de carbono de materias primas de
alimento
% Harina y aceite de pescado certif icado IFFO -RS o
equivalente
% Soya certif icado Proterra o equivalente
FFDR para harina y aceite
FCR
Alimento sustentable NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
Abastecimiento sustentable de materias primas de alimento
▪ Es un componente clave de nuestra estrategia de sustentabilidad, ya que reduce el riesgo y
volatilidad en nuestra cadena de proveedores de materia prima y es un tema muy relevante
para nuestros grupos de interés.
Nuestra estrategia:
✓ Asegurar una trazabilidad completa de nuestra materia prima de alimentos
✓ Adherir a los estándares más exigentes (Estándar ASC de Alimento) en prácticas de manufactura
y certificaciones de abastecimiento responsable, tales como IFFO RS y Proterra.
✓ Usar alimento que conduzca a disminuir el FCR
✓ Reducir la huella climática de las materias primas de alimento
✓ Trabajamos en colaboración con SeaBOS para avanzar en códigos de conducta sociales en la
cadena de abastecimiento de ingredientes marinos y facilitar la estandarización digital de los
sistemas de trazabilidad a través del Global Dialogue on Seafood Traceability.
METAS KPIs
FFDRm = Forage Fish Dependency ratio for fish meal (Tasa de dependencia de harina de pescado) FFDRo = Forage Fish Dependency ratio for fish oil (Tasa de dependencia de aceite de pescado)
Mowi’s Policy on Sustainable Feed
GSI Sustainability Report Code of Conduct for Suppliers
Annual report

PLANET
Al 2022, 99. 5% sobrevivencia en el mar (promedio
mensual)
Reducción de uso de antibióticos desde el 2015
Al 2020, captura de datos globales de bienestar y
sistema de reportes
Al 2023, un mínimo de 50% de nuestros centros con
monitoreo de bienestar en tiempo real
% mortalidad
Uso de antibióticos
% de centros utilizando el f ormulario global de
evaluación de bienestar
% de centros con monitoreo de bienestar en tiempo real
Salud & bienestar de peces NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
Preocupación por el Bienestar de Peces
▪ La preocupación por el bienestar de los peces es una responsabilidad ética y una parte integral
de nuestra estrategia de negocio, ya que puede impactar nuestra productividad y reputación.
▪ El bienestar de los peces es reconocido como un factor de valor a largo plazo para Mowi.
▪ Reconocemos las Cinco Libertades (Five Freedoms) para el bienestar animal y adoptamos la
definición de bienestar animal de la Organización Mundial de Salud Animal (OIE, por sus siglas en
inglés).
Nuestra estrategia
✓ Implementar la política de bienestar de Mowi
✓ Incrementar la prevención/Resistencia a enfermedades & sobrevivencia
✓ Implementar capacitaciones globales
✓ Implementar monitoreos globales
METAS KPIs
Mowi’s Policy on Salmon Welfare
Annual report
GSI Sustainability Report

PLANET
Reducir la dependencia de tratamientos invasivos que requieren de manejo de peces
Limitar el número de tratamientos medicamentosos por centro, por ciclo, así como también por
los requerimientos en el estándar ASC para el 2025
% de peces tratados con medicamentos vs herramientas
no-medicamentosos
N úmero de tratamientos medicinales (como se define en
el estándar ASC)
Piojo de mar NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
▪ Un manejo eficiente del piojo de mar es importante para el bienestar de peces y para asegurar
que el piojo de mar en nuestros centros no impacte negativamente el salmón silvestre. El piojo
de mar también representa un costo importante para la industria.
Nuestra estrategia
✓ Minimizar el número de hembras ovígeras en nuestros centros, especialmente durante el
periodo en que el smolt silvestre migre al mar.
✓ Enfocarse en el manejo integrado de pestes.
✓ Reducir la dependencia de medicinas, a través de la aplicación de medidas estratégicas,
preventivas y no-medicinales, tal como peces limpiadores.
✓ Seguir respetando los límites legales precautorios sobre el número máximo de piojos de mar por
pez, establecidos por las autoridades competentes.
✓ Desarrollar e implementar las mejores prácticas de manejo y compartir buenas prácticas de
manejo entre nuestras operaciones.
✓ Las actividades de I+D tienen como meta la innovación tecnológica y métodos no-
medicamentosos para controlar el piojo de mar.
METAS KPIs
* Número ponderado de tratamientos medicinales (WNMT, por sus siglas en inglés) por ciclo ≤3
Mowi’s Policy on Salmon Welfare
Annual report
GSI Sustainability Report

