Infografía: Ser o no ser de los ERP en la industria

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Estrategias, ventajas e inconvenientes, excusas y capacidades, en la implantación de ERP en el mundo industrial. Comparativas entre las manufacturas de alto rendimiento y las rezagadas

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Infografía: Ser o no ser de los ERP en la industria

  1. 1. INFOGRAFÍAS (*) Revisión y comentarios sobre el estudio de Aberdeen Group: Kevin Prouty y Nick Castellina, Abril 2011, To ERP or not To ERP: In manufacturing it isn’t even a question MANUFACTURA DE ALTO RENDIMIENTO SER ó NO SER de los ERP en la INDUSTRIA Los sistemas ERP, Enterprise Resource Planning, se diseñaron para convertirse en el núcleo central de gestión y registro de información de las compañías independientemente del sector al que pertenecían. Mas allá de los sistemas MRP, los ERP se han convertido hoy también en una herramienta de planificación de los recursos de la producción en las industrias manufactureras. “ ESTRATEGIAS NO ERP Diversos modelos de producción tienen hoy soporte funcional en las soluciones ERP de vanguardia. Cada vez mas los ERP proveen de nuevas capacidades a las industrias en aspectos centrales de su negocio como la planeación, la gestión de producción, el mantenimiento industrial, la calidad, o la gestión de proyectos. Veamos cuales son sus estrategias de implantación: Mientras un conjunto significativo de organizaciones industriales ha implantado ya soluciones TIC que, total o parcialmente, resuelven los asuntos críticos de negocio derivados de la gestión y la planificación de sus actividades, existen aun factores clave que siguen manteniendo rezagadas a otra gran parte de las industrias” ¿Por qué su compañía aún no ha implantado un ERP? ¿Qué herramientas esta usando en lugar de un ERP? 80% 60% 46% 40% 70% Demasiados esfuerzos internos necesarios para la implantación 54% 50% 68% 60% Tenemos la capacidad de seguir trabajando sin un ERP 41% Hojas de cálculo Soluciones financieras 54% 50% 30% Elevado coste del software y los servicios 40% 20% Somos demasiado pequeños Multiples aplicaciones no integradas 30% 46% 43% 41% Aplicaciones no ERP 38% Los sistemas ERP son demasiado complejos 14% 0% Aplicaciones desarrolladas en casa 10% 16% 10% 20% Aplicaciones de escritorio 0% “ ESTRATEGIAS ERP Cuando comparamos industrias que han implantado ERP con las que no lo han hecho, es evidente que los ERP están ayudando a las primeras a tener un mejor rendimiento. Mediante el uso de ERP la industria mejora su fiabilidad de inventarios, experimenta un mas rápido cierre de operaciones mensual, consigue una mejor cumplimentación a tiempo y cantidad de los pedidos de sus clientes, en definitiva, consolida un mejor rendimiento empresarial.” 17% Visibilidad de toda la cadena de valor (Desde la oferta hasta el cobro) en tiempo real 38% 64% 11% Existe un sistema integrado auditable 59% 76% 9% Capacidad de notificacion automatica de alertas bajo circunstancias pre-definidas 31% 52% 11% Capacidad de notificacion automatica de alertas cuando las tareas no se completan 30% 57% 17% Visibilidad de toda la cadena de produccion en tiempo real 38% 64% 14% Capacidad de profundizacion desde informacion resumida 52% 74% 21% Produccion Capacidades de estandarizacion de procesos Capacidades en informacion y toma de decisiones Capacidad de gestion de los beneficios ¿Qué capacidades diferenciales de gestión industrial tienen las empresas que han implantado un ERP en relación las que aún no lo han hecho? 56% 71% 22% Logistica 66% 83% 36% Finanzas 71% Capacidades en organización y colaboración interna 84% 22% Existe una colaboracion estrecha entre ventas e ingenieria en relacion a las peticiones del cliente 33% 62% 35% Existen equipos internos de mejora continua 52% 72% 32% Las operaciones de manufactura estan integradas con el resto de la organización 59% 74% 0% Industria sin ERP A DESTACAR de las industrias sin ERP son capaces de estandarizar sus procesos productivos importantes razones para no implantar un ERP tienen que ver con costes y esfuerzos internos Industria estandard con ERP 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Industria de alto rendimiento con ERP “ Reflexionando sobre los resultados de la encuesta de Aberdeen Group a mas de 500 Mientras un manufactureras a nivel mundial, y especialmente sobre implantado ya que compañías conjunto significativo de organizaciones industriales ha los resultados soluciones industrias de alto rendimiento con sus ERP, la pregunta es de negocio obtienen lasTIC que, total o parcialmente, resuelven los asuntos críticos obvia: ¿Por qué derivados de la gestióndela planificación de sus actividades, existen aun tamaño de la no implantar un ERP y inmediato?. La respuesta tiene que ver con el factores clave especialmente con el coste interno a otra gran parte de las industrias” compañía, y que siguen manteniendo rezagadasde los recursos necesarios para ponerlo en marcha. Soluciones ERP de profunda funcionalidad, y de rápida implantación deberían ser la respuesta de los fabricantes de software” solo un 20% las mas de las industrias que disponen de ERP son capaces de asegurar la colaboración interdepartamental en contraposición a las que no lo han implantado aún. industrias sin ERP son capaces de monitorizar automáticamente su procesos productivos y los eventos que en el acaecen más del doble 1 solo de cada 10 de las industrias sin ERP disponen solo de soluciones de gestión financiera no integradas industrias con una facturación anual inferior a 25 M USD han implantado un ERP www.rpsworld.com –  +34 902 413 500 –  solucionesempresariales@ibermatica.com la mitad 1 solo de cada 5

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