1. Programa de Revitalización
Urbana y Social del Centro
Histórico de Villena, REVITA
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2. Villena (Alicante), Junio de
2008
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3. Normativa Reguladora

Resolución de 7 de noviembre de 2007, de Ayudas del
FEDER (período 2007-2013), para proyectos de
desarrollo local y urbano, destinados a pequeños y
medianos municipios.

Beneficiarios: entre otros, los Ayuntamientos de
municipios con población entre 20.000 y 50.000
habitantes y que no sean capitales de provincia.
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4. Concesión de Subvención



Un total de 237 entidades locales de 9 Comunidades
Autónomas, presentaron proyectos, de las que el FEDER
aprobó 94, entre ellos, el presentado por el
Ayuntamiento de Villena.
De la Comunidad Valenciana se seleccionaron 14
proyectos.
Criterios de adjudicación: se valoraron la calidad de los
proyectos, el grado de respuesta a las orientaciones
europeas sobre regeneración urbana y rural, el carácter
innovador del proyecto y el proceso de concertación
social.
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5. Justificación:
Se decidió actuar en el
Centro Histórico de Villena,
por ser la
zona más desfavorecida del
casco urbano,
desde el punto de vista
urbanístico, económico,
poblacional y social.
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6. Justificación:
a)
•
•
•
Zona despoblada.
Densidad de población de la ciudad 99 habitantes/km
cuadrado;
Densidad de población del casco: 14,11 habitantes/km
cuadrado.
Si comparamos este ratio a nivel provincial, la diferencia es
todavía más evidente (306,habitantes/km cuadrado).
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7. Justificación:
b)
Además de despoblada, envejecida. Especialmente la
población femenina. El 25,19% de las mujeres residentes en el
casco histórico es mayor de 65 años.
c)
Además, de despoblada y envejecida, poco formada.
El 49,61% de sus habitantes sólo sabe leer y escribir,
y un 3,75% son analfabetos.
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8. Justificación:
d) La morfología del terreno.
Importantes problemas a la hora de
planificar modificaciones del trazado
urbano. La trama urbana del centro
histórico de Villena presenta los
problemas genéricos de los núcleos
urbanos de origen medieval, con clara
inadecuación de la configuración y la
edificación a las necesidades de la
ciudad actual.
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9. Justificación:
e)
Infraestructura, tanto pública como privada,
muy deficitaria. En esta zona no existe ningún
servicio público
f)
La dotación comercial es prácticamente nula,
existiendo tan sólo 3 comercios en la zona del casco
donde se pretenden realizar las actuaciones
urbanísticas. A lo largo de 40 años han ido cerrando
una gran cantidad de establecimientos comerciales.
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10. Justificación:
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11. Justificación:
g)
La actividad económica en la zona es muy
reducida.
En el casco histórico
existen un total de 104
actividades
empresariales
(según
datos del IAE a 31-122006), que representan
tan sólo un 8’15% del
total de actividad de la
ciudad.
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12. Justificación:
h)
i)
Dotación
de
servicios
como
abastecimiento
de
agua
potable,
alcantarillado y pluviales muy anticuada y
obsoleta.
Tejido social degradado, especialmente
en la zona Noreste del casco.
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13. Base estratégica:
a) El Plan Especial de Protección y Conservación del
Centro Histórico-Artístico de la ciudad de Villena,
b) Plan de Acción Comercial (P.A.C.) de Villena, elaborado
en el año 2002 por la oficina PATECO del Consejo
Superior de Cámaras de Comercio, Industria y
Navegación de la Comunidad Valenciana
c) “Planeamiento Estratégico del Desarrollo Turístico de
Villena”,
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14. Objetivos:

Objetivo
General:
recuperar
el
protagonismo de este espacio urbano e
integrarlo en el contexto de la ciudad,
haciéndolo más accesible y habitable.
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15. Objetivos:
Objetivos específicos 1:

Reforzamiento del sistema de equipamientos,
recorridos y espacios de uso colectivo. Calidad de
Hábitat urbano
ANTES
DESPUÉS
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16. Objetivos:
Objetivos específicos 2:

Aumentar la actividad económica, especialmente la
comercial, artesanal, de alojamiento y de
restauración.

Fomentar la realización de
programas de formación
y empleo.
Promover la participación
de los agentes
económicos y sociales.