PLANET
Tendencia positiva hacía cero escapes
100% de colaboradores de los centros capacitados en el Programa de Excelencia de
Mowi – Cero Escapes
N úmero de peces escapados/incidentes de escape
% de colaboradores del centro capacitado en prevención de
escapes
Escapes NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
Escapes
▪ Los incidentes de escape rara vez ocurren en un ciclo productivo.
▪ Sin embargo, debido a factores no intencionales, tales como un evento de condiciones
climáticas extremas, depredación o factores humanos, los peces pueden escapar de nuestras
instalaciones.
▪ Mowi fijó una meta de cero escapes, ya que los peces escapados tienen un potencial para
lograr interacciones ecológicas y cruzarse con las poblaciones silvestres y traducirse en
pérdidas financieras.
Nuestra estrategia
✓ Implementación de estándares nacionales técnicos.
✓ Prevención de los errores humanos a través de capacitaciones e innovaciones tecnológicas
que incrementen la robustez de los equipos de producción.
✓ Trabajar en conjunto con asociaciones de pesca silvestre en el estudio de introgresión genética
para tener un mejor entendimiento de los niveles actuales de hibridación y posibles impactos
en las poblaciones silvestres receptoras.
METAS KPIs
Annual report GSI Sustainability Report

PLANET
Al 2025, cero residuos derivados a rellenos sanitarios desde
nuestras plantas de proceso
Total de residuos derivados a rellenos sanitarios (es decir, no reutilizados,
reciclados o recuperados)
Residuos NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
Residuos
▪ La cantidad de residuos generados hoy en el mundo está aumentando en niveles alarmantes.
▪ Los residuos, generalmente, terminan en los cuerpos de agua y océanos, impactando la vida
silvestre y la biodiversidad.
▪ Reducir los residuos, en primer lugar, y, en segundo lugar, usar los residuos como recurso
promoviendo una economía circular, son dos componentes importantes de nuestra estrategia.
Nuestra estrategia
✓ Enfocarse en reducir, reutilizar, reciclar y recuperar los residuos
✓ Enfocarse en los diseños de empaque
✓ Enfocarse en potenciar la economía circular a través del upcycling* de los residuos (p.ej.
Residuos FW, residuos de nylon)
METAS KPIs
Mowi’s Policy on Plastic Waste Management
Annual report
*proceso de convertir un objeto o material considerado desecho o “inservible” en un producto u objeto de mayor valor que el producto original

PLANET
Mejoras en el uso eficiente de agua dulce en las plantas de proceso Uso de agua dulce/toneladas producidas
Uso de agua dulce NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
Agua dulce
▪ El agua dulce es clave para las operaciones de Mowi, tanto en la producción de peces como
en la mantención de los altos estándares de higiene en nuestras plantas de proceso.
▪ La mayor parte del agua dulce en nuestro negocio, es usada para producir las etapas de vida
iniciales del Salmón del Atlántico. Dicha producción es efectuada en países y áreas sin escasez
de agua.
Nuestra estrategia
✓ Enfocarse en un uso eficiente de agua dulce en las plantas de proceso, sin comprometer los
altos estándares de higiene.
✓ Continuar invirtiendo donde se pueda mejorar la eficiencia del uso de agua a través de
innovaciones tecnológicas en nuestras pisciculturas.
METAS KPIs
Annual report

Plan para
Liderar la
Revolución
Azul
PERSONAS

PEOPLE
Cumplimiento de nuestra Código de Conducta de colaboradores y proveedores
% de colaboradores capacitados con prueba de
CdC (Código de Conducta) rendida
# de casos de alertas realizados y en seguimiento
Conducta Ética NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
METAS KPIs
Conducta ética
▪ La conducta comercial ética es un elemento central en nuestra capacidad de generar
confianza y es una parte integral de la forma Mowi (Mowi Way)
▪ Mowi esta comprometida con altos estándares éticos en nuestras negociaciones a nivel mundial
▪ Esperamos que nuestros colaboradores tengan un compromiso personal con el Código de
Conducta y que nuestros proveedores cumplan con él.
▪ El Código de Conducta fija los estándares de comportamiento que debemos esperar de cada
uno y que personas externas pueden esperar de Mowi.
Nuestra estrategia
✓ Continuar con los esfuerzos para asegurar un cumplimiento cabal del Código de Conducta.
✓ Mantener una cultura abierta y transparente, enfatizando una buena comunicación y a tiempo.
✓ Promover la notificación de inquietudes e incidentes con respecto a posibles asuntos de
cumplimiento.
Mowi’s Code ofConduct
PERSONAS Plan para Liderar la Revolución Azul

