Presentación realizada para el Encuentro COLORES 2011 en Acapulco, Guerrero, México del martes 2 de agosto.

1. La importancia de
las OSC’s en la
actualidad

2. Importancia de las OSC’s
en la actualidad
• El problema del poder
• El tercer sector
• Gráficos/datos generales
• Realidad en México
• Elementos básicos
– Procuración de fondos
• Gobierno
• Empresas/Fundaciones
– Redes Sociales
– Estructura
• Redes

3. El problema del Poder
• En la historia de la humanidad:
– ¿Quién gobierna sobre los demás?
– El más fuerte
• Imperios
• Monarquías
– Formas de gobierno que representan la concentración
del poder
• ¿Todos somos iguales?
• Rousseau
– Principios del Derecho Político – 1762

4. El problema del Poder
“Convengamos, pues, en que la fuerza no
constituye derecho, y que únicamente se está
obligado a obedecer a los poderes legítimos”
“El fundamento único
Gobierno de toda autoridad legítima
Constituciones serán las convenciones”
Árbitro

5. El problema del Poder
Liberté
Égalité
Fraternité
• Tres palabras que en un momento
histórico cambiaron la manera de
organizar un país y llevaron la historia
hacia un destino distinto: la democracia.

6. Rousseau – Contrato Social
• ¿Cómo evitar el totalitarismo?
“Para conservarse deben unir y dirigir las fuerzas
que tienen a un objetivo y hacerlo de común
acuerdo… hay que encontrar una forma de
asociación capaz de defender y proteger con
toda la fuerza común la persona y bienes de
cada uno de los asociados, pero de modo que
cada uno, uniéndose a todos, sólo obedezca a sí
mismo y quede tan libre como antes”

7. El problema del Poder
• Preocupación por la libertad – individuo
• El gobierno estado debe garantizar/regular el
libre intercambio de bienes y servicios
Privado
Producción de
bienes y
servicios

8. El problema del Poder
• Pugna histórica entre dos sectores.
– Socialismo – Capitalismo
– Individuo – Comunidad
– Libre Mercado – Gobierno
Gobierno Privado
Control Negocio

9. Democracia Representativa
• Supone un ejercicio del poder de cada
ciudadano
– Indirectamente
• Supone un equilibro de poderes
– Refiere a un sistema con 3 ámbitos (ejecutivo,
legislativo y judicial) y en 3 niveles (federal, estatal
y municipal)
– Sistema de “pesos y contrapesos”
• Supone un control del Mercado

10. El tercer sector
Gobierno Privado
Tercer
Sector

11. Alexis de Tocqueville
1840
“Los ciudadanos, que individualmente no representan
un poder, no ven con claridad la fuerza que pueden
adquirir si se unieran”
“En los países democráticos la ciencia del
asociacionismo es la madre de todas las ciencias, el
progreso de todo lo demás descansa en el progreso de
ésta”

12. Conclusiones de Tocqueville
• Poco podemos hacer solos, nos volvemos
débiles, dependemos unos de otros.
• Sin la asociación la propia civilización estaría
en peligro.
• La asociación es “la escuela misma de la
democracia y la madre de la acción”

13. Tercer Sector
• Asociaciones/Personas/Acciones que no están
enfocadas al “control” y que tampoco están
enfocadas al “negocio” (beneficio personal).
• Espacio autónomo de los otros dos sectores
• Espacio donde se define la “solidaridad social”
– Jeffrey Alexander (1994)
• Conciencia Colectiva que recupera la idea de
comunidad en la sociedad en completa oposición
a la idea del capitalismo que intenta eliminar los
vínculos sociales y que entiende a los ciudadanos
como individuos egoístas y consumidores.
– Cancino y Ortíz (1997)

14. Tercer Sector
• Organizaciones No Gubernamentales
• Organizaciones No Lucrativas
• Organizaciones de la Sociedad Civil
1. Organizadas
2. Privadas
3. Autónomas
4. Sin fines lucrativos – Distribuyen todo el ingreso
5. Voluntarias
• Salamon y Anheier (1997)

