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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE- RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
“MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL”

Profesor:
Eustiquio Aponte
Desarrollo Gerencial y Liderazgo

Participante:
Machado Yaidelis C.I.15.432.890

Grupo 14B Marzo 2014
El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás
compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era que
cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Todos comparten
durante esa semana sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes acerca de los principios de
liderazgo que impartía Simeón.

¿Y por qué todos ellos eran líderes?

Porque una de las lecciones
que Simeón da es que, siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad
de liderazgo. Allí nace nuestra elección de si queremos ser líderes o liderados, y de cómo queremos
hacerlo. En caso de que decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con responsabilidad y
conciencia de que esa gente está a nuestro cargo y debemos cuidarla y ‘servirla’.

¿Pero qué es el liderazgo?
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en
pro del bien común.
El objetivo del líder

es buscar cómo influir en las personas.
Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos
comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los
líderes:
Ser Honrado, digno de confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente de los demás
Estar Comprometido
Estar atento
Exigir responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente

Tener actitud positiva, entusiasta
Apreciar a la gente
1.

Nada sucede hasta que alguien proporcione liderazgo: Es una
ley de la vida. La historia lo demuestra. Por ejemplo: hasta que no
apareció un hombre llamado Martín Lutero y exhortó a la iglesia
para que regresara a las enseñanzas bíblicas y que la biblia fuera
de dominio publico, no se inició un movimiento reformista. Hasta
que Simón Bolívar no anhelara ver al pueblo americano libre del
imperio español, no se conformó un movimiento revolucionario y
libertador. Y así, muchos otros casos. Cuando en tu familia hay
problemas, nada sucede hasta que alguien asume el liderazgo y
dice «vamos a hacer algo al respecto».

2. Todo se edifica o se derrumba según sea el liderazgo. A lo
largo de toda la historia, e incluso en el mundo actual, la
mayoría de los problemas se remontan a la falta de líderes
competentes. El mundo necesita líderes preparados.
Donde no hay líderes, la gente hace lo que mejor le parece. Y la
consecuencia es la inestabilidad.

3. Liderazgo es influencia. Y la influencia es para bien o para
mal. Es probable que haya descubierto que muchas veces el líder
no es el presidente del comité. El líder es la persona a la cual
todos se mantienen mirando con el fin de averiguar lo que piensa.
Es importante que aprenda este principio: cada vez que influimos
sobre otra persona estamos asumiendo liderazgo. Pero la
influencia no se da por la avanzada edad. Es mas, el liderazgo no
es una cuestión de edad.
El paradigma antiguo
En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones
psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero
también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza. Al
filtrar la información nueva, nos impiden ver lo que no encaja con nuestros modelos. Por lo tanto,
es importante que reconsideremos continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder
adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la
gente le cuesta mucho cambiar.

Nuevo Paradigma
De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el
papel del liderazgo sería servir. Nuevamente esta palabra. Entonces, ¿qué
significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las
necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también
ellos puedan servir. Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que
servir". Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar
pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y
hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los límites y las
responsabilidades de las respectivas ocupaciones.
Paciencia: Es uno de los frutos del Espíritu santo. La paciencia es mantener el equilibrio
en circunstancias u momentos difíciles, la paciencia es ceder, mantener el orden, la
calma y entre otros. La paciencia encuentra su prueba más difícil en las relaciones
personales. Un líder muestra paciencia no corriendo demasiado delante de sus
seguidores para que no se desanime. La persona que es impaciente con las flaquezas de
otros será defectuosa en su liderazgo.

Humildad: La humildad de un líder debería aumentar con el pasar de los años, al igual
que otros actitudes y cualidades. en este caso la humildad es la sencillez y la capacidad
de mantener un orgullo positivo. en estos textos pablo muestra su humildad.

Carácter. Un líder firme en sus convicciones, creencias y decisiones. Es el perfil del líder
que demuestra autoridad y mando cuando las circunstancias lo exige una llamada de
atención o una disciplina.
Integridad y sinceridad. Es de suma importancia que el líder sea
autentico, honesto que sepa decir la verdad y sea sincero para reconocer
sus errores o para decir lo que es de su agrado y lo que no es de su
agrado.

