Seminario "Oportunidades de I+D en Computación en las Empresas Españolas", Centro de Ciencias de Benasque, Julio 2011

1. OPORTUNIDADES
DE I+D EN COMPUTACIÓN
EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
Victor Canivell
“Fronteras de la Computación”
22 Julio 2011

2. La óptica empresarial
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3. Prioridades actuales
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4. Lo que viene
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5. Dónde trabajar & por qué
TIPO DE I&D
Básica > 3+ años
Producto TIC < 18 meses
Uso de las TIC
TIPO DE ORGANIZACIÓN UBICACIONES
Académica > publicaciones Nacional (2%)
Empresarial > ventas Internacional
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6. El 35% de investigadores en empresas
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7. Agenda
1. ¿Qué empresas, y por qué, hacen I&D?
La competitividad, la innovación y la I&D
2. Época de grandes cambios
3. El mundo de las start-ups
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8. 1. Las empresas y la I+D
• Competitividad, innovación e I+D
• Las TIC y la innovación
• Rankings y el caso español
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9. ¿Qué buscan las empresas?
Las empresas buscan
generar valor económico añadido*
ofertando al mercado productos y servicios
que responden a necesidades reales y/o latentes
de sus clientes
* “Añadido” :
más allá de la suma del uso de sus recursos y
de sus contribuciones fiscales y de responsabilidad social,
con un punto de equilibrio del aprox 10%
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10. Valor añadido & ventaja competitiva
El valor añadido se fundamenta en disponer de
ventajas competitivas sostenibles
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11. Dos estrategias de ventaja competitiva
Estrategias de diferenciación:
- menores costes/ más eficiencia
- nuevos productos/ más eficacia
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12. La innovación empresarial
Desarrolla nuevas formas
de responder a las necesidades de los clientes
aportando valor económico
COMPETITIVIDAD > DIFERENCIACION > INNOVACION > I&D
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13. Definición de la innovación empresarial
La introducción
de un producto (bien o servicio)
o de un proceso,
nuevo o significativamente mejorado,
o la introducción
de un método de comercialización o de organización nuevo,
aplicado
a las prácticas de negocio,
a la organización del trabajo
o a las relaciones externas
(OCDE y CM, 2007, 49)
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14. Objetos de innovación
• Productos y servicios a ofrecer al cliente
– Market Pull:
producir lo que se vende
– Tecnology Push:
vender lo que se produce
• Procesos internos en la cadena de valor
– Procesos de negocio
– Organización
– Infraestructuras
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15. Sectores con potencial innovador
Cómo: con más cualificación y más TIC
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16. TIC & innovación
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17. Influencia de las TIC en la innovación
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18. Impacto de las TIC
• Ha automatizado y cambiado los procesos de
negocio en todos los sectores
– ERP, CRM, email, web
– CAD-CAM-CAE, diseño, JIT, BPM, BI
• Ha cambiado la estructura de varios sectores
– Generación, manipulación, producción y distribución de
contenidos digitales
– Prensa, libros, música, fotografía, cine, TV, software
– Telecomunicaciones
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19. La Ley de Moore
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20. Las TIC = un nuevo sector
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21. El centenario de IBM
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22. Un sector de peso
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23. ¿Quién es competitivo?
Fuente: WEF
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24. España = 42º GCI… y 9º GDP (!)
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25. Competitividad & ancho de banda
NEGATIVO:
Hogares con
acceso a internet
a la cola en UE
59%
vs 70% de media
& 90% NL, L, S
“eEspaña 2011”
Fund. Orange
POSITIVO: Acceso móvil a internet 3G = 20% (nº 3 en UE, vs 10% media)
“eEspaña 2011” Fund. Orange
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26. Costes
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27. Network Readiness Index
Fuente:
WEF + INSEAD
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28. España = 37º NRI
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29. Innovación: España y la UE
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30. Innovación: ranking EIU
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31. España = 26º
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32. I&D empresarial: España y la UE
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33. Empresas Españolas en el Top-1k I&D UE
Nº Empresa M€ I+D/Ventas
31 SANTANDER 856 2.1%
34 TELEFONICA 777 1.4%
103 INDRA 175 7.9% 462 OBRASCON 21 0.5%
141 ALMIRALL 133 14.4% 629 AMPER 12 4.4%
184 ACCIONA 92 1.2% 636 CAF 12 1.0%
187 IBERDROLA 90 0.4% 715 EBRO PULEVA 9 0.4%
189 ABENGOA 89 2.2% 717 LABS ROVI 9 6.8%
222 REPSOL 75 2.2% 754 Corp IBV 8 0.8%
233 FAGOR 69 4.9% 773 GRIFOLS 8 0.9%
274 ZELTIA 54 43.9% 823 FAES FARMA 7 3.6%
284 ITP 50 10.3% 823 REE 7 0.6%
314 GAMESA 41 1.3% 866 CIE AUTOM’VE 6 0.5%
324 ACS 40 0.2% 923 PESCANOVA 5 0.4%
961 ERCROS 5 0.8%
Fuente: EC Scorecard 987 NIC. CORREA 4 9.3%
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34. Telefónica I&D: CarlosDomingo Consejero Delegado
http://www.tertuliadigital.tv/#
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35. I&D empresarial: UE vs EEUU
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36. I&D empresarial por sectores
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37. I&D: empresas de software
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38. I&D: empresas de biotech
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39. Las empresas jóvenes & I+D
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40. Nuestro caso
• Del “que inventen ellos” de Unamuno,
de los múltiples casos de cierre y/o de venta a
empresas extranjeras…
• …a casos de éxito internacional
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41. De BuyVIP a Home24x7
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42. Grifols $3B$ merger
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43. Liderazgo
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44. Contribución de
los centros de excelencia
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45. Nuestros centros son de calidad
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46. I+D académica: España vs UE
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47. Pioneros
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48. ¡No sólo en deportes tenemos nºs 1!
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49. La bicefália
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50. El quid de la cuestión
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51. Agenda
1. ¿Qué empresas, y por qué, hacen I&D?
La competitividad, la innovación y la I&D
2. Época de grandes cambios
3. El mundo de las start-ups
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52. 2. Época de grandes cambios
• Las presiones macro-económicas
• El siglo “bio”
• La presión hacia la externalización:
Open Innovation
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53. Las presiones macro-económicas
• Crisis económicas
– nacional
– internacional
• Globalización
• Desarrollo sostenible
• Cambios demográficos
• Centralidad del Pacífico
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54. Crisis: hay que innovar, crecer & exportar
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55. La globalización
• Apertura arancelaria
• Facilidad de transporte
• Acceso inmediato y universal a la información
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56. La inmediatez de la información
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57. Crowd sourcing
• Contribuciones voluntarias y gratuitas
• ¡Desde hace 10 años!
– MIT OpenCourseWare en abierto
– Wikipedia
• Soluciones “open source”
– ¿Dónde está el negocio?
– Publicidad
– “Freemium”
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58. Ciclos de vida: se acortan
VCanivell CCB 22 julio 2011 58

