• Compartir
  • Enviar por correo
  • Insertar
  • Me gusta
  • Guardar
  • Contenido privado
Presentacion presupuestos
 

Presentacion presupuestos

on

  • 13,061 reproducciones

conceptos previos, básicos de presupuestos

conceptos previos, básicos de presupuestos

Estadísticas

reproducciones

reproducciones totales
13,061
reproducciones en SlideShare
13,060
reproducciones incrustadas
1

Actions

Me gusta
6
Descargas
348
Comentarios
0

1 insertado 1

http://moodle.usbcali.edu.co 1

Accesibilidad

Categorias

Detalles de carga

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Derechos de uso

© Todos los derechos reservados

Report content

Marcada como inapropiada Marcar como inapropiada
Marcar como inapropiada

Seleccione la razón para marcar esta presentación como inapropiada.

Cancelar
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Tu mensaje aparecerá aquí
    Processing...
Publicar comentario
Edite su comentario

    Presentacion presupuestos Presentacion presupuestos Presentation Transcript

    • PRESUPUESTOS UNIVERSIDAD AUTONOMA
      • SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR
      • PRESUPUESTOS
      ALEXANDER VERGARA
    • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
      • COMO ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO:
      • MATERIALES DIRECTOS
      • MATERIALES INDIRECTOS
      • MANO DE OBRA DIRECTA
      • MANO DE OBRA INDIRECTA
      • COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
      • POR SU RELACION CON LA PRODUCCION
      • COSTOS PRIMOS: MATERIALES DIRECTOS MAS MANO DE OBRA DIRECTA
      • COSTOS DE CONVERSION: MANO DE OBRA DIRECTA MAS CIF
      • POR SU RELACION CON EL VOLUMEN
      • COSTOS VARIABLES
      • COSTOS FIJOS
      • RANGO RELEVANTE
    • CLASIFICACION DE LOS COSTOS
      • POR SU CAPACIDAD DE ASOCIACION
      • COSTOS DIRECTOS
      • COSTOS INDIRECTOS
      • POR EL DEPARTAMENTO EN QUE SE PRODUJERON: DEPARTAMENTOS DE SERVICIO
      • DEPARTAENTOS DE PRODUCCION
      • COMO AREAS FUNCIONALES:
      • COSTO DE MANUFACTURA
      • GASTOS DE MERCADEO
      • GASTOS ADMINISTRATIVOS
      • GASTOS FINANCIEROS
      • POR EL PERIODO EN QUE SE CARGAN A LOS INGRESOS:
      • COSTOS DEL PRODUCTO (MAT+MOD+CIF)
      • COSTOS DEL PERIODO - GASTOS DE OPERACION
    • ASPECTOS SOBRE CONTABILIDAD DE COSTOS CON RELACION A LOS INVENTARIOS
      • CLASES DE INVENTARIO:
      • MATERIALES
      • PRODUCTOS EN PROCESO
      • PRODUCTOS TERMINADOS
      • SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS:
      • SISTEMA PERIODICO
      • SISTEMA PERMANENTE
      • RETAIL
      • METODOS DE VALUACION DE INVENTARIOS:
      • SIMPLE
      • PROMEDIO PONDERADO
      • FIFO
      • LIFO
      • IDENTIFICACION ESPECIFICA
      • BASES DE VALUACION DE INVENTARIOS:
      • COSTOS HISTORICOS
      • COSTOS O MERCADO ALMENOR
      • COSTOS DE PRODUCCION
    • SISTEMAS DE COSTOS
      • A.) SISTEMAS DE COSTOS QUE EXISTEN:
      • ORDENES DE FABRICACION
      • PROCESOS
      • A.B.C.
      • B.) SISTEMAS DE CONTABILIZACION DE COSTOS:
      • ESTANDAR
      • REAL
      • C.) COSTOS PREDETERMINADOS:
      • ESTIMADOS: (BASADOS EN LA EXPERIANCIA)
      • ESTANDAR: ( SE REALIZAN CIENTIFICAMENTE)
    • IMPORTANCIA DE LOS COTOS ESTANDAR
      • ORDENES DE FABRICACION Y PROCESOS
      • SE BASAN EN DATOS HISTORICOS Y REALES; SOLO SE PUEDE HACER ANALISIS EFECTIVO DE LOS COSTOS DESPUES DE TERMINAR UNA ORDEN DE FABRICACIÓN O CONCLUIDO UN PERIODO DE TRABAJO
      • COSTOS ESTANDAR
      • VENTAJAS:
      • CONTROL DE LA PRODUCCION
      • ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS DE PRECIOS
      • PROGRAMACIÓN PARA EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
      • AYUDAN A LA PREPARACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
    • COSTOS ESTANDAR
      • MATERIALES DIRECTOS
      • MANO DE OBRA DIRECTA
      • COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
      • Calculo Estándar del precio y la cantidad
      • Calculo Estándar de tasa y eficiencia
      • Calculo del Cif Estándar Aplicados y Reales
      • Importancia de las variaciones en los tres elementos
    • Relación del costo volumen Utilidad
      • Costeo variable
      • Costeo Absorvente
      • Margen de contribución – Utilidad Bruta
      • Punto de Equilibrio para uniproducto
      • Punto de Equilibrio para mezcla de Ventas
    • DIFERENCIA ENTRE COSTOS ESTANDAR Y PRESUPUESTO
      • COSTOS ESTANDAR
      • SE MIRA EN TERMINOS DE UN PRODUCTO UNICO O ALGUN OTRO TIPO DE UNIDAD INDIVIDUAL