Disciplina. Es cuando un líder tiene el dominio de si mismo y se aplica
así mismo la autodisciplina, también tiene la capacidad de disciplinar a
los demás.

Sabiduría. La sabiduría es la facultad de hacer uso del conocimiento,
una combinación de discernimiento, juicio sagacidad y aptitudes
similares. La sabiduría involucra el conocer a Dios y las sutilezas del
corazón humano. La sabiduría otorga equilibrio al líder, y le ayuda a
evitar la excentricidad y la extravagancia.

Humor. Un líder con un genio amigable, con un rostro alegre, influye al
grupo y crea un ambiente grato con facilidad de comunicarse y
compartir

Coraje. Es esa capacidad mental que permite que las personas enfrentan
el peligro o la dificultad con firmeza, sin temor ni desaliento.
El liderazgo no es algo nuevo, es algo que se conoce desde hace mucho tiempo en la sociedad, pero que va
tomando distintos enfoques según van cambiando las necesidades de las personas. Se compara a los líderes con
héroes, dioses, presidentes, políticos, deportistas, etc. Es difícil comprender como puede abarcar a personas tan
distintas, en tiempos y lugares diferentes, y establecer cuáles son las características comunes a todos los líderes.
Pero parece ser que en el fondo, muchos están llegando a la conclusión de que la grandeza interna es el motor de
todo. La grandeza implica buscar la excelencia en todo, y así trascender. Es por eso que encontramos líderes en
todas las organizaciones. Porque son personas que buscan mostrar lo mejor de sí. No importa en qué disciplina
estén, pero quieren hacerla bien, lo mejor posible.
"El liderazgo significa grandeza en todo lo que uno hace" Peter Koestenbaum.
"La grandeza reside en encontrar una voz propia e inspirar a los demás para que encuentren la suya" Stephen
Covey.
Voluntad

• Implica reinventarse a uno mismo, imaginar y tener una visión de lo que uno quiere
para uno mismo y tener la intención de lograrla. La visión es ver lo que es posible y
necesario, y crear en función de ello. Requiere inteligencia mental porque incluye la
capacidad de analizar, visualizar, comprender, y relacionar para hacer una
estrategia.

Servicio y
Sacrificio

• Son capacidades físicas porque son las acciones que representan nuestra voluntad e
intención. Implican actuar según el dictado de nuestros pensamientos y
sentimientos. Mediante el servicio hacemos que las cosas que queremos ocurran.
Para ello debemos sacrificarnos. Pero el sacrificio no es algo malo o doloroso, es
sólo tener la disciplina para subordinar lo bueno que deseamos hoy a lo mejor de
mañana y para hacer cosas que pueden o no gustarnos, pero que son necesarias.
Para ello es necesario ser pragmáticos, es decir, adecuarse a la realidad, objetiva y
racionalmente.

Amar

• Es desarrollar nuestra capacidad emocional. Implica comportarse bien con la gente
y con uno mismo, y hacer las cosas con pasión.
Los líderes (potenciales) sin seguidores, son personas comunes, con ideales. Junto a sus seguidores, son
personas que no sólo imaginan el cambio sino que también lo construyen, en busca de la mejora continua. Con lo
antedicho resalto que no sólo es importante que tengan un fin en mente, sino que también actúen para concretarlo.
Todos tenemos un gen egoísta que nos hace actuar en función de nuestras necesidades, sino no podríamos
subsistir. Lo que diferencia al líder del resto es que además de sus necesidades, busca satisfacer las de los demás,
y no a corto, sino a largo plazo. Y para poder hacerlo requieren las características de las que hablaba
anteriormente.
Es allí donde vemos que se origina la paradoja del libro, y por qué merece el título. Servir es la función
esencial que cumple el líder. Sirve para lograr que la gente tenga lo que necesita. Los indios necesitaban libertad,
por eso siguieron a Gandhi. Los americanos necesitaban esperanza, por eso siguieron a Kennedy. Mucha gente
necesitaba a un todopoderoso, por eso siguieron a Jesucristo, a Buda o a Ra.
El servicio nos hace crecer como personas, nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza
egocéntrica, reconocemos que no estamos solos en el mundo, y nos damos cuenta que nuestra felicidad también
depende de la felicidad del prójimo.
Es importante que nos conozcamos a nosotros mismo lo más profundamente posible, porque de esta forma
sabremos cuáles son nuestras necesidades legítimas y por qué nos motivan. Al saberlo, nos damos cuenta también
cómo pueden estar sintiéndose los otros respecto a la misma circunstancia. Si comprobamos que sienten igual, y se
los hacemos ver a ellos, estamos compartiendo un fin. Una vez que les hacemos ver el objetivo, estamos creando
una motivación a actuar. Si todos nos comprometemos con ese fin, cada uno lo más efectivamente posible, a través
del efecto sinergia conseguiremos un resultado mayor que el que hubiera conseguido el líder solo.
• Es
una
cualidad
predominante del líder, su
trato es recto y parcial no
pone en riesgo a los demás
para promover sus propios
intereses.

