Liderazgo
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Explicación de lo que es el liderazgo comprendiendo lo que un líder debe tener en cuenta en la gestión de equipos
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Liderazgo
- 1. 1. Visión estimulante 2. Generar Adhesión 3. Plan de acción 4. Dar Feedback 5. Gestión emocional Liderazgo Liderazgo
- 2. Aportar sentido Apostar por lo que pueden llegar a ser Visión a largo plazo Líder es visionario Generar visión colectiva estimulante
- 3. No es decirles como hacer las cosas Generar contextos creativos Implica compromiso Asuman situaciones que les genera miedo Generar adhesión
- 4. Movilizar el talento del equipo Objetivos claramente definidos Definir la estrategia y táctica Hacer lo adecuado Desarrollar plan de acción
- 5. Momento y canal adecuado Mensajes útiles y aplicables Basado en hechos y evidencias concretas Orientado al hacer no al ser Dar Feedback
- 6. Establecer estrategia win win Buscar el equilibrio entre todos Desarrollo desde la mentoría Acompañar, proteger el ánimo de los equipos Gestión emocional
Notas del editor
- - Generar visión estimulante. - Generar adhesión. - Desarrollar plan de acción. - Hacer feedback. - Gestión emocional, mantener entusiasmo, proteger desarrollo de personas. Apostar, creer y confiar en las personas.
- Generar visión colectiva estimulante, aportar sentido a lo que se va a hacer. Líder apuesta por lo que las personas pueden llegar a ser. Visión es el largo plazo. El líder tiene que ser visionario.
- Conseguir adhesión, principal error, decirles cómo hacer las cosas. Más bien debe generar contextos creativos y estimulantes. Crear proyectos para que las personas respondan a ellos. La adhesión implica compromiso, requiere que las personas asuman la responsabilidad de enfrentarse a las situaciones de aprendizaje que les genera miedo. Tener miedo es una señal que lo que se está haciendo es importante, que se está trabajando en ese contexto estimulante.
- Llevar visión a la práctica, debe movilizar el talento de las personas. Se deben tener objetivos claramente fijados. Para ello el líder debe usar la estrategia (grandes carreteras que nos acercan a los objetivos) y la táctica (acciones concretas que se ponen en marcha). Realizar acciones adecuadas que responden a las estrategias definidas. No es cuestión de hacer mucho solo lo adecuado.
- Dar feedback, tener talento para hacer seguimiento. Claves: - Encontrar momento adecuado. - Escoger el canal adecuado. - Mensajes deben ser útiles y aplicables. - Buscar hechos, evidencias y datos concretos. - Ser específico y concreto. - Orientado al hacer no al ser. - Tener presente cual es el estado de ánimo propio al dar feedback.
- El líder debe establecer una estrategia win-win. No confundir el concepto de ganar con el de vencer. Líder debe buscar el equilibrio entre todos los involucrados. El líder debe desarrollar a las personas, viéndolo con el rol de mentor. El líder acompaña a los equipos, es el guardián del estado de ánimo de los equipos. Se debe poner el foco en el proceso de transformación. Protegen, conservan, cuidan y retan a las personas estimulándolas con entusiasmo.