Este documento describe las tareas y habilidades clave de un buen liderazgo, incluyendo la motivación del personal, formación de equipos, resolución de conflictos, habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También discute la importancia de un líder en una institución educativa y los estilos de dirección como colegiado, de apoyo, paternalista y autocrático.

1. LIDERAZGOLIDERAZGO
POR: MAYTE CONCEPCIÓN
MAYO 20142014

2. TAREAS QUE DESARROLLATAREAS QUE DESARROLLA
UN BUEN LIDERAZGOUN BUEN LIDERAZGO
MOTIVACIÓN
PERSONAL
FORMACIÓN DE
EQUIPOS DE
TRABAJO
MEDIACIÓN EN
LA RESOLUCIÓN
DE CONFLICTOS

3. ¿QUÉ HARÍAMOS SIN¿QUÉ HARÍAMOS SIN
UN LÍDER ENUN LÍDER EN
NUESTRO CENTRONUESTRO CENTRO
EDUCATIVO?EDUCATIVO?
SERÍAMOS COMO UN BARCO A LA
DERIVA,EMPERO ES NECESARIO
TENER UN LÍDER QUE DESARROLLE
SUS COMPETENCIAS EN BENEFICIO
DE SU INSTITUCIÓN.
LA ESENCIA DEL LIDERAZGO ESTÁ ENLA ESENCIA DEL LIDERAZGO ESTÁ EN
EL HECHO DE QUE HAY QUEEL HECHO DE QUE HAY QUE
INTERESARSE POR LASINTERESARSE POR LAS
NECESIDADES O PROBLEMAS DELNECESIDADES O PROBLEMAS DEL
GRUPO Y POR FACILITAR LASGRUPO Y POR FACILITAR LAS
ESTRATEGIAS PARA SUPERARLAS.ESTRATEGIAS PARA SUPERARLAS.

4. HABILIDADES PARA ELHABILIDADES PARA EL
LIDERAZGOLIDERAZGO
HABILIDAD TÉCNICA
HABILIDAD HUMANA
HABILIDAD CONCEPTUAL

5. HABILIDADHABILIDAD
TÉCNICATÉCNICA
CAPACIDAD PARA REALIZAR UNACAPACIDAD PARA REALIZAR UNA
ACTIVIDAD ESPECÍFICA.ACTIVIDAD ESPECÍFICA.
HABILIDAHABILIDA
DD
HUMANAHUMANA
CAPACIDAD DE RELACIONARSE
CON LAS PERSONAS Y DE INFLUIR
EN SUS ACTITUDES Y
MOTIVACIONES.
HABILIDADHABILIDAD
CONCEPTUALCONCEPTUAL
CAPACIDAD DE PENSAR ENCAPACIDAD DE PENSAR EN
TÉRMINOS DE PLANESTÉRMINOS DE PLANES
ESTRATÉGICOS A LARGOESTRATÉGICOS A LARGO
PLAZO.PLAZO.

6. ORGANIZACIÓN
TAREAS
ANÁLISIS DE
NECESIDADES
Y OBJETIVOS
DEL CENTRO
EDUCATIVO
DISEÑO Y
EJECUCIÓN DE
PLANES
ESPECÍFICOS
ASIGNACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS

7. INNOVACIÓN
TAREAS
PROMOCIÓN DE IDEAS
NOVEDOSAS
SUGERENCIAS DE
PROYECTOS DE
INNOVACIÓN
DESARROLLO DE
ACCIONES CON MIRAS AL
CAMBIO DE ACTITUD

8. ESTILOS DE DIRECCIÓN
• DIRECCIÓN
COLEGIAD
A
• DIRECCIÓN
DE APOYO
• DIRECCIÓN
PATERNALIS
TA
• DIRECCIÓN
AUTOCRÁTIC
A
AUTORIDAD
FORMAL DEL
DIRECTOR
PAPEL DE
PADRE
PROTECTOR A
CAMBIO DE
SUMISIÓN
BASADA EN EL
TRABAJO EN
EQUIPO
BASADA EN EL
LIDERZGO,CREA
UN CLIMA DE
APOYO AL
PERSONAL