El documento describe la metodología general del modelo Lean Six Sigma (Green Belt Certification), que incluye levantar perfiles de participantes, diseñar el entrenamiento, mapear los flujos de valor, identificar oportunidades, entrenar en herramientas, formular proyectos, dar seguimiento en sitio y certificar resultados. Se muestran ejemplos de mapas de flujo de valor y herramientas como 5S, SMED y DOE. El modelo ofrece resultados a corto y largo plazo, retorno de inversión y eleva las competencias del personal a

1. MODELO
LEAN SIX
SIGMA
(GREEN BELT CERTIFICATION)

2. METODOLOGÍA GENERAL
LEAN SIGMA
1. Levantamiento del perfil de los participantes
2. Diseño del entrenamiento Lean Sigma
3. Levantamiento de los Value Stream Maps
4. Identificación y priorización de oportunidades
5. Entrenamiento Lean Sigma Tools de acuerdo con la priorización
6. Formulación de Proyectos
7. Acompañamiento en sitio
8. Resultados y Certificación

3. EJEMPLO DE UN VSM
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4. VSM CON PROYECTOS IDENTIFICADOS
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5. ALGUNAS HERRAMIENTAS DEL MODELO
Lean Sigma Tools
Lean Tools Sigma Tools
5´S VOC
Change Over‐ SMED SIPOC
TPM Correlations
Pokayokes‐ Mistake Proofing FMEA
Cellular Manufaturing R&R
Visual Factory DOE
Kaizen Multivary
Kanban CPK Analysis
Pull System Control Charts
Lean Supply Chain

6. METODOLOGÍA GENERAL LEAN SIGMA
Dependiendo de la complejidad de los proyectos el tiempo de
duración puede variar ligeramente.

7. BENEFICIOS DEL MODELO
LEAN SIGMA
Resultados a corto plazo y sostenibles en el largo plazo
Retorno sobre la inversión de al menos 1 a 10 veces*
Metodología aprender‐haciendo
Movilidad de Productividad.
Elevación de competencias del Talento Humano.
Transferencia y aprehensión de conocimiento aplicado
Instructores con amplia experiencia (no académicos)
* El valor de retorno se define una vez levantados los VSM.