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17. Actuaciones:
A) CREACIÓN DE EQUIPAMIENTOS PÚBLICOS:
1. Dotación de servicios públicos locales.
2. Centro de Mayores, sito en Plaza Mayor
(antiguo Hotel Alicante).
1. Apoyo personalizado al emprendedor.
2. Apoyo a las inversiones generadoras de
actividad comercial, artesanal, de alojamiento
y restauración.
3. Escuela de Hostelería de Interior de la
Consellería de Turismo, a construir en el
sector La Pedrera.
C) PROGRAMAS DE EMPLEO Y FORMACIÓN:
1.
2.
3.
Servicio de Orientación Socio-Laboral, para el
acompañamiento, seguimiento y orientación sociolaboral.
Programa de Empleo Público Municipal, con un doble
objetivo: por una parte que los desempleados
participantes aprendan un oficio, al tiempo que se mejora
la calidad de vida en su entorno.
Programas de formación profesional para el empelo.
B) AUMENTO Y/O CREACIÓN DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA:
D) MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD Y
MOVILIDAD:
1.
Reurbanización de la Plaza Mayor, acceso principal al
casco histórico.
2.
Reurbanización integral del eje: “Plaza Mayor – La Pedrera”
(Calle la Rambla)
3.
Eliminación de barreras arquitectónicas en edificios
singulares: Iglesia de Santa María y Ermita de San José.
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18. Actuaciones:
a) Promoción económica:
Creación de empleo y oportunidades
económicas a través de la diversificación
productiva y mejora de las infraestructuras
y servicios locales.
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19. Actuaciones:
1.- Desarrollo Planes Integrales y personalizados de apoyo
al emprendedor y a la creación y consolidación de
empresas en el casco histórico.
2.- Apoyo a las inversiones generadoras de actividad
comercial, artesanal, alojamiento y restauración en el
Centro Histórico.
(Convocatorias anuales de subvenciones a la realización de
inversiones en el Centro Histórico de Villena, para la creación de la
actividad económica mencionada)
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20. Actuaciones:
3.- Fomento de la colaboración, la coordinación y el
partenariado entre los distintos organismos que
prestan servicios de apoyo a la creación de nuevas
empresas.
4.- Servicio de Orientación Socio Laboral del casco
histórico.
(Acompañamiento, seguimiento y orientación sociolaboral, a los
habitantes del casco histórico con baja empleabilidad).
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21. Actuaciones:
5.- Programa de Empleo Público Municipal para el casco
histórico.
Doble
intención,
que
los
desempleados participantes aprendan
un oficio que les permita, encontrar un
puesto de trabajo y el mantenimiento
de las zonas verdes y vías públicas del
casco histórico, lo que contribuirá a la
mejora de la calidad de vida de sus
vecinos.
Creación de Brigadas de Jardinería y
Albañilería en el casco histórico.
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22. Actuaciones:
6.- Escuela Taller Ermita Santa Lucía II
Proyecto previsto para los años 2009-2010.
7.- Taller de Empleo “Casco histórico”
Proyecto previsto para 2010-2011
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23. Actuaciones:
8.- Dotación de servicios públicos locales en el entorno
del casco histórico.
Oficina de Atención al Cliente de la empresa concesionaria del
servicio de abastecimiento de agua potable a la ciudad. Doble
objetivo:
1. Incrementar los servicios públicos a los vecinos del casco
histórico de Villena, y
2. Generar un tránsito diario de vecinos del resto de la ciudad hacia
el casco histórico
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24. Actuaciones:
b) Mejora de la accesibilidad y movilidad
9.- Mejora del acceso principal al Casco Histórico
Reurbanización de la Plaza Mayor, para facilitar la integración
del casco histórico con el resto de la ciudad.
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25. Actuaciones:
10.- Reurbanización integral del eje “Plaza Mayor-La Pedrera”
Reurbanización de Calle La Rambla, que
permita la regeneración y conectividad
urbana de dos polos del casco histórico,
Plaza Mayor (puerta del casco histórico),
con La Pedrera (zona norte-este, más
deteriorada), favoreciendo el efecto
mancha entre las dos.
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27. Actuaciones:
11.- Eliminación de barreras arquitectónicas en edificios
singulares.
Construcción de rampas que
permitan superar los peldaños
actualmente existentes, sin que su
instalación afecte a la fachada, en
edificios como: Iglesia de Santa
María y Ermita de San José.
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28. Actuaciones:
c) Equipamientos e infraestructuras necesarias
para la potenciación de la participación de la
sociedad civil en la mejora de los servicios
locales.
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29. Actuaciones:
14.- Construcción equipamiento de carácter asistencial.
Centro de Mayores de Villena, sito en la Plaza Mayor, edificio de
1.946 mts cuadrados, a construir en el antiguo Hotel Alicante.
Con la construcción de este
equipamiento
quedarían
atendidas todas sus demandas
de salud, ocio, tiempo libre,
etc, al tiempo que se generan
flujos permanentes y diarios de
personas al centro histórico.
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30. Actuaciones:
15. Centro de Equipamiento educacional
Construcción de un edificio de 700 mts cuadrados, para ubicar
la Escuela de Hostelería de Interior de la provincia de Alicante,
sito en el sector de La Pedrera, en las proximidades del Vial de
la Losilla.
Actuación que será fruto de un convenio de
colaboración entre la Consellería de Turismo y el
Ayuntamiento de Villena.
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31. Actuaciones:
Objetivos:
1.
2.
3.
Propiciar que diariamente acudan a estas instalaciones
públicas jóvenes y profesionales del sector hostelero, a
formarse en las diferentes oficios del sector turístico.
Regeneración urbana de la zona donde se construya este
equipamiento, actualmente una de las más deterioradas del
casco histórico.
Dinamizar económicamente la zona, mediante el surgimiento de
pequeños negocios relacionados y complementarios:
papelerías, copisterías, papelerías, etc.
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32. Conjunto de
actuaciones
urbanísticas,
plan REVITA

33. Actuaciones:
16.- Campaña de información y difusión del programa
Utilizando diferentes medios y soportes de
comunicación
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34. En cifras:





Proyecto a desarrollar en tres años.
Presupuesto base solicitado: 4.409.019,50 €
Presupuesto aprobado: 3.069.372,66 €
Subvención solicitada MAP: 3.086.313,65 €
Subvención concedida MAP: 2.148.560,86 €
Reajuste de las actuaciones al nuevo
presupuesto.
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35. En cifras:


Gestión Municipal.
Constitución del Comité de Seguimiento del
Programa de revitalización urbana y social
del centro histórico de Villena, integrado por
representantes del equipo
representantes de los
representación municipal
asociaciones, empresariales
el mismo.
de gobierno municipal,
grupos políticos con
y de las diferentes
y sociales implicadas en
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36. En cifras:
Este Comité estará presidido por la primera autoridad
local, y tendrá como principal cometido velar por la
adecuada ejecución de las actuaciones del Programa.
Se constituye como la herramienta perfecta para
favorecer la participación ciudadana, y que integre
el sentir y la opinión de los agentes clave que actúan
en el territorio.
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37. Agradecimientos:
Muchas gracias por su atención
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