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3 millones de pesos (ganchos, caja registradora, cajas, maniquís, vestieres)5. Los muebles de oficina5 millones de pesos (...
Directora de finanzasAnaliza resultados operacionales y de gestión de la empresa Genera indicadoresque evalúen al desarrol...
8. Organigrama de jerarquías                                    Directora                                    ejecutivo    ...
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Estructura e inventario de la empresa

  1. 1. ESTRUCTURA E INVENTARIO DE LA EMPRESA SAS’S CLOTHES Sara Daniela Flórez Ocampo Sara Valest González Ángela Mazo Correa Santiago Silva Monsalve1. Aporte de capital Inicial:250 millones de pesosSOCIA APORTE DE CAPITAL EN EFECTIVOSara Daniela Flórez Ocampo 62500000Ángela María Mazo Correa 62500000Sara Valest González 62500000Santiago Silva Monsalve 625000002. En dinero o en especie200 millones de pesos, por compra de local de 10 x 12 metros.3. El local200 millones de pesos, por compra de local propio. Local espacioso de 10 x 12metros ubicado en Laureles.4. La maquinaria y equipo que se requiere
  2. 2. 3 millones de pesos (ganchos, caja registradora, cajas, maniquís, vestieres)5. Los muebles de oficina5 millones de pesos (sillas, estantes, decoraciones, vestier)6. Papelería200.000 pesos (ganchos, perforadora, borradores, lápices. papeles, facturas)7. El personal: descripción de los cargos y salariosNombre Cargo salarioSara Flórez Directora ejecutiva / 6500000 EmpresariaÁngela Mazo Directora comercial / 5000000 EmpresariaSara Valest Directora en finanzas 4500000 / EmpresariaSantiago Silva Jefe de producto / 2200000 EmpresarioDaniel Pérez Director de 2000000 operacionesTatiana Montoya Secretaria 590000Leslie Ruiz Vendedora 590000Camila Gonzalez Vendedora 590000Kelly Ortiz Vendedora 590000Felipe Cortinez Vendedor 590000Luisa Gomez Vendedor 590000Camilo Restrepo Seguridad 590000Nury Tobon Oficios varios 590000Luis Alvarez Oficios varios 590000 Directora ejecutivaComunicador, quien toma las decisiones, líder, representa la empresa, dirige lasactividades, contrata el personal y aprueba los presupuestos e inversiones. Directora comercialElabora el presupuesto de ventas anual.
  3. 3. Directora de finanzasAnaliza resultados operacionales y de gestión de la empresa Genera indicadoresque evalúen al desarrollo de la empresa, planifica, ejecuta la informaciónfinanciera. Jefe de productoIdentifica y especifica las oportunidades actuales del mercado para los productos yotros nuevos. Gestiona el producto a lo largo de todo su ciclo de vida definiendoen cada momento las estrategias comerciales y de marketing a seguir. Director de operacionesResponsable del control de las actividades diarias de la corporación y de manejode las operaciones básicas de la empresa. EmpresarioCombina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios paraofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios. VendedorVende los productos SeguridadProtege y cuida el local, evitando posibles robos o atracos. Oficios variosSe encargan del aseo y mantenimiento del local, dejando el lugar limpio yordenado
  4. 4. 8. Organigrama de jerarquías Directora ejecutivo Directora de Directora finanzas comercial Jefe de Director de Empresario Vendedor producto operaciones9. Clientes:Nuestra empresa se dirige hacia los clientes adultos, nuestros productos sondiseñados para que sean usados por damas y caballeros.Los clientes son la prioridad número 1, ya que a ellos se le deben nuestraexistencia, y todo lo que somos y hacemos es para su satisfacción, deleite yagrado. La empresa sas clothe´s tiene presente el gusto de los clientes para asígenerar estrategias de mercado que mantengan al cliente siendo un clientepreferencial y seguro.10. Servicios:Sas’s clothes brinda servicios de calidad, en el ámbito de ventas, hace sentir a losclientes atraídos ya que serán tratados con mucho respeto y amabilidad, para quese sientan cómodos y con confianza al momento de realizar sus compra, se lesbrindara promociones que ellos ganen sin que la empresa pierda, en nuestraorganización no existen los clientes privilegiado, a todos se les debe tratar porigual. Asimismo, una estrategia de venta es no preocuparnos por buscar nuevosclientes, sino por mantener a los antiguos ya que gracias a ellos crecemos a diarioProducto:La empresa ofrece productos para dama y caballero, de tipo informal, de diversastallas, marcas y gustos, nuestro principal objetivo es dejar satisfechos a nuestros
  5. 5. clientes y por ende los productos deben ser aquellos que tengan consigo unagarantía aceptable, y una calidad en la tela con la que se elabora estas.11. Precios fijos:Los precios varían de acuerdo a la talla y el material del que este compuesto laprenda. El tiempo que se va vender o prestar el servicio al cliente, es de 5 años,ya que el objetivo principal de los inversionistas es poner en uso sus activospara tener una mejor rentabilidad y producciónDescuentos especiales:Según la temporada (alta o baja) se definirán descuentos del 20 y 30 %dependiendo del tipo de vestuarioPrecios de competencia:En el momento de tener los mejores precios se decidió mejorar la calidad de laempresa para generar precios favorables a comparación de los de la competenciapor lo tanto se realizaran en determinados tiempos, publicidad que genere másclientela y así la empresa crezca en producción de ventas, trabajando de maneralimpia y transparente.12. Políticas de distribución: A nivel local se contratara una empresa de transporte para llevar la mercancía en buen estado y lo más pronto posible a los mayoristas Para los compradores medianos la empresa tendrá 4 furgones propios para repartir la mercancía sin recargo alguno Para el pequeño comprador sele cobrara un flete de 3% para a cercar la mercancía donde él la necesita a nivel local o el la podrá recoger en las bodegas de la empresa Para mandar la mercancía a otras ciudades se utilizara una empresa de transporte y el valor del transporte lo asumirá el comprador13. PublicidadEvento de inauguraciónPlegablesVolantesRedes socialesComerciales por medio de televisión y radio
  6. 6. Catálogos

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