Integridad

Toma de
Decisiones
• Es de suma importancia que un
líder tenga la capacidad de
discernimiento para tomar
buenas decisiones en todas las
circunstancias. Un visionario
puede ver, pero un líder debe
decidir.

• Es un líder que está inconstante
preparación, capacitación, y de
obtener nuevas experiencias,
también es aquello que puede
manejar
y controlar
las
emociones, sentimientos de las
personas y de el mismo.

Es de suma importancia que el
líder sea innovador, autentico
con una visión grande teniendo
la fe y la esperanza en el Señor,
con amor guiando a las personas
e intercediendo por ellos.

Fe y
Esperanza

Mente
Abierta
El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. Las personas
se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus
aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender la función del líder es lograr
ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener
juntos el mejor resultado posible.
Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o también puede llamarse así al proceso
que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los subordinados y el líder.

Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que el mismo grupo lo elija, o también que las
características de líder de una persona sobresalgan en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de
personas sin que ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es aceptado automáticamente porque el
grupo y él inconscientemente así lo necesitan. ¿Por qué digo que así lo necesitan todos? Porque todos los grupos
que desean cumplir un objetivo necesitan tener una persona que los guíe y motive, que sea el motor que recolecte lo
mejor de cada uno y lo coloque al servicio de todos. Y el líder también necesita del grupo, porque sus
características personales le hacen sobresalir del grupo y poner en marcha aquel motor.

