1. PLAN DE NEGOCIOS

2. NOMBRE DE PLAN DE NEGOCIOS
 JTS SPORTS
 JUAN JOSÉ VARGAS
 3125013628
 JUANJO.VARGAS95@HOTMAIL.COM

3. 1)PROYECTO Y OBJETIVO

4. LA IDEA.
JTS SPORTS, ES UNA EMPRESA QUE SE PROYECTA
EN COMERCIALIZAR ATREVES DE LOS
PRODUCTOS DE CAMISAS Y CALZADO CON
MATERIAL DE CUERO Y MALLA PARA EL CENTRO
COMERCIAL SANTA FE.

5. POR QUE?
 LA CAMISAS Y LOS TENIS A DEMÁS DE LOS DEMÁS
PRODUCTOS, SE GENERA POR MEDIO QUE AL DEPORTE
MUCHAS PERSONAS LO PRACTICAN Y VIVEN EL
DEPORTE PARA ASÍ OFRECERLES CANTIDADES DE
ESTILOS DIFERENTES.

6. EL PROMOTOR
 EL SEÑOR SEBASTIÁN VARGAS, TITULADO EN LA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, 14 AÑOS DE EXPERIENCIA
EN GERENTE COMERCIAL.

7. MISIÓN.
 SOMOS RECONOCIDOS POR OFRECER ROPA DEPORTIVA
CARACTERIZÁNDONOS POR NUESTRA ALTA Y EXCELENTE CALIDAD DE
DISEÑOS Y ESTILOS INNOVADORES, TENIENDO UN CRITERIO AMPLIO DE
SENTIDO SOCIAL Y ÉTICO, BRINDANDO UN BUEN SERVICIO Y
SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES A NIVEL
NACIONAL.

8. OBJETIVOS.
 OBTENER UNAS VENTAS DE 30 MILLONES DE PESOS MENSUALES
DURANTE LOS 4 PRIMEROS AÑOS.
 REDUCIR LAS COMISIONES EN $700.000 AL VENDEDOR DEL MES
DURANTE LOS PRIMEROS 3 MESES.
 OBTENER UNA UTILIDAD NETA DEL 30% SOBRE LAS VENTAS
DURANTE 3 AÑOS.

9. 2) PRODUCTO Y MERCADO.

10. PRODUCTO VISIÓN GENERAL.
 LOS PRODUCTOS DEPORTIVOS ES UNA DE LAS NECESIDADES QUE
GENERAN MAS A LAS PERSONAS, POR MEDIO DE LA COMODIDAD
QUE ESTÁN IMPLEMENTADOS A LOS DEPORTISTAS.
 LOS PRODUCTOS SON ESPECIALMENTE A LOS AMANTES DEL
DEPORTE YA QUE LAS PERSONAS TIENEN TIEMPO E INVIERTEN
MAS EN LA TARDE.

11. EL CLIENTE
 FUTBOLISTAS
 ATLÉTICOS
 TENISTAS
 BASQUETBOLISTAS

12. MERCADO POTENCIAL
 JÓVENES DEPORTISTAS EN EL SECTOR DEL NORTE.
 LOCALES EN EL CENTRO COMERCIAL PLAZA DE LAS AMÉRICAS.
 CONSUMIDORES QUE PASEN POR LOS OUTLET DE LAS AMÉRICAS.

13. 3) COMPETITIVIDAD

14. COMPETENCIA.
 NIKE
 ADIDAS
 REEBOK
 PUMA
 WILSON
 FILA
 LOTTO
 KAPPA

15. PRINCIPALES COMPETIDORES
 NIKE
 ADIDAS
 PUMA

16. ANÁLISIS COMPETITIVO
Competidores Debilidades Fortalezas
Nike
La demandas que les han puesto
en diferentes ocasiones.
Tiene un mercado muy amplio y su
creatividad.
Adidas
Mala estrategia en la moda,
producción y tecnología.
Se considera como líder mundial en marca
del deporte moderno.
Puma
Debilidades a nivel de gestión,
sobre todo en administración El servicio de atención al cliente.

