1. Formulación y evaluación de proyectos de
inversión
Profesora: M.I. Patricia
Gamboa Rodríguez
Alumna: Julissa Guillen Salome
UNIDAD I: CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS
DE INVERSION
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2. La administración de proyectos es de gran importancia, es por
ello que es utilizada en una gran diversidad de campos, como lo
son: en bancos, en desarrollo de sistemas de computadoras,
etc.
.
Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca
recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de
datos y antecedentes, para la obtención de resultados
esperados, es de gran importancia porque permite organizar el
entorno de trabajo.
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3. Los estudios de inversión están divididos en tres estudios, los
cuales son: de oportunidades de nuevas inversiones, de pre
factibilidad y de factibilidad.
Estudio de oportunidades de nuevas inversiones:
su objetivo es la presentación de proyectos dentro del total de las
oportunidades de inversión existentes.
Este nos da un análisis detallado del proyecto para determinar las
prioridades que nos puedan ser útiles como base del proyecto.
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4. Estudio de pre-factibilidad:
Es la segunda fase de la selección de proyectos, este se basa en
las prioridades establecidas como base del proyecto.
Consiste en un análisis mas detallo de los proyectos de inversión
detectados en el estudio anterior
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5. Estudio de factibilidad:
Abarca todos los datos e información importantes para la
formación de un proyecto de inversión.
Cuando se recolecta la suficiente información, este material es
procesado y se presenta en forma sistemática, de una manera
detallada de tal manera que permita la facilidad de la
implementación técnica
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6. Inversión de renovación
• Sustituye un elemento antiguo por
uno nuevo pero que haga la misma
función que el anterior
En expansión
• Los beneficios que se esperan son
altos pero todo depende de la
demanda del producto, esta
demanda es muy alta.
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7. En la línea de productos
• El objetivo de este es mejorar los productos
que ya se tienen en el mercado o mejor aun
sacar nuevos productos.
Estrategicas
• Son productos sacados al mercado pero de
los cuales no se espera beneficio, solo son
utilizados para reducir riesgos
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8. planificar y ejecutar un proyecto requiere de
una metodología que guie al equipo de
profesionales para que sus esfuerzos sean
aprovechados al máximo.
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9. • Se analizan los requerimientos del cliente
• Se define el objetivo del sitio
Análisis • Se estudia la factibilidad del proyecto
preliminar
• Se define el sitio con el máximo nivel de detalle
• Estos modelos reflejan al sitio con exactitud
• Se muestra al cliente y si lo acepta se puede seguir
diseño avanzando.
• Se elaboran y adaptan los elementos del diseño
• Se realizan pruebas exhaustivas para asegurar el
Codificación perfecto funcionamiento del mismo
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10. • Se saca el producto a la venta esperando
la demanda se favorable
• Todos tienen derecho a poseer o a
Puesta en informarse acerca del producto sacado al
funcionamiento mercado
• Si se denota que el producto tiene buen
recibimiento en el mercado se opta por
sacar otros del mismo tipo
• La empresa tendrá que ir innovando y poco
evolucion a poca ganar mas demanda en el mercado
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11. Por lo general un proyecto debe cumplir con los siguientes
puntos o capítulos, los cuales son los mas importantes para
todo proyecto de inversión.
1.- resumen de inversión:
En este punto de abarca lo que son presentación, definición,
justificación, origen de la idea, antecedentes, objetivos
generales y específicos.
2.- estudio del mercado:
Este abarca los puntos como planteamiento del negocio,
descripción general del bien o servicio, denominación del
mercado objetivo.
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12. 3.- tamaño y localización:
Abraca lo que es el espacio y tipo de lugar donde se pretende
hacer salir al mercado nuestros productos.
4.- ingeniería del proyecto:
Contiene lo que son las cosas técnicas y físicas, como los son las
obras civiles requeridas, políticas y control d e inventarios,
requerimientos de maquinaria, equipos y herramientas de trabajo.
5.- presupuesto de inversiones:
Determinación de políticas financieras del proyecto, presupuesto
total de inversiones, financiamiento, presupuesto ajustado de
inversiones.
6.- presupuesto de ingresos y gastos:
Presupuestos de ventas y gastos, presupuesto de costo de
operación y de producción, flujo neto de fondos, gastos fijos y
gastos por pagar.
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13. 7.- evaluación:
Según el criterio adoptado por quien toma las decisiones ( o por
quien ordena el estudio) puede ser evaluación con criterio privado
o con criterio social (publica).
8.- organización de la empresa:
Siempre y cuando los resultados de la evaluación sean
satisfactorios y la empresa ya exista.
9.- valoración de la empresa:
Es aconsejable presentar el valor de la empresa en valor presente
neto para cada año.
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14. Córdoba Padilla Marcial; Ramírez Hernández Guillermo;
“Formulación y evaluación “La evaluación del proyecto en
de proyectos”, editorial la decisión del empresario”,
ECOE 2006, pag.36 Ed. Chandi, 1ª edición.
Fernández Espinoza Saúl;
“Los proyectos de
inversión”, ed. Tecnológica
de CR, 1ª edición, pp. 9
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