1. El camino del líder<br />Para comenzar hablar sobre la obra es necesario tener un procedimiento, asimismo para la mejor comprensión empezaremos hablando de su autor seguidamente culminaríamos con el resumen y algunas características sobre dicho libro.<br />AUTOR: <br /> <br /> “DAVID FISCHMAN KALINCAUSKY” <br />-1714511938000Escritor, expositor, columnista y consultor internacional, ha dedicado los últimos años a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo y de recursos humanos. Ha dictado conferencias y seminarios en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, México, Nassau-Bahamas, Panamá, República Dominicana, Aruba y Perú. Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de liderazgo. Es autor de 5 libros de liderazgo, que a la fecha han vendido más de 310,000 ejemplares en Latinoamérica, Norteamérica y España. Sus artículos han sido publicados en El Comercio (Perú), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panamá), La Nación (Costa Rica), y el New Herald de Miami (EEUU). En junio de 2006 lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las Siete Semillas” traducido al inglés. En diciembre de ese mismo año ocupó el primer puesto en el ranking de Best Sellers en Liderazgo y Negocios en Amazon.com. “El Secreto de las Siete Semillas” ha sido traducido a siete idiomas. David Fischman se recibió como Ingeniero Civil, graduado como Summa Cum Laude, en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Se desempeña como Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. También es director de varias empresas y fundaciones de ayuda social. <br />Asimismo tiene detrás de sí un currículo nutrido que incluye su actual cargo de director de la escuela de empresa de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y su trabajo en el centro de liderazgo e innovación de la UPC, desde los cuales realiza una importante labor de difusión de las actitudes, cualidades y valores del liderazgo personal e interpersonal a ejecutivos.<br />LIBROS PUBLICADOS:<br />El espejo del líder (2008)<br />87693510668000<br />Éste es un instrumento para que las personas vean su realidad sin distorsiones y puedan así llegar a ser más íntegros, verdaderos líderes y no seguidores, enfocados hacia una vida más plena y espiritual.<br />El secreto de las siete semillas (2008)<br />4603115-635000<br />El último libro de David Fischman –autor de obras tan exitosas como El camino del líder y El espejo del líder- es una eficaz herramienta de autoayuda, especialmente para quien vive sumido en un ritmo de vida tan acelerado que muchas veces lo lleva a olvidarse de sí mismo.<br />El camino del líder (2008)<br />7575551143000<br />Este libro está lleno de historias ancestrales de China, Japón, África y la India. Historias que no sólo sirven para explicar el liderazgo, sino para transmitir sabiduría a la familia y a las personas queridas.<br />450342010033000<br />La alta rentabilidad de la felicidad (2010)<br /> “Si usted tuviera una libreta de su vida donde apuntara sólo los momentos felices, ¿cuánto tiempo habría vivido ya?”. Con esta pregunta David Fischman da inicio a este nuevo libro. <br />Ahora sí, habiendo reforzado nuestro conocimiento sobre el autor y ampliando la información de algunos de sus libros, podremos comenzar viendo la obra que queremos tratar en esta oportunidad (EL CAMINO DEL LIDER). <br />EL CAMINO DEL LIDER:<br />47371015240000<br />Esta obra nace con la finalidad de que el hombre tenga la capacidad de ser líder y se desarrolle en cualquier ámbito.<br />Para ello fischman ha logrado una formula propia y acorde con los principios de liderazgo que busca difundir. Es una constante en su obra que pase a exponer sus ideas a través de pequeñas narraciones, a manera de parábolas, que grafican conceptos tan difíciles de definir como creatividad, autoestima y liderazgo.<br />Este recurso permite que nociones que podrían resultar técnicas y abstrusas hayan encontrado un puente para desplazarse hacia la mente del lector de forma ingeniosa y aguda.<br />Nota: esta obra escrita es de vivencia personal del autor.<br />RESUMEN<br />Esta obra comienza con una pequeña introducción, que cuenta lo siguiente:<br />Un hijo le preguntó a su padre como podría llegar hacer un líder y el padre le respondió: de que por cada vez que tenga una mala conducta, es decir haga daño, maltrate o falte el respeto a alguien coja un martillo y que clavara un clavo en la cerca, el hijo aceptó el reto y pues así lo hizo, luego observando que su comportamiento había cambiado para bien, le preguntó a su padre que es lo que seguía el padre le dijo: que por cada conducta buena que tenga con su prójimo quite cada clavo que había clavado en la cerca y así nuevamente lo hizo, hasta que terminó el reto ,luego de todo eso se acercó a su padre con un poco de soberbia y le dijo ¡HE TERMINADO! Ahora si, ya soy un líder y pues tuvo una duda de que pasaría con esos huecos que quedó en la cerca el padre le respondió: “no los toques. Están allí para recordarte siempre que en tu camino de aprendizaje dejaste una huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensión y colaboración ahora puedes ser la persona que eres”<br />Así el autor decide empezar el libro, luego de esta introducción comenzaremos a ver cada punto tratado en la obra, continuando asimismo con el resumen:<br />Autoestima:<br />La autoestima la base del liderazgo: Para tener un mejor manejo de una empresa y de nuestra vida, debemos de comenzar por tener una buena autoestima porque es como si estuviéramos viajando por una montaña rusa sin cinturón de seguridad.