Exposición de AYDSI. Grupo 8, Metodologia MSF

5. MODELO DE ARQUITECTURA
Diseñado para acortar la planificación
del ciclo de vida; Este modelo abarca
cuatro perspectivas:
•Perspectiva de Negocios.
•Perspectiva de Aplicación.
•Perspectiva de Información.
•Perspectiva de la Tecnología.

6. MODELO DEL EQUIPO
Este modelo ha sido diseñado para mejorar el
rendimiento del equipo de desarrollo.
MODELO DE PROCESO
Diseñado para mejorar el control del proyecto,
minimizando el riesgo, y aumentar la calidad
acortando el tiempo de entrega. Tres conceptos
fundamentales que caracterizan el modelado de
procesos:
•Administración de los factores que se deben
considerar
•Enfoque orientado a hitos
•Enfoque iterativo

7. MODELO DE GESTIÓN DEL RIESGO
Este modelo consta de 6 pasos:
• Identificar
• Analizar y Priorizar.
• Planificar y programar
• Seguimiento y presentación de informes de estado de
riesgo.
• Control
• Aprender

8. MODELO DEL DISEÑO DEL PROCESO
Diseñado para distinguir entre los objetivos empresariales
y las necesidades del usuario.
•Diseño Conceptual: El objetivo de esta actividad es
comenzar a originar el concepto de la solución propuesta
en el documento de Visión Aprobada
•Diseño Lógico: Para esta actividad de diseño se
establece la estructura y la comunicación de los elementos
de la solución.
•
•Diseño Físico: En esta actividad de diseño se aplicaron
las restricciones de la tecnología al Diseño Lógico de la
solución

9. MODELO DE APLICACIÓN
Diseñado para mejorar el desarrollo, el
mantenimiento y el soporte
Contempla tres categorías de servicios:
• Servicios de usuario
• Reglas de negocio
• Servicio de datos

10. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Los principios y conceptos de MSF siguientes ayudan a un equipo de
proyecto a entregar una solución de calidad
1.Fomente las comunicaciones abiertas.
2.Trabaje hacia una visión compartida.
3.Autorización para los miembros del equipo.
4.Establezca la responsabilidad clara y responsabilidad compartida.
5.Entregue el valor incremental. La entrega de valor incremental tiene dos
facetas:
♣ Asegúrese de que lo que se entrega tiene un valor óptimo para las
partes interesadas.
♣ Determine los incrementos óptimos en los que entregar valor o
“frecuencia de entrega”.
6.Manténgase ágil, expectante y adáptese a los cambios.
7.Invierta en calidad
8.Aprenda de todas las experiencias.
9.Asóciese con clientes internos y externos.

11. MODELO DE GOBERNANZA
(antes denominado el modelo de proceso) está
diseñado para proporcionar la guía adecuada a
los usuarios adecuados en el momento
adecuado.
El modelo de gobernanza de MSF consta de un
seguimiento de gobernanza persistente que abarca
los seguimientos de implantaciones y cinco
seguimientos de implantaciones superpuestos.

12. SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA
El seguimiento de gobernanza se centra en equilibrar
el uso eficaz y efectivo de los recursos del proyecto y
la entrega de una solución con cumplimiento de un
conjunto potencialmente fluctuante de restricciones del
proyecto.
SEGUIMIENTO
DE GOBERNANZA
Implementar
Prever
Planear
Compilar
Estabilizar

13. OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA :
Resolver las actividades de implantación para entregar una
solución con resultados repetibles y confiables
Optimice y mejore de forma continuada el rendimiento y
resultados del equipo, la calidad de las soluciones y la mejora
de los procesos
Asegurarse la aprobación de:
usuarios para los que una solución cubre sus
necesidades y es suficientemente utilizable
Operaciones que una solución está lista para
implementar
Cliente que ha completado un proyecto

14. SEGUIMIENTO DE IMPLANTACIONES:
La implantación de procesos es una secuencia
detallada de pasos a través de los que se define una
solución, se compilada y se implementa.
Los objetivos de cada seguimiento de implantaciones
son los siguientes:
Previsión
Planeación
Compilar
Estabilizar
Implementar

15. Consta de 5 fases:
Visión
Planificación
Desarrollo
Estabilización
Despliegue o Implementación
CONSTA DE 5 FASES: