1. El Líder del CambioJohn Kotter Editado por Dra. Alba Celina Soto Soto La Consultoría Orientada a Resultados

3. El gerente se dedica a planificar y estructurar presupuestos.

4. El líder establece la visión de la compañía y la estrategia para llevarla a cabo.

5. El éxito de la empresa suele favorecer más las habilidades gerenciales que las del líder.

6. Pero esa situación es letal para cualquier compañía porque vuelve incapaz de planear y procesar y conservar el cambio.

9. Liderar el cambioLos cambios duraderos y significativos sólo tienen lugar cuando son propiciados por líderes. ¿Qué es lo que crean la mayoría de las Universidades y compañías?...

10. La preferencia de los gerentes se basa en: Organizar Reclutar personal Planificar Estructurar presupuestos Controlar Resolver problemas

12. Dominio del mercado

13. Crecimiento

14. Énfasis en la gerencia

15. Revisión interna

16. Arrogancia gerencial

17. EstancamientoAl final existe una resistencia al cambio pues los gerentes no saben como conducirlo

18. El proceso para crear cambios corporativos Inculcar un sentimiento de urgencia. Crear un equipo guía. Desarrollar una visión y una estrategia. Comunicar la visión. Autorizar a los empleados a actuar. Producir resultados a corto plazo. Consolidar el triunfo para mantener el impulso. Anclar el cambio

22. Una visión efectiva debe ser: Imaginable y realista Deseable de todos puntos de vista Posible Clara para guiar decisiones Flexible Fácil de comunicar y explicar La definición de una Visión, es un proceso de mente y corazón de todos los participantes

23. 4. Comunicar la visión Simplicidad Buenas metáforas, alegorías o ejemplos. Multiformato Repetición Ejemplo Explicación de incongruencias Flexibilidad

25. 6. Producir resultados a corto plazo. Reforzará la relevancia de los esfuerzos de cambio. Brindará una oportunidad para celebrar. Validará la nueva visión. Contrarrestará a cínicos y renegados. Mantendrá a los jefes en el camino Mantendrá el impulso

26. 7. Consolidar el triunfo para mantener el impulso. Habrá más cambios que asumir, no menos. Se sumarán nuevos recursos. La alta gerencia se involucrará en el proceso. Aparecerán nuevos gerentes de proyecto. Se simplificarán las estructuras de la organización.

27. 8. Anclar el cambio No hacer los cambios culturales al principio, sino al final. Entender la importancia de los resultados tangibles. Estar preparado para profundizar en los diferentes asuntos. Anticipar que algunas personas nunca cambiarán. Alinear el proceso de ascenso con la nueva cultura corporativa.

28. La organización del futuro Persistente y duradero sentido de urgencia. La alta gerencia trabajará en equipo. Los líderes reemplazarán a los gerentes. La fuerza laboral comprometida Delegar más Estructura más sencilla Voluntad de adaptación e interés por aprender nuevas habilidades Líderes comprometidos con una vida de aprendizaje