17. COMPETITIVIDAD.
Empresa Debilidades Nosotros
Nike
La demandas que les han puesto en diferentes
ocasiones.
Como empresa nueva no poseer el suficiente
reconocimiento.
La falta de Recursos Humanos. Nuestras instalaciones no son tan grandes
Adidas
Mala estrategia en la moda, producción y
tecnología. Poca Tecnología.
Gran cantidad de empresas en el sector con
productos similares.
Gran cantidad de empresas en el sector con
productos similares.
En ciertos deportes no se lo considera un
competidor fuerte (baloncesto, tenis, etc)
Poco conocimientos de cómo es el mercado en
cuanto a oferta y demanda.
Puma La empresa no cuenta con indicadores de gestión. Poco Recurso Humano
Problemas internos de operación. No contamos con un gran número de alianzas.

18. 4) PLAN DE MARKETING.

19. DOFA.
Fortalezas Oportunidades
Tenemos un alto nivel de competitividad. El mercado está creciendo.
Tenemos buena reputación con los clientes.
En el sector hay empresas dispuestas a realizar
alianzas.
La empresa está dispuesta a generar alianzas como
estrategia organizacional.
El mercado está cambiando hacia un mayor uso de
nuestros productos.
Debilidades Amenazas
No conocemos a fondo el mercado.
El mercado no está creciendo de acuerdo a lo
esperado.
Los proveedores no son adecuados.
Cambian las reglas de importación de productos
competidores.
Poca tecnologia
Competidores de bajo costo extranjeros están
entrando al mercado.

20. POLÍTICAS.
PRODUCTO: SE MOSTRARAN EN LOS MANIQUÍES PUESTOS LOS PRODUCTOS, LAS CAMISETAS
ESTARÁN COLGADAS EN GANCHOS, LOS TENIS EN LAS PAREDES O EN MESAS AL IGUAL QUE
LOS BALONES.
SERVICIO: SE REALIZARAN ENTREGAS A DOMICILIO, PRODUCTOS NUEVOS ESTARÁN
ESTABLECIDOS EN LA BODEGA PARA ALGÚN TIPO DE TALLA O CALZADO REQUERIDO PARA
SATISFACER LAS NECESIDADES DE ELLOS MISMOS.
CLIENTES: SE VENDERÁN EN SECTORES COMERCIALES BRINDANDO UN SERVICIO AMPLIO
REGALANDO POR CADA COMPRA UN DETALLE PARA ASÍ MISMO OFRECER UN BUEN SERVICIO
A NUESTROS CLIENTES, ADEMÁS TENER UNA BUENA COMUNICACIÓN Y BRINDÁNDOLES
MÚSICA PARA SU RELAJACIÓN.

21. PUBLICIDAD.
 WEB
 VOLANTES
 RADIO
 TELEVISIÓN

22. PLAN DE ACCIONES DE MARKETING.
Publicidad 1 2 3 4 5 6
Web
Costo 0 0 0 0 0 0
Volantes
Costo $130000 $130000 $130000 $130000 $130000 $130000
Radio
Costo $250000 $250000
Televisión
Costo $400000 $400000 $400000
Total De Costos $780000 $130000 $380000 $530000 $130000 $530000

23. 7 8 9 10 11 12 Total
0 0 0 0 0 0 0
$130000 $130000 $130000 $130000 $130000 $130000 $1560000
$250000 $250000 $250000 $1250000
$400000 $1600000
$130000 $380000 $530000 $130000 $380000 $380000 $4410000
Publicidad
Web
Costo
Volantes
Costo
Radio
Costo
Televisión
Costo
Total De Costos

24. 5) PLAN DE VENTAS.

25. ESTRATEGIA DE VENTAS.
 DIFERENTES CENTROS COMERCIALES.
 VENTAS VÍA INTERNET.
 VENTAS A FAMILIARES Y CONOCIDOS.
 VENTAS EN AUTOMÓVIL.

