CONEXIONES SERIE, PERALELO EN MÓDULOS FOTOVOLTAICOS.pdf
Sistematizacion de una fabrica de ladrillos
1.
2. 1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA:
•EN LA LADRILLERA LA ESPERANZA ÚLTIMAMENTE SE VIENE PRESENTANDO UN GRAN
INCREMENTO EN EL NÚMERO DE CLIENTES, OBLIGANDO A LA EMPRESA A GENERAR UN
AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN, LO QUE CONLLEVA AL INCREMENTO EN LA COMPRA DE
MATERIALES Y EN LA CONTRATACIÓN DE LA MANO DE OBRA.
3. 1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA:
• EL ADMINISTRADOR ES EL ENCARGADO DE CONTACTAR A LOS PROVEEDORES PARA LA COMPRA DE LAS
MATERIAS PRIMAS Y DE LLEVAR EL INVENTARIO DE LAS MISMAS EN PLANILLAS QUE ALMACENA EN
CARPETAS Y LAS ORGANIZA EN BASE A LAS FECHAS DE LAS COMPRAS, EL TIPO DE MATERIAL Y
HERRAMIENTAS. PERO DEBIDO AL AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN Y LA CRECIENTE DEMANDA DE
LADRILLOS SE LE DIFICULTA MANTENER EL RITMO CON LOS PROVEEDORES DE CONFIANZA Y LE TOCA
ESTAR BUSCANDO NUEVOS PROVEEDORES CADA VEZ QUE SE GENERA UN AUMENTO EXAGERADO EN LA
PRODUCCIÓN DEBIDO A LA ESCASES DE MATERIALES, CORRIENDO EL RIESGO DE CONTRATAR CON
PROVEEDORES QUE PODRÍAN NO CUMPLIR COMPLETAMENTE CON LAS NECESIDADES EN LOS PEDIDOS.
4. 1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA:
•EL ENCARGADO DE LA PRODUCCIÓN REALIZA EL TRABAJO DE LLEVAR EN PLANILLAS LA
CANTIDAD DE MATERIALES EMPLEADOS Y LADRILLOS PRODUCIDOS POR DÍA, CON LO
CUAL PRETENDE SABER APROXIMADAMENTE CUANTO MATERIAL Y TIEMPO NECESITA
PARA PRODUCIR LOS LADRILLOS SEGÚN LA DEMANDA. PERO CON LOS GRANDES
AUMENTOS Y BAJADAS EN LA DEMANDA SE LE HACE DIFÍCIL LLEVAR UNA BUENA
ESTADÍSTICA DE LAS NECESIDADES EN LA PRODUCCIÓN OCASIONANDO ASÍ PERDIDAS
E INCLUSO INCUMPLIMIENTO EN EL TIEMPO DE ENTREGA O LA CANTIDAD DE LOS
PEDIDOS.
5. 1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA:
•ESTOS DESEQUILIBRIOS LE DAN PROBLEMAS AL CONTADOR, QUIEN LLEVA LAS FINANZAS
DE LA EMPRESA Y SE ENCARDA DE ASESORAR EN LA INVERSIÓN Y EN LOS PRECIOS PARA
VENTA PARA LOS LADRILLOS.
6. 2. JUSTIFICACION:
• DEBIDO A LA CRECIENTE DEMANDA Y A LA FALTA DE ORGANIZACIÓN EN LA FABRICA DE LADRILLOS SE HACE
NECESARIA LA SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS Y LA INFORMACIÓN QUE SE MANEJA EN LA EMPRESA
PARA GARANTIZAR L BUEN FUNCIONAMIENTO Y EVITAR PERDIDAS O EL INCUMPLIMIENTO A LOS
CLIENTES.
7. 3. OBJETIVO GENERAL:
• ESTABLECER UNA MEJOR ORGANIZACIÓN Y EFICIENCIA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN Y VENTA DE
LADRILLOS.
8. 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• REALIZAR UN ANÁLISIS DETALLADO DEL SISTEMA.
• EVITAR LA PÉRDIDA DE INFORMACIÓN.
• MEJORAR LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN DE LOS USUARIOS.
• FACILITAR LA BÚSQUEDA DE LA INFORMACIÓN ACERCA DE LA PRODUCCIÓN DE LADRILLOS.
9. 5. ANTECEDENTES:
• SE HAN VENIDO PRESENTANDO MÚLTIPLES INCONVENIENTES CON LOS CLIENTES DEBIDO A LA BAJA
PRODUCCIÓN FRENTE A LA DEMANDA.
• SE HAN REGISTRADO PERDIDAS DEBIDO A QUE MUCHOS CLIENTES PREFIEREN COMPRARLE A LA
COMPETENCIA DEBIDO A QUE EN MUCHAS OCASIONES NO SE HA CUMPLIDO COMPLETAMENTE CON LAS
PETICIONES O LOS TIEMPOS DE ENTREGA SON TARDÍOS.
• ES DIFÍCIL LLEVAR LA ESTADÍSTICA DE LOS MATERIALES QUE SE NECESITA COMPRAR Y LA MANO DE OBRA
QUE SE NECESITA CONTRATAR PARA PRODUCIR LADRILLOS ANTE LA CAMBIANTE DEMANDA QUE EN
OCASIONES ES GRANDE Y EN OTRAS ES POCA.
10. 6. BIBLIOGRAFIA:
• FÁBRICA DE LADRILLOS, ALBERTO, PRONTUARIO DE BIBLIOGRAFÍA. PAUTAS PARA LA REALIZACIÓN DE
DESCRIPCIONES, CITAS Y REPERTORIOS, 1999, TREA, GIJÓN, HTTP://LADRILLOSSUSPIRODELMORO.COM/
• SOFTWARE, MONOGRAFÍAS, DESCRIPCIÓN Y PASOS COMO SE REALIZA UNA PROPUESTA PARA UN
PROYECTO, HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS6/PROPJECT/PROPJECT.SHTML