<br />Aquí cuenta que un gerente no está de acuerdo con ninguna idea que le plantean y que según solo él piensa en la organización y que creo que por ser el líder tienen que hacer lo que él diga.<br />Cuando un gerente tiene baja autoestima su conducta menoscaba permanentemente a los demás.<br />Somos creadores de profecías: nuestros pensamientos son un arma poderosa que puede destruir o construir, dependiendo de cómo las usemos.<br />Aquí se les hizo un experimento a los alumnos de Harvard para determinar quiénes eran los alumnos más brillantes y los deficientes, al término del experimento los alumnos catalogados como los más inteligentes les dieron más tiempo, incentivos y estímulos, los profesores sin saber fueron creadores de su propia profecía, de tal manera lograron que sus alumnos seas más eficientes con solo pensar que lo eran.<br />Hay que sacarse las vendas para competir: ¿podría usted competir en una carrera de vallas siendo el único de los contendientes que tiene los ojos vendados? Lo mismo ocurre en la empresa cuando los gerentes son inconscientes de sus comportamientos. Para competir hay que sacarse las vendas.<br />En esta parte también habla que debemos de controlarnos y no explotar en ira porque así destruiríamos la confianza y la comunicación. Asimismo no crearnos un mundo de excusas y plantearnos metas pequeñas para lograr grandes logros.<br />Visión:<br />Ahora ya estamos listos de trazar la visión, hacia donde quiero llegar. En la vida todos tenemos una meta o un propósito especial que debemos saber reconocer. Para poder conseguirlo debemos de concentrar todas nuestras energías a lograrlo. Así recordemos que el liderazgo no es nuestro destino, sino un viaje que nosotros lo tomamos y que la visión solo nos traza la dirección. Deja de ser constructiva cuando creemos que no podremos ser felices si no alcanzamos la visión.<br />Como lograr pasión en acción: Debemos de hacer que los trabajadores sientan pasión por lo que hacen, para que así los resultados seas sorprendentes.<br />Paciencia y perseverancia con el agua caliente: La paciencia es necesaria para tener perseverancia, cada cosa que hagamos no siempre se obtiene resultados al instante, por ello debemos de saber esperar, pero no solo esperar si no también hacer un seguimiento continuo del trabajo, sino tendremos malos resultados.<br />Por un puñado de garbanzos: hay personas que quieren lograr sus metas a costa de todo, sacrificando lo que más quieren ,a veces es necesario sacrificarlo para lograr nuestros objetivos pero no debe de hacerse de manera exagerada, porque puede traer consecuencias graves. <br />Creatividad:<br />Creatividad: El primer paso del liderazgo.<br />Todo buen líder debe de innovar lo establecido, por ello se necesita de creatividad, la rutina nunca es buena seguir repitiendo siempre lo mismo aburre, por eso debemos de romper los esquemas para comenzar el hito de la innovación.<br />Cambiar o morir: es necesario tomar riesgos, para ser innovadores, el arriesgarse es relativamente bueno, porque permite desarrollarnos. Por lo tanto tenemos que incentivar la toma de riesgos.<br />Rompiendo los candados de la mente: nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar decisiones. Sin embargo, también nos anclan y nos impiden cuestionar. Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepción de ello y lo encasilla de tal forma que evita se dé un cambio, lo que resta de oportunidades.<br />Equilibrio:<br />Cuando tenemos una fogata tenemos que alimentarla permanentemente de leños para que no se extinga. Cuando hay mucho viento la madera se consume muy rápido de manera que se requiere más leños para mantener el fuego. Nosotros somos iguales que esta fogata: tenemos un fuego interno maravilloso, pero con frecuencia pasamos momentos de turbulencia y dificultad que lo consumen. Para recuperarlo y lograr nuestro equilibrio necesitamos ubicar un espacio calmado y acceder a la fuente inagotable de leños o energía que todos llevamos dentro.<br />Saliendo del ojo del huracán: Nosotros tenemos que lograr una calma interior mediante la meditación, todo dentro de uno mismo ,esto evitara la estrés producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones. <br />El hábito de golpearse la cabeza contra la pared: Hoy en día, para competir en la carrera empresarial necesitamos que nuestros motores mentales estén funcionando a su máxima capacidad. Sin embargo, muchos caminan con motores frenados por los miedos de la preocupación. Por eso la preocupación es dañina y en la mayoría de casos innecesarios, tener un problema es terrible pero no por el problema sino por la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente, por lo tanto hay que saber solucionarlo y seguir adelante.<br />Reacción o creación: Palabras que significan cosas contrarias pero que se componen de las mismas letras a excepción de la C. En la reacción no existe control sobre lo que hacemos buscamos un culpable. En la creación, en cambio somos libres de responder ante un estímulo enfrentamos positivamente las circunstancias, es decir el líder tiene dos alternativas la cual tendrá que elegir, para un mejor manejo de su equipo la creación o la reacción.<br />Aprendizaje:<br />El liderazgo no se enseña, se aprende. Por lo tanto también no se puede aprender por una simple explicación, si no con el ejemplo.