15. Crecimiento de OSC Internacionales
• Growth in the number of International Nongovernmental
Organizations, 1970 – 2002 (Union of International
Associations, 2002)

16. Crecimiento de las donaciones privadas
• Composition of NGO Aid to developing Countries, 1970 –
1999 (Clark, 1991, 2003; Lindenberg & Bryant, 2001;
Development Initiatives, 2000; United Nations
Development Programme, 2001)

17. • Growth in INGO Membership, 1990 – 2000, by Region
(Union of International Associations, 1990, 2000)

18. • Growth in INGO Membership, 1990 – 2000 by
Country Income Group (Union of International
associations 1990, 2000)

19. Tercer Sector
• En los países desarrollados se les considera
agentes de desarrollo.
• Son:
– más eficientes, flexibles e innovadoras que cualquier
gobierno.
– dan un equilibrio de poder a los gobiernos
– dan un pluralismo
– son actores democratizantes
– promueven el cambio social
– atacan la inequidad en el poder
• Salamon (2003)
• Ante el gobierno y ante el mercado

20. Estudio realizado en 35 países: (2004)
16 Industrializados
14 en desarrollo
5 en transición (europa central y del este)

21. Tercer Sector
• Encuentra el balance entre el estado
autoritario y la tiranía del mercado.
– Edwards (2004)
Civil Society organization employment in context,
35 countries (Salamon, Sokolowski & List, 2003)

22. Tercer Sector
• Maneja un presupuesto de 1.3 trillones.
• Mayor presupuesto que Italia, Brasil, Rusia,
España o Canadá
• Sería la séptima economía mundial
• 40 millones de empleados y 190 millones de
voluntarios

23. Actividades dentro del Tercer Sector
• Promueven una ciudadanía activa
• Fortalecen los principios democráticos
• Proveen de bienes y servicios a la gente más
necesitada
• Defienden asuntos medio ambientales
• Empoderan comunidades para lograr un mayor
desarrollo económico
• Mantienen a gobiernos y empresas bajo esquema de
rendición de cuentas
• Tratan asuntos de Derechos Humanos
• Proveen servicios de salud

24. Actividades dentro del Tercer Sector
• Defienden los derechos de los consumidores
• Ofrecen programas educativos básicos hasta
profesionales
• Construyen una mayor capacidad de incidencia social
y pública
• Promueven la Responsabilidad Social
• Promueven la filantropía
• Promueven la inclusión de minorías
• Generan Mercados Justos
• Desarrollan redes internacionales
• Proveen mayores posibilidades culturales

25. Fuente de ingresos
Source of Income (Salamon et al., 2003)

26. “Cuando la democracia se deteriora y se debilita
es sustituida por la oligarquía”
Aristóteles
“Compromiso más allá del beneficio personal
Compromiso más allá de la ley
Compromiso con el bien público”
Independent Sector, (2002)

27. México – 1995
• Nonprofit Sector in Mexico , 1995
(Verduzco, et al., 1999)
• Income sources in Nonprofit
sector from Mexico (Verduzco,
et al., 1999)

28. México – 1995

29. México – 1995
Income sources in Nonprofit sector from Mexico, Latin
America and 22 other countries (Verduzco, et al., 1999)

30. México 2008
• El PIB de las
OSC’s 2008
ascendió a 238,
278 millones de
pesos.
• 1.96% de PIB
nacional

31. México 2008
• 1.22% vino de
organismos
públicos y .74
de sociedad
civil

32. México 2008

33. México 2008

34. México 2008

35. México 2008

36. Retos futuros
• Profesionalización
• Internacionalización
• Permanecer transparentes
• Ser efectivas en los distintos marcos nacionales
• Mantener la tensión entre eficiencia y su vida interna
democrática y de participación (seguir siendo escuelas
de democracia)
• Mantener su misión fundamental y el sentido solidario
• Mantener su legitimidad
• Mantener tanto al gobierno como al mercado en un
marco de rendición de cuentas
• Seguir generando un impacto económico, social y
cultural
• Asegurar la tecnología como un factor clave

