PRESENTACION SOBRE ERP

1. MONICA MORENO POLO
HELMON GONZALEZ PEREZ
1º AFI-1B

2. DIFINICION:
 Los sistemas de planificación
de recursos empresariales son
sistemas de gestión de
información que automatizan
muchas de las prácticas de
negocio asociadas con los
aspectos operativos o
productivos de una empresa.

3. BREVE HISTORIA
 En la década de 1970 Gartner
Group y AMR sentaron
algunas de las bases de lo que
posteriormente sería conocido
como ERP (Enterprise
Resource Planning). En un
principio, el radio de acción de
los sistemas ERP estaba
limitado a la organización de
las finanzas y de las distintas
áreas de manufactura. A partir
de la década de 1980 hubo un
sutil cambio de paradigma: en
lugar de estar orientados a
funciones, los nuevos
sistemas ERP estaban
centrados sobre los procesos.

4.  El propósito fundamental de un
ERP es otorgar apoyo a los
clientes del negocio,.
 Los beneficios que puede
aportar una herramienta de
ERP, permite un mayor control
del inmovilizado en el
inventario permanente,
conciliación bancaria,
liquidación de impuestos, etc.
 para controlar inventarios, es
posible que una empresa
necesite manejar la partición de
lotes pero otra empresa no.
 Base de datos centralizada.
 Los componentes del ERP
interactúan entre sí
consolidando las operaciones.
 En un sistema ERP los datos se
capturan y deben ser
consistentes, completos y
COMO SE APLICA EN EMPRESAS

5. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Planeamiento y
recursos
 Control seguro sobre
pedidos y entregas
 ERP (Enterprise
Resource Planning) y
entornos de producción
 La modularidad de un
ERP (Enterprise
Resource Planning)
 La instalación del
sistema ERP es muy
costosa.
 Hay problemas
frecuentes de
compatibilidad con los
sistemas legales de los
socios.
 Los sistemas pueden
tener necesidades
reales del consumidor.
 Los sistemas pueden
ser difíciles de usarse.
Entre otros.

6. CONSIDERACIONES PARA SU
IMPLANTACION
 objetivos principales de los
sistemas ERP son:
 Optimización de los
procesos empresariales.
 Acceso a información
confiable, precisa y
oportuna.
 La posibilidad de compartir
información entre todos los
componentes de la
organización.
 Eliminación de datos y
operaciones innecesarias.
 Reducción de tiempos y de
los costes de los procesos.
Tras ver las amplias
posibilidades de un ERP, es
importante señalar que la
correcta implantación de un
ERP conlleva incrementos
radicales de productividad así
como la posibilidad de tener
mejor información en la toma
de decisiones. La implantación
de un ERP, en la mayoría de los
casos, no se plantea para
conseguir pequeñas mejoras
sino mejoras radicales.

7. SOLUCIONES COMERCIALIZADAS
Si se trata de soluciones complejas, como
los ERP, conviene “identificar primero
cuáles son los objetivos que estás
buscando con esas herramientas, cuáles
son los puntos o dificultades que te
encuentras en la empresa y escoger
herramientas que permitan una
implantación gradual. Por ejemplo, empezar
con el módulo financiero e ir añadiendo
áreas como almacenes, compras, ventas,
contabilidad, etc.”.

8. EJEMPLOS (CASOS) ÉXITO Y/O FRACASO
Cinsa que utilizó un ERP de ORACLE, GAN AHMSA
que utilizó el ERP de SAP, KODAK que utilizo el
FOUTH SHIFT, MEXICANA
DE TELECOMUNICACIONES que utilizo el ERP de
iBaan, SOFT CHOICE que utilizo el ERP de ORACLE y
por último CASA MARZAM que utilizó el CARDINAL.)
Como podemos ver todas las empresas anteriores son
exitosas y aunque no se deba precisamente a la
implementación del sistema en ellas, sí tiene mucho
que ver en sus logros. De nada les serviría su
crecimiento si no supieran manejarlo y adaptarse a la
nueva situación del mundo donde el manejo de la
información es vital.

9. CONCLUSIONES
En la actualidad las tecnologías de información
juegan un papel importante en las estrategias
de negocios, ya que están cambiando la forma
en que las empresas realizan sus procesos.
Los sistemas de información permiten a las
compañías lograr ventajas competitivas de
diferentes maneras: coordinando actividades
de valor en localidades que se encuentran en
una amplia geografía, o también mediante la
creación de nuevas interrelaciones entre los
negocios, ampliando el alcance de las
industrias.