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Liderazgo y servicio

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE- RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO “MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL” Profesor: Eustiquio Aponte Desarrollo Gerencial y Liderazgo Participante: Machado Yaidelis C.I.15.432.890 Grupo 14B Marzo 2014
  • 2. El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Todos comparten durante esa semana sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes acerca de los principios de liderazgo que impartía Simeón. ¿Y por qué todos ellos eran líderes? Porque una de las lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Allí nace nuestra elección de si queremos ser líderes o liderados, y de cómo queremos hacerlo. En caso de que decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de que esa gente está a nuestro cargo y debemos cuidarla y ‘servirla’. ¿Pero qué es el liderazgo? Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
  • 3. El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes: Ser Honrado, digno de confianza Ser el ejemplo Estar pendiente de los demás Estar Comprometido Estar atento Exigir responsabilidad a la gente Tratar a la gente con respeto Animar a la gente Tener actitud positiva, entusiasta Apreciar a la gente
  • 4. 1. Nada sucede hasta que alguien proporcione liderazgo: Es una ley de la vida. La historia lo demuestra. Por ejemplo: hasta que no apareció un hombre llamado Martín Lutero y exhortó a la iglesia para que regresara a las enseñanzas bíblicas y que la biblia fuera de dominio publico, no se inició un movimiento reformista. Hasta que Simón Bolívar no anhelara ver al pueblo americano libre del imperio español, no se conformó un movimiento revolucionario y libertador. Y así, muchos otros casos. Cuando en tu familia hay problemas, nada sucede hasta que alguien asume el liderazgo y dice «vamos a hacer algo al respecto». 2. Todo se edifica o se derrumba según sea el liderazgo. A lo largo de toda la historia, e incluso en el mundo actual, la mayoría de los problemas se remontan a la falta de líderes competentes. El mundo necesita líderes preparados. Donde no hay líderes, la gente hace lo que mejor le parece. Y la consecuencia es la inestabilidad. 3. Liderazgo es influencia. Y la influencia es para bien o para mal. Es probable que haya descubierto que muchas veces el líder no es el presidente del comité. El líder es la persona a la cual todos se mantienen mirando con el fin de averiguar lo que piensa. Es importante que aprenda este principio: cada vez que influimos sobre otra persona estamos asumiendo liderazgo. Pero la influencia no se da por la avanzada edad. Es mas, el liderazgo no es una cuestión de edad.
  • 5. El paradigma antiguo En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza. Al filtrar la información nueva, nos impiden ver lo que no encaja con nuestros modelos. Por lo tanto, es importante que reconsideremos continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la gente le cuesta mucho cambiar. Nuevo Paradigma De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el papel del liderazgo sería servir. Nuevamente esta palabra. Entonces, ¿qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir. Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que servir". Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los límites y las responsabilidades de las respectivas ocupaciones.
  • 6. Paciencia: Es uno de los frutos del Espíritu santo. La paciencia es mantener el equilibrio en circunstancias u momentos difíciles, la paciencia es ceder, mantener el orden, la calma y entre otros. La paciencia encuentra su prueba más difícil en las relaciones personales. Un líder muestra paciencia no corriendo demasiado delante de sus seguidores para que no se desanime. La persona que es impaciente con las flaquezas de otros será defectuosa en su liderazgo. Humildad: La humildad de un líder debería aumentar con el pasar de los años, al igual que otros actitudes y cualidades. en este caso la humildad es la sencillez y la capacidad de mantener un orgullo positivo. en estos textos pablo muestra su humildad. Carácter. Un líder firme en sus convicciones, creencias y decisiones. Es el perfil del líder que demuestra autoridad y mando cuando las circunstancias lo exige una llamada de atención o una disciplina.
  • 7. Integridad y sinceridad. Es de suma importancia que el líder sea autentico, honesto que sepa decir la verdad y sea sincero para reconocer sus errores o para decir lo que es de su agrado y lo que no es de su agrado. Disciplina. Es cuando un líder tiene el dominio de si mismo y se aplica así mismo la autodisciplina, también tiene la capacidad de disciplinar a los demás. Sabiduría. La sabiduría es la facultad de hacer uso del conocimiento, una combinación de discernimiento, juicio sagacidad y aptitudes similares. La sabiduría involucra el conocer a Dios y las sutilezas del corazón humano. La sabiduría otorga equilibrio al líder, y le ayuda a evitar la excentricidad y la extravagancia. Humor. Un líder con un genio amigable, con un rostro alegre, influye al grupo y crea un ambiente grato con facilidad de comunicarse y compartir Coraje. Es esa capacidad mental que permite que las personas enfrentan el peligro o la dificultad con firmeza, sin temor ni desaliento.
  • 8.