37. Profesionalización
• El mayor capital de una organización es su
capital moral ya que su labor descansa en la
confianza.
“Debemos ser más eficaces para que las
personas que depositan su confianza en las ONG
tengan un mayor y mejor retorno de su
esfuerzo”
Asociación Española de Fundraising

38. Recaudación de fondos
(Fundaciones o empresas)
• La mayoría de los directivos de OSC piensan
que la mejor estrategia para la obtención de
fondos es escribir propuestas/proyectos.
• 10 – 20% es la propuesta
• 80 – 90% tiene que ver con la investigación y
la identificación de la fuente del
financiamiento para después reunirse con la
persona correcta de dicha institución.
• Relaciones primero, dinero después
– “People give to people”

39. Recaudación de fondos
(Fundaciones o empresas)
1. Siempre busca una entrevista personal
2. Trae a un beneficiario contigo
3. Considera los lineamientos pero verifica qué
tipo de proyectos han apoyado previamente
4. Gánate a la asistente (Gatekeeper)
5. Lleva sólo material fundamental contigo
6. 3 objetivos:
1. Obtén algunos consejos sobre a qué enfocarte
2. Infórmate sobre los montos a solicitar
3. Fecha límite y entrega anticipadamente

40. Recaudación de fondos
(Fundaciones o empresas)
7. Trata de “educar” a quien te dona dinero.
– Déja información educativa de tu área. Así, con el
tiempo, considerarán que eres experto en la materia.
8. Genera un medio de comunicación electrónico
para mantener informada a la gente de tus
logros.
9. Pequeños detalles a tus donadores
– Periódicamente contáctate sin solicitar dinero
– Cartas o detalles en fechas importantes
10.Conviértete en fuente de información para ellos

41. Recaudación de fondos
(Gobierno)
• En México, la mayor fuente de financiamiento
después de los servicios es el gobierno.
• Básicos para obtener financiamiento estatal:
1. Lee antes de escribir (piensa antes de escribir)
– La principal forma de descalificación es no entregar
lo que se solicita. (Papel)
2. Si es con un destinatario específico
– Asegúrate de especificar porqué tu programa es
necesario
– Sé muy específico, no supongas que quien lee
comprende el problema que intentas solucionar.
3. Edita con mucho cuidado

42. Recaudación de fondos
(Gobierno)
4) Asegúrate de presentar evidencia de tus
programas
– Muestra metas alcanzadas y objetivos logrados
5) Presenta un plan de trabajo MUY detallado
– Incluye planeación, implementación, control de
calidad, indicadores, mecanismos de evaluación, y una
línea de tiempo para cada uno
– Muestra un equipo sólido y apasionado en lo que
hace
– Mecanismos de comunicación interna, diagramas de
servicios, seguimiento de gastos, etc
6) Coinversión
– Se invierte en los programas eficientes
7) Perspectiva externa - Pregunta

43. Recaudación de fondos
(Gobierno)
8) Evita llenar de “paja”
– Agrega un modelo lógico
9) Apéndices
– Checklist
– Apesar de que apliques para un programa
adjunta el presupuesto institucional, lo mejores
miembros de tu patronato/consejo; lo que
muestre tu capacidad institucional.
10)Verifica los números
– Que concuerde lo descrito con los presupuestos
adjuntos.

44. Redes Sociales
1) Las redes sociales son “una” herramienta no “la”
herramienta.
– Incrementa el impacto de las personas a las que
llegas, a comunicar programas, incrementar bases de
datos
– Nunca dependas de este medio
2) Ten un plan a seguir
– Todos deben conocerlo, quién lo ejecutará,
capacitación del empleado que dará seguimiento
3) Es una excelente manera de comunicar cómo
operas tus programas y entregas resultados a
tus donadores

45. Redes Sociales
4) Las redes sociales son como una planta
– ¿calendario de “post”? – Deacuerdo con el plan
5) Las redes sociales no son para todos
6) No son gratuitas
– El tiempo invertido es dinero invertido
7) Suma a voluntarios/consejeros de la siguiente
generación
8) “Educa” a tu público – Experto
9) Es comunicación en dos sentidos
– Listo para reclamos y apoyos
10)Desarrolla políticas y reglamentos

