presentación final,

1. IMPLEMENTACIÓN DE ALMACÉN
DEPORTIVO JULIAN´S SPORT EN EL
MUNICIPIO DE SALADOBLANCO- HUILA
INTEGRANTES:
ORLANDO PERDOMO
ROCÍO JIMÉNEZ
YANETH RODRIGUEZ
WILLIAM FERNÁNDEZ
JAIDER PEÑARANDA
GRUPO: 102058_485

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A pesar de existir dos pequeños almacenes que fabrican
uniformes de las instituciones educativas y para la práctica del
deporte no surten todos los elementos necesarios para que las
personas de esta localidad puedan desarrollar su actividad
deportiva y no tengan que desplazarse hacia la ciudad de
Pitalito para conseguirlas, por otro lado no surten con diferentes
marcas reconocidas de calidad.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo la instalación de un almacén deportivo puede mejorar la
calidad de vida disminuyendo costos en la adquisición de todo
lo relacionado con el deporte?.

3. JUSTIFICACIÓN
En el municipio de Saladoblanco-Huila el comercio es una
actividad rezagada por la agricultura por lo que resulta de
primordial necesidad la promoción del sector comercial con el
fin de fortalecer su economía, es indispensable entonces
contar con más variedad de almacenes que puedan satisfacer
las necesidades de sus habitantes sin tener que desplazarse
a la ciudad de Pitalito para tal fin, por lo que la puesta en
marcha de un almacén deportivo representa un aporte para la
sociedad saladeña y un paso más hacia la tecnificación del
municipio.

4. OBJETIVO GENERAL
Implementar un almacén
deportivo Julian´s sport en el
municipio de Saladoblanco-
Huila que ofrezca todo lo
relacionado con la práctica del
deporte, dando a la población
la oportunidad de encontrar
variedad en lo que necesiten
sin necesidad de desplazarse
a otras ciudades.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar un estudio de mercado para la
implementación de un almacén deportivo.
 Establecer debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas para la puesta en marcha del almacén.
 Formular el presupuesto para la implementación del
almacén.
 Implementar el almacén deportivo en el municipio de
Saladoblanco-Huila.
 Socializar el proyecto del almacén deportivo por medio
de: Anuncios publicitarios, pasacalles, volantes y
difusión radial a la comunidad saladeña sobre la ropa
deportiva en general.
 Ofertas de apertura del almacén.

6. MARCO DE REFERENCIA – MARCO CONTEXTUAL
El proyecto se desarrollará en el municipio de Saladoblanco
Huila, que cuenta un buen potencial de demanda sobre los
diferentes artículos y prendas deportivas que el Almacén
deportivo Julian´s Sport, pretende llevar a la comunidad.
DESCRIPCIÓN FÍSICA
Esta ubicado en el costado sur del Departamento del Huila,
formado por las ramificaciones de la cordillera central y el flanco
oriental, que se define topográficamente en algunas mesetas y
colinas.
 Extensión total: 448 Km2
 Es un municipio con 37 veredas y 7 Barrios, en las cuales se
encuentran 39 sedes educativas y dos instituciones educativas,
con una población aproximada de 2.500 estudiantes. Su
economía se basa en la Agricultura y ganadería especialmente
el café.

7. REFERENTES CONCEPTUALES
La humanidad siempre esta en busca de satisfacer sus
necesidades y poder desarrollarse de manera mas
sencilla, en este caso en particular, el pueblo saledeño no
tiene la oportunidad de poder adquirir las diferentes
prendas deportivas sin necesidad de tener que gastar
más recursos en transporte y alimentación desplazándose
a otras ciudades; cabe resaltar que hasta el momento no
se ha instalado un almacén con las características y
proyecciones que se pretenden alcanzar por medio de
este proyecto.

8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
Entre otras marcas que cubren la demanda de la ciudad.

9. Jóvenes DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O
BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
Docentes Niños
Deporte
Fútbol
Estudiantes Adultos
Fútbol de
Atletismo
Salón
Deporte
Los consumidores activos será
la población Saladeña de los
Baloncesto
estratos 1, 2 y 3. Vóleibol

10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS
DE LA DEMANDA)
La demanda potencial en
primera instancia estará en la
población de los estratos 1, 2
y 3, dirigida a estudiantes,
docentes, jóvenes, niños y
adultos que practican
diferentes deportes. En ese
orden podríamos vender
alrededor de 5 o 7 prendas al
día, en un mes 180 prendas
(temporada), en el año 2.160
prendas aproximadamente.

11. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS
DE LA OFERTA)
Actualmente existen almacenes que ofrecen ropa deportiva de todas
las marcas como:
 Nike
 Puma
 Adidas
 Aitana
 Babalú
 Sweat
 Fila
 Topper
Marcas que cubren la demanda de la ciudad.

12. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO- ANÁLISIS DE
PRECIOS
El estudio de mercado fue
realizado mediante encuestas a
los habitantes del municipio y
entrevistas a los dos almacenes
que tiene el municipio. Se
concluye que se manejan precios
actualmente de acuerdo a los
materiales y tiempo empleado en Por tal motivo entramos a competir
la realización de las diferentes con precios moderados, nuestra
prendas, ya que en su mayoría fortaleza frente a la competencia
son confeccionados en el mismo será la variedad y calidad puesto
almacén (son económicos, varía
que dependiendo del presupuesto
entre 20.000 y 40.000 un uniforme
para la práctica del fútbol de salón del cliente tendremos de igual forma
por ejemplo). una marca que se ajuste a sus
necesidades y capacidad de
adquisición.

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (CÓMO SE VA A
LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO)
Compra de
mercancía Embalaje Transporte
deportiva
Etiquetado / Clasificación
Empaquetado asignación de y registro de
precios inventario
Usuario final

14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
 LOCALIZACIÓN
El proyecto tendrá una macro-localización en el municipio
denominado Saladoblanco Huila el cual cuenta con una
población aproximada de 12.000 habitantes, un 80 % pertenece a
población rural y el 20% viven en la parte urbana, pertenecientes
a los estratos 1, 2 y 3.

15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE
RECURSO HUMANO)
 Gerente General: En este caso
como somos varios los dueños,
se elegirá al gerente por
democracia será el encargado de
administrar el almacén, en caso
de decisiones importantes se
consultará con los demás
accionistas.
 Una vendedora: Es la encargada
de ofrecer los productos del
almacén a nuestros clientes. En
caso de servicios como diseño o
modificación de productos y
contratos espaciales.
 Un contador: Administra el
inventario y balance general de la
empresa.
 Una aseadora: Mantener limpio
el lugar.
 Oficios Varios

16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE
MAQUINARIA Y EQUIPO)
Especificaciones de equipos:
 Computador
 Cámaras
 Caja registradora
 Etiquetadora para ropa
 Escritorio
 Silla
 Multifuncional
 Teléfono

17. RESULTADOS DEL
ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES DE
ADECUACIONES Y OBRAS
FÍSICAS)
 Local propio con garaje
grande y amplio
 Adecuaciones: división del
garaje para baño, vestiers
y adecuación de la
mercancía.
 Ambiente adecuado para
la atención a los clientes

18. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (INVERSIONES
NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO)
De acuerdo a las necesidades de adecuaciones en el lugar donde
funcionará el almacén deportivo Julian´s Sport hemos concluido las
inversiones en el siguiente presupuesto:
DETALLE VALOR ($)
Instalación y Cerámica piso 2.000.000
Instalaciones agua y alcantarillado 300.000
Enchapado y cerámica del baño 1.000.000
Pintada del local 300.000
Realización e Instalación Vestier 400.000
Realización e impresión del aviso 400.000
Adecuaciones de vitrinas y de bodega 600.000
TOTAL 5.000.000

19. RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (ESTIMACIÓN DE COSTOS,
GASTOS E INGRESOS PARA EL PRIMER AÑO)
COSTOS OPERACIONALES
Int. Caja de Bienestar Otras total
No. Cedula Nombre Cargo total a pagar Cesantias Prima Vacaciones Cesantias Sena compensacion Familiar (seguro social) prestaciones
1 #### N.N Gerente General 2500000 208250 208250 104250 25000 50000 100000 50000 129250 875000
6 #### N.N Contador 800000 66640 66640 33360 8000 16000 32000 16000 41360 280000
15 #### N.N vendedora 496900 41391,77 41391,77 20720,73 4969 9938 19876 9938 25689,73 173915
16 #### N.N Aseadora 496900 41391,77 41391,77 20720,73 4969 9938 19876 9938 25689,73 173915
17 #### N.N Servicios varios 496900 41391,77 41391,77 20720,73 4969 9938 19876 9938 25689,73 173915
totales 4790700 399065,31 399065,31 199772,19 47907 95814 191628 95814 247679,19 1676745

20. TABLA CON RESPUESTAS A LAS 9 PREGUNTAS
N° PREGUNTA RESPUESTA
El problema de trasladarse a otros municipios y ciudades para
1 ¿Qué problema resuelve el proyecto? comprar los diferentes elementos y prendas deportivas, la calidad,
marcas, variedad y precios de los mismos.
A los estratos 1, 2 y 3 de la comunidad residente en el municipio
2 ¿A quién se dirige la solución? de Saladoblanco Huila, en especial, practicantes de diferentes
deportes, comunidad educativa, docentes.
Un promedio de 5 a 7 prendas al día, en el mes entre 150 y 210,
3 ¿Cuánto se producirá?
en el año entre 1800 y 2520 prendas se venderían.
Se localizará en el municipio de Saladoblanco Huila, una población
4 ¿Dónde se localizará la solución? de 12.000 habitantes aprox, ubicada al sur del dpto. del Huila a 45
minutos de la ciudad de Pitalito.
Para la solución del problema se utilizará un computador con un
¿Cómo se solucionará el problema
5 sistema de información que manejará los recursos del almacén,
(tecnología)? base de datos entre otros para facilitar dicho trabajo.
¿Cuál es la mejor alternativa de solución al Es la Creación de un Almacén deportivo, con el cual se busca
6
problema? satisfacer la demanda existente en el municipio de Saladoblanco.
Los recursos para el proyecto serán aportados por los propietarios
7 ¿Con qué recursos se hará el proyecto?
de dicho almacén.
8 ¿Quién realizará el proyecto? Está en dirección del señor Orlando Perdomo Lomelin.
9 ¿Cuándo se realizará el proyecto? El proyecto se realizará a partir del mes de enero de 2013.