      • SE TRATA EN REALIDAD DE UN PRESUPUESTO POR UNIDAD
      • HERRAMIENTA PARA EL CALCULO DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE
      • PRESUPUESTO
      • REFLEJA EL CONCEPTO TOTAL
      • SE ELABORA EN FORMA GLOBAL
      • TIENE EN CUENTA LOS COSTOS, LOS INGRESOS LOS REQUERIMIENTOS DEL DPTO. DE FINANZAS, PRODUCCION (TIENE EN CUENTA LOS FACTORES DE INDOLE SOCIAL Y ECONOMICO )
    • QUE IDEA TENEMOS DE LA PALABRA PRESUPUESTO
      • PREDETERMINAR
      • PROYECTAR
      • ESTIMAR GASTOS
      • PREVEER
      • PRONOSTICAR
      • ANTICIPAR
      • PLANEAR
      • CONTROLAR EL GASTO
    • COMO IDEALISAMOS UN PRESUPUESTO
      • SI VAMOS A VIAJAR
      • CUALES SON LOS PREPARATIVOS
      • CUAL ES EL PLAN DE VIAJE
      • CUALES SON LAS PRECAUCIONES A CONSIDERAR
      • CUANTO TIEMPO VOY A EMPLEAR
    • DEFINICION DE PRESUPUESTO Es un Plan que permite Programar de manera Anticipada los Niveles de Ingresos, Egresos e Inversiones de un Negocio u Organización, Derivados de sus Operaciones Normales .
    • HISTORIA DEL PRESUPUESTO
      • Su origen fue en el Sector Gubernamental en el parlamento Británico como Herramienta de Planeación y Control en el siglo XVIII, inicialmente como fundamentos teóricos y prácticos
      • Se presentaba los planes de Gasto del Reino y se daban pautas sobre su posible Ejecución y Control
      • Desde el Punto de vista Técnico la palabra se deriva del Francés antiguo BOUGETTE o BOLSA y en el sistema ingles se perfecciono con el termino BUDGET, de esta forma es que podemos encontrar información de PRESUPUESTO en la Red.
    • HISTORIA DEL PRESUPUESTO
      • Francia lo Adopta en el año de 1.820 en el Sector Gubernamental
      • Estados Unidos lo Ocupan como Elemento de Control del Gasto Público en el año de 1.821
      • Después de la primera Guerra Mundial entre lo Años 1.912 y 1.925 El Sector Privado Nota los Beneficios de implementar el PRESUPUESTO en Materia de Control del Gasto (las Empresas privadas ven el crecimiento programado a través del manejo eficiente de los Presupuestos)
      • 1.930 el primer simposio Internacional acerca del tema.
      • 1.948 El Dpto.. de Marina de Estados Unidos Presenta el presupuesto de programas y Actividades
      • 1.961 Lo implementa el Dpto.. de Defensa de los Estados Unidos
    • PRESUPUESTO
      • Es una Herramienta Eficaz para el Manejo y Control de las Grandes Organizaciones.
      • Programar el Crecimiento Ordenado de Ellas
      • Proporcionar la Información Adecuada para Nuevos Proyectos (Inversionistas, Accionistas, Emprendedores)
      • Es Crear una Conciencia de Buen Manejo de los Recursos en un Futuro Próximo
    • PRESUPUESTO
    • Definición de presupuesto
      • E l presupuesto puede considerarse como parte de un sistema total de administración que incluye:
        • Formulación y puesta en práctica de estrategias.
        • Sistemas de Planeación.
        • Sistemas Presupuéstales.
        • Organización.
        • Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
        • Sistemas de Información y Control
    • TIPOS DE PRESUPUESTO
      • Según el Alcance
          • A Largo Plazo- Estratégicos
          • Corto Plazo- Tácticos
      • Según los Datos Utilizados
          • Base cero
          • Base histórico
    • TIPOS DE PRESUPUESTO
      • Según Tipo de empresa
          • Publico
          • Privado
      • Según adaptabilidad del cambio
          • Flexibles
          • Fijos
      • Según el área:
          • Operativos
          • Financieros
    • Plan Maestro de Empresa Manufacturera PRODUCION ESTADOS FINANCIEROS PPTADOS VENTAS KW GASTOS MAT CIF MAO
    • Plan Maestro de Empresa Comercial ESTADOS FINANCIEROS PPTADOS COMPRAS VENTAS KW GASTOS VENTAS KW GASTOS Y COSTOS
    • Plan Maestro de Empresa Servicios ESTADOS FINANCIEROS PPTADOS VENTAS KW GASTOS VENTAS KW GASTOS Y COSTOS
    • ENTORNO
      • Variables internas
      • Controlables
      • Auditoria Gerencial
        • Planeación
        • Organización
        • Motivación
        • Personal
        • Control
      • Auditoria Marketing
      • Financieras
      • Investigación y desarrollo
      • Procesos
      • Variables Externas
      • Planificadles
      • S ocial
      • Económico
      • Político
      • Tecnológicos
      • C ompetencia
    • Variables Internas
      • Auditoria Gerencial
        • Planeación: misión – visión- politicas- relacion con los empleados, socios, proveedores, clientes y comunidad
        • Organización: deben quedar plasmado en el organigrama los diferentes niveles jerárquicos- manuales de funciones y procedimientos
