17. En 2006 ya eran
90 empleados
...pero gestionaban sólo 5000 pedidos al día
= 55 pedidos por empleado
18. ¡Gestionan un 45% de pedidos menos
por empleado que hace 6 años!
¡El crecimiento hace que los márgenes
de Ricardo decrezcan !
19. Tina es la
Responsable
de RH
Su vida laboral se tornó
complicada cuando la
compañía creció a 90
empleados en 2007
20. Por lo que solicitó a Ricardo un nuevo
Programa para gestionar las vacaciones
y permisos de sus empleados.
21. Ricardo temía esta solicitud porque, para
ser eficiente, este nuevo software debería:
• Procesar datos desde los calendarios de los
empleados
• Estar integrado con el sistema de gestión de
proyectos
• Estar integrado con el sistema de nóminas
• Mostrar las vacaciones de todos los
empleados en el calendario compartido por la
empresa.
22. Ricardo pensó que ya era hora de pensar en
una nueva estrategia para su infraestructura
tecnológica
Por lo que integró:
Solo activaron el módulo de Vacaciones para
que la integración fuese rápida y sencilla.
23. Sus motivos fueron:
• Licencias : $ 0
• Gastos iniciales programaciones a
medida: $ 0
• Un software que cubría sus
necesidades
• + de 500 modulos integrados
• Totalmente software libre
30. E hicieron lo mismo para el
resto de áreas en 2008.
Su nueva infrastructura
ahora es ......
31. Un sistema de gestión completamente
integrado:
Mantenimiento anual: $ 10.000
Licencias anual: $ 0
32. Ahora Ricardo es
un gerente feliz...
¡Redujo el precio de
licencias y
mantenimiento a una
octava parte de su
coste anterior!
33. ... Tiene un sistema que puede
evolucionar con las necesidades de su
compañía...
Las tareas repetitivas
de los empleados se
han reducido en un
40% debido a la
integración y la
automatización
34. Y todo esto manteniendo la visibilidad
y el control de todos sus procesos de
negocio
35. Y a Tina le encanta su nueva forma de
trabajar...
Tiene un sistema único e
integrado para el calendario
compartido, la gestión de
vacaciones, la planificación…
36. Esto ha permitido a la empresa crecer
rápidamente manteniendo y controlando su
eficiencia
37. Ricardo fue capaz de integrar sus sedes en
sólo 2 semanas.
Controla todas sus oficinas desde el mismo
sistema
38. Y para extender su nueva forma de trabajar a sus
Clientes y Proveedores,
Ricardo activó los portales Open ERP
39. ... Todos los procesos con Clientes y
Proveedores están completamente integrados
con la empresa
40. Hay miles de empresas como la de
Ricardo
Si quieres ser una de ellas ven a
www.gcscg.net
Y te ayudaremos en el proceso de
implementación
