Partiendo de una visualización del tercer sector (las organizaciones solidarias) como gestor de bienes comunes, se identifican fenómenos en el contexto, consecuencias en las organizaciones y conceptos y opciones estratégicas para el futuro.

1. Reflexión y orientaciones
estratégicas para las
organizaciones del tercer sector
Fernando Fantova (fantova.net)
Fundació Pere Tarrés
17 de marzo de 2014

2. ¿Un tercer sector? Victor Pestoff

3. Producción y gestión de bienes
Bienes públicos
Bienes relacionales Bienes privados
Bienes comunes

4. La lógica intermodal de las organizaciones del tercer sector
Impulsar derechos
sin burocratizarse
Producir servicios sin mercantilizarseAyuda mutua sin encerrarse
Ensanchando lo común

5. Políticas públicas sectoriales
1.Sanidad
2.Educación
3.Servicios sociales
4.Empleo
5.Vivienda
6.Garantía de
ingresos

6. Políticas públicas transversales
a.Igualdades y diversidades
b.Familiar
c. Comunitaria
d.Promoción del tercer sector

7. Relato sobre la red de fenómenos
Financiarización
de la economía
Avances en el
conocimiento y
tecnología
Individualización Crisis de los cuidados
Crisis del Estado
Precarización del empleo
Tercer sector

8. Situación actual de las organizaciones del tercer sector
Brotes: autogestión y denuncia para la
sostenibilidad de la vida
Zombis: parecen
tercer sector pero
son ya otra cosa (o
siempre lo fueron).
Juncos: la resiliencia que da el sentido
compartido, la cercanía a la exclusión, el
saber hacer, la capacidad de gestión…

9. Modelo de comprensión de una organización
efectos
actividades
infraestructura
estructura
conocimiento, clima y
cultura
recursos
entorno

10. Procesos de gestión
1. Planificación
2. Interlocución
3. Evaluación
4. Gestión de recursos
humanos
5. Gestión económico-
financiera
6. Gestión de la
información
7. Gestión de recursos
materiales
8. Gestión de las
relaciones
9. Gestión de la
estructuración
10. Gestión del
aprendizaje
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11. Definición de estrategia
un patrón coherente de medios y fines,
relativamente abstracto y flexible, que está
basado en una visión de la diferenciación de la
organización y que permite la mejora
sostenible de su posicionamiento en el
entorno para el cumplimiento de objetivos
importantes para ella y sus personas y grupos
interesados.

12. Estrategias relacionales y de recursos
Interlocución y marco
Raíces
comunitarias
Posición
competitiva
Trabajo en red

13. ¿Estrategias combinadas?
• Recursos no monetarios: voluntariado, trueque,
red…
• Concertación en el sistema público de servicios
sociales u otros.
• Innovación social sectorial o intersectorial.
• Fundraising comunitario.
• Asociación con empresas de mercado.
• Venta de productos o servicios en nichos con
tradición o sinergia con identidad.

14. Brújula estratégica sobre actividad/destinatarias
Diversificación
Desinversión
Especialización
Expansión

15. Estrategia es apostar con/para:
• Capital intelectual
• Capital relacional
• Capital estructural
• Capital económico

16. Un relato
• Contra subsidiariedad, sinergia.
• Contra precariedad, sobriedad.
• Contra asistencialismo, dignidad.
• Contra radicalismo, radicalidad.
• Contra voluntarismo, conocimiento.
• Contra burocratización, innovación.
• Contra particularismo, bienes comunes.

17. Comentarios (1)
• Los juncos necesitan interactuar con los brotes para
no hacerse zombis. Los brotes necesitan interactuar
con los juncos para no desaparecer como lágrimas en
la lluvia (Blade Runner).
• Es clave la gestión de las transiciones entre etapas, los
momentos de apuesta, de ciaboga… Esos momentos
en los que recogemos mucho de lo que tenemos y lo
apostamos todo de nuevo… Cuando de la intensidad
emocional del comienzo pasamos a una
estructuración más formal, cuando hay un relevo
generacional, cuando reajustamos la forma jurídica
para hacerla coherente con la gobernanza real…

18. Comentarios (2)
• A veces no queda más remedio que hacer una gestión
de frontón que va devolviendo todas las pelotas (o
achicando agua), pero necesitamos, en otros
momentos, ser como Ulises, atados al palo de nuestro
barco mirando al horizonte.
• Sí, pero: ¿Cómo diferenciar los cantos de sirena a
ignorar de las oportunidades ante las que merece la
pena ser flexible?
• ¿Y cómo diferenciar la hibridación o permeabilidad
creativa y fecunda entre esferas de la colonización
(nepotismo, mercantilización, burocratización) del
tercer sector por parte de lógicas ajenas?