  • 9. El liderazgo no es algo nuevo, es algo que se conoce desde hace mucho tiempo en la sociedad, pero que va tomando distintos enfoques según van cambiando las necesidades de las personas. Se compara a los líderes con héroes, dioses, presidentes, políticos, deportistas, etc. Es difícil comprender como puede abarcar a personas tan distintas, en tiempos y lugares diferentes, y establecer cuáles son las características comunes a todos los líderes. Pero parece ser que en el fondo, muchos están llegando a la conclusión de que la grandeza interna es el motor de todo. La grandeza implica buscar la excelencia en todo, y así trascender. Es por eso que encontramos líderes en todas las organizaciones. Porque son personas que buscan mostrar lo mejor de sí. No importa en qué disciplina estén, pero quieren hacerla bien, lo mejor posible. "El liderazgo significa grandeza en todo lo que uno hace" Peter Koestenbaum. "La grandeza reside en encontrar una voz propia e inspirar a los demás para que encuentren la suya" Stephen Covey.
  • 10. Voluntad • Implica reinventarse a uno mismo, imaginar y tener una visión de lo que uno quiere para uno mismo y tener la intención de lograrla. La visión es ver lo que es posible y necesario, y crear en función de ello. Requiere inteligencia mental porque incluye la capacidad de analizar, visualizar, comprender, y relacionar para hacer una estrategia. Servicio y Sacrificio • Son capacidades físicas porque son las acciones que representan nuestra voluntad e intención. Implican actuar según el dictado de nuestros pensamientos y sentimientos. Mediante el servicio hacemos que las cosas que queremos ocurran. Para ello debemos sacrificarnos. Pero el sacrificio no es algo malo o doloroso, es sólo tener la disciplina para subordinar lo bueno que deseamos hoy a lo mejor de mañana y para hacer cosas que pueden o no gustarnos, pero que son necesarias. Para ello es necesario ser pragmáticos, es decir, adecuarse a la realidad, objetiva y racionalmente. Amar • Es desarrollar nuestra capacidad emocional. Implica comportarse bien con la gente y con uno mismo, y hacer las cosas con pasión.
  • 11. Los líderes (potenciales) sin seguidores, son personas comunes, con ideales. Junto a sus seguidores, son personas que no sólo imaginan el cambio sino que también lo construyen, en busca de la mejora continua. Con lo antedicho resalto que no sólo es importante que tengan un fin en mente, sino que también actúen para concretarlo. Todos tenemos un gen egoísta que nos hace actuar en función de nuestras necesidades, sino no podríamos subsistir. Lo que diferencia al líder del resto es que además de sus necesidades, busca satisfacer las de los demás, y no a corto, sino a largo plazo. Y para poder hacerlo requieren las características de las que hablaba anteriormente. Es allí donde vemos que se origina la paradoja del libro, y por qué merece el título. Servir es la función esencial que cumple el líder. Sirve para lograr que la gente tenga lo que necesita. Los indios necesitaban libertad, por eso siguieron a Gandhi. Los americanos necesitaban esperanza, por eso siguieron a Kennedy. Mucha gente necesitaba a un todopoderoso, por eso siguieron a Jesucristo, a Buda o a Ra. El servicio nos hace crecer como personas, nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocéntrica, reconocemos que no estamos solos en el mundo, y nos damos cuenta que nuestra felicidad también depende de la felicidad del prójimo. Es importante que nos conozcamos a nosotros mismo lo más profundamente posible, porque de esta forma sabremos cuáles son nuestras necesidades legítimas y por qué nos motivan. Al saberlo, nos damos cuenta también cómo pueden estar sintiéndose los otros respecto a la misma circunstancia. Si comprobamos que sienten igual, y se los hacemos ver a ellos, estamos compartiendo un fin. Una vez que les hacemos ver el objetivo, estamos creando una motivación a actuar. Si todos nos comprometemos con ese fin, cada uno lo más efectivamente posible, a través del efecto sinergia conseguiremos un resultado mayor que el que hubiera conseguido el líder solo.
  • 12. • Es una cualidad predominante del líder, su trato es recto y parcial no pone en riesgo a los demás para promover sus propios intereses. Integridad Toma de Decisiones • Es de suma importancia que un líder tenga la capacidad de discernimiento para tomar buenas decisiones en todas las circunstancias. Un visionario puede ver, pero un líder debe decidir. • Es un líder que está inconstante preparación, capacitación, y de obtener nuevas experiencias, también es aquello que puede manejar y controlar las emociones, sentimientos de las personas y de el mismo. Es de suma importancia que el líder sea innovador, autentico con una visión grande teniendo la fe y la esperanza en el Señor, con amor guiando a las personas e intercediendo por ellos. Fe y Esperanza Mente Abierta
  • 13. El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender la función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado posible. Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o también puede llamarse así al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los subordinados y el líder. Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que el mismo grupo lo elija, o también que las características de líder de una persona sobresalgan en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de personas sin que ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es aceptado automáticamente porque el grupo y él inconscientemente así lo necesitan. ¿Por qué digo que así lo necesitan todos? Porque todos los grupos que desean cumplir un objetivo necesitan tener una persona que los guíe y motive, que sea el motor que recolecte lo mejor de cada uno y lo coloque al servicio de todos. Y el líder también necesita del grupo, porque sus características personales le hacen sobresalir del grupo y poner en marcha aquel motor.