El documento discute las relaciones entre las comunidades y las corporaciones. Señala que las comunidades comparten recursos comunes mientras que las corporaciones comparten objetivos comunes. Aunque tradicionalmente las corporaciones han sido más eficientes, las comunidades ahora pueden superarlas debido a cambios como las redes sociales, habilidades colectivas y una nueva generación con mayor ambición. El documento sugiere que las comunidades y corporaciones pueden coexistir cuando las comunidades generan emprendedores y las corporaciones apoyan a las comunidades de manera

1. La economía comunitaria
¿Alternativa, complementaria o
paralela?
Destrucción Creativa, Zaragoza
noviembre 2012
@javicreus
@Ideas_4_Change
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2. Comunidades vs. corporaciones
• Comunidad: grupo de personas que
comparten un recurso común
• Corporación: grupo de personas que
comparten un objetivo común

3. Observación:
Las comunidades
pueden superar
a las corporaciones
3

4. En el mercado...
1993 2001
4

5. En la estructura organizacional
5

6. En la fabricación de coches...
6

7. En la política...
7

8. En la investigación científica...
8

9. En la cultura...
9

10. Conclusión
Lo compartido no es
(siempre) (necesariamente)
Menos eficiente
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11. Cambio económico (TICs)
+ Personas
+ Recursos compartidos
- Capital
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12. ¿Por qué?
Comunidades/ corporaciones
Compartido: recurso/ objetivo
Recurso Driver: conservación/ conquista Objetivo
Balance de valor: positivo / igual
Común Desarrollo: espontáneo/ planificado Común
Usuarios: contribuidores/ clientes
Productores: emprendedores/
empleados
= Scope: sistema/ necesidad =
Escala: resiliencia/ eficiencia
comunidad corporación

13. Tres grandes cambios
Población joven, educada, conectada
Escala Capacidades Ambición
• Lo cerrado vs redes • De lo personal a lo • De lo alternativo a
de confianza colectivo lo posible. Visión
• P2P • “crowd” + Makers sistémiva y
resiliente.
• OSE

14. Se estructuran cadenas de valor completas
Comunicación
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15. Se estructuran cadenas de valor completas
Fabricación
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16. Pero comunidades y corporaciones conviven
16

17. Las comunidades generan emprendedores que se mueven por
objetivos
Comparten pero reservan
17

18. Las corporaciones apoyan a comunidades para garantizar su
éxtio
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19. Observación
¿Podemos aspirar a que todas las organizaciones sean
contribuidoras? ¿vs. extractivas?
19

20. Las estrategias de la contribución
Qué reservarse
Qué compartir Con quién cooperar

21. Reserva suficiente: cuánto y cómo
•Una posición nodal dentro del sistema
•El canal de comercialización
•Liderazgo reconocido: abiero y dedicado
•La homologación / la marca
•Una cuota de la ganacia, presente ofutura
•Gama abiertaygamapropietaria
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22. Gracias!
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