1. Casas GEO, es una organización muy amplia, el cual se encuentra dividido en 22 estados
de la República Mexicana, dentro de ello el estado de Chiapas.
Misión
Ser líderes en Calidad de Vida y Plusvalía, con rentabilidad, para nuestros clientes
y colaboradores.
Visión
Ser el Grupo Líder en la Generación de Riqueza en lo económico, social y ambiental, que
revoluciona la vivienda social en Comunidades Sostenibles:
Que brinda satisfactores de bienestar dando TODO POR EL CLIENTE a lo largo
de su vida.
Que es modelo de prácticas de clase mundial.
Que forma GEOcolaboradores líderes que viven la CULTURA GEO.
Valores Actitudes del Líder GEO
Colaborador Emprendedor
Producto Todo por el Cliente
Servicio Austeridad
Rentabilidad Cumplimiento
Cumplimiento Trabajo en Equipo
Conciencia Ambiental y Social
Diversión
¿CÓMO GENERAR UN MODELO EFECTIVO DE ADMINISTRACIÓN CON BASE A LOS
PILARES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Como todos bien sabemos dentro de una Organización siempre ha de existir ciertos
problemas o detalles que hacen que los objetivos de las empresas no se lleven a cabo en
el tiempo y forma que lo requiere.

2. Casas Geo Chiapas, tiene en frente 3 plazas los cuales son Montebello Residencial,
Chiapas Bicentenario y Andares del Soconusco, cada plaza dirigida por Sub Dirección, la
sede de la región se encuentra en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez Chiapas. Dicha región
presenta ciertos problemas administrativos como son la falta de comunicación,
responsabilidad y autoridad, trabajo en equipo, abuso de poder entre otras.
Derivados a todos los problemas que se generan en dicho organización, he comprendido
y analizado que se requiere de una solución acerca de la gestión administrativa. A
continuación detallo la forma en que pude implementarse.
Planeación:
Lograr que en todas las áreas exista solo un canal de comunicación, elaborar manuales
concretos y específicos de acuerdo a los programas y actividades alárea destinada,
realizar cursos de inducción al personal de nuevo ingreso, realizar reuniones semanales
con jefes medio y superiores para dar el conocimiento y avance acerca de la
productividad, para después compartirlo con los subordinados.
Evaluar a los Geo Colaboradores, trimestralmente para ver las actividades y funciones
que realiza y la forma de cómo lo desempeña de acuerdo a los avances obtenidos.
Organización.
En este punto acudimos con el apoyo de Desarrollo Humano Central, para poder
Subdividir los trabajos a desempeñar por cada departamento, delegar obligaciones y
responsabilidades los cuales sería los jefes Inmediatos y Sub Direcciones de cada plaza.
Buscar el personal adecuado para ciertos puestos, el cual tenga la preparación,
conocimiento y habilidad que el puesto requiere; una vez reuniendo todos estos aspectos,
damos a conocer los requisitos y funciones del puesto, así como también la misión y
visión de ello.
Para poder llevar acabo las actividades planeadas debemos contar con los recursos
económicos suficientes para poder cumplir con nuestras actividades, no limitándonos ni
excediéndonos con el recurso para llevar a cabo la productividad.
Para poder definir las autoridades y responsabilidades Desarrollo Humano Regional,
tendrá la facultad de tomar decisiones con el apoyo del Director de la Plaza, para poder
suspender al colaborador que no esté cumpliendo con la actividad asignada dentro de la
organización o que tenga un mal comportamiento logrando el desorden con las diferentes
áreas.

3. Dirección:
Para poder cumplir con los objetivos establecidos, debemos de trabajar en equipo, no
hacer que cada departamento trabaje por si solo como independiente si no unirlo a un
solo equipo de trabajo, dar a conocer los avances de cada área que conforma a Geo
Chiapas, para que todos tengan conocimiento y así poder estar al pendiente a las áreas
que tienen ciertos atrasos.
Motivar al Geo Colaborador, con incentivos, bonificaciones, Viajes o Regalos, el cual se
sientan contentos y motivados por el esfuerzo y desempeño que están realizando en Geo
Chiapas.
Desarrollo Humano deberá comunicar las actividades a realizar, parte de ello como son
las entregas de vivienda, el día de la comunidad, las reuniones trimestrales, el cual
involucre a todo el personal para hacer participación de ello, y así dar a conocer los
resultados obtenidos.
Control:
Monitorear el desempeño y función de los Geo Colaboradores con sus respectivos jefes
inmediatos, donde desarrollo humano regional tendrá la obligación de informar a
Desarrollo Humano Central, los resultados obtenidos en el periodo transcurrido.
Evaluar el desempeño de los Geo Colaboradores, con el fin de ver las actividades
realizadas y que productividad ha tenido en ello. Evaluar a los jefes inmediatos para
saber su liderazgo y como es su comportamiento con el personal a cargo.