        • Motivación: el empleado debe motivar a la Gerencia y viceversa (estabilidad, capacitación, salario, deportes, recreación)
        • Personal: Políticas de selección, contratación, inducción, capacitación- base de datos con los títulos y grados que posea.
        • Control: Inventarios, personal, procesos de producción, propiedad, planta y equipo, recursos financieros, políticas administrativas , calidad de productos / o servicios
    • Variables Internas
      • Auditoria Marketing
      • Financieras: deben existir mecanismos de control financiero que detecten desajustes y programar los resultados esperados, índices de Rentabilidad, liquidez, Rotación de Activos, disponibilidad de cumplir con las obligaciones .
      • Investigación y desarrollo : Este elemento le permite a la empresa detectar a tiempo los cambios y tendencias del mercado para poder establecer los planes a seguir.
      • Procesos de producción: La continua evaluación de los aspectos técnicos, permite mantener identificadas las pautas a seguir para la oportuna actualización e innovación tecnológica para los procesos de producción
    • Variables Externas
      • S ocial: nivel cultural, tasas de empleo y desempleo, gustos, costumbres, clima, estratos sociales, narcoguerrilla, tratados internacionales, tasas de mortalidad y natalidad
      • E conómicas: Inflación, Deflación, Revaluación,, tasas de cambio, tasas de interés, márgenes de seguridad, políticas cambiarias, pactos comerciales, ingreso percápita
      • P olíticas: Aranceles, Régimen tributario, código de comercio, código laboral, régimen de sociedades, código penal, impuestos, leyes antimonopolio
      • T ecnológicas: Avances de informática, sistemas, Internet, robótica, sistematización, automatización
      • C ompetencia: productos que maneja la competencia, precios, políticas sobre promoción y publicidad, canales de distribución
    • Pasos a seguir para el diseño de un presupuesto:
      • Planeación del presupuesto (DOFA)
      • Elaboración
      • Aprobación
      • Ejecución
      • Control
      • Evaluación
    • PRESUPUESTO DE VENTAS
      • Es un plan en cual se expresa las cantidades de producto que se espera vender durante un periodo determinado, teniendo en cuenta la características del mercado y las condiciones internas del negocio, se involucran eolíticas sobre canales de distribución, estrategias de promoción y publicidad.
    • Punto de equilibrio
    • Comprobación PEU
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
      • PRONOSTICO
      • (Cuantitativo)
      • Aritméticos
        • Incremento %
        • Incremento Absolutos
        • Promedio Móviles
      • Estadísticos
        • Mínimos Cuadrados
        • Paquetes comerciales
      • PLANEACION
      • (Cualitativos)
      • Investigación de Mercados
      • Económico/ administrativos
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
      • Cualquiera de los métodos utilizados para diseñar un pronostico de ventas exige que la información histórica a utilizar o a usar halla sido previamente analizada y normalizada, se entiende por normalizada la sustracción de eventos anormales que pueden distorsionar los resultados esperados.
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
      • METODO INCREMENTO ABSOLUTO
        • Permite establecer el pronostico de ventas a partir del calculo de las variaciones absolutas resultantes de la comparación de los datos históricos considerados, el promedio de dicha variaciones indicara el crecimiento o disminución esperada en la venta.
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
      • Siguientes pasos a Realizar:
        • Datos históricos ( unidades)
        • Aplicar el método seleccionado
        • Se obtiene el pronostico anual de ventas
        • Se adiciona las expectativas del negocio (Planeación)
        • Presupuesto anual de ventas
        • Convertir el presupuesto anual en mensual
        • Realizar el presupuesto de recaudos (de acuerdo a políticas de la empresa)
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
      • INCREMENTO PORCENTUALES:
        • Establece el pronostico de ventas a partir de las variaciones porcentuales resultantes de la comparación de los datos históricos, el promedio de dicha variación indicara la tendencia al aumento o disminución de las ventas.
    • Método para diseñar un presupuesto de ventas
    • Presupuesto de ventas mes a mes
    • Presupuesto de ventas mes a mes
    • Presupuesto de ventas mes a mes