3. ¿Cuando es conveniente
emprender con socios?
O Muchos
emprendedores se
asocian porque tiene
miedo de emprender
solos.
O cuanto menor es el
acceso a
profesionales o
instituciones de
apoyo mayor será el
atractivo de
asociarse.
4. O El feeling es un ingrediente clave en la cocción de
un equipo naciente.
O Hay ciertas preguntas que todo emprendedor
debería hacerse antes de asociarse:
¿Por qué quiero
emprender solo
y no solo?
¿Qué espero
encontrar en un
socio que no
tenga yo solo o
que no pueda
conseguir a
través del
mercado?
¿Tengo el perfil
adecuado para
convivir con un
socio?
5. ¿Cómo y donde se puede
encontrar un socio?
Pueden ser
personas que
se conocieron :
• Ámbito laboral
• Universidad
Contactos
a través
• Núcleo Social
• Familiar
6. ¿Cómo lograr un equipo
efectivo?
Debe haber
un
equilibrio
de
capacidade
s y perfiles
complemen
tarios
Manejarse
con pautas
básicas de
conducta
Capacid
ad de
ser
empátic
o
Flexibilidad
Cuando hay
desentendim
ientos es
aconseable
que una
persona
persiga el
bien común
y la buena
fe.
Plataforma de
afecto
societario,
visión
compartida
respeto y
reconocimiento
del aporte de
los socios en
cada tema
7. LOS CONFLICTOS
Aclarar las expectativas y roles de cada socio con relación al proyecto y entre los socios.
Ser coherente en el día a día entre lo
que se dice y lo que se hace.
Saber ponerse en el lugar del otro y
ser flexible.
Cuando los conflictos aparecen lo mejor es reconocerlos y trabajar para superarlos.
Para evitar los conflictos se debe tomar en cuanta lo siguiente:
La relación entre los socios en el marco de la vida empresarial no esta exenta
de conflictos
El mejor antídoto es el compromiso con la generación de buen clima
organizacional y la pasión por emprender e innovar.