PEOPLE
30% de mujeres en roles de liderazgo al 2025
Tasa de colabores por género de 50/50 al 2025
Diferencias no significativas entre géneros en el Encuesta Global de Participación
% de mujeres en roles de liderazgo
Tasa de colaboradores por género
Resultado de encuesta por género
Diversidad & Igualdad NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
METAS KPIs
La diversidad como una oportunidad de negocio y una necesidad
▪ La importancia de la diversidad ya ha sido reconocida por organizaciones en el mundo entero.
▪ Las organizaciones con una fuerza laboral diversa, tienen un mayor participación con los
colaboradores, están en mejor pie para atraer los mejores talentos y su desempeño financiero es
mejor.
▪ Mowi apunta a atraer, reclutar y desarrollar a los mejores, independiente del género, edad, etnia u
otra característica
Nuestra estrategia
✓ Enfocarse en tres áreas: Buscar diversidad, Crear inclusión y Potenciar la responsabilidad.
✓ Potenciar la agenda de Diversidad es una responsabilidad de la Gerencia, como nuestra visión
de liderazgo, donde uno lidera siendo un ejemplo a seguir en temas de apertura y respeto.
✓ Apuntar a obtener derechos básicos y crear nuevas soluciones que apoyen nuestra diversidad
cultural.
✓ Seguimiento del progreso: el éxito de nuestra estrategia se mide a través de una encuesta
global bianual de participación de nuestros colaboradores y reportes de cumplimiento.

PEOPLE
Construir una fuerte cultura de salud y seguridad
Reducción anual de LTI por millón de hrs. trabajadas
Tasa de ausencia <4%
% de nuevos colaboradores que recibieron la capacitación de seguridad
obligatoria
LTI s por millón de hrs. trabajadas
Tasa de ausencia
Lugar de trabajo seguro y con sentido NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
METAS KPIs
Salud y Seguridad
▪ Son los cimientos sobre los cuales se construye nuestra empresa y nunca se verán
comprometidas.
▪ Nuestra cultura de seguridad ha resultado en menos incidentes y bajas tasas de ausencia, así
como también en una fuerte cultura de seguridad, conocimiento y cuidado de las personas.
Nuestra estrategia
✓ Enfocarse en construir competencias y compartir conocimiento y trabajar sistemáticamente
para mitigar y responder a temas de salud y seguridad.
✓ Incluir la salud y seguridad en programas de Liderazgo.
✓ Medir las jefaturas de acuerdo a su desempeño y hacer seguimiento y medir los indicadores de
Salud y Seguridad, mensualmente.
✓ Llevar a cabo capacitaciones obligatorias de Seguridad, de manera frecuente.
✓ Llevar a cabo una Encuesta Global de Participación de Colaboradores.
Annual report

PEOPLE
Desarrollar y apoyar a las comunidades locales donde tenemos operaciones # y alcance de interacciones comunitarias
Acercamiento a
Comunidades NUESTROS PROGRAMAS DE SUSTENTABILIDAD
METAS KPIs
Acercamiento a comunidades
▪ Las comunidades locales deben prosperar si nuestro negocio prosperará a largo plazo.
▪ Creamos un impacto positivo en las comunidades locales al brindarles oportunidades de empleo
y permitir su desarrollo al apoyar las escuelas locales, actividades deportivas y culturales.
▪ También promovemos el voluntariado de los empleados en los programas de la comunidad local
y, de esta manera, aprovechamos el bienestar de las comunidades locales y las oportunidades
de aprendizaje y desarrollo para nuestros empleados.
Nuestra estrategia
✓ Identificar las necesidades de las comunidades locales y dirigir nuestras acciones y apoyo a lo
que puede marcar la diferencia localmente.
✓ Interactuar regularmente con comunidades locales como parte de nuestro plan de
implementación de ASC.
✓ Desarrollar áreas de estrategia corporativa para el acercamiento.
✓ En Canadá Oeste, participamos directamente con los Gobiernos Indígenas para discutir sobre
nuestras operaciones y buscar acuerdos de participación. Aprenda más sobre nuestra estrategia, metas y desempeño
GSI
Annual report

Gracias

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