59. Desarrollo sostenible
• El calentamiento global está influido por la actividad
humana, especialmente a través de los gases de
efecto invernadero
• El “carbon footprint”:
medida, gestión, minimización y mercadeo
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60. Cambios demográficos
• China
1.300 millones
+ 10M en edad de trabajo en 2030
• India
1.200 millones
+ 240M en edad de trabajo en 2030
• BRIC
40% de la población
25% de la geografía
Entre las 4 economías más importantes en 2050
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61. Del Mediterráneo al Atlántico al Pacífico
• Exportaciones hi-tech (en % mundial):
2005 2010
USA 21% 14%
China 7% 20%
• Origen de los candidatos PhD en ciencias en USA en 2010:
USA 30%
No USA (mayoría asiática) 70%
• Número de licenciados en ingenierías con inglés
en 2010: China > USA
VCanivell CCB 22 julio 2011 61

62. El siglo “bio”: Ley de Carlson
VCanivell CCB 22 julio 2011 62

63. VCanivell CCB 22 julio 2011 63

64. Fuente: G.Stock , BDigital 2011, 1 Junio 2011
VCanivell CCB 22 julio 2011 64

65. Fuente: G.Stock , BDigital 2011, 1 Junio 2011
VCanivell CCB 22 julio 2011 65

66. Fuente: G.Stock , BDigital 2011, 1 Junio 2011
VCanivell CCB 22 julio 2011 66

67. Fuente: G.Stock , BDigital 2011, 1 Junio 2011
VCanivell CCB 22 julio 2011 67

68. La crisis del E.coli
Fuente: FT 27 junio 11
VCanivell CCB 22 julio 2011 68

69. Fuente: G.Stock , BDigital 2011, 1 Junio 2011
VCanivell CCB 22 julio 2011 69

70. Sector farmacéutico USA 2009
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71. Cierre de centros propios…
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72. …y la expansión de su red externa
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73. Open Innovation
• Ampliar el abanico de opciones
y variabilizar los costes con recursos externos
– Sector público
– Sector privado
• Contemplar diferentes formatos
– Licenciar
– Externalizar
– Alianzas
– Joint Ventures
– Fusiones y Adquisiciones
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74. VCanivell CCB 22 julio 2011 74

75. Amazon Julio 2009
VCanivell CCB 22 julio 2011 75

76. eBay Sept 2009
VCanivell CCB 22 julio 2011 76

77. VCanivell CCB 22 julio 2011 77

78. HP &
VCanivell CCB 22 julio 2011 78

79. Agenda
1. ¿Qué empresas, y por qué, hacen I&D?
La competitividad, la innovación y la I&D
2. Época de grandes cambios
3. El mundo de las start-ups
VCanivell CCB 22 julio 2011 79