26. FUERZA O EQUIPOS DE VENTAS.
 JEFE DE VENTAS
 JEFE DE COMPRAS
 VENDEDORES
 COMISIONES DEL AUTOMÓVIL
 COMISIONES DE FAMILIARES Y CONOCIDOS

27. CONDICIONES DE VENTAS.
 TARJETA DE CRÉDITO.
 EFECTIVO.
 DE CONTADO.
 VENTA DE LA TARIFA RESERVADA.

28. PLAN DE VENTAS ANUALES.
Concepto 1 2 3 4 5 6
Tenis $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000
Sudaderas $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000
Camisas $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000
Guayos $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000
Uniformes $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000
Balones $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000
Total $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000

29. 7 8 9 10 11 12 Total %
$5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $5000000 $60000000 $7200000
$4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $48000000 $5760000
$4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $48000000 $5760000
$8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $8000000 $96000000 $11520000
$3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $3000000 $36000000 $4320000
$4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $4000000 $48000000 $5760000
$28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $28000000 $336000000 $40320000
Concepto
Tenis
Sudaderas
Camisas
Guayos
Uniformes
Balones
Total

30. 6) RECURSOS HUMANOS.

31. ORGANIGRAMA.
Junta Directiva
Gerencia
Gerente De
Producción
Contador
Departamento
Personal
Departamento
De Ventas
Departamento
De Compras
Departamento
Administrativo
y Financiero
Administrador
Jefe De
Compras
Jefe De Ventas
Jefe De
Recursos
Humanos

32. PLANTILLA DE SUELDOS.
Cargo Cantidad Sueldo Total Mes CNS 10% AFP 3,71% AGUI/INDE 16,66%Total
Directivos 1 $1400000 $1400000 140000 5194 865 $1546059
Gerentes 1 $2000000 $2000000 200000 7420 1236 $2208656
Contador 2 $1200000 $2400000 240000 8904 1483 $2650387
Jefe De Ventas 2 $1000000 $2000000 200000 7420 1236 $2208656
Jefe de compras 1 $1000000 $1000000 100000 3710 618 $1104328
Administrador 2 $1000000 $2000000 200000 7420 1236 $2208656
Vendedores 11 $800000 $8800000 880000 32648 5439 $9718087
chofer 3 $650000 $1950000 195000 7235 1205 $2153440
Total $21550000 2155000 79951 13320 $23798270

33. 7) ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS.

34. LA EMPRESA
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, 100% SEBASTIAN VARGAS,
CAPITAL SOCIAL 50`000.000

35. LICENSIAS Y DERECHOS.
OPCIONAL.

36. OBLIGACIONES LEGALES.
LA RESPONSABILIDAD EN RIESGOS PROFESIONALES EN
CUENTO A.
 LABORAL
 CIVIL
 PENAL

37. PERMISOS Y LIMITACIONES.
 CERTIFICADO DE CALIFICACIÓN DE ACTIVIDAD COMERCIAL.
 CERTIFICADO DE INFORMACIÓN PREVIA.

38. 8)PLANDEINVERSIONESYFINANCIAMIENTO.

39. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA, EQUIPOS
Y VEHÍCULOS.
Cant Descripción Marca Valor Total Vida Útil Coeficiente
5 La Cosedora Schmetz $15000000 5 20,00%
Parcial Maq. $15000000
1 Equipo de Sonido Sony $2500000 1 15%
8 Camaras Samsung $2000000 1 10%
1 Alarma de seguridad Samsung $700000 1 10%
4 Ventiladores Crouzet $1000000 1 11%
10 Luces Plafon Men $1000000 1 10%
Parcial Equi. $7200000
1 Camioneta Kia $45000000 3 20%
Parcial Veh. $45000000
Total Maquinaria, Equipo y Vehículo. $67200000

40. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y
EQUIPOS DE COMPUTO.
Cant Descripción Marca Valor Total Vida Útil Coeficiente
2 Muebles Muebles y Enseres $4000000 1 20%
12 Sillas Muebles y Enseres $3000000 1 20%
6 Espejos Ociohogar $1000000 1 20%
1 Escritorio Muebles y Enseres $500000 1 20%
11 Maniquies Cofrad $1900000 1 20%
Parcial de Muebles $10400000
1 Computador Apple $2200000 1 20%
1 impresora Hp $650000 1 20%
Parcial E. Computo $2850000
Total Muebles y E. Computo $13250000