21. TABLA DE INDICADORES
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR (EXPLICACIÓN O
INDICADORES SIGNIFICADO DEL INDICADOR)
ASPECTO A MEDIR
La creación de un almacén de ropa deportiva Creación de empresa
en el municipio de Salado blanco-Huila. Incentivar a la comunidad para que haga deporte a través de
¿QUÉ SE LOGRARÁ?
ofrecimiento de ropa y accesorios deportivos actualizados.
Aceptabilidad. La aceptación del producto por parte de los clientes generara
mayor demanda del producto.
Cuando el almacén este en su ejecución
permitirá solucionar la problemática del
entorno socioeconómico de la población Ejecución del proyecto
¿CUÁNTO SE beneficiaria, en este caso del municipio de Satisfacer necesidades delo clientes una vez implementado el
LOGRARÁ? Saladoblanco incrementando un mayor agrado almacén.
de la actividad a nuestros clientes.
Mayor demanda A medida que aumenta la demanda aumenta la producción y la
expansión del proyecto.
La ropa deportiva será de la mejor calidad y de
las mejores marcas y nuestro cliente al Calidad del producto
momento de obtener el producto se encuentren Se espera satisfacer las necesidades del cliente con nuestro
¿DE QUÉ CALIDAD
satisfechos de obtener un producto de calidad. producto a ofrecer.
SE LOGRARÁ?
Certificación e implementación de buenas A medida que se expande el mercado el cliente va siendo más
prácticas de mano factura BPM exigente en la calidad del producto y si este cuenta con
certificaciones de calidad da mucha más confiabilidad.
En el primer año de funcionamiento es decir en Febrero 2013
el año 2013 en adelante. Con el personal escogido que promuevan el desarrollo de la
¿CUÁNDO SE
empresa
LOGRARÁ?
Expansión de la empresa
A medida que la demanda sube el volumen de producción
también con lo que se expandirá la empresa.

22. ANALISIS DE LOS TRES DIMENSIONES DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE DEL PROYECTO.
 SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA
Para la elaboración de este proyecto se recurrirá a las instituciones de
emprendimiento pretendiendo lo avalen como viable ya que los
estudios han mostrado una buena aceptación.
 SOSTENIBILIDAD SOCIAL
La sostenibilidad social se fundamenta básicamente en la aceptación
del producto y en la generación de nuevos empleos directos e
indirectos en este municipio que últimamente a estado muy afectada
por el desempleo.
 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
La identificación y control de estos problemas es fundamental para
maximizar la productividad y minimizar posibles impactos sobre el
ambiente.

23. CONCLUSIONES
 Se identificaron los diferentes pasos y la importancia de cada uno de
ellos para garantizar el éxito en el diagnóstico, creación y puesta en
marcha de un proyecto que buscan solucionar un problema o una
necesidad dentro de una comunidad.
 En un proyecto de inversión es necesario realizar un estudio de
mercado y técnico para verificar la viabilidad del proyecto.
 Este trabajo nos permitió apropiarnos de la finalidad del proyecto
teniendo en cuenta su impacto a nivel social, económico y ambiental
RECOMENDACIÓN
Dentro del módulo hay falencias en cuanto a la profundidad de los tema y
su ejemplificación, por lo que se recomienda ampliar los temas existentes
en especial en la Unidad 2 en lo referente al estudio financiero,
además de utilizar medios audiovisuales para la explicación de los
mismos.

24. BIBLIOGRAFÍA
 Anónimo. [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.]
http://www.Ecosites.co.uk/..
 [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.]
http://iisd1.iiss.ca/business/lifecycle.htm.
 2005. Elabora tu proyecto productivo para mejorar la
realidad de tu comunidad. México : Mexicana, 2005.
 Avendaño, María Luisa Palencia. 2006. Módulo
Metodología de la Investigación. Bogotá D.C. :
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD,
2006.
 Salazar, Henry Cañón. 2011. Módulo Diseño de
proyectos. Bogotá D.C. : Universidad Nacional Abierta y
a Distancia UNAD, 2011.