FRANLIS CASTILLO

1. Empresa PRIMAFLOR
FRANLIS CASTILLO
C.I 27524333
SAIA E
TUTOR: Soteldo Olga
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE INGENIERÍA

2. PRIMAFLOR
 Hace más de 30 años que en Primaflor nos
dedicamos al cultivo, producción, comercialización y
distribución de productos hortofrutícolas listos para
consumir, destacando nuestra especialización en
vegetales de hoja (lechuga iceberg, baby, romana...)
y ensaladas.

3. PRIMAFLOR
 Primaflor nació en las mano de personas que
compartían la ilusión de emprender un proyecto en
su tierra, a orillas del Mediterráneo. Cuidando de sus
recursos naturales: la luz, la tierra, el agua, buscando
su desarrollo empresarial y generar riqueza para la
comunidad. La innovación agroalimentaria ha sido
el principal motor en la que, 40 años más tarde, las
personas que trabajamos en Primaflor nos vemos
reflejadas.
Nuestro objetivo es ofrecer alimentos frescos que
aporten sabor a nuestra Dieta Mediterránea, para
que personas de más de 25 países, gocemos de una
vida activa y saludable.

4. 8 Principios de Primaflor
1. Creemos en
la tierra como parte de
nuestro producto
2. Creemos en la dieta
mediterránea
3.Creemos en las
personas
4. Creemos en
la tecnología limpia y
sostenible

5. 5. Creemos que la salud es
un derecho de todos
6. Creemos en
la internacionalización
7. Creemos en
la investigación como base
del conocimiento
8. Creemos en la vida activa
8 Principios de Primaflor

6. FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Esta consiste en identificar las fortalezas y debilidades que
pueden influir en el logro de los objetivos, así como
determinar las oportunidades y amenazas del contexto
externo que también pueden influir en el logro de los
mismos.
F
O
D
A

7. F  FORTALEZAS
o Ser uno de los pioneros en prestar el servicio de comida
rápida saludable.
o Contar con un personal altamente capacitado tanto en las
áreas de alimentos, nutricionales, financieras y tecnológicas.
o Brindar una excelente atención al cliente de tal manera que
sea un gusto ser un comprador constante
o Innovación en platos, métodos de preparación y
variación constante del los productos que llevan a la venta.
o • Adquisición de materias primas
o • Implantación de sistemas de calidad
o • Sistemas de distribución. Se considera una fortaleza por
algunos expertos

8. Oportunidades
o Captar una gran parte del mercado por ser los primeros en ingresar.
o Posicionarnos en el mercado mediante estrategias publicitarias.
o En la actualidad el número de personas que están interesadas en
mejorar su estilo de alimentación.
o Posibilidad de apertura de sucursales a mediano y largo plazo.
o Publicidad e imagen
o Asociación con otras empresas
o Aumento de la eficacia productiva
O 

9. Debilidades
 Ser un sector poco conocido como es el de la
hortofrutícolas
 Dificultades en la creación de una cultura de
alimentación sana y saludable.
 Competencia exterior
 Competencia interior
D 
Debilidades

10.  Nuevos restaurantes que deseen incursionar en el
mercado al ver que este ha sido rentable y que
tiene una buena aceptación.
 Carencia de interés por parte de los consumidores
potenciales debido a las costumbres saludables
AMENAZASA 