1. Enterprise
Resource
P lanning

2. Como nació el E.R.P.
La necesidad de automatizar las funciones de producción hizo que
comenzaran a nacer diferentes sistemas. La definición de materiales, productos y
materias, pronósticos para proveedores, presupuestos o pronósticos de ventas;
tomo importancia. Pero el control en si de la producción comenzó a aparecer
cuando se definió lo que se le llamó MRP, que significa en español Planeación a
partir de la capacidad de materiales; cuanta materia prima se requería para
producir lo que se demandaba en un pronóstico de ventas dado y también cuánto
costaría esa producción.
A partir de las necesidades de reducir costos de inventarios apareció el
concepto (Just In Time), justo a tiempo a fin de reducir los niveles de almacén y los
costos involucrados en tales inventarios, además de brindar un mejor servicio a los
clientes.
En todo este proceso los fabricantes de software aprendieron
mucho, adoptaron todas las tecnologías que fueron apareciendo, hasta que de ahí
salieron los primeros proveedores de software empresarial, que incluía todas las
funciones de una empresa de manufactura y administrativas.
Fueron estas empresas las que inventaron al poco tiempo el término de
ERP, Enterprise Resource Planning, lo que significa: Planeación de la
empresa a partir de sus recursos.
Los grandes proveedores de ERP desarrollan actualmente para empresas
que no tienen nada que ver con manufactura, como bancos, casas de
bolsa, aseguradoras, empresas de servicios.

3. EVALUACIÓN
COORDINACIÓN Que es E.R.P INFORMACIÓN
• Es una plataforma de programación, seguida por la gestión de un sin fin de bases
de datos correspondientes a los distintos departamentos que se deseen integrar.
• Se organizan por medio de MÓDULOS, los cuales se conectan a distintas bases de
datos, según lo que se requiera para cada departamento.
• Existen 2 tipos de ERP, los de propietario y los de código abierto.
• Propietario son hechos por empresas con fines de lucro que venden sus software y
los implementan a las empresas que lo soliciten a un elevado costo, para poder
utilizarlos se necesita obtener una licencia mas el costo de la implementación del
software en la empresa.
• Código abierto, estos son hechos por comunidades de programadores que sin fin
de lucro, distribuyen sus ERP sin costo alguno, aunque esto no signifique que sea
del todo gratuito, ya que la implementación genera un costo en la empresa y es
necesario de una persona capacitada que lo realice (conocidos como “partners”).

4. Aplicaciones en la Empresa
• Logística
• Administración y finanzas
• Almacén
• Proveedores
• Clientes
• Estadísticas
PRODUCTIVIDAD
• Automatizar e integrar los procesos.
• Tener datos y practicas comunes en toda la
empresa.
• Acceso a la información en tiempo real.

5. Tu decides
Ventajas Desventajas
• Adaptable y personalizable. • Puede ser complejo para
• Fácil de usar. algunas compañías.
• Mejor administración de la
información de todos los • Requiere importantes
departamentos. cambios en la Empresa
• Puede proveer de una ventaja
estratégica con los • La implantación y cambios
competidores. operativos son caros en
• Tecnología e Integración. tiempo y recursos.
• Funcionalidad END to END. • Personal dedicado en
• Continua evolución del
sistema. exclusiva

6. Implantación
• Búsqueda de herramientas adecuadas. SW
HW
• Integración de la información de los módulos
pertenecientes a los diferentes
departamentos, (eliminando procesos de
información no integrada)
• Integración plena de las unidades de negocio
en el E.R.P(distribuciones, negocio on – line).

7. En definitiva…
• Toda empresa que desee competir en el actual mundo de los negocios debe considerar la
“información” como un activo muy importante. Es por ello que es necesario que las
empresas tengan los sistemas de información adecuados para administrar rápidamente y
eficientemente dicha información. Las empresas tienen la opción de desarrollar sus propios
sistemas de información o comprarlos a empresas dedicadas al desarrollo de los mismos.
Una opción viable y adecuada es la compra de un sistema ERP, siempre y cuando la empresa
que lo adquiera este consciente que para que funcione no solo debe comprar el SW y
HW, sino que además de hacer cambios en la forma de cómo trabajan y lo mas importante
es darle seguimiento a estos cambios, independientemente del SW ERP que seleccionen. La
implementación de un ERP no es tarea fácil y requiere un compromiso de todas las partes.
• Un ERP puede brindarle a una empresa varios beneficios, algunos tangibles como reducción
de costos y otros intangibles como satisfacción de los clientes siempre y cuando el ERP se
implemente de la forma adecuada. Una mala implementación de un ERP puede traer
consecuencias no agradables a una empresa.
• Los últimos en adoptar estos sistemas, son los actuales y novedosos “negocios
electrónicos”, los cuales necesitan unas fuentes fiables de información, siendo indispensable
la implementación de estos sistemas que les permiten automatizar sus operaciones y que
les ayudan a administrar correctamente las mismas.