80. El mundo de las startups
• Desarrollan innovaciones fuera del ámbito de actuación
habitual de las empresas establecidas
– Spinoffs de centros académicos
– Spinoffs de empresas
– Startups de nuevo cuño
• Florecen mejor cuando hay una masa crítica
– Emprendedores formación, actitud
– Infraestructura información, proveedores
– Financiación VCs, BAs (+ sector público)
– Centros académicos ideas, personal, proyectos
– Clusters experiencia, necesidades
• De masas críticas a “mafias”
VCanivell CCB 22 julio 2011 80

81. Cómo emprender & no morir en el empeño
http://www.anella.cat/web/portal/experiencies/-/custom_publisher/yB90/27400122/Com-
muntar-una-start-up-i-no-morir-en-l-intent
Steve Blank: serial entrepreneur, now at U.Stanford & UC Berkeley Haas
Bizbarcelona 2011, 15 Junio 2011
VCanivell CCB 22 julio 2011 81

82. Conceptos útiles
• Una startup es
una organización provisional que busca
un modelo de negocio repetible y escalable
• Modelo de negocio
– “Business Model Canvas”
– Proceso iterativo de chequeo
– Identificación del “minimum viable feature set”
VCanivell CCB 22 julio 2011 82

83. Entender y validar el negocio
VCanivell CCB 22 julio 2011 Fuente: A.Osterwalder & Y.Pigneur 83

84. Financiación
• Fuentes:
– Externas: públicas & privadas
– Joint Ventures IPO
– Licencias
• Aspectos a considerar: control Bridge / Mezzanine
– Valoraciones
– Pactos de socios Later Stage VC
Early Later
Prototype Beta / Market
Idea Stage Stage Maturity
/ POC Pilot Adoption
Growth Growth
Corporate / Strategic
Early Stage VC
Angels
Profits
Friends, Family & Fools
VCanivell CCB 22 julio 2011 84

85. Los inversores…
• …invierten en (aprox <1%) proyectos en base a:
– Equipos humanos
– Mercados de tamaño importante
– Propuestas disruptivas:
tecnologías, productos o modelos de negocio
– Diferenciaciones que se puedan mantener en el tiempo
• … calculando que tendrán éxito:
– 1 de 10 startups en fases inciales
– 4 de 10 startups consolidadas en fases posteriores
VCanivell CCB 22 julio 2011 85

86. Cómo presentar Elements
1. Title
– Elevator-pitch
Preparation 2. Problem
– Real & Urgent
•10/20/30 = Slides/Minutes/Font 3. Solution
•3 most important things for VC? – Clear value-prop & ROI
•Why did VC give us a meeting? 4. Business Model
•Special questions, issues, – Validation
landmines?
5. Underlying Magic
•VC organizational and people
– Sustainable, Measurable, Disruptive
background?
•VC’s current efforts?
6. Sales & Marketing
– Bottom-up TAM
•Pitch 10 times to friendlies &
– Strong Strategy, Sound Tactics, Realistic Plan
refine
•Qualified introduction to the VC 7. Competition
– Defensable, Asymmetric
•Goal of 1st meeting -> To get 2nd
meeting 8. Finance
– 5 year Bottom-up Forecast, Key-Metrics
9. Team
– Track-record, Cohesive, Differential Insight
Fuente: D.Cahill, PlugandPlayTechCenter
10. Status
VCanivell CCB 22 julio 2011 – Use-of-Funds, Traction, Invest Now! 86

87. Los Business Angels
Ver: www.esban.com
www.wbaa.biz
VCanivell CCB 22 julio 2011 87

88. VCanivell CCB 22 julio 2011 88

89. Inversiones de VC
VCanivell CCB 22 julio 2011 89

90. Inversiones de Q1 en España
VCanivell CCB 22 julio 2011 90

91. Las claves
• El equipo
• La visión & la pasión
• La tesorería
• Aceptar las implicaciones
de los cambios de estructura & roles
en las diferentes fases de desarrollo
• Visualizar las salidas
– Crecimiento independiente
– M&A
– IPO
VCanivell CCB 22 julio 2011 91

92. ¡Buena suerte!
• Las TIC son fundamentales
para el desarrollo de todos los sectores empresariales
• Es crucial y gratificante conocer y vivir la innovación en:
– Centros académicos de élite
– Empresas en sectores de evolución rápida
– Las ubicaciones que respiran la I&D y la emprendiduría
• Las startups seguirán multiplicándose
como alternativas y/o proveedores de
las empresas establecidas
VCanivell CCB 22 julio 2011 92

93. Steve Jobs: University of California
Commencement Speech 2005
http://news.stanford.edu/news/2005/june15/videos/53.html
VCanivell CCB 22 julio 2011 93

94. ¿Comentarios?
Gracias por vuestra atención
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