1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño” Extensión Porlamar
Realizado por:
Manuel Mier y Teran
C.I 19.318.690
Porlamar, 19 de Julio de 2014

2. Es en la que se emplean
fechas de vencimiento
para determinar el tiempo
mas tardío posible en el
que puede iniciarse un
trabajo. Se emplea con
frecuencia esta situación
ya que al iniciar el tiempo
mas tardío aceptable para
cada hora, se vera donde
existen los cuellos
Es como los trabajadores
programan el orden en que llegan
los trabajos , generalmente se lleva
acabo cuando el área de operación
debe fijar directamente una fecha
de entrega para el trabajo , en lugar
de que lo haga la mercadotecnia
con base en tiempos de producción
fijos.
De esta manera en cada instalación
a medida que estas vayan
quedando disponibles, se le informa
al cliente la fecha de terminación
esperada resultante

3. Estos dos enfoques se emplean
para una cita, una estación de
trabajo de algún tipo.
Lo que nos interesa es tratar de
programar un producto de
trabajos de una gran ubicación.
En mercadotecnia generalmente
promete fechas de entrega a los
clientes con base en algún precio de
producción fijo especificado por el área
de operaciones, a medida que lleguen
nuevos trabajos en el área de
operaciones trata de insertar los
requerimientos de procesamiento de
los nuevos trabajos en los que ya estén
programados en el equipo.
Una situación común en la que
podría emplearse el método de ir
hacia delante y hacia atrás es la
siguiente

4. Método de ir hacia adelante y hacia atrás
• El Método de ir hacia adelante empieza el programa tan
pronto como se conocen las necesidades:
– Los trabajos se realizan bajo pedido del cliente.
– El programa puede cumplirse incluso si ello significa no cumplir
la fecha de entrega.
– A menudo provoca una acumulación de inventario de trabajo en
curso.
• El Método de ir hacia atrás empieza con la fecha de
entrega, programando primero la última operación. Las
etapas del trabajo se programan, de una en una, en orden
inverso:
– Es la usualmente empleada por la mayoría de las empresas
productoras de bienes

5. La diferencia entre el método de ir hacia adelante y hacia atrás se
ilustra en el siguiente cuadro
TRABAJO HORA DE
VIENCIMIENTO
INSTALACION
(horas
requeridas)
A 8 III(1),II(3),I(2)
B 6 II(2)III(1)I(1)
C 4 I(2),III(1)

6. Instalación
I
- C C - - B A A
Instalación
II
- B B A A A - -
Instalación
III
- - A C B - - -
1 2 3 4 5 6 7 8
LA PROGRAMACION HACIA ADELANTE NUNCA DA POR
RESULTADO UN CONFLICTO, PERO TAMBIEN EXISTE
LA POSIBILIDAD DE NO CUMPLIR CON LAS FECHAS DE
VENCIMIENTO

7. Instalación
I
C C - - A A B -
Instalación
II
B A A A B - - -
Instalación
III
A -- C - - B - --
1 2 3 4 5 6 7 8
EL PROBLEMA CON LA PROGRAMACION HACIA ATRÁS
ES QUE LA PLANTA POR LO REGULAR NO PUEDE
CUMPLIR CON LA FECHA DE VENCIMIENTO
PROMETIDA