TASA es una empresa pesquera peruana líder que se especializa en la captura, procesamiento y comercialización de productos marinos de manera sostenible. Su visión es ser reconocida como una empresa de clase mundial por su calidad, eficiencia y protección ambiental, mientras que su misión es brindar alimentos pesqueros de alta calidad en armonía con la comunidad y el medio ambiente. La empresa busca aumentar su eficiencia, mejorar la calidad de sus productos y expandirse internacionalmente a corto plazo, así como diversificar

1. TASA
EMPRESA PESQUERA
PERUANA

2. ¿ a que se
dedica la tasa?
TASA es una empresa pesquera líder en Perú. Se especializa
en la captura, procesamiento y comercialización de
productos marinos como pescados y mariscos. La empresa
se enfoca en la producción sostenible, la calidad y la
conservación del ecosistema marino. También produce
subproductos derivados de la pesca..

3. Visión y misión
Visión
Ser reconocidos como una empresa líder, confiable y de clase
mundial, por sus niveles de calidad , eficiencia, seguridad y
protección Ambiental
Misión
Brindar a nuestros clientes alimentos pesqueros de mas alta
calidad en armonía con la comunidad y el medio ambiente

4. objetivos a
corto plazo
de 1 a 2 años
1. Aumentar la eficiencia operativa: Implementar mejoras en los
procesos internos y adoptar tecnologías innovadoras para
aumentar la productividad y reducir costos operativos.
2. Mejorar la calidad de nuestros productos: Implementar
sistemas de control de calidad más rigurosos para garantizar la
excelencia de nuestros productos y satisfacer las expectativas
de nuestros clientes.
3. Expandir nuestra presencia internacional: Identificar y
aprovechar oportunidades de crecimiento en mercados
extranjeros, estableciendo alianzas estratégicas y aumentando
nuestras exportaciones.

5. objetivos a
largo plazo
de 1 a 5 años
1. Diversificar nuestra cartera de productos: Investigar y desarrollar
nuevos productos pesqueros que se ajusten a las tendencias y
demandas del mercado.
2. Implementar prácticas de pesca aún más sostenibles: Continuar
mejorando nuestras políticas y prácticas de pesca responsable,
implementando tecnologías y procedimientos que minimicen nuestro
impacto ambiental y aseguren la sostenibilidad de los recursos
marinos.
3. Ser reconocidos como líderes en responsabilidad social corporativa:
Ampliar nuestros proyectos de responsabilidad social, enfocándonos
en el desarrollo educativo, económico y social de las comunidades
pesqueras en las que operamos.

6. F FORTALEZA
Experiencia y
trayectoria.
Infraestructura y
tecnología.
Variedad de productos
Certificaciones y
estándares de calidad
F
O D
D DEBILIDAD
Dependencia de las
fluctuaciones en los precios y
oferta de materias primas
Riesgo de sobrepesca
Competencia intensa
O OPORTUNIDAD
ACrecimiento del consumo de
productos pesqueros
Innovación y desarrollo de nuevos
productos
Sostenibilidad ambiental

7. A AMENAZA
Regulaciones y restricciones gubernamentales
Impactos del cambio climático
Crisis sanitarias y eventos imprevisto

8. GERENTE GENERAL
SUB GERENTE GENERAL
JEFE DE FINANZAS
Contabilidad
Tesorería
JEFE DE LOGISTICA
Logística
Distribución
JEFE DE RECURSOS
HUMANOS
Recursos Humanos
Gestión del Talento
JEFE PRODUCCION
Producción
Operaciones
JEFE DE VENTAS
Ventas
Marketing
JEFE DE SEGURIDAD
Seguridad
Prevención de RiesgoS
Control Financiero

9. Descripcion del puesto
1

15. 1.Responder:
a.¿Por qué es importante el inicio de este proceso de
profesionalización y establecimiento del diseño
organizacional?
-El inicio de este proceso de profesionalización y establecimiento del diseño organizacional es
importante para que la empresa pueda cumplir con su visión y misión de manera efectiva y sustentable,
mejorando su productividad y eficiencia en el largo plazo.
-Además, un diseño organizacional adecuado permite a la empresa realizar una mejor planificación y
toma de decisiones, así como también, poder contar con personal capacitado y un sistema de procesos
adecuado para cumplir con los requisitos de la demanda del mercado, aumentando la satisfacción de los
clientes y la rentabilidad de la empresa.
-Por otro lado, es importante destacar que un diseño organizacional ineficiente puede afectar
negativamente la operación de la empresa y su rendimiento, por lo que es necesario llevar a cabo un
proceso de profesionalización y establecimiento del diseño organizacional para mejorar su estructura y
proceso.

16. b.¿Qué dificultades encontrarán Federico y Lucía? (indicar
al menos 3)
- Falta de comunicación y coordinación entre socios comerciales.
- Retraso en la ejecución de decisiones y acciones de forma individual
Dueño.
- No existen puestos asignados y designados para realizar el trabajo.
trabajar en una empresa

17. c.¿Cómo lo deberán afrontar?
Establecer un equipo de trabajo que se encargue de mejorar el proceso de
comunicación y coordinación entre los socios comerciales y los empleados de
la empresa.
Asignar y definir los puestos y responsabilidades específicas dentro de la
empresa para mejorar la eficiencia y productividad de cada área.
Implementar un proceso de toma de decisiones y ejecución que involucre a
todos los miembros del equipo y no solo al dueño, para evitar retrasos y
sobrecarga de trabajo.

18. COnclusion
En conclusión, TASA es una empresa pesquera líder en Perú que se enfoca
en la producción sostenible y la calidad de sus productos marinos.
Concluyamos que definir la misión, visión y valores de una empresa es
fundamental en la actualidad para establecer una estructura y objetivos;
motivar y evaluar correctamente a los trabajadores; Desarrollar mejores
planes de acción y mejorar la eficiencia y productividad de la empresa

19. ¡Muchas
gracias!