Jornada Trabajo ERAIKUNE, 30-03-11. Oportunidades de negocio en Brasil. Presentación Ulma Hormigón Polímero

7. Diseñar, fabricar y comercializar sistemas
industrializados y productos prefabricados
innovadores para el sector de la Construcción.

8. Es un material compuesto de
distintos tipos de áridos ligados
mediante resinas de poliéster.
Con resistencias 4 veces
superiores al hormigón tradicional.
• Es un material ligero, liso y no poroso.
• Impermeable ( Reducido % de absorción de agua).
• Alta resistencia a la tracción y compresión.
• Resistente a los productos químicos.
• Inalterable al ciclo hielo-deshielo.
• Gran resistencia al choque y la abrasión.
• Resistente a las heladas.
• Resistente a los ambientes salinos.

10. Nuestro objetivo en
Sostenibilidad Medioambiental es :
Contribuir al desarrollo de un hábitat mas confortable, a
través de un proceso industrial y unos productos que
favorezcan:
 La reducción del consumo energético.
 La eliminación del desperdicio de materiales.

13. Contamos con Sistemas Completos de
Canalización para todo tipo de
Aplicaciones.

17. Rehabilitación

18. Rehabilitación

26. BRASIL

27. PROYECTO DE
NEGOCIOS
(EN) CON
BRASIL

28. PROYECTO DE
NEGOCIOS
CON
BRASIL
 Mentalidad de negocio compartido.
 Negocio a Largo plazo.
 Entender al país: cultura, estilo de vida.

29. EXTRAORDINARIAS
OPORTUNIDADES
BRASIL
 Crecimiento vertiginoso. Necesidades de compartir nuevos
productos, servicio, etc..
 Estructura de negocio estable. El sistema administrativo obliga
a pensar en inversión y no en transacción (largo plazo).
 Sintonía y conexión con la cultura y estilo de vida español.

30. ASPECTOS
CLAVE
BRASIL
 Pensar y estudiar antes de hacer. Dedicar tiempo.
 Conocimiento de mercado. Segmentación de clientes y
localización geográfica.
 Conocimiento de la “estructura operativa
administrativa”. Aduanas, escandallo de costes,
regulación fiscal (cada Estado)
 Conocimiento de la filosofía de contactos. Know-How
de relaciones. Grupos de decisión.

31. ASPECTOS
CLAVE
BRASIL
 Definición del modelo de empresa a constituir, en
función de la actividad y producto-tecnología.
 Seleccionar y contratar las personas necesarias.
Combinar la gestión: personas brasileñas y personas
españolas (visados de trabajo)
 Seleccionar una empresa de asesorÍa administrativa y
otra empresa de gestión logística.

32. BRASIL