46. • ¿Cuál es una de las debilidades de nuestra
organización?
• “Falta de fondos”
• La falta de dinero no es un problema, es un síntoma.
Los problemas se encuentran en otros lugares…
1. El patronato/consejo es muy pequeño
– No generan el posicionamiento necesario
2. El grupo directivo es débil
– Compromiso, confianza, participación, análisis
3. La misión no es clara o pobremente definida
– Concisa, clara, repetible y facil de memorizar

47. El dinero no es el problema
4. No hay un camino claro y definido
• Se trata de hacer demasiado con demasiados
proyectos
5. Diferenciar entre liderazgo y administración
6. La planeación es ireal o inexistente
7. No hay una estrategia de procuración de fondos
8. No se han cultivado relaciones con los otros dos
sectores
9. No hay relación con los medios o con la
comunidad local
10.No se mide ni se evalúa correctamente el
impacto de la organización.

48. Transparencia
• Ciudadanos por Municipios
Transparentes
• Evaluación de transparencia a
municipios del Estado de Guerrero
– COMUNICA A.C.
– Jóvenes con Compromiso
– COLORES A.C.
– Universidad Loyola del Pacífico
– Pastoral Social de Arq. De Acapulco
– Ciudadanos

49. LA RED CIMTRA: GRUPOS ACTIVOS
Chihuahua y Nuevo León
Ciudad Juárez
CIMTRA-Puebla-
Tlaxcala
COORDINADORES
CIMTRA-Jalisco
COLIMAP Sección Latinoamérica
Colima Querétaro Guerrero
Organismos que participan o han participado en CIMTRA; COORDINADORES: Centro de Servicios Municipales "Heriberto Jara, A.C.“ (CESEM), International City/County Management Association (ICMA-Latinoamérica),
Accede, ITESO, Locallis. GRUPOS LOCALES:Chihuahua;Coparmex-Chihuahua, Comité Estatal de Participación Ciudadana de Chihuahua, Ciudadanos por una Mejor Administración Pública. CANACO-Delicias, Coparmex-
Delicias, Ciudadanos por una Mejor Administración Pública (CIMAP) – Ciudad Juárez, USEM-Chihuahua. Jalisco (CIMTRA-Jalisco); ACCEDE, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO), Diocesana
de Pastoral Social, Tu y Yo A.C., Colegio Estatal de Estudios Políticos y Gobierno, Nuestra Tierra,Coparmex-Jalisco, Nuevo León; CANACO-Monterrey. Distrito Federal; Acción Ciudadana por la Transparencia (ACTRA).
Colima; Colimenses por una Mejor Administración Pública (COLIMAP). Puebla; CANACINTRA-Puebla, Universidad Iberoamericana, México Abierto, Fundación para el Desarrollo Municipal Sustentable. Querétaro;
Facultad Ciencias Políticas UAQ. Tabasco; Asociación Ecológica de Santo Tomás, AC..Aguascalientes; Unión Social de Empresarios de México, COPARMEX. Estado de México; Colegio de Licenciados en Contaduría
Pública del Estado de México, Coparmex-Metepec, Canaco-Metepec, Canacintra-Metepec, Asoc. De Industriales de Santiago Tianguistenco, Fundación CEPROA, Alianza Cívica. Morelos; Vertebra.. Baja California;
49
Consejo Coordinador Empresarial de BC. Veracruz; CESEM Veracruz. Zacatecas; AADELZAC. Guerrero; Universidad Loyola del Pacífico. Guerrero: Universidad Loyola del Pacífico, Comunica, COLORES, Jóvenes con
compromiso.

50. Transparencia
• Iniciativa Regional por la
Transparencia y Rendición de
Cuentas
de las Organizaciones de la
Sociedad Civil en América
Latina y el Caribe
• Pregonar con el
ejemplo. Sociedad civil y
rendición de cuentas

51. ¡Gracias por su atención!
Contacto:
http://villamarcos.blogspot.com/
Mtro. Marcos Eduardo Villa Corrales
Director de Integración Comunitaria
Universidad Loyola del Pacífico
villamarcos@loyola.edu.mx
villamarcos@gmail.com