La logística cobra hoy en día gran importancia toda vez que tiene que ver con la eficiente gestión de la cadena de suministro.

1. Generalidades de la Logística
1. Que es Logística…?
2. Componente de la Logística.
3. Procesos Logísticos en empresas
comerciales e industriales.
4. Objetivos de la Logística.
5. Causas de la Logística.
6. Alcance de la Logística: Concepto del
Suply Chain Manager.
7. Logística como Herramienta Competitiva.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad
deCaldas.

2. 1. Que es logística
 Según GSI Colombia.”Instituto
Colombiano de Automatización y
Codificación”.
“Logística es el proceso, de planear,
controlar y administrar la cadena de
abastecimiento y distribución, desde el
proveedor hasta el cliente y con un
enfoque en la red de valor y colaboración
entre los actores de la red logística interna y
externa”
 Fuente: Gestión Logística Integral. Las mejores practicas en la
cadena de abastecimiento. Luis Aníbal Mora García. Pagina No.7.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad
deCaldas.

3. 1. Que es logística
 Según Council of Logistics Management
(CLM). Consejo de Administración Logistica”.
“Logística es un proceso, de planear,
implementar y controlar el flujo y
almacenamiento eficiente y a un costo
efectivo de las materias primas, inventarios en
procesos, de producto terminado e información
relacionadas desde los puntos de origen hasta los
de consumo, con el propósito de satisfacer las
necesidades de los clientes”.
 Fuente: Gestión Logística Integral. Las mejores practicas en la cadena de
abastecimiento.LuisAníbal Mora García. Pagina No. 7.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad
deCaldas.

4. 1. Que es logística
 Es la gerencia o gestión de la cadena de
abastecimiento desde la materia prima
hasta el lugar donde el producto o
servicio es finalmente consumido o
utilizado.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.
UniversidaddeCaldas.
El
producto
adecuado
En el lugar
adecuado

5. 1. Que es logística
 Es la gerencia o gestión de la cadena de
abastecimiento desde la materia prima
hasta el lugar donde el producto o
servicio es finalmente consumido o
utilizado.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.
UniversidaddeCaldas.
En el
momento
adecuado
Al costo
adecuado

6. 2. Componente de la Logística
Logística
Aprovisionamiento
Producción
Distribución
Transporte
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

7. MODELO DEL PROGRAMA
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.UniversidaddeCaldas.
L O G I ST I C A
DISTRIBUCIONCOMPONENTES
PLANEACION ESTRATEGICA EN LA CADENA LOGISTICA
GESTION DE LA INFORMACION
GESTION EMPRESARIAL
EMPAQUE

8. 3. Procesos Logísticos en empresas
comerciales e industriales
EMPRESAS
COMERCIALES
EMPRESAS
INDUSTRIALES
1. Pronostico de Demanda. 1. Pronostico de Demanda.
2. Procesamiento de pedido. 2. Sistema de pedido.
3. Compra de insumos. 3. Compra productos
terminados.
4.Almacenamiento de
materia prima.
4.Almacenamiento de
materia prima.
5. Movimiento de materiales. 5. Movimiento de materiales.
6. Planeación de la
producción.
6. Planeación de la
producción.Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad de
Caldas.

9. 3. Procesos Logísticos en empresas
comerciales e industriales
EMPRESAS
COMERCIALES
EMPRESAS
INDUSTRIALES
7. Almacenamiento de
producto terminado.
7.Almacenamiento de
producto terminado (Recibo
de mercancías, embalaje,
Almacenamiento despacho).
8. Comercialización de
productos.
8. Comercialización ventas.
9.Transporte. 9.Transporte.
10. Servicio al cliente. 10. Servicio al cliente.
Fuente: Gestión Logística Integral.
Luis Aníbal Mora, pagina10. Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad de
Caldas.

10. 4. Objetivos de la logística
 Asegurar que el menor costo operativo sea un
factor clave de éxito.
 Suministrar adecuada y oportunamente los
productos que requiere el cliente final.
 Convertir la logística en una ventaja competitiva
frente a los rivales.
 Sirve de herramienta gerencial que proporciona
una visión de conjunto sobre la demanda, al
almacenamiento, el manejo de materiales, el
transporte y los inventarios.
 Incrementar las ventajas competitivas, captando y
reteniendo clientes.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidad
deCaldas.

11. 5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

12. 5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

13. 5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

14. 5. Causas de la Logística.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

15. 6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
 La tarea del “Suply Chain Manager”, es la
gestión integrada de la cadena de suministro,
incluyendo:
Clientes,Operadores y Proveedores.
 Es una gestión con un alto grado de complejidad,
lo cual ha generado, la aparición de nuevos
sistemas informáticos.
 La gestión integrada de la cadena de suministro
depende de la calidad de la información.
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Caldas.

16. 6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
 El software del “Suply Chain Manager”. Es un
ERP para la ejecución de los planes
(Transacciones). Un ERP es un conjunto de
software que permite a las empresas controlar la
información que se genera en cada Depto. La
principal función de un ERP, es la gestión del
tiempo real de la información.
 La correcta implementación del ERP, repercute
en el aumento de la productividad de todos los
departamentos, así como en el mejor
aprovechamiento del tiempo.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

17. 6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
 El suply chain manager hace uso del
forecasting, estudios basados en
información de marketing, producción y
ventas; esto permitirá avanzar en la dirección
de la demanda del consumidor, el ingrediente
más importante que expresa la información
más fidedigna.
 El enfoque tradicional ha sido mantener
óptimos stock de inventarios, hoy en día la
tendencia es reducir el lead time logístico
para romper el circulo vicioso.
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

18. 6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
Fuente: Forecasting y Prospectiva. Dos Alternativas complementarias para adelantaros al
futuro. Francisco José Mojica.Administradora de Empresas. Liliana López
Trujillo.Universidad de Caldas.

19. 6.Alcance de la Logistica
Suply Chain Manager
AdministradoradeEmpresas.LilianaLópezTrujillo.Universidadde
Caldas.

20. 7. Logística como Herramienta
Competitiva
 Satisfacción completa del cliente.
 Aplicación de tecnologías de punta.
 Estrategias Logísticas Coherentes.
 Generación de ventajas
competitivas.
 Sistemas de información integrados.
 Rápida Adaptación de cambio.
Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad de
Caldas.

21. FUENTES BIBLIOGRAFICAS
 “Gestión Logística Integral”. Las mejores
practicas en la cadena de abastecimiento.
ECOE EDICIONES. LUIS ANIBAL MORA
GARCIA.
Administradora de Empresas. Liliana LópezTrujillo. Universidad
de Caldas.