<br />Recordemos esto, si aprendemos algo, lo guardamos en nuestra despensa de conocimientos y no lo aplicamos rápidamente, es probable que cuando lo queramos usar ya no sirva o no sea necesario. Hoy en día la velocidad de aparición y distribución de los conocimientos es más rápida que la velocidad con que el ser humano pueda aprender.<br />El liderazgo no se enseña, se aprende: Hoy en día se sabe que el liderazgo no se puede enseñar con discursos de un profesor. Se requiere generar un entorno donde la persona aprenda haciendo y viviendo experiencias.<br />Represando conocimientos: Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres porque creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes es suficiente y ya no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es esencial. Lo mismo ocurre cuando nos capacitamos y descartamos los conocimientos al no aplicarlos.<br />El verdadero tesoro: Los hábitos son conductas subconscientes que determinan nuestro comportamiento. Hacer de algo positivo, un hábito nos beneficia mucho al menos si al que se reemplaza era negativo.<br />Comunicación afectiva:<br />Si no existe una buena comunicación, en momentos difíciles el líder no tendrá en que apoyarse para salir adelante. La comunicación se logra cuando el líder sabe escuchar y sabe expresarse asertivamente, asimismo la comunicación puede ser positiva y negativa. Positiva cuando la utilizamos para generar un clima de confianza y negativa, puede generar dolor, rabia e indignación y crear un clima destructivo ben la organización.<br />Un líder no debe tener miedo a expresarse ante los demás.<br />¿Sabemos escuchar?, la única forma de poder avanzar en una empresa es orientando nuestras conductas y acciones a través de saber escuchar.<br />El respeto en la comunicación: Un bloqueo en la comunicación en la empresa detiene la productividad y destruye el clima laboral. Nosotros debemos de reaccionar de manera pasiva y no agresiva ya que este daña a las personas directamente, es decir solucionar los problemas con respeto mutuo.<br />El poder de la palabra: Es demasiado frecuente encontrar en la mayoría de las organizaciones la costumbre de hablar a espaldas de otras personas. Este hábito se puede convertir en un cáncer que se expande y destruye todo lo que se encuentra a su paso y finalmente contamina la cultura organizacional.<br />Hablando del miedo de hablar: Instantáneamente nuestro cuerpo crea miedo cuando vamos a expresarnos ante público, este hecho puede traer consecuencias como, no permitirnos el ascenso y nuestro desarrollo.<br />Entrega poder:<br />Tener el control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da salud, aumentaremos nuestra confianza y la de los que nos rodean.<br />Consideraciones para entender el empowerment: Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que tomen decisiones por sí mismos y se evita así pérdidas de tiempo, dinero y material humano.<br />Los autos alquilados no se lavan: Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de auto liderarse, debe tratar de que estos asuman cada vez mas responsabilidad y autonomía en la toma de decisiones.<br />Para dictadores y subordinados “si señor”: el sí señor , ese personaje benévolo y complaciente que no tiene el coraje de cuestionar y discrepar, hoy no encaja en un mundo competitivo. Este tipo de líder tiene un problema de autoestima, ya que no se siente competente, por eso necesita mandar.<br />Trabajo en equipo:<br />Está comprobado que trabajar en equipo aumenta el desempeño de los empleados e incrementa su motivación. Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades, como manejo de reuniones, comunicación interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos y más.<br />¿Trabaja usted en grupo o en equipo?, al grupo lo caracteriza el individualismo, mientras que el equipo es más dinámico, permitiendo que todo individuo se relacione sin individualismo y con la concepción de servir a los demás, y tienen en cuenta que la organización depende de cada uno de ellos.<br />Mejorando las reuniones: las reuniones muchas veces son improductivas y costosas, para evitar esto sería necesario tener una planificación ya prevista, se maneje el proceso y al mismo tiempo se evalué<br />Servicio: <br />Liderazgo una forma de servir: En este caso el líder deja de ser el centro, para pensar en las necesidades de los demás, deja de lado su egoísmo y se pone al servicio de sus subordinados sin importarle nada más.<br />Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego: El ego es destructivo para la organización, ya que engaña a las personas que los rosean, porque provoca opacar sus sentimientos personales y los desmoraliza.<br />La verdadera evolución: Esta verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el nivel de conciencia humana, servir y renunciar al beneficio personal.<br />Epilogo:<br />Liderando con integridad: al ser líder se debe ser íntegro para ganar la confianza de sus subordinados, basándose siempre en sus valores éticos y morales, de esa manera logrará el poder para liderar. Los principios y la integridad muestra el camino para hacer lo que es bueno, para sí mismo y para los demás, así como plantear confianza y servicio ya que todo esto son los más grandes tesoros que podamos conocer y ponerlos en práctica.<br />176212517843500<br /> <br />Este es un verdadero líder, el que pone en práctica todo lo que nos recomienda nuestro amigo David fischman y el